100人以(yi)下的小公司怎么做績效管理(li)？首先要有(you)一個(ge)思維，摒棄所(suo)有(you)的流(liu)程報表，不要學(xue)那些大公司的做派，這(zhe)些東西(xi)一點用(yong)都沒有(you)，如果有(you)用(yong)，那就是反作(zuo)用(yong)，員工把(ba)大量的時間和(he)精(jing)力用(yong)在研究報表，走流(liu)程上，誰還跟你干實實在在的活？所(suo)以(yi)對(dui)于流(liu)程和(he)報表，要say no。三個(ge)步驟，這(zhe)三步走好了(le)，績效管理(li)你就明白(bai)了(le)。
第一(yi)步，大目(mu)標(biao)加小目(mu)標(biao)。公司管理層(ceng)首先(xian)要(yao)(yao)提出一(yi)個(ge)(ge)清(qing)晰振(zhen)奮，而且讓所有員工都覺得只要(yao)(yao)努(nu)力就能(neng)達(da)到的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)大目(mu)標(biao)。而大目(mu)標(biao)的(de)達(da)成，要(yao)(yao)讓他們(men)的(de)薪資(zi)跟著上一(yi)個(ge)(ge)高(gao)度，這(zhe)(zhe)就能(neng)讓員工清(qing)楚的(de)知道他們(men)要(yao)(yao)做什么，做好(hao)了(le)之后能(neng)得到什么。
第二步(bu)，員工(gong)計劃(hua)這個是大(da)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)具體化。它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)特點是讓每一(yi)個員工(gong)都能夠自(zi)己去計劃(hua)，去總(zong)結自(zi)己，能夠為(wei)這個目(mu)標所做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，而(er)部門(men)領導的(de)(de)(de)(de)(de)作用就是幫助員工(gong)，解決(jue)計劃(hua)實施中(zhong)遇到的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難，這種方(fang)(fang)式(shi)就是目(mu)標自(zi)上而(er)下的(de)(de)(de)(de)(de)分裂(lie)和落地，自(zi)下而(er)上的(de)(de)(de)(de)(de)操作，這不(bu)僅能讓員工(gong)以最舒服(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)、最擅長的(de)(de)(de)(de)(de)姿態去工(gong)作，從而(er)提高效率，而(er)且還能提高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)向(xiang)心力，為(wei)完(wan)成戰(zhan)略目(mu)標注入大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)熱情。
第三(san)步，要(yao)制(zhi)定標準。在(zai)目標實施的過程當中，要(yao)共同討論一套(tao)工(gong)作標準，明白什(shen)么能(neng)做，什(shen)么不(bu)能(neng)做，最(zui)高(gao)效的工(gong)作方式(shi)，就是制(zhi)定一套(tao)標準，讓這(zhe)個工(gong)作順利流暢的進(jin)行(xing)，在(zai)大量的去(qu)復制(zhi)。
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