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企(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)體現在哪些方面？品(pin)牌、客戶、數據、產(chan)品(pin)、平臺對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)價值(zhi)巨(ju)大，這里做(zuo)簡單的(de)(de)(de)描述。 一、品(pin)牌。品(pin)牌作為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)標識，代表(biao)了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)形象(xiang)、信譽和(he)市場認(ren)知度。品(pin)牌建設可以幫助企(qi)(qi)業(ye)在市場競(jing)爭中獲(huo)得優(you)勢，提高(gao)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務的(de)(de)(de)附加值(zhi)，從而獲(huo)得更多...
企業(ye)可以通過以下(xia)方(fang)法讓(rang)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)成為士氣增(zeng)長(chang)的動(dong)力(li)。 一、建立(li)合理的獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)度。企業(ye)需要(yao)建立(li)合理的獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)度，明確員工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作標(biao)準(zhun)和(he)考核指標(biao)，并(bing)根據員工(gong)(gong)(gong)(gong)的實(shi)際表現給予相(xiang)應(ying)的獎(jiang)(jiang)勵(li)或(huo)懲(cheng)罰。獎(jiang)(jiang)勵(li)和(he)懲(cheng)罰應(ying)當(dang)與(yu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作貢獻和(he)績效掛鉤，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)感到自己的付出...
現在還是有很多(duo)的(de)老板喜歡閉(bi)門造(zao)車，他們(men)工作(zuo)非常的(de)辛苦。每個月就休息個一(yi)兩天(tian)，然(ran)(ran)后雖然(ran)(ran)拿著不菲(fei)的(de)收入。但他們(men)其實并不快樂，因(yin)為工作(zuo)壓力(li)特別大(da)，指標壓力(li)也很大(da)。然(ran)(ran)后這些人(ren)就沒有時(shi)間聚(ju)(ju)會，當然(ran)(ran)他也不愛聚(ju)(ju)會。因(yin)為他們(men)聚(ju)(ju)會的(de)時(shi)候跟自(zi)己(ji)的(de)同學去聊工作(zuo)，...
有一種高(gao)度叫做(zuo)低調，這個(ge)低調就是你(ni)(ni)其實(shi)不需要張揚(yang)。你(ni)(ni)不需要經常告訴(su)別人我擅(shan)長(chang)做(zuo)什么能做(zuo)什么。我經常告訴(su)團隊成員(yuan)，就是這個(ge)事情(qing)你(ni)(ni)做(zuo)的(de)(de)很好。如果(guo)說(shuo)我來做(zuo)我肯(ken)定(ding)沒(mei)有你(ni)(ni)做(zuo)的(de)(de)效果(guo)，這件事情(qing)沒(mei)有你(ni)(ni)，我肯(ken)定(ding)是做(zuo)不成的(de)(de)，這就是你(ni)(ni)最大的(de)(de)價值。而且(qie)呢我相(xiang)信你(ni)(ni)還...
為什(shen)么同時起步(bu)的(de)(de)(de)兩家(jia)公司，有一(yi)個(ge)上市了，另外一(yi)個(ge)卻倒(dao)閉了，而且倒(dao)閉的(de)(de)(de)公司起點還更高一(yi)些。最后倒(dao)閉的(de)(de)(de)原因(yin)就是(shi)因(yin)為這個(ge)老板太(tai)強了，而他的(de)(de)(de)團隊太(tai)弱了。你看(kan)，爸(ba)爸(ba)和媽(ma)媽(ma)帶孩(hai)(hai)子(zi)去玩的(de)(de)(de)時候，一(yi)般有兩個(ge)要求。 一(yi)、就是(shi)必須統一(yi)一(yi)個(ge)聲音。不能孩(hai)(hai)子(zi)說媽(ma)...
一個員工之所以愿意在企(qi)業里面繼續做(zuo)下去(qu)，尤其(qi)是作為(wei)(wei)企(qi)業的(de)(de)經(jing)理人來(lai)講(jiang)。更關心他不但(dan)做(zuo)下去(qu)，而且(qie)做(zuo)得好(hao)、做(zuo)的(de)(de)有效率。在這個當中(zhong)涉(she)及到的(de)(de)因素錯綜復雜。我們通常講(jiang)一個人為(wei)(wei)了去(qu)調動他的(de)(de)積(ji)極性，最有效的(de)(de)策(ce)略好(hao)像就(jiu)是鈔票。因為(wei)(wei)有句話(hua)叫天(tian)下熙(xi)熙(xi)皆(jie)為(wei)(wei)利來(lai)，天(tian)...
前幾(ji)天(tian)聽到這句話讓我突然覺得特別(bie)有力量，那就(jiu)是(shi)(shi)順境是(shi)(shi)所有人(ren)的(de)(de)狂(kuang)歡(huan)，逆境是(shi)(shi)優秀者(zhe)的(de)(de)天(tian)堂。潮(chao)水退去(qu)就(jiu)知道誰在(zai)裸泳，真(zhen)正的(de)(de)問題往往在(zai)危(wei)機中才會顯(xian)露。回望過去(qu)中國(guo)的(de)(de)經濟騰(teng)飛了四十(shi)年(nian)，在(zai)這四十(shi)年(nian)中國(guo)的(de)(de)民企(qi)也(ye)經歷了四次飛躍級的(de)(de)順境機遇。分(fen)別(bie)是(shi)(shi)一九(jiu)七(qi)八年(nian)...
老(lao)板的(de)(de)決策(ce)往往決定(ding)了(le)一(yi)家企業(ye)的(de)(de)存亡，如(ru)何合理的(de)(de)采納意見這是做一(yi)個領導最大的(de)(de)挑(tiao)戰。經(jing)常你(ni)喜歡一(yi)個人就(jiu)會對他(ta)產生(sheng)好感(gan)，你(ni)就(jiu)很喜歡聽他(ta)的(de)(de)話(hua)，他(ta)說什么你(ni)都會覺得好。而(er)企業(ye)里的(de)(de)另(ling)一(yi)些人如(ru)果你(ni)看不(bu)順眼，他(ta)說什么你(ni)都聽不(bu)進去。這說明一(yi)個老(lao)板在感(gan)情用事，這...
一個(ge)老板(ban)最大(da)的(de)能(neng)力(li)不是(shi)(shi)讓(rang)自己有多大(da)的(de)能(neng)力(li)，而是(shi)(shi)擁(yong)有啟用別(bie)人(ren)能(neng)力(li)的(de)能(neng)力(li)。你去看一下我們身邊的(de)老板(ban)以及我們自己，所有老板(ban)大(da)部分都是(shi)(shi)超級能(neng)干的(de)人(ren)。多老板(ban)要(yao)么自己是(shi)(shi)運動員沖在前面(mian)，要(yao)么就是(shi)(shi)消防員到處(chu)滅(mie)火解決問題。他們往(wang)往(wang)忽略(lve)了作為一個(ge)老板(ban)擁(yong)有的(de)真(zhen)正...
今天的(de)(de)(de)(de)七零(ling)后八零(ling)后老(lao)(lao)板大多都草根出生，很厲害。好不(bu)(bu)容易白手起家(jia)做到了幾個億甚(shen)至(zhi)幾十億的(de)(de)(de)(de)身家(jia)，但很多時候他們的(de)(de)(de)(de)根基并(bing)不(bu)(bu)穩，特別是面對當(dang)下的(de)(de)(de)(de)各種市場的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)確定(ding)性(xing)。我(wo)看絕大多數的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板表面風(feng)光內心滄桑，甚(shen)至(zhi)有的(de)(de)(de)(de)企業到了內憂(you)外患的(de)(de)(de)(de)境地。大部(bu)分老(lao)(lao)板當(dang)初創...
很多人認(ren)為獎(jiang)勵的(de)金額越(yue)大，激(ji)勵的(de)效果就一定越(yue)好，但(dan)事實(shi)上卻并非如此，曾(ceng)有員工(gong)因為項(xiang)目(mu)業(ye)績突出，公(gong)司給(gei)(gei)予(yu)了漲(zhang)薪百(bai)分之二十的(de)激(ji)勵，但(dan)員工(gong)轉頭卻選擇了辭職，究(jiu)其原因，是(shi)在(zai)他漲(zhang)薪的(de)同時，也給(gei)(gei)其他的(de)項(xiang)目(mu)成員漲(zhang)了薪，雖(sui)然漲(zhang)薪幅(fu)度，沒有他的(de)那(nei)么大，但(dan)在(zai)該...
在企業的管理(li)(li)過程中，經常會(hui)提到(dao)公(gong)平公(gong)正，那么如何(he)確(que)保人力(li)資源管理(li)(li)的公(gong)平公(gong)正？除了(le)主(zhu)觀上(shang)要有(you)公(gong)平公(gong)正的意識外，客(ke)觀上(shang)還應(ying)做到(dao)人力(li)資源在實務(wu)操(cao)作中的一(yi)致性(xing)(xing)(xing)，這個一(yi)致性(xing)(xing)(xing)主(zhu)要包(bao)括以下三(san)個方面(mian)： 第一(yi)，員(yuan)工間的一(yi)致性(xing)(xing)(xing)。人們傾向于，將自己的狀(zhuang)況，...
針對(dui)(dui)員(yuan)工激(ji)勵(li)的(de)方(fang)式有很多，可以大致分為(wei)兩大類型(xing)，一種(zhong)是直接針對(dui)(dui)員(yuan)工個(ge)(ge)體(ti)(ti)的(de)，稱之為(wei)個(ge)(ge)體(ti)(ti)激(ji)勵(li)；一種(zhong)是通過組(zu)織環(huan)境影響員(yuan)工個(ge)(ge)體(ti)(ti)的(de)，稱之為(wei)組(zu)織激(ji)勵(li)。個(ge)(ge)體(ti)(ti)激(ji)勵(li)的(de)方(fang)式，主要(yao)體(ti)(ti)現為(wei)薪酬、培訓、發展、晉升機會等等，這些(xie)基本(ben)習(xi)以為(wei)常了(le)，那重(zhong)點組(zu)織激(ji)勵(li)。組(zu)織激(ji)...
企(qi)業(ye)中層管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)承上(shang)啟(qi)下(xia)，上(shang)傳下(xia)達，所以科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)分(fen)配任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)中層管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)必(bi)須掌握的(de)(de)(de)核心技能之(zhi)一(yi)。很多初級的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)下(xia)達任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)時候，總(zong)是(shi)(shi)生搬硬套，讓下(xia)屬不知所云，不知所措，導(dao)致(zhi)任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)執行的(de)(de)(de)大打折扣。那么如何科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)分(fen)配任(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)？ 第(di)一(yi)，要從下(xia)屬的(de)(de)(de)角度(du)...