今(jin)天幾乎(hu)所有(you)老(lao)板都(dou)想把(ba)(ba)自(zi)己公司(si)做成平臺(tai)化，因為平臺(tai)化就(jiu)可(ke)以(yi)讓自(zi)己的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現(xian)相對的自(zi)主運營。這樣老(lao)板就(jiu)可(ke)以(yi)從具體業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)當(dang)中解脫出(chu)來，很多老(lao)板表面是老(lao)板，實際上(shang)親(qin)(qin)力親(qin)(qin)為，一(yi)點(dian)幸福指數都(dou)沒有(you)。那(nei)么什(shen)么是平臺(tai)化？就(jiu)是讓自(zi)己的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)平臺(tai)做大，把(ba)(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做小(xiao)。把(ba)(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做小(xiao)并不是讓公司(si)的規模變小(xiao)，而是把(ba)(ba)公司(si)拆成不同自(zi)主經營的小(xiao)單元(yuan)進行獨立管理，而事業(ye)(ye)(ye)(ye)部就(jiu)是很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)采用的方式(shi)。
一、首(shou)先，事業部(bu)更容易吸引企(qi)業的(de)外部(bu)優秀人(ren)才。據權威數據，很多(duo)企(qi)業的(de)空降(jiang)兵(bing)成(cheng)功率不(bu)到百分之二十。如(ru)果(guo)你的(de)企(qi)業采用(yong)事業布(bu)置，就可以(yi)讓能人(ren)相對的(de)自治，降(jiang)低了用(yong)人(ren)的(de)試錯風險(xian)，同時又能夠給(gei)年輕人(ren)更大(da)的(de)事業平臺。
二、更(geng)容易幫助我們(men)(men)企業實(shi)現裂(lie)變(bian)式創收。在我們(men)(men)企業實(shi)現縱向或者(zhe)是橫向擴(kuo)張的時(shi)候，這一步(bu)可以讓經營單元(yuan)收入(ru)*化，成(cheng)本*化，為目標(biao)，從而(er)避免了公(gong)司吃大鍋飯。
三、最后一個(ge)是可(ke)以(yi)(yi)幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更容(rong)易實現聚(ju)焦。你們發現很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)隨(sui)著做(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)就(jiu)會多(duo)元(yuan)化(hua)、產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)，像(xiang)華為為了做(zuo)(zuo)手機，就(jiu)在原來的(de)(de)運營商事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部基礎(chu)上(shang)成立了消(xiao)費事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部。所以(yi)(yi)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部可(ke)以(yi)(yi)聚(ju)焦不(bu)同(tong)的(de)(de)市場(chang)、不(bu)同(tong)的(de)(de)產品，這(zhe)樣就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)讓(rang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一部分人(ren)利出(chu)一孔，做(zuo)(zuo)到(dao)一厘(li)米寬一公里深的(de)(de)事情。所以(yi)(yi)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部可(ke)以(yi)(yi)讓(rang)公司隨(sui)著規模做(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)，又可(ke)以(yi)(yi)保持像(xiang)小(xiao)公司一樣靈活，做(zuo)(zuo)到(dao)獨立經營、自負盈虧、自主(zhu)發展，真正(zheng)讓(rang)我們的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)到(dao)“大(da)(da)(da)象(xiang)也能跳舞”的(de)(de)經營效果。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129210.html
