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在中(zhong)(zhong)國民(min)營企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)間，不懂財務的(de)老(lao)板占了絕大多數，許多老(lao)板所認知的(de)賺錢幾乎就(jiu)是(shi)差價，卻很少有(you)人懂得(de)財務的(de)四(si)個(ge)(ge)杠桿(gan)(gan)，我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)所有(you)的(de)賺錢是(shi)四(si)個(ge)(ge)杠桿(gan)(gan)撬動的(de)結果。接下來我(wo)將(jiang)和大家詳細(xi)的(de)聊(liao)一(yi)聊(liao)一(yi)財務的(de)四(si)個(ge)(ge)杠桿(gan)(gan)。我(wo)所說的(de)財務四(si)杠桿(gan)(gan)所指的(de)是(shi)市場杠桿(gan)(gan)、管理(li)杠
財(cai)務(wu)部門需不需要做(zuo)精(jing)益(yi)改(gai)善？答案是肯定(ding)的(de)。昨(zuo)天(tian)在法薩的(de)總部，財(cai)務(wu)部門的(de)時候，看(kan)到他們的(de)報告，看(kan)到他們辦(ban)公(gong)室的(de)5S我(wo)感覺(jue)他是我(wo)見過(guo)的(de)，開展精(jing)益(yi)改(gai)善活動(dong)，財(cai)務(wu)部門里面是做(zuo)的(de)最好的(de)，至少(shao)是最好之(zhi)一。為什(shen)么這(zhe)樣講？辦(ban)公(gong)室的(de)5S抽屜里面，按照定(ding)制(zhi)的(de)要
要談一(yi)(yi)公司里面哪個部門最容易招人(ren)恨，財務(wu)部必有(you)其姓(xing)名，據說唯一(yi)(yi)能與之抗衡(heng)的(de)是(shi)HR。客(ke)觀來，財務(wu)天然有(you)審批權(quan)限(xian)，那審批不通過的(de)時候自然容易不被(bei)理解，有(you)些財務(wu)同學的(de)財務(wu)管理思維有(you)需要扭轉跟提升的(de)地(di)方。 第一(yi)(yi)，就是(shi)不能只say no，還要告
<p>老(lao)板(ban)(ban)不聽(ting)財務的(de)建議怎么(me)辦？別氣餒，找到(dao)原因(yin)就能應(ying)(ying)對(dui)。總(zong)結三種(zhong)原因(yin)和(he)三種(zhong)應(ying)(ying)對(dui)辦法，為的(de)是找到(dao)哪(na)一種(zhong)呢？你(ni)先要(yao)問自己三個問題(ti)，<br /> 第一個問題(ti)，老(lao)板(ban)(ban)聽(ting)懂(dong)了嗎？老(lao)板(ban)(ban)資(zi)金鏈(lian)很緊張(zhang)了，太專(zhuan)業，他沒聽(ting)懂(dong)。這時候你(ni)要(yao)
增加(jia)企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤的5種財務方(fang)法。 第一，稅(shui)務利(li)潤。通過(guo)稅(shui)務籌(chou)劃為公司(si)合(he)法合(he)理的降(jiang)低稅(shui)負，省(sheng)下的就是利(li)潤。那么如何(he)做稅(shui)務籌(chou)劃呢(ni)？通過(guo)改(gai)變業(ye)務模式和(he)交易結構，運用國家的稅(shui)收優惠政策(ce)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)合(he)法合(he)理的降(jiang)低稅(shui)負。 第二，是政策(ce)利(li)潤。了解(jie)國家
當前這個(ge)時代里最大的(de)(de)痛點，那就是(shi)(shi)財富(fu)焦(jiao)慮。所以咱們接下來的(de)(de)內容就是(shi)(shi)聊聊錢。不(bu)管(guan)說(shuo)你看完就能完全不(bu)焦(jiao)慮了(le)，但(dan)是(shi)(shi)我敢保證你一定會找到一些方向。我不(bu)認為財富(fu)焦(jiao)慮跟錢多錢少有什么必然(ran)聯系(xi)。焦(jiao)慮的(de)(de)底層原(yuan)因無(wu)外乎兩個(ge)，一個(ge)是(shi)(shi)收入比例有問(wen)題(ti)，說(shuo)白了(le)就是(shi)(shi)你
過去四十年的(de)高速發(fa)展(zhan)，我們(men)享受了太多的(de)紅利，人口土地政策資(zi)源等，但是我們(men)的(de)管理能(neng)力并沒有因為規模的(de)擴大而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外部環境的(de)巨(ju)大變化，傳統行業(ye)的(de)高度(du)同質化，市場從增量到存(cun)(cun)量，以及(ji)國家政策的(de)調整，中小企業(ye)的(de)生存(cun)(cun)發(fa)展(zhan)空間越來越小，生存(cun)(cun)越來越
<p>稅(shui)務(wu)機關現在要(yao)(yao)查一個公(gong)(gong)司，他只(zhi)要(yao)(yao)認為他有必要(yao)(yao)就可以(yi)在你(ni)不(bu)知情的(de)(de)情況下半(ban)天時(shi)間，就可以(yi)把你(ni)們公(gong)(gong)司所(suo)有賬戶上流(liu)水全(quan)部查到，你(ni)們這公(gong)(gong)司，只(zhi)要(yao)(yao)已經立案過，第一次檢查的(de)(de)時(shi)候說請你(ni)們公(gong)(gong)司的(de)(de)法人和(he)財務(wu)過來，蓋上你(ni)們的(de)(de)公(gong)(gong)章(zhang)干(gan)什(shen)么(me)，先簽(qian)一個
<p>公司(si)(si)賬上的(de)現金(jin)越多越好嗎？并不(bu)一(yi)定(ding)。雖然現金(jin)是(shi)公司(si)(si)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)資產(chan)，流(liu)動性最(zui)好，但是(shi)它卻是(shi)公司(si)(si)所有資產(chan)當中收益性最(zui)差的(de)一(yi)種(zhong)資產(chan)。現金(jin)在手里太多，只有可能一(yi)個結果就(jiu)是(shi)不(bu)斷的(de)貶值。所以現金(jin)要(yao)放(fang)在除現金(jin)以外的(de)各項資產(chan)上，通過(guo)運(yun)營這些
懂業務(wu)、會分析決(jue)(jue)定財(cai)務(wu)人員薪資(zi)的(de)(de)天花板，而(er)控風險(xian)(xian)、會避坑決(jue)(jue)定能不能保(bao)住(zhu)飯(fan)碗(wan)，分享七個常見風險(xian)(xian)點，學會了(le)保(bao)平安(an)。 第一(yi)，公司(si)的(de)(de)三流(liu)(liu)合(he)一(yi)了(le)嗎(ma)？稅務(wu)流(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)、會計賬(zhang)面(mian)流(liu)(liu)能匹(pi)配(pei)的(de)(de)上嗎(ma)？特別是有沒有公轉私(si)、私(si)轉公的(de)(de)情況，如果有，這種情況一(yi)查一(yi)
可(ke)能很(hen)多(duo)老板有(you)這(zhe)樣的體(ti)會，就是賬(zhang)面上(shang)的有(you)清(qing)晰可(ke)見的利(li)潤，但是企(qi)業(ye)依舊出(chu)現運營困難，資金周轉不(bu)靈的現象。出(chu)現這(zhe)種問題的原(yuan)因(yin)在(zai)于什么呢？原(yuan)因(yin)在(zai)于企(qi)業(ye)賬(zhang)面上(shang)可(ke)見的利(li)潤，只是以應收(shou)賬(zhang)款(kuan)、存貨(huo)(huo)等(deng)，不(bu)能迅速變現的資產(chan)形式(shi)而存在(zai)的。應收(shou)賬(zhang)款(kuan)和存貨(huo)(huo)是否能夠
在企業(ye)(ye)當中，費用控制到底是(shi)誰的(de)(de)責任呢？相信很多企業(ye)(ye)都是(shi)由財務(wu)(wu)部門來進行控制的(de)(de)，因(yin)為財務(wu)(wu)是(shi)報(bao)銷流程當中的(de)(de)最后一(yi)環，也是(shi)企業(ye)(ye)執行內部控制的(de)(de)守(shou)門員。但(dan)是(shi)財務(wu)(wu)他并不是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)經(jing)營部門，因(yin)為他不背業(ye)(ye)績指標，也不了解業(ye)(ye)務(wu)(wu)活(huo)動的(de)(de)目標和過程。所以他就只能從發票
如(ru)何(he)去計算公(gong)司(si)的毛(mao)利(li)率(lv)?毛(mao)利(li)率(lv)的高低，對(dui)企業(ye)(ye)到底有什么影響？公(gong)司(si)的毛(mao)利(li)率(lv)，是(shi)(shi)指企業(ye)(ye)在銷(xiao)售商品或者是(shi)(shi)提供服務之后(hou)(hou)，減去直(zhi)接成本后(hou)(hou)，所剩下的利(li)潤(run)，占到總收入的比例，毛(mao)利(li)率(lv)是(shi)(shi)衡(heng)量企業(ye)(ye)經營效益的一個(ge)非常(chang)重要的指標，可以幫助企業(ye)(ye)評估產(chan)品或者是(shi)(shi)服務的這(zhe)
<p>創(chuang)業(ye)要關注財(cai)(cai)務(wu)問題。不知道(dao)有沒有發(fa)現，許多初創(chuang)企業(ye)在一年內就(jiu)倒閉(bi)的直(zhi)接原因(yin)是(shi)因(yin)為財(cai)(cai)務(wu)管理(li)不善。那么應收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fa)生流動資(zi)金短(duan)缺的問題。初創(chuang)企業(ye)的財(cai)(cai)務(wu)部門常常會有不專業(ye)的財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員管理(li)，他們會依賴傳統的紙質記賬方
在財務架構當(dang)中，財務不同(tong)的(de)(de)(de)角色大概都(dou)干什(shen)么(me)？ 第一個職位(wei)，會(hui)計。會(hui)計是把所(suo)有(you)公司(si)的(de)(de)(de)各個場景下發生(sheng)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)內容變(bian)成(cheng)會(hui)計憑證(zheng)，變(bian)成(cheng)賬務，實際(ji)上就是用財務語言(yan)來(lai)記錄大家(jia)業(ye)務當(dang)中都(dou)發生(sheng)了什(shen)么(me)。好(hao)的(de)(de)(de)會(hui)計一定是懂業(ye)務的(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)懂業(ye)務他才知道業(ye)務場景
我們既(ji)樣說(shuo)企業(ye)要(yao)先(xian)算(suan)(suan)再干，因為算(suan)(suan)得(de)清楚，才能(neng)(neng)干得(de)明白，最后(hou)才能(neng)(neng)夠(gou)分得(de)開心。就(jiu)是(shi)說(shuo)企業(ye)利(li)潤(run)是(shi)預算(suan)(suan)與(yu)管控出來的，要(yao)想實現經營可(ke)持續(xu)，就(jiu)必須要(yao)重(zhong)視經營核算(suan)(suan)，做好經營核算(suan)(suan)，要(yao)樹(shu)立(li)好三個認知。一核算(suan)(suan)不僅是(shi)財務(wu)問題，更是(shi)經營問題。二核算(suan)(suan)是(shi)決策的前提，也
供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)下(xia)的財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)優(you)化建議。 第一(yi)點，是要(yao)做好(hao)(hao)信(xin)(xin)息(xi)化建設(she)和(he)應(ying)用，完(wan)善供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)下(xia)的企業(ye)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式。關(guan)于企業(ye)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)化相對薄弱這一(yi)現(xian)象。首(shou)先應(ying)轉變觀念(nian)，放長眼光，深入了解做好(hao)(hao)信(xin)(xin)息(xi)化建設(she)的前期投入。關(guan)于做好(hao)(hao)內(nei)部(bu)培訓(xun)模(mo)式、熟練操作
很多(duo)網絡專家建議缺(que)成本費用(yong)發票(piao)的(de)(de)企業，可以通過自(zi)然人代開發票(piao)的(de)(de)形(xing)式輕松(song)解決企業所得稅(shui)(shui)的(de)(de)問題(ti)。 一(yi)些園區的(de)(de)稅(shui)(shui)務部門對自(zi)然人代開以經營所得核定征(zheng)收個稅(shui)(shui)，稅(shui)(shui)負確實很低，甚至低到忽略(lve)不計。但(dan)是其(qi)中蘊含(han)的(de)(de)風險卻很少(shao)有(you)人知道。
相信很多人(ren)，都聽說(shuo)過稻盛和(he)夫先生的這(zhe)(zhe)么(me)(me)一(yi)句話：不懂財務就(jiu)無法成為真(zhen)正的經營者。為什么(me)(me)這(zhe)(zhe)么(me)(me)說(shuo)呢？ 如果把經營企業比喻成駕駛飛機，那么(me)(me)，老板(ban)就(jiu)相當(dang)于機長，而數據就(jiu)相當(dang)于駕駛艙儀表上的數字，時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向(xiang)等各
<p>財(cai)務帶給(gei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)重大價值是什(shen)么呢？<br /> 第一個，規避(bi)(bi)風(feng)險(xian)，而不只是記賬報稅花錢。規避(bi)(bi)風(feng)險(xian)讓我們(men)的(de)企(qi)業(ye)(ye)主和我們(men)的(de)企(qi)業(ye)(ye)人身安全，企(qi)業(ye)(ye)安全，所以財(cai)務要做的(de)事情是為企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板把控風(feng)險(xian)。不光是資金風(feng)險(xian)、內控風(feng)險(xian)，還有
什(shen)么是(shi)財富思維？說的(de)通(tong)俗一(yi)(yi)點就是(shi)在你還沒有(you)錢的(de)時候，你到底該(gai)給自(zi)己(ji)怎么去洗(xi)腦(nao)，讓自(zi)己(ji)去調整(zheng)一(yi)(yi)個(ge)認(ren)知(zhi)，從而讓你變得富有(you)的(de)概率(lv)更(geng)高一(yi)(yi)些(xie)。你有(you)三個(ge)命題(ti)，一(yi)(yi)定(ding)要和(he)自(zi)己(ji)好(hao)好(hao)談一(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)個(ge)命題(ti)就是(shi)你是(shi)不是(shi)在浪(lang)費你的(de)決策力(li)。你會發現(xian)其實窮人也(ye)好(hao)，
一個(ge)(ge)企業最重要(yao)的財務指標是(shi)什(shen)么？如果你(ni)能(neng)準確(que)地回(hui)答出這個(ge)(ge)問題啊，他就(jiu)說(shuo)(shuo)明(ming)你(ni)已經不是(shi)一名(ming)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起步的創業者，而是(shi)一名(ming)成熟的企業家了。有人(ren)會說(shuo)(shuo)啊，他說(shuo)(shuo)那是(shi)不是(shi)利(li)潤？啊企業不就(jiu)是(shi)要(yao)賺錢嗎？那好，a企業現在(zai)利(li)潤十萬(wan)，b企業利(li)潤二十萬(wan)，這個(ge)(ge)時候你(ni)是(shi)不是(shi)
如何去(qu)提(ti)高(gao)公司的(de)毛利(li)率(lv)(lv),增加利(li)潤?提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)毛利(li)率(lv)(lv)，是(shi)企業(ye)管理當中一個非常重要的(de)目標(biao)(biao)，因為毛利(li)率(lv)(lv)是(shi)企業(ye)的(de)經營效(xiao)益的(de)重要指標(biao)(biao)，它(ta)反映了企業(ye)在銷售商(shang)品(pin)和提(ti)供服務過程當中獲得的(de)利(li)潤水平，增強(qiang)毛利(li)率(lv)(lv)可以幫助企業(ye)提(ti)高(gao)盈利(li)能力，增強(qiang)市場(chang)的(de)競爭力，降低成
你(ni)真的(de)知(zhi)道(dao)(dao)年(nian)終(zhong)決(jue)算怎(zen)么做嗎？掌(zhang)握以下內(nei)容，就能快速知(zhi)道(dao)(dao)年(nian)終(zhong)決(jue)算需(xu)要(yao)關(guan)注的(de)關(guan)鍵價(jia)(jia)值點和動作(zuo)，年(nian)終(zhong)角色需(xu)要(yao)關(guan)注的(de)關(guan)鍵價(jia)(jia)值點和動作(zuo)有以下幾個方面。 1、首先是(shi)回報(bao)(bao)評價(jia)(jia)，為股(gu)東(dong)，為員工，體現價(jia)(jia)值和優異的(de)回報(bao)(bao)。 2、是(shi)預期管理，通(tong)過(guo)業績出(chu)
稅(shui)款滯納(na)金是(shi)否可(ke)以(yi)超過本金？ 納(na)稅(shui)人(ren)、扣(kou)繳(jiao)義務人(ren)按照(zhao)法(fa)律、行(xing)政法(fa)規(gui)規(gui)定或者稅(shui)務機關依照(zhao)法(fa)律、行(xing)政法(fa)規(gui)的(de)規(gui)定確定的(de)期限，繳(jiao)納(na)或者解繳(jiao)稅(shui)款，《稅(shui)收征收管理(li)法(fa)》第三十(shi)二條規(gui)定“納(na)稅(shui)人(ren)未(wei)按照(zhao)規(gui)定期限繳(jiao)納(na)稅(shui)款的(de)，扣(kou)繳(jiao)義務人(ren)未(wei)
2021年(nian)，“網紅(hong)征(zheng)稅(shui)(shui)(shui)”成為(wei)年(nian)度(du)關鍵詞之一。 10月，鄭州市金水(shui)區稅(shui)(shui)(shui)務局對一網紅(hong)追征(zheng)662.44萬元稅(shui)(shui)(shui)款； 11月，杭州稅(shui)(shui)(shui)務部門查明，“網紅(hong)”朱某和林某涉嫌偷逃(tao)稅(shui)(shui)(shui)，二人
財務語言(yan)中最基(ji)本(ben)的一組(zu)詞匯是(shi)(shi)收(shou)入，利(li)潤(run)和(he)現金流。利(li)潤(run)是(shi)(shi)收(shou)入的質(zhi)量，現金流是(shi)(shi)利(li)潤(run)的質(zhi)量。什么(me)意思(si)？假如你問一個(ge)企業(ye)家，今(jin)年(nian)你公司營(ying)收(shou)怎么(me)樣？他回(hui)答今(jin)年(nian)大概(gai)是(shi)(shi)五個(ge)多(duo)億，去年(nian)是(shi)(shi)三個(ge)多(duo)億。你說，那(nei)(nei)不錯，今(jin)年(nian)漲了(le)很多(duo)，那(nei)(nei)你今(jin)年(nian)賺了(le)多(duo)少錢呢？他回(hui)答，利(li)
很多(duo)老板(ban)(ban)問說開公司老板(ban)(ban)一定要(yao)懂財(cai)務相(xiang)關的(de)知識。如果(guo)(guo)想要(yao)把一家企業經營好，必須(xu)要(yao)懂得財(cai)務的(de)相(xiang)關知識。如果(guo)(guo)不懂財(cai)務知識的(de)老板(ban)(ban)，在月末，你(ni)問財(cai)務說這(zhe)個(ge)月我們公司賺(zhuan)了多(duo)少錢？支出了多(duo)少錢呢？于是財(cai)務就給你(ni)報，說這(zhe)個(ge)月老板(ban)(ban)總(zong)共(gong)賺(zhuan)了110萬，支出了15
企(qi)(qi)業發展(zhan)一般(ban)來說分(fen)為初創(chuang)、發展(zhan)、穩(wen)定、衰(shuai)退四個時期(qi)。企(qi)(qi)業在不(bu)(bu)同的時期(qi)對于管理的需求是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)一樣的，當你(ni)的企(qi)(qi)業剛成立(li)的時候，企(qi)(qi)業只有一個人(ren)或是(shi)(shi)(shi)幾(ji)個人(ren)時，這(zhe)個時期(qi)企(qi)(qi)業重點工(gong)作就是(shi)(shi)(shi)活下來，這(zhe)個時期(qi)企(qi)(qi)業家最關(guan)注的就是(shi)(shi)(shi)業務(wu)。當公(gong)司開始發展(zhan)，迅速壯大(da)的
中小企業貸款太難(nan)了(le)，我(wo)(wo)們(men)基本上就貸不上款。首(shou)先(xian)銀行要我(wo)(wo)們(men)的抵押物，那這個(ge)你沒有辦法(fa)。所以說(shuo)往往我(wo)(wo)也給大家分享(xiang)幾點(dian)，就是銀行選擇這個(ge)融資(zi)對(dui)象，它要考慮哪幾點(dian)。其實主要是四(si)個(ge)方向(xiang)。 1、公司的發展狀況(kuang)怎(zen)么樣。你是否是一個(ge)在(zai)這個(ge)階段，在(zai)這個(ge)