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<p>創業要(yao)關(guan)注(zhu)財(cai)務問題(ti)。不知道有(you)(you)沒有(you)(you)發現，許多(duo)初(chu)創企業在一年內(nei)就倒閉的直接原因(yin)是因(yin)為財(cai)務管(guan)(guan)理(li)不善。那么應收賬款中的壞(huai)賬太多(duo)，頻(pin)頻(pin)發生(sheng)流動(dong)資金(jin)短缺的問題(ti)。初(chu)創企業的財(cai)務部門常常會有(you)(you)不專業的財(cai)務人員管(guan)(guan)理(li)，他(ta)們會依(yi)賴傳統的紙質記賬方
很多老板(ban)問(wen)說(shuo)開公(gong)司老板(ban)一定(ding)要(yao)懂財務(wu)相(xiang)關的知(zhi)識。如果(guo)想要(yao)把(ba)一家企業經(jing)營好，必須要(yao)懂得財務(wu)的相(xiang)關知(zhi)識。如果(guo)不懂財務(wu)知(zhi)識的老板(ban)，在(zai)月末，你問(wen)財務(wu)說(shuo)這個(ge)月我們公(gong)司賺(zhuan)了多少錢？支出了多少錢呢(ni)？于是(shi)財務(wu)就給(gei)你報，說(shuo)這個(ge)月老板(ban)總(zong)共(gong)賺(zhuan)了110萬(wan)，支出了15
相(xiang)信很(hen)多(duo)人，都(dou)聽說(shuo)過稻盛和夫先生的這么(me)一句話：不懂財務(wu)就無法成(cheng)為真正的經營(ying)者。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 如果把(ba)經營(ying)企(qi)業比喻成(cheng)駕駛飛機，那么(me)，老板就相(xiang)當于(yu)(yu)機長，而數據(ju)就相(xiang)當于(yu)(yu)駕駛艙(cang)儀表上的數字，時刻顯(xian)示著飛機的高度、速度、姿勢(shi)、方向等各
一個(ge)企(qi)業(ye)最重要(yao)的(de)(de)財務指(zhi)標是(shi)(shi)(shi)什么？如果(guo)你(ni)(ni)能準確(que)地回答出這(zhe)個(ge)問題啊，他(ta)就說(shuo)明你(ni)(ni)已經(jing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一名剛剛起步的(de)(de)創業(ye)者(zhe)，而是(shi)(shi)(shi)一名成熟(shu)的(de)(de)企(qi)業(ye)家了。有人會(hui)說(shuo)啊，他(ta)說(shuo)那(nei)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)利(li)潤(run)？啊企(qi)業(ye)不(bu)(bu)就是(shi)(shi)(shi)要(yao)賺錢嗎？那(nei)好，a企(qi)業(ye)現在利(li)潤(run)十(shi)萬，b企(qi)業(ye)利(li)潤(run)二(er)十(shi)萬，這(zhe)個(ge)時候你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)
很多網絡專家建議缺成本費用發票的企(qi)(qi)業，可以通過(guo)自然人代開(kai)發票的形式輕松解決企(qi)(qi)業所得稅(shui)的問(wen)題。 一(yi)些園區(qu)的稅(shui)務(wu)部門對自然人代開(kai)以經營所得核定征(zheng)收(shou)個稅(shui)，稅(shui)負確實很低，甚至低到忽略不計。但是其(qi)中蘊含的風險卻很少有人知道。
中(zhong)小企業貸款太難了，我們基本上(shang)就貸不上(shang)款。首(shou)先銀行要我們的(de)抵押物，那這(zhe)個(ge)你(ni)(ni)沒(mei)有辦法。所(suo)以說往往我也給大家分享幾(ji)點(dian)，就是銀行選(xuan)擇這(zhe)個(ge)融(rong)資對象，它要考慮哪(na)幾(ji)點(dian)。其實(shi)主要是四個(ge)方向。 1、公司(si)的(de)發展(zhan)狀(zhuang)況怎么(me)樣。你(ni)(ni)是否是一個(ge)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)階段，在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)
過去四十年的(de)(de)(de)(de)高速發展，我們(men)(men)享受了太多(duo)的(de)(de)(de)(de)紅(hong)利，人口土(tu)地政(zheng)策資源等(deng)，但是我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)管理能力并沒(mei)有(you)因為規模的(de)(de)(de)(de)擴大而(er)顯(xian)著(zhu)提(ti)升。隨著(zhu)外部環境的(de)(de)(de)(de)巨大變化，傳(chuan)統(tong)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)高度同質化，市場從增量到存(cun)量，以及國家(jia)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)調整，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生存(cun)發展空(kong)間越(yue)來越(yue)小(xiao)(xiao)，生存(cun)越(yue)來越(yue)
財(cai)務部(bu)門需不(bu)需要(yao)(yao)做精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)？答(da)案是肯定的(de)。昨天(tian)在法(fa)薩(sa)的(de)總部(bu)，財(cai)務部(bu)門的(de)時候，看(kan)到他們的(de)報告，看(kan)到他們辦公(gong)室的(de)5S我感覺他是我見過的(de)，開展精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)活(huo)動，財(cai)務部(bu)門里面(mian)是做的(de)最好(hao)的(de)，至少是最好(hao)之一。為什么這樣講？辦公(gong)室的(de)5S抽屜里面(mian)，按照定制的(de)要(yao)(yao)
老板和相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)要通過(guo)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理來了(le)解(jie)企(qi)業(ye)(ye)當(dang)前的(de)(de)(de)(de)資產(chan)和負(fu)債的(de)(de)(de)(de)情況，不斷的(de)(de)(de)(de)去(qu)修正(zheng)企(qi)業(ye)(ye)當(dang)前存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)問(wen)題，進而不斷的(de)(de)(de)(de)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)效益，來確保企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠更(geng)好更(geng)快的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。然而，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，有(you)一些老板不懂財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理，甚至連基本的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報表都看
如何(he)去提高(gao)公(gong)司的毛(mao)(mao)利(li)率(lv),增(zeng)加(jia)利(li)潤?提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的毛(mao)(mao)利(li)率(lv)，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)當中(zhong)一個(ge)非常重要(yao)的目標，因為(wei)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的經營效益的重要(yao)指標，它(ta)反映了企(qi)業(ye)(ye)(ye)在銷售商品(pin)和提供服務過程當中(zhong)獲得的利(li)潤水平，增(zeng)強(qiang)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)可(ke)以幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)提高(gao)盈利(li)能力(li)，增(zeng)強(qiang)市場(chang)的競(jing)爭力(li)，降低成(cheng)
<p>公司(si)(si)賬上的(de)現金越多越好嗎？并(bing)不一(yi)定。雖(sui)然現金是公司(si)(si)最重(zhong)要(yao)的(de)資(zi)產，流動性最好，但是它卻是公司(si)(si)所(suo)有(you)(you)資(zi)產當(dang)中收(shou)益性最差的(de)一(yi)種資(zi)產。現金在(zai)手里太多，只(zhi)有(you)(you)可(ke)能一(yi)個結果就是不斷的(de)貶值。所(suo)以(yi)現金要(yao)放在(zai)除(chu)現金以(yi)外的(de)各項資(zi)產上，通過運營這些
年底了，很多企業財務(wu)報表上(shang)賬上(shang)是(shi)有利潤的(de)，實際上(shang)并沒有現金流，老板發工資(zi)和發獎(jiang)金都存(cun)在困難，背后(hou)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)主要(yao)有以下三個方面。 1、是(shi)存(cun)貨(huo)過大，原(yuan)材(cai)料(liao)、半成品(pin)(pin)、成品(pin)(pin)占用(yong)過多的(de)資(zi)金。存(cun)貨(huo)當中最可怕(pa)的(de)是(shi)原(yuan)材(cai)料(liao)，是(shi)因(yin)(yin)為(wei)產品(pin)(pin)的(de)變更，零部件的(de)變更，
如何去計算(suan)公司的(de)毛(mao)利率(lv)?毛(mao)利率(lv)的(de)高低，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)到底有什么影響？公司的(de)毛(mao)利率(lv)，是指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在銷(xiao)售商品或者是提供服(fu)(fu)務之后(hou)，減去直接成本后(hou)，所剩下的(de)利潤，占(zhan)到總(zong)收入的(de)比例，毛(mao)利率(lv)是衡量企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營效益的(de)一個非常重要的(de)指(zhi)標(biao)，可以(yi)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)評估(gu)產品或者是服(fu)(fu)務的(de)這
增(zeng)加企業(ye)利潤(run)的(de)5種財務(wu)方法。 第一，稅務(wu)利潤(run)。通(tong)過稅務(wu)籌(chou)劃為公司合法合理的(de)降(jiang)低(di)稅負，省(sheng)下的(de)就是利潤(run)。那么如何做稅務(wu)籌(chou)劃呢(ni)？通(tong)過改變(bian)業(ye)務(wu)模式和交易(yi)結構(gou)，運(yun)用(yong)國家的(de)稅收優(you)惠政策(ce)，讓(rang)企業(ye)合法合理的(de)降(jiang)低(di)稅負。 第二，是政策(ce)利潤(run)。了解國家
供應鏈管理(li)下的(de)財(cai)務管理(li)優化建議。 第(di)一點，是要做好(hao)(hao)信(xin)息化建設和應用(yong)，完善供應鏈管理(li)下的(de)企業(ye)財(cai)務管理(li)模(mo)式。關(guan)于企業(ye)財(cai)務管理(li)信(xin)息化相對薄(bo)弱(ruo)這一現象。首先應轉變觀念，放(fang)長眼光，深(shen)入了解做好(hao)(hao)信(xin)息化建設的(de)前(qian)期投入。關(guan)于做好(hao)(hao)內部(bu)培訓模(mo)式、熟(shu)練操作
當前這個時(shi)代里最大的(de)痛點，那就(jiu)是(shi)(shi)財(cai)富(fu)焦慮。所以(yi)咱們接下來的(de)內(nei)容(rong)就(jiu)是(shi)(shi)聊聊錢。不(bu)(bu)管說你(ni)看完就(jiu)能完全不(bu)(bu)焦慮了(le)，但是(shi)(shi)我敢保(bao)證你(ni)一(yi)定會找到一(yi)些(xie)方向。我不(bu)(bu)認為(wei)財(cai)富(fu)焦慮跟錢多錢少有什么必然聯系(xi)。焦慮的(de)底層原因(yin)無外乎兩(liang)個，一(yi)個是(shi)(shi)收入比例(li)有問題，說白(bai)了(le)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)
企業(ye)最核(he)心的就(jiu)是財務數(shu)據、業(ye)務數(shu)據、績效數(shu)據，這(zhe)(zhe)是一個管理逐步提升(sheng)的一個過程(cheng)。 第一，財務數(shu)據就(jiu)是指一個會計期間的經營結(jie)(jie)果(guo)(guo)，比如(ru)收(shou)(shou)入、成本、費用、利潤、應收(shou)(shou)應付、庫存等等。 第二，業(ye)務數(shu)據。這(zhe)(zhe)些結(jie)(jie)果(guo)(guo)好(hao)和不好(hao)的原因是什么？到底哪些
我用大(da)白(bai)話給你(ni)講毛(mao)利率(lv)的(de)重要性。假(jia)設你(ni)一個月的(de)流(liu)水是(shi)(shi)100萬(wan)，你(ni)的(de)毛(mao)利率(lv)是(shi)(shi)50的(de)情況下(xia)，咱們算一筆賬，這(zhe)50萬(wan)拿去(qu)進貨了(le)是(shi)(shi)吧？剩下(xia)的(de)50萬(wan)去(qu)了(le)人工成本，你(ni)的(de)人工工資多少(shao)？如果你(ni)工資是(shi)(shi)20萬(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)裝修(xiu)折舊。且先不(bu)說你(ni)的(de)房租，這(zhe)是(shi)(shi)多少(shao)錢
財(cai)(cai)務管理(li)非常重要，每(mei)(mei)一個(ge)老(lao)板都(dou)希望自己的(de)企業有個(ge)好的(de)財(cai)(cai)務管理(li)的(de)一個(ge)水平(ping)，但事實上(shang)就是每(mei)(mei)一個(ge)企業的(de)財(cai)(cai)務管理(li)，它的(de)水平(ping)的(de)層(ceng)次(ci)(ci)是不一樣(yang)的(de)。財(cai)(cai)務管理(li)水平(ping)有哪(na)幾個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。 第一個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，它是屬于記(ji)賬式的(de)一個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。也就是這樣(yang)的(de)層(ceng)次(ci)(ci)的(de)財(cai)(cai)務部門的(de)一些人員
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展一(yi)般來(lai)說分(fen)為初(chu)創、發(fa)(fa)展、穩(wen)定(ding)、衰退四個時(shi)(shi)(shi)期。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在不同的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)期對于管理的(de)(de)(de)需求(qiu)是(shi)(shi)不一(yi)樣的(de)(de)(de)，當你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)剛成立的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只(zhi)有(you)一(yi)個人或是(shi)(shi)幾個人時(shi)(shi)(shi)，這個時(shi)(shi)(shi)期企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重點工作就是(shi)(shi)活下來(lai)，這個時(shi)(shi)(shi)期企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家最關注的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務。當公司(si)開始(shi)發(fa)(fa)展，迅速壯(zhuang)大(da)的(de)(de)(de)
小(xiao)規(gui)模納稅人(ren)(ren)(ren)連續12個月銷(xiao)售額累計超(chao)過(guo)(guo)500萬元，會被(bei)強制要求轉為一般納稅人(ren)(ren)(ren)，但是(shi)在這個過(guo)(guo)程中，大部分企業不知道具體如(ru)何操作，更不知道如(ru)何運用納稅身份(fen)切換(huan)進行(xing)納稅籌(chou)劃。 微信群里有朋友問(wen)錢(qian)力老師：我公司是(shi)小(xiao)規(gui)模納稅人(ren)(ren)(ren)，4月份(fen)之
<p>老(lao)板(ban)不聽財務的(de)建(jian)議怎(zen)么辦(ban)？別(bie)氣餒，找(zhao)到原(yuan)因(yin)就能應(ying)對。總結(jie)三種原(yuan)因(yin)和三種應(ying)對辦(ban)法，為(wei)的(de)是找(zhao)到哪一種呢(ni)？你先要(yao)問(wen)自己(ji)三個(ge)問(wen)題(ti)，<br /> 第一個(ge)問(wen)題(ti)，老(lao)板(ban)聽懂(dong)了嗎？老(lao)板(ban)資金鏈很緊張了，太專業(ye)，他沒聽懂(dong)。這時候你要(yao)
財(cai)務是(shi)(shi)每一(yi)位(wei)商業人士都必須要掌(zhang)握(wo)的(de)一(yi)門語(yu)言(yan)。財(cai)務之于(yu)商業，就像法律(lv)之于(yu)政治。 1、收入、利潤(run)(run)、現金流(liu)(liu)，首先財(cai)務語(yu)言(yan)中最基本的(de)一(yi)組詞匯(hui)就是(shi)(shi)收入、利潤(run)(run)和現金流(liu)(liu)。利潤(run)(run)是(shi)(shi)收入的(de)質量，現金流(liu)(liu)是(shi)(shi)利潤(run)(run)的(de)質量，只(zhi)有到賬了的(de)現金流(liu)(liu)才是(shi)(shi)你真正的(de)利潤(run)(run)，否(fou)則
很多(duo)人問老板(ban)要(yao)不要(yao)懂財(cai)(cai)務？老板(ban)一(yi)定要(yao)懂財(cai)(cai)務，老板(ban)懂財(cai)(cai)務對于一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的成(cheng)功非常(chang)的重要(yao)，具體(ti)也有以(yi)下幾個(ge)原因。 第一(yi)個(ge)，做出明(ming)智的商業(ye)決(jue)策(ce)。財(cai)(cai)務數據提供了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)經營狀況的客(ke)觀指(zhi)標，可以(yi)幫助老板(ban)做出明(ming)智的商業(ye)決(jue)策(ce)。通(tong)過(guo)了(le)(le)解財(cai)(cai)務報(bao)表(biao)、利潤表(biao)、現
我們(men)來(lai)(lai)講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)那些似是而非，讓人半(ban)懂不懂的(de)財(cai)報(bao)科目(mu)。說到奇(qi)葩的(de)資(zi)產(chan)(chan)類科目(mu)，就不得不提到一(yi)個資(zi)本(ben)化的(de)費(fei)用(yong)，包括(kuo)長期待(dai)攤費(fei)用(yong)、開發支出等等。簡單來(lai)(lai)說就是花了一(yi)大筆錢又(you)沒有(you)換回實(shi)實(shi)在在的(de)東西，卻不繼(ji)承(cheng)費(fei)用(yong)，而是繼(ji)承(cheng)資(zi)產(chan)(chan)。這憑空(kong)而來(lai)(lai)的(de)資(zi)產(chan)(chan)在哪兒呢？大家
<p>企(qi)業一旦(dan)做得很成功，無論是創業者誰(shui)來介(jie)紹(shao)經驗，都(dou)會談到很多。有人會說，市場定位準(zhun)確(que)，戰略(lve)定位準(zhun)確(que)，但是無一例外，他(ta)們(men)都(dou)會強調，財(cai)務(wu)管理對于他(ta)們(men)起到了重要的(de)作用(yong)。而失敗(bai)破產的(de)企(qi)業，他(ta)們(men)不用(yong)介(jie)紹(shao)經驗，我們(men)都(dou)會總(zong)結出一條經驗來，
2021年，“網紅征(zheng)稅(shui)”成為(wei)年度關(guan)鍵詞之一。 10月(yue)，鄭(zheng)州市金(jin)水區稅(shui)務局對一網紅追征(zheng)662.44萬元稅(shui)款； 11月(yue)，杭州稅(shui)務部門(men)查(cha)明，“網紅”朱某和林(lin)某涉嫌偷逃稅(shui)，二人
我們既(ji)樣說企(qi)業(ye)要(yao)先(xian)算(suan)再干，因為算(suan)得清楚，才能(neng)干得明(ming)白，最后才能(neng)夠分(fen)得開(kai)心。就(jiu)是(shi)說企(qi)業(ye)利潤是(shi)預(yu)算(suan)與管控出來的(de)，要(yao)想實現(xian)經(jing)營可(ke)持續，就(jiu)必須要(yao)重視(shi)經(jing)營核算(suan)，做好(hao)經(jing)營核算(suan)，要(yao)樹立好(hao)三(san)個認知。一核算(suan)不(bu)僅是(shi)財務問題，更是(shi)經(jing)營問題。二(er)核算(suan)是(shi)決(jue)策的(de)前提，也
<p>財(cai)務(wu)帶給企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)重大價值是什么(me)呢？<br /> 第(di)一(yi)個，規(gui)(gui)避風(feng)險(xian)，而不只是記賬(zhang)報(bao)稅花錢。規(gui)(gui)避風(feng)險(xian)讓我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)和(he)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人身安(an)全，企(qi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全，所(suo)以財(cai)務(wu)要做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情是為企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板把控(kong)風(feng)險(xian)。不光是資金風(feng)險(xian)、內控(kong)風(feng)險(xian)，還有
在企(qi)業當(dang)中，費用控制(zhi)到底(di)是(shi)誰的(de)責任呢？相(xiang)信很多(duo)企(qi)業都是(shi)由財(cai)務部(bu)門來(lai)進行控制(zhi)的(de)，因為財(cai)務是(shi)報(bao)銷流程當(dang)中的(de)最后一環，也(ye)是(shi)企(qi)業執行內(nei)部(bu)控制(zhi)的(de)守門員。但是(shi)財(cai)務他(ta)(ta)并不是(shi)業務經營部(bu)門，因為他(ta)(ta)不背業績指(zhi)標(biao)，也(ye)不了解業務活動的(de)目標(biao)和過程。所以他(ta)(ta)就只(zhi)能從發票(piao)