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為(wei)什(shen)么沒有人(ren)(ren)愿(yuan)意(yi)去你的公(gong)司上班。 一、不(bu)合理的利(li)益(yi)(yi)分配制(zhi)度。有遠見有格局的老板，會想方(fang)設法把優秀的人(ren)(ren)才留(liu)在身邊(bian)，而留(liu)住人(ren)(ren)才，最好的方(fang)式(shi)就是合理的分錢，這類老板通常(chang)會通過給員工注冊(ce)股或者分紅(hong)的方(fang)式(shi)，讓優秀人(ren)(ren)才和公(gong)司形成利(li)益(yi)(yi)共同體。 ...
人(ren)人(ren)效(xiao)仿的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)制度(du)(du)，竟然(ran)不把人(ren)當人(ren)看。阿(a)米(mi)巴(ba)制度(du)(du)是(shi)(shi)日(ri)本經(jing)營之神(shen)稻盛和夫發(fa)明的(de)，靠著這套體系，他(ta)將(jiang)瀕臨(lin)破產的(de)京瓷和日(ri)航轉虧為盈，并再度(du)(du)走向輝煌。阿(a)米(mi)巴(ba)的(de)核心思想其實(shi)就(jiu)一點，將(jiang)人(ren)才當作公司的(de)資產去經(jing)營，稻盛和夫認為企業是(shi)(shi)一個生(sheng)命體，人(ren)事制度(du)(du)不...
很多(duo)(duo)管(guan)理(li)者其(qi)實情(qing)緒(xu)(xu)都不太穩定(ding)，都有這方面的困擾，如果真的想要(yao)做好情(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理(li)。 第一點，必須要(yao)走出(chu)對(dui)情(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理(li)認(ren)知的大(da)誤區。情(qing)緒(xu)(xu)穩定(ding)不代(dai)表沒(mei)有情(qing)緒(xu)(xu)，依(yi)然可以有喜怒哀樂，但是(shi)重(zhong)點是(shi)都在(zai)可控范圍之內，很多(duo)(duo)人都認(ren)為(wei)想要(yao)戰(zhan)勝情(qing)緒(xu)(xu)，甚至將情(qing)緒(xu)(xu)徹底的消...
點一杯38塊錢(qian)的(de)茶(cha)，坐一下午，免費續水，一個咖(ka)(ka)啡(fei)廳經理忍不住(zhu)吐槽他(ta)(ta)的(de)客(ke)(ke)(ke)人。事(shi)實上，這是(shi)咖(ka)(ka)啡(fei)廳給顧客(ke)(ke)(ke)的(de)消費方(fang)案，客(ke)(ke)(ke)人只(zhi)是(shi)做了正確的(de)選擇(ze)。為什么不砍掉這項產品，他(ta)(ta)說(shuo)有的(de)客(ke)(ke)(ke)人在意(yi)價格(ge)。我就問(wen)他(ta)(ta)。你覺得有多大比例的(de)顧客(ke)(ke)(ke)會在意(yi)價格(ge)？他(ta)(ta)說(shuo)估計(ji)有25%左...
為什么(me)(me)要加盟(meng)(meng)你(ni)的(de)品牌？因(yin)為你(ni)的(de)產(chan)品好(hao)嗎(ma)？加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)選擇(ze)(ze)蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城(cheng)，是(shi)因(yin)為蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城(cheng)的(de)奶(nai)茶比(bi)別人(ren)(ren)家好(hao)喝(he)嗎(ma)？不是(shi)。加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)選擇(ze)(ze)蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城(cheng)，是(shi)因(yin)為蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城(cheng)的(de)產(chan)品，有(you)人(ren)(ren)買(mai)，是(shi)因(yin)為蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城(cheng)自帶(dai)流量(liang)，自帶(dai)用戶。肯(ken)德基(ji)、麥當勞加盟(meng)(meng)費高(gao)(gao)不高(gao)(gao)？為什么(me)(me)那么(me)(me)多人(ren)(ren)愿(yuan)意加盟(meng)(meng)呢？...
很多人都(dou)說，00后、90后新生代員(yuan)工特別(bie)難管理，再一個更(geng)直接的(de)，其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)老板的(de)格(ge)局太小了，思維受限了。其(qi)實這(zhe)些年(nian)輕人其(qi)實最(zui)好管理的(de)，為(wei)什(shen)么？首先他們是(shi)(shi)非常(chang)簡單的(de)，對(dui)于他們來(lai)，工作(zuo)經(jing)歷(li)都(dou)不是(shi)(shi)特別(bie)的(de)豐(feng)富，他們其(qi)實是(shi)(shi)非常(chang)渴望學習，非常(chang)渴望成長的(de)，...
為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)公(gong)司留不住新人(ren)(ren)，甚(shen)至(zhi)大部(bu)分人(ren)(ren)待個一(yi)兩天(tian)就(jiu)走(zou)了(le)，因為(wei)你(ni)太著急了(le)，總(zong)想(xiang)(xiang)著一(yi)兩天(tian)就(jiu)把所(suo)有的(de)東西都交給(gei)他，甚(shen)至(zhi)想(xiang)(xiang)著第二天(tian)就(jiu)給(gei)他安(an)排工(gong)作，這樣(yang)是不行(xing)的(de)。如(ru)(ru)果(guo)培訓密度過大，新員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)產(chan)生恐懼心(xin)理(li)，他會(hui)(hui)擔心(xin)自己(ji)勝任(ren)不了(le)，甚(shen)至(zhi)會(hui)(hui)陷入自我懷(huai)疑。如(ru)(ru)果(guo)急...
為什么很(hen)多企業都實行(xing)了積分(fen)制管(guan)理(li)？因(yin)(yin)為積分(fen)制管(guan)理(li)可以幫助企業打(da)造一個公(gong)平的(de)(de)職場環境(jing)。傳統的(de)(de)管(guan)理(li)模式，員工(gong)的(de)(de)薪酬和(he)職業發展機(ji)會，其(qi)實全憑領(ling)導的(de)(de)感覺(jue)。而老板(ban)的(de)(de)感覺(jue)，卻恰恰是最靠不住的(de)(de)。因(yin)(yin)為真正實干的(de)(de)員工(gong)，往往不喜歡表現自己。如(ru)果老板(ban)把福利和(he)機(ji)會...
在企業(ye)(ye)(ye)里面做組(zu)織(zhi)管理(li)，那(nei)管理(li)的(de)(de)對(dui)象是(shi)誰？是(shi)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)的(de)(de)部門事(shi)業(ye)(ye)(ye)部，還是(shi)那(nei)張組(zu)織(zhi)結構圖？其實做組(zu)織(zhi)管理(li)的(de)(de)對(dui)象有四(si)類。 第一類，個(ge)(ge)體。就是(shi)企業(ye)(ye)(ye)中一個(ge)(ge)活生(sheng)生(sheng)的(de)(de)人，是(shi)這些員工(gong)，他們構成(cheng)了(le)整個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)中的(de)(de)最小(xiao)的(de)(de)單(dan)元。 第二類，群體。員工(gong)和員工(gong)之間...