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如何(he)才能做(zuo)好生產型企業管(guan)理人員的(de)績(ji)效考核(he)(he)(he)方案？做(zuo)好生產型企業管(guan)理人員的(de)績(ji)效考核(he)(he)(he)方案，需要制定(ding)以下幾(ji)個步驟。 第一，確定(ding)考核(he)(he)(he)目(mu)標。根據企業的(de)戰略目(mu)標和經(jing)營需求，明確考核(he)(he)(he)目(mu)標和重(zhong)點考核(he)(he)(he)目(mu)標，應該與企業的(de)生產經(jing)營密(mi)切相關，包(bao)括(kuo)生產效率、品(pin)質...
如何正確(que)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)績效(xiao)考核，才(cai)能(neng)調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性？正確(que)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考核可(ke)以幫助調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性和提升績效(xiao)，那如何調(diao)動(dong)？ 第一，設定(ding)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和期(qi)望(wang)。與員(yuan)工(gong)共同制(zhi)定(ding)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和技能(neng)，確(que)保他們能(neng)夠理解工(gong)作職責和期(qi)望(wang)的(de)(de)(de)(de)達成標(biao)準，目(mu)標(biao)應該具體、可(ke)衡量(liang)、...
100人(ren)以下的小公司怎么做績效管理(li)？首先(xian)要有(you)一(yi)個思維，摒棄所有(you)的流程(cheng)報表(biao)，不要學那(nei)些大公司的做派，這些東西(xi)一(yi)點(dian)用都沒有(you)，如果(guo)有(you)用，那(nei)就是反作用，員工把(ba)大量的時間和(he)精力用在研究報表(biao)，走流程(cheng)上，誰(shui)還跟你(ni)干實實在在的活(huo)？所以對于流程(cheng)和(he)報表(biao)，要sa...
OKR有(you)四大核心價值，對(dui)齊(qi)(qi)、透明、賦能、激活。 1、對(dui)齊(qi)(qi)。強調的(de)(de)(de)是上下左右(you)(you)要對(dui)齊(qi)(qi)，所謂的(de)(de)(de)上下就是公(gong)司層面(mian)的(de)(de)(de)，部(bu)門(men)層面(mian)的(de)(de)(de)，員工層面(mian)的(de)(de)(de)要對(dui)齊(qi)(qi)。所謂的(de)(de)(de)左右(you)(you)是研產銷、業務部(bu)門(men)、職能部(bu)門(men)，人力資源、綜合(he)部(bu)、財(cai)務部(bu)左右(you)(you)要對(dui)齊(qi)(qi)。讓(rang)所有(you)的(de)(de)(de)人目標一致，...
在對研發(fa)人員設定關鍵績效(xiao)指標，也就是(shi)(shi)(shi)KPI的(de)(de)時(shi)候，經(jing)常(chang)會(hui)遇(yu)到的(de)(de)一些困惑，因為研發(fa)的(de)(de)過程相對比較(jiao)復雜，個體對產品(pin)的(de)(de)貢獻是(shi)(shi)(shi)有限的(de)(de)，很難把產品(pin)的(de)(de)進度(du)計劃(hua)和質(zhi)量歸功于(yu)某一個人，對于(yu)銷售、生產、采購這些職位(wei)是(shi)(shi)(shi)有所不同的(de)(de)，研發(fa)需(xu)要(yao)這種團隊(dui)合(he)作(zuo)，而不是(shi)(shi)(shi)個...
績(ji)效管(guan)(guan)理是(shi)一(yi)把雙刃(ren)劍，管(guan)(guan)得(de)好助力企業(ye)(ye)發展，管(guan)(guan)得(de)不好加速企業(ye)(ye)衰(shuai)敗。所以做好企業(ye)(ye)的(de)績(ji)效管(guan)(guan)理是(shi)公司的(de)重中之重，企業(ye)(ye)都(dou)不知道的(de)兩大管(guan)(guan)理方法： 一(yi)、設(she)定目標。在設(she)定目標的(de)時候，最重要的(de)是(shi)要可檢視(shi)，必須(xu)(xu)確(que)定所設(she)立的(de)目標與(yu)整體組織目標相吻合(he)，還必須(xu)(xu)...
不(bu)要(yao)在(zai)后勤(qin)部門的(de)考(kao)(kao)核(he)上放過多的(de)精(jing)力，而(er)且后勤(qin)部門的(de)考(kao)(kao)核(he)一定(ding)要(yao)簡化。首先后勤(qin)部門的(de)崗位職責(ze)邊界，其實基本上都(dou)是確定(ding)的(de)，在(zai)很多企(qi)業有(you)的(de)時候(hou)(hou)沒有(you)太大的(de)變化，只要(yao)人家這(zhe)些工作做到，該(gai)給的(de)錢就給，所以考(kao)(kao)核(he)的(de)時候(hou)(hou)，只需要(yao)對(dui)著每(mei)項任務或者指(zhi)標的(de)清單來(lai)進行...
很多管(guan)理者特別(bie)喜歡考核(he)員工的態度(du)和能力(li)，針對于態度(du)和能力(li)的考核(he)，分享(xiang)兩個原(yuan)則和一(yi)(yi)個方(fang)法。 原(yuan)則一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個人的態度(du)和能力(li)，在短(duan)時間(jian)內不太可能出現太大的變化，所以沒(mei)必要月月都考，半年或者一(yi)(yi)年就可以了，畢竟態度(du)與能力(li)它(ta)是一(yi)(yi)個過程性(xing)的指標，很多...