老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策往(wang)(wang)往(wang)(wang)決(jue)定了(le)(le)一(yi)家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存亡，如(ru)何合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采納意見這(zhe)是做(zuo)一(yi)個領導*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。經常你(ni)喜(xi)歡一(yi)個人就(jiu)會對(dui)他產生(sheng)好感(gan)，你(ni)就(jiu)很喜(xi)歡聽他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，他說什(shen)么你(ni)都會覺得好。而企業(ye)里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)另(ling)一(yi)些(xie)人如(ru)果你(ni)看不(bu)順(shun)眼(yan)，他說什(shen)么你(ni)都聽不(bu)進去(qu)。這(zhe)說明一(yi)個老板(ban)在感(gan)情用(yong)(yong)事，這(zhe)就(jiu)非常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)麻煩了(le)(le)。幾乎大(da)部分領導都會不(bu)由自主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要用(yong)(yong)那些(xie)聽話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人、那些(xie)順(shun)手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人、那些(xie)不(bu)反骨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，往(wang)(wang)往(wang)(wang)在企業(ye)順(shun)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候還可以(yi)，一(yi)旦你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)逆境挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候。
企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)面(mian)臨(lin)長征兩(liang)萬五千(qian)里，真正需(xu)要(yao)攻(gong)城拔寨的時候，這些(xie)人(ren)(ren)很(hen)難。因為(wei)這些(xie)人(ren)(ren)都習(xi)慣(guan)了聽(ting)(ting)話(hua)照做，領導怎么(me)說他就怎么(me)做，在(zai)企(qi)業(ye)的困難時期這些(xie)人(ren)(ren)是(shi)很(hen)難幫上忙的。所以老板身(shen)邊還(huan)要(yao)有一些(xie)比較(jiao)有自己主意(yi)的人(ren)(ren)，這些(xie)人(ren)(ren)平常(chang)可(ke)能沒有那(nei)么(me)好領導，可(ke)能也沒那(nei)么(me)聽(ting)(ting)話(hua)，但是(shi)能給你(ni)企(qi)業(ye)在(zai)關鍵時刻提供(gong)真正幫助(zhu)的往往就是(shi)這些(xie)人(ren)(ren)。那(nei)么(me)作(zuo)為(wei)一個(ge)領導，我(wo)們在(zai)做決策的時候到(dao)底應(ying)該如何聽(ting)(ting)取(qu)意(yi)見呢？我(wo)們應(ying)該聽(ting)(ting)兩(liang)個(ge)人(ren)(ren)的意(yi)見。
一(yi)、是自(zi)己的(de)意見(jian)，一(yi)個優秀的(de)領導首先要有自(zi)己獨(du)立的(de)主見(jian)。
二(er)、是(shi)多(duo)方聽取，最后只(zhi)采(cai)納一個人的(de)(de)(de)意見(jian)。因(yin)為(wei)不同(tong)(tong)人就會有不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)意見(jian)，最后無非(fei)就是(shi)你采(cai)信誰的(de)(de)(de)意見(jian)，誰是(shi)這方面(mian)的(de)(de)(de)專家我們就聽誰的(de)(de)(de)。所以(yi)一個出色的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)一定是(shi)個高(gao)情商的(de)(de)(de)傾(qing)聽者(zhe)。
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