績效管(guan)理(li)是一把(ba)雙刃劍，管(guan)得好(hao)助力企業發展，管(guan)得不好(hao)加速(su)企業衰敗(bai)。所以做(zuo)好(hao)企業的績效管(guan)理(li)是公(gong)司的重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，企業都不知道(dao)的兩大管(guan)理(li)方法(fa)：
一、設(she)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)。在(zai)設(she)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)的(de)時候，最重要(yao)(yao)的(de)是(shi)(shi)要(yao)(yao)可檢視，必(bi)須(xu)確定(ding)所設(she)立的(de)目(mu)標(biao)(biao)與整體(ti)(ti)組(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)相吻合，還必(bi)須(xu)保(bao)證(zheng)每一項(xiang)任(ren)務，甚(shen)至是(shi)(shi)每一個行(xing)(xing)動，都是(shi)(shi)把員工(gong)團隊或整體(ti)(ti)組(zu)織(zhi)(zhi)推(tui)向同一個方向，員工(gong)需要(yao)(yao)了解自(zi)己的(de)工(gong)作如何(he)與組(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)相鏈接，自(zi)己該(gai)怎樣做(zuo)，才能夠(gou)創(chuang)造更高的(de)價值，相關(guan)性很重要(yao)(yao)。為(wei)了保(bao)證(zheng)相關(guan)性，企業要(yao)(yao)實施倒推(tui)思(si)(si)(si)(si)維(wei)模式，這是(shi)(shi)因為(wei)倒推(tui)思(si)(si)(si)(si)維(wei)，將現實問(wen)題和緊迫因素融合在(zai)一起(qi)考慮，倒推(tui)思(si)(si)(si)(si)維(wei)能夠(gou)幫(bang)助員工(gong)認識到，若想在(zai)某(mou)月某(mou)日(ri)實現一定(ding)的(de)目(mu)標(biao)(biao)，就必(bi)須(xu)在(zai)本周完成XYZ任(ren)務。通(tong)過倒推(tui)思(si)(si)(si)(si)維(wei)，員工(gong)能夠(gou)看(kan)到里程碑和行(xing)(xing)動步(bu)驟，但未必(bi)以月份為(wei)單位，也可以細化(hua)到周，甚(shen)至制定(ding)每日(ri)的(de)任(ren)務管理系統，作為(wei)每日(ri)的(de)行(xing)(xing)動步(bu)驟。
二，提(ti)供反(fan)饋和(he)支(zhi)持(chi)。企業領導人(ren)若(ruo)想保持(chi)員(yuan)工的(de)(de)(de)工作意愿(yuan)和(he)工作績效，則(ze)需掌握(wo)的(de)(de)(de)第(di)二項技能(neng)是如何提(ti)供每日教練(lian)支(zhi)持(chi)和(he)資(zi)源，從(cong)而(er)幫(bang)助員(yuan)工實現所設定的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，而(er)若(ruo)想達到(dao)設置(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，經理就要養(yang)成(cheng)提(ti)供頻繁反(fan)饋的(de)(de)(de)工作習慣(guan)，必(bi)(bi)須及時(shi)提(ti)供反(fan)饋，而(er)且當員(yuan)工需要的(de)(de)(de)時(shi)候，必(bi)(bi)須擅(shan)長(chang)提(ti)供清晰的(de)(de)(de)指導，同時(shi)必(bi)(bi)須擅(shan)長(chang)與員(yuan)工進行(xing)以解決(jue)問題(ti)為目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)對話，只有(you)充分激發(fa)員(yuan)工的(de)(de)(de)工作熱情和(he)提(ti)高員(yuan)工的(de)(de)(de)能(neng)力和(he)素(su)質，才能(neng)夠達到(dao)改(gai)善(shan)公司績效的(de)(de)(de)效果。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119643.html
