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人(ren)和人(ren)相處(chu)，講究誠意(yi)(yi)二字，怎么體現誠意(yi)(yi)？細節處(chu)體現，舉(ju)個例子，別人(ren)請你(ni)吃(chi)(chi)飯(fan)，你(ni)是答(da)應還是拒(ju)絕，超級討厭飯(fan)局，肯定馬上拒(ju)絕，這就會(hui)給(gei)對方一種印象，你(ni)不愿(yuan)意(yi)(yi)跟他一起吃(chi)(chi)飯(fan)，所以(yi)當別人(ren)邀請你(ni)吃(chi)(chi)飯(fan)，你(ni)可以(yi)爽快的答(da)應，給(gei)人(ren)一種你(ni)很榮幸很樂意(yi)(yi)的感覺，或者...
如(ru)果領(ling)導給你(ni)安(an)排工作，不說具體要怎么(me)(me)做(zuo)，就是讓你(ni)做(zuo)，你(ni)會怎么(me)(me)辦？等(deng)領(ling)導催了(le)(le)再做(zuo)拖著。拖著出了(le)(le)問題就是你(ni)的(de)(de)鍋了(le)(le)，其實這種(zhong)情況在職場上(shang)很常(chang)見，領(ling)導之所以(yi)不講(jiang)清(qing)(qing)楚，要么(me)(me)就是他自己都沒想清(qing)(qing)楚該怎么(me)(me)做(zuo)，要么(me)(me)是怕(pa)講(jiang)的(de)(de)太清(qing)(qing)楚了(le)(le)，限制你(ni)的(de)(de)發揮(hui)不能靈活應(ying)變，...
到(dao)底怎(zen)么(me)樣通過一句話，迅速跟地(di)(di)位高的(de)人建立聯系(xi)，增進(jin)感(gan)情(qing)，人際交往永遠(yuan)要記(ji)住兩(liang)個字，價(jia)值(zhi)。 一、是(shi)(shi)實(shi)用價(jia)值(zhi)，就是(shi)(shi)這個人對我(wo)有用。 二(er)、是(shi)(shi)情(qing)緒(xu)價(jia)值(zhi)，就是(shi)(shi)跟他在一起，我(wo)很開心(xin)。 面對地(di)(di)位高的(de)領(ling)導，在短(duan)時(shi)間內能給他提(ti)供的(de)實(shi)用價(jia)值(zhi)...
經常需要對某個(ge)人(ren)或者(zhe)某件事(shi)來表達(da)自(zi)己的(de)(de)觀(guan)點，那要如何(he)才能高質量的(de)(de)表達(da)自(zi)己的(de)(de)觀(guan)點？ 第一，在表達(da)觀(guan)點之前，一定(ding)要明確自(zi)己的(de)(de)立場。每一個(ge)人(ren)都有自(zi)己的(de)(de)價值觀(guan)和(he)當(dang)時(shi)所處(chu)環境(jing)的(de)(de)位置(zhi)，這些具體的(de)(de)因素決定(ding)著看待人(ren)和(he)事(shi)物(wu)的(de)(de)角(jiao)度。角(jiao)度決定(ding)我們的(de)(de)認知和(he)立...
覺(jue)得什(shen)么決定了晉升的速度？答(da)案是(shi)職業(ye)化(hua)。有些人(ren)十年(nian)如一日(ri)的原(yuan)地踏步，有些人(ren)卻在扶搖直上，這(zhe)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是(shi)他們專業(ye)能力強，往(wang)往(wang)是(shi)這(zhe)些人(ren)都(dou)有非常明顯(xian)的職業(ye)化(hua)的特點，職業(ye)化(hua)到(dao)底(di)是(shi)什(shen)么？ 第(di)一，不(bu)要情(qing)緒(xu)化(hua)。不(bu)情(qing)緒(xu)化(hua)的本(ben)質其(qi)實是(shi)結果導向，任(ren)何措(cuo)施都(dou)...
如果在(zai)單位總是膽小怕事，給你支三招，治好你的(de)職場(chang)焦慮。 第一，真的(de)別(bie)(bie)在(zai)意職場(chang)里同事的(de)評價。他夸你，也許別(bie)(bie)有所(suo)圖，他損你，也許另有目的(de)，總之都跟本人(ren)沒有關(guan)系。 第二，別(bie)(bie)總想著吃虧。只要這份工作認為有價值有意義，能夠(gou)幫助自己(ji)成(cheng)長進步...
有(you)過(guo)被同事(shi)推諉踢(ti)皮(pi)球(qiu)(qiu)的經歷嗎？教你如何(he)避免職(zhi)場(chang)當中的踢(ti)皮(pi)球(qiu)(qiu)現象。之前(qian)一個學員(yuan)，公司年底沒(mei)(mei)有(you)完成(cheng)營銷(xiao)目標，原本以為(wei)是誰(shui)的責任就誰(shui)來承擔，可到了最后(hou)，產(chan)品(pin)部(bu)(bu)門說(shuo)是銷(xiao)售渠道沒(mei)(mei)有(you)做好(hao)(hao)，銷(xiao)售部(bu)(bu)門說(shuo)是市場(chang)部(bu)(bu)廣(guang)告打得不(bu)夠好(hao)(hao)，市場(chang)部(bu)(bu)門又說(shuo)是產(chan)品(pin)有(you)瑕疵，皮(pi)球(qiu)(qiu)...
你(ni)敢(gan)PUA你(ni)的老板和同事嗎？職場不能一(yi)味努力，還要靠一(yi)些方法和技巧才能平步青云，教(jiao)(jiao)你(ni)三點(dian)，教(jiao)(jiao)你(ni)走老板路(lu)，讓老板無路(lu)可走。 第(di)一(yi)，多和那些加(jia)班成癮的員工去聊天。公司里越是(shi)加(jia)班成癮的員工，越是(shi)有(you)能力，你(ni)有(you)什么問題可以(yi)虛心請(qing)教(jiao)(jiao)，頂你(ni)自學(xue)好幾...
打(da)工人(ren)必須覺(jue)醒起來，是不(bu)(bu)是領(ling)導都(dou)在指責你(ni)(ni)某件(jian)事情沒有(you)干好，但是又不(bu)(bu)給你(ni)(ni)解(jie)決(jue)措(cuo)施，這些表面上看似套話，平時(shi)根本就意識不(bu)(bu)到，以下是總結了三個(ge)應(ying)(ying)對方法，教你(ni)(ni)30秒輕松(song)破(po)解(jie)。 第一，領(ling)導常說這個(ge)方案還(huan)是有(you)很大問題的，這不(bu)(bu)是你(ni)(ni)應(ying)(ying)該有(you)的水平，但是...
老板給你(ni)(ni)的工(gong)作你(ni)(ni)完全不會做，還不知(zhi)道怎么請教同事該怎么辦，我太難了，總結一(yi)(yi)(yi)個七(qi)二一(yi)(yi)(yi)法則。 一(yi)(yi)(yi)、靠書本(ben)。找一(yi)(yi)(yi)些(xie)相關的書或者(zhe)資料閱讀(du)一(yi)(yi)(yi)下。 二，靠別(bie)人(ren)(ren)。跟(gen)別(bie)人(ren)(ren)學，模仿別(bie)人(ren)(ren)。 三、最重要的是(shi)七(qi)，一(yi)(yi)(yi)邊(bian)做一(yi)(yi)(yi)邊(bian)學，這是(shi)你(ni)(ni)最快上(shang)手的方(fang)法...
在職場上(shang)，怎么找到自(zi)(zi)己的(de)不可(ke)替代(dai)性？四點(dian)建(jian)(jian)議， 第(di)一個，發(fa)掘(jue)自(zi)(zi)己的(de)優(you)點(dian)和(he)強項。得(de)了(le)解自(zi)(zi)己的(de)優(you)點(dian)和(he)強項是什(shen)么，并且盡可(ke)能的(de)把它轉化為實(shi)際工作中的(de)價值。 第(di)二個，建(jian)(jian)立個人(ren)品(pin)牌。可(ke)以通過內(nei)外(wai)部的(de)各種(zhong)渠(qu)道和(he)平(ping)臺，去(qu)建(jian)(jian)立自(zi)(zi)己的(de)個人(ren)品(pin)牌，從...
如何(he)提高(gao)自己(ji)在職場(chang)中(zhong)晉(jin)升(sheng)的概率，要(yao)(yao)想清(qing)楚以(yi)下幾個(ge)問(wen)題(ti)。 第(di)一，明(ming)確目標，明(ming)確自己(ji)希望晉(jin)升(sheng)到什么(me)位置。 第(di)二，要(yao)(yao)分析崗位的要(yao)(yao)求(qiu)，想要(yao)(yao)晉(jin)升(sheng)到這(zhe)個(ge)崗位需要(yao)(yao)哪(na)些(xie)(xie)技能、經驗(yan)和資質。 第(di)三，要(yao)(yao)找(zhao)到參考對象，就找(zhao)到一些(xie)(xie)已經在你期望的職位...
如果(guo)情(qing)商不高(gao)，有這么(me)三個技巧，只要(yao)照著做，很短(duan)時間內(nei)就能讓(rang)所有的(de)人一提到你(ni)(ni)，覺得(de)跟(gen)你(ni)(ni)相處很舒(shu)服，從(cong)內(nei)心愿意(yi)繼(ji)續和你(ni)(ni)深入交往。 第一，聊(liao)天的(de)時候要(yao)引導(dao)對(dui)方多(duo)去談(tan)(tan)論(lun)他自己(ji)。有一個研究表明，一段好的(de)讓(rang)人舒(shu)服的(de)談(tan)(tan)話(hua)，80%聊(liao)對(dui)方，20%聊(liao)自己(ji)...
工(gong)作(zuo)中，過(guo)度(du)(du)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)(gan)就(jiu)是(shi)(shi)傻，就(jiu)是(shi)(shi)坑自己，從沒見過(guo)哪一個(ge)(ge)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)(gan)超強的(de)(de)職場人是(shi)(shi)開(kai)心(xin)的(de)(de)，也沒見過(guo)哪個(ge)(ge)高管存(cun)在過(guo)度(du)(du)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)(gan)的(de)(de)情況(kuang)，公司要(yao)的(de)(de)不是(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)(gan)，而(er)是(shi)(shi)結果(guo)，沒有結果(guo)的(de)(de)過(guo)度(du)(du)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)(gan)就(jiu)是(shi)(shi)精(jing)神內耗，想要(yao)在職場上(shang)走(zou)得(de)越來越順，那就(jiu)必須學會這三個(ge)(ge)方法，就(jiu)是(shi)(shi)你...
如果工(gong)作上出現了這四種(zhong)情況，說(shuo)明領(ling)導已經(jing)開始(shi)嫌棄你了，一(yi)定要盡快找到(dao)原因，迅速改(gai)變(bian)(bian)。 第一(yi)，領(ling)導開始(shi)對你客客氣(qi)(qi)氣(qi)(qi)的。領(ling)導平時跟(gen)你無話(hua)不(bu)說(shuo)，但突然有一(yi)天，他一(yi)改(gai)往日的性格(ge)，在和你相(xiang)處(chu)中變(bian)(bian)得非(fei)常客氣(qi)(qi)，相(xiang)處(chu)過程(cheng)中的彬(bin)(bin)彬(bin)(bin)有禮，這個(ge)時候就要當心(xin)...