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當(dang)過老板都知道創業的路(lu)上(shang)都可(ke)謂(wei)(wei)是九死一(yi)生，在創業的路(lu)上(shang)選擇合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)(ban)對于創業的成敗(bai)起著(zhu)關鍵的作(zuo)(zuo)用。如(ru)果(guo)(guo)能夠找(zhao)到(dao)一(yi)個好的合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)(ban)對于我(wo)們的創業可(ke)謂(wei)(wei)是事半功倍，那如(ru)果(guo)(guo)你(ni)要找(zhao)錯了創業伙伴(ban)(ban)，也(ye)可(ke)能讓(rang)你(ni)陷入(ru)困難重重，甚至讓(rang)你(ni)的企(qi)業分崩離析。那我(wo)們的創業...
今天幾乎所有老板都想把(ba)自(zi)(zi)己公(gong)司做(zuo)成平(ping)(ping)臺(tai)化(hua)(hua)，因為(wei)平(ping)(ping)臺(tai)化(hua)(hua)就(jiu)可以讓(rang)自(zi)(zi)己的(de)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現相(xiang)對的(de)自(zi)(zi)主運營(ying)。這樣(yang)老板就(jiu)可以從具體業(ye)務當中解(jie)脫出(chu)來(lai)，很多(duo)老板表(biao)面是(shi)(shi)老板，實(shi)際上(shang)親力(li)親為(wei)，一點幸福指數都沒有。那么什么是(shi)(shi)平(ping)(ping)臺(tai)化(hua)(hua)？就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)自(zi)(zi)己的(de)企(qi)(qi)業(ye)平(ping)(ping)臺(tai)做(zuo)大(da)，把(ba)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)小。...
大多數(shu)人(ren)都羨慕(mu)當(dang)老板的但(dan)是老板又羨慕(mu)普通人(ren)，有(you)這個八種思(si)維的人(ren)不適合(he)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)當(dang)老板。經營(ying)管(guan)理、股(gu)權(quan)設(she)計、合(he)伙機制、頂層(ceng)設(she)計、股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)。 創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)是一(yi)(yi)條(tiao)不歸之(zhi)路(lu)，連馬斯克都說創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)是一(yi)(yi)邊(bian)吃玻璃一(yi)(yi)邊(bian)凝視(shi)深(shen)淵。如果你創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)都還(huan)需要(yao)別人(ren)去鼓勵(li)你，那你還(huan)是...
德魯克(ke)說：最好(hao)的(de)管理(li)(li)就是消滅管理(li)(li)，小公司(si)(si)(si)搞管理(li)(li)往往越搞越糟糕，今天大而不(bu)強(qiang)的(de)公司(si)(si)(si)都(dou)(dou)將(jiang)很危險。過去都(dou)(dou)是先把公司(si)(si)(si)快速做(zuo)(zuo)大再做(zuo)(zuo)強(qiang)，現在是要把公司(si)(si)(si)先做(zuo)(zuo)強(qiang)再做(zuo)(zuo)大。經(jing)營管理(li)(li)、股(gu)權設(she)計、合伙機(ji)制、頂層設(she)計、股(gu)權融資。你們發現小公司(si)(si)(si)只(zhi)要開(kai)始抓(zhua)管理(li)(li)就會開(kai)始越...
企業(ye)如何(he)為員工(gong)的(de)(de)職業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)搭建一個(ge)適合的(de)(de)舞臺？職業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)路徑描(miao)繪的(de)(de)就是(shi)員工(gong)在企業(ye)內部(bu)崗位的(de)(de)晉升路徑，包(bao)括縱向(xiang)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)橫向(xiang)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。通常來(lai)說，企業(ye)可以將內部(bu)的(de)(de)崗位分為專業(ye)的(de)(de)序列和(he)管理(li)的(de)(de)序列兩(liang)大(da)類(lei)，兩(liang)類(lei)序列的(de)(de)起點都是(shi)一樣的(de)(de)。但當員工(gong)有了一定的(de)(de)經驗后，...
卓越的(de)(de)(de)首(shou)席執行(xing)官會(hui)運用(yong)他們的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)智慧(hui)來驗證他所(suo)考慮的(de)(de)(de)某些想法和業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)邏輯以及他們所(suo)選擇的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)方向。當他考慮公司(si)未來時，會(hui)重新思考公司(si)的(de)(de)(de)盈利、公司(si)的(de)(de)(de)客(ke)戶、公司(si)的(de)(de)(de)現金流以及營(ying)收和利潤的(de)(de)(de)增長和投資收益。具體的(de)(de)(de)講，假使這個企業(ye)(ye)有四(si)條產品(pin)線的(de)(de)(de)話...
為(wei)什么工(gong)(gong)廠難管，工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)管理者也難培養？工(gong)(gong)廠是我們(men)常見的(de)(de)(de)組織管理中(zhong)最復雜(za)的(de)(de)(de)一(yi)類，人們(men)對組織的(de)(de)(de)研究和(he)探索實(shi)際(ji)上是起源于(yu)工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)。工(gong)(gong)廠最初的(de)(de)(de)形態就是作(zuo)坊(fang)(fang)，師傅(fu)帶著徒(tu)弟一(yi)起干活(huo)，而作(zuo)坊(fang)(fang)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力是師傅(fu)的(de)(de)(de)手(shou)藝和(he)經驗。因為(wei)只有師傅(fu)和(he)徒(tu)弟，管理在作(zuo)坊(fang)(fang)中(zhong)的(de)(de)(de)...
有一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工(gong)入職公(gong)(gong)司(si)三年了，現在也(ye)算是部門(men)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)業務骨干(gan)。最近(jin)因為公(gong)(gong)司(si)提拔(ba)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)新的同事(shi)成為這(zhe)個(ge)(ge)部門(men)的負責人(ren)，可能他心(xin)里有一(yi)(yi)點不滿(man)意。加上薪酬一(yi)(yi)直也(ye)沒有達到他的期望，最近(jin)向公(gong)(gong)司(si)提出了離職。那(nei)么在這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下老(lao)板就有一(yi)(yi)些猶豫，對于現在已經提出離職...
從(cong)華為(wei)(wei)第(di)一(yi)(yi)任人力(li)資(zi)源總(zong)監張建國談起(qi)(qi)，看(kan)看(kan)華為(wei)(wei)如何從(cong)無(wu)到有建立人力(li)資(zi)源管理體系(xi)的(de)。很多企業(ye)主主認(ren)為(wei)(wei)只要(yao)(yao)掏錢就有人幫助我們一(yi)(yi)步到位(wei)(wei)的(de)把體系(xi)建立起(qi)(qi)來。體系(xi)的(de)建立不(bu)可能一(yi)(yi)步到位(wei)(wei)，因為(wei)(wei)規范(fan)的(de)體系(xi)還需要(yao)(yao)實(shi)施需要(yao)(yao)規范(fan)的(de)流程(cheng)規范(fan)的(de)執行(xing)。所(suo)以企業(ye)管理是考出來...
大多數員(yuan)工(gong)都不(bu)滿意自己的(de)(de)工(gong)資(zi)，不(bu)信你去問一(yi)下。工(gong)資(zi)這個事呢，影響滿意度(du)的(de)(de)因素也是(shi)比較多的(de)(de)。一(yi)般(ban)的(de)(de)定工(gong)資(zi)，企業(ye)會依據員(yuan)工(gong)的(de)(de)學歷、能力(li)、經驗、職(zhi)務等，在參考(kao)市場同等職(zhi)位(wei)和(he)企業(ye)自身的(de)(de)薪資(zi)體(ti)系(xi)來(lai)確(que)定。但是(shi)這個是(shi)忽略了員(yuan)工(gong)的(de)(de)差異性(xing)，和(he)每個員(yuan)工(gong)的(de)(de)潛力(li)和(he)...
企業調薪調不好(hao)(hao)，錢沒(mei)少花(hua)，但把(ba)是(shi)非把(ba)矛盾還給(gei)調多(duo)了(le)。所以(yi)企業調薪是(shi)有(you)規劃的(de)(de)(de)，有(you)系統的(de)(de)(de)。很多(duo)管理(li)者最(zui)怕調整薪資，是(shi)最(zui)容易引(yin)起(qi)組織內(nei)部的(de)(de)(de)不平、糾紛和矛盾的(de)(de)(de)。那(nei)么調薪到底該如(ru)何，才能將好(hao)(hao)事辦成(cheng)好(hao)(hao)事呢？企業的(de)(de)(de)薪資會存在 3 種現象和問題： 一...
假如有人(ren)突然(ran)提離(li)職(zhi)的話，那無論(lun)你是(shi)管(guan)(guan)理者還(huan)是(shi)員工，你都已經是(shi)失職(zhi)了(le)(le)。我(wo)(wo)剛剛幾個(ge)(ge)做管(guan)(guan)理的吃飯的時候(hou)，然(ran)后我(wo)(wo)就(jiu)隨(sui)口問了(le)(le)一(yi)句，我(wo)(wo)說你們做管(guan)(guan)理，你最(zui)怕(pa)的是(shi)什么？然(ran)后其中一(yi)個(ge)(ge)就(jiu)說他(ta)最(zui)怕(pa)突然(ran)收到一(yi)個(ge)(ge)員工的信息(xi)，說我(wo)(wo)想很久，我(wo)(wo)終于(yu)下定決(jue)心，我(wo)(wo)跟你提離(li)職(zhi)。...
你現在(zai)工作還(huan)和(he)你以前(qian)專業有關系嗎？不是因為你半道(dao)跑偏(pian)不想堅持，而是因為大多(duo)數人都生在(zai)普通(tong)家庭，父母(mu)沒(mei)有受過大學教育。身(shen)邊也沒(mei)有各領域的朋友人脈，所以你就(jiu)很難想到專業對自己的未來工作選擇有啥影(ying)響。接下來不多(duo)不少給出四(si)(si)點建議，掌握這四(si)(si)點，你就(jiu)等...
假如你(ni)要求月薪八千(qian)，但面試官(guan)說你(ni)只值(zhi)四(si)千(qian)，遇到這(zhe)種情況，你(ni)可千(qian)萬別服軟啊。記(ji)住懟的越狠，他(ta)越喜歡你(ni)，萬能(neng)公(gong)式是(shi)懟天懟地懟公(gong)司。比(bi)如你(ni)面試新媒體運營啊，你(ni)要八千(qian)，然后他(ta)非說你(ni)只值(zhi)四(si)千(qian)。 1、你(ni)第一(yi)步懟天，你(ni)在外面點菜，還得看(kan)天氣呢，更何...
體制內(nei)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)通過末(mo)位(wei)淘汰，把一些(xie)躺平的(de)考(kao)核不(bu)(bu)達標的(de)人(ren)員(yuan)淘汰掉(diao)，看似(si)(si)挺(ting)好，實(shi)則行不(bu)(bu)通。 1、弊大(da)于利，實(shi)行末(mo)位(wei)淘汰，看似(si)(si)組織(zhi)考(kao)核，但(dan)組織(zhi)不(bu)(bu)是人(ren)不(bu)(bu)會說話(hua)(hua)，歸根結底還是領導說了算，結果很可能(neng)是沒關系的(de)，不(bu)(bu)聽話(hua)(hua)不(bu)(bu)順從的(de)，領導不(bu)(bu)喜歡的(de)或者不(bu)(bu)懂得...
客觀的(de)講，當(dang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)沒幾(ji)個是好(hao)人(ren)(ren)，真正的(de)好(hao)人(ren)(ren)根(gen)本就當(dang)不(bu)了領(ling)導(dao)(dao)(dao)，即使當(dang)了也坐不(bu)住，那(nei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)都是壞人(ren)(ren)嗎？也不(bu)是的(de)。事實(shi)上，不(bu)能按(an)照常規的(de)道德標(biao)準衡量一個領(ling)導(dao)(dao)(dao)是好(hao)還是壞。比(bi)如，領(ling)導(dao)(dao)(dao)對下屬關(guan)心(xin)體貼，噓寒(han)問暖，那(nei)這個領(ling)導(dao)(dao)(dao)是好(hao)人(ren)(ren)嗎？不(bu)一定的(de)，因為領(ling)導(dao)(dao)(dao)這樣做...
用(yong)人(ren)(ren)的能(neng)力(li)是(shi)一(yi)個(ge)領導(dao)者(zhe)最重要的能(neng)力(li)之一(yi)。用(yong)人(ren)(ren)所長，天(tian)下無不用(yong)之人(ren)(ren)，用(yong)人(ren)(ren)所短，天(tian)下無可(ke)用(yong)之人(ren)(ren)。那(nei)一(yi)個(ge)領導(dao)者(zhe)到底(di)應該怎(zen)么用(yong)人(ren)(ren)？首(shou)先我們要判斷職場(chang)當中，一(yi)般有四類(lei)人(ren)(ren)，判斷一(yi)個(ge)員工行(xing)不行(xing)，往(wang)往(wang)有兩個(ge)標(biao)準(zhun)，一(yi)個(ge)是(shi)德行(xing)，一(yi)個(ge)是(shi)才能(neng)。 1、有德有才...
1、約束機(ji)制(zhi)是企(qi)業(ye)的(de)基本法(fa)，它(ta)就像(xiang)交通(tong)管理(li)條例一(yi)樣，告訴(su)你(ni)什么可以(yi)做(zuo)，什么不可以(yi)做(zuo)。 2、監督機(ji)制(zhi)是企(qi)業(ye)的(de)監督手(shou)段，它(ta)通(tong)過一(yi)個組織(zhi)來推(tui)進企(qi)業(ye)基本法(fa)的(de)落(luo)地(di)，就像(xiang)我們的(de)交警巡查(cha)、攝(she)像(xiang)頭監控，通(tong)過這些手(shou)段來不斷的(de)規(gui)范行為(wei)。 3、考核(he)機(ji)...
對(dui)于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)這(zhe)個薪酬(chou)設計，要(yao)關注五個方面的(de)(de)(de)問(wen)題，這(zhe)五個方面的(de)(de)(de)問(wen)題對(dui)于企業來(lai)說至關重(zhong)要(yao)。 1、就是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)薪酬(chou)設計的(de)(de)(de)外部競爭力，對(dui)于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)核(he)心的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)人(ren)才，我(wo)們(men)要(yao)持續保(bao)留它。我(wo)們(men)要(yao)關注這(zhe)些(xie)人(ren)員的(de)(de)(de)薪酬(chou)，對(dui)外的(de)(de)(de)這(zhe)種競爭性，我(wo)們(men)要(yao)去同行業去對(dui)...