很多人都(dou)說，00后、90后新生代員工特(te)別(bie)難管(guan)(guan)理，再一(yi)(yi)個更直接的，其實就是老板的格局太小(xiao)了，思維受限了。其實這些年輕(qing)人其實最好(hao)管(guan)(guan)理的，為什么？首先他(ta)們(men)是非常簡單的，對于(yu)他(ta)們(men)來(lai)，工作(zuo)經歷都(dou)不是特(te)別(bie)的豐(feng)富(fu)，他(ta)們(men)其實是非常渴(ke)望(wang)學習，非常渴(ke)望(wang)成長的，而不僅(jin)僅(jin)是為了一(yi)(yi)份死(si)工資，彼此之間(jian)相互成就，這個才是管(guan)(guan)理者真正要去思考的問題。
而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)直在那盯著他(ta)們的(de)(de)(de)(de)缺點，盯著他(ta)們那種(zhong)有沒有經驗，然(ran)(ran)后(hou)又(you)覺得(de)自(zi)己挺了(le)不(bu)(bu)起(qi)的(de)(de)(de)(de)那樣一(yi)(yi)種(zhong)狀態(tai)。越是(shi)(shi)(shi)這么想，越是(shi)(shi)(shi)看到他(ta)們這種(zhong)不(bu)(bu)足，當然(ran)(ran)越會(hui)覺得(de)太難管(guan)，為什(shen)么？因為他(ta)們需要(yao)(yao)創(chuang)造，他(ta)們需要(yao)(yao)去(qu)(qu)突(tu)破(po)，他(ta)們需要(yao)(yao)去(qu)(qu)創(chuang)新(xin)。如(ru)果他(ta)都按照公(gong)司的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)流程制度，按部就(jiu)(jiu)班的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)做(zuo)事，那招年輕員工(gong)用(yong)來干嘛的(de)(de)(de)(de)呢？難道僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)為了(le)執行(xing)所要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)那些事情嗎？這就(jiu)(jiu)意味(wei)著這家企業根本(ben)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)需要(yao)(yao)再有更多(duo)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，根本(ben)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)需要(yao)(yao)再有更多(duo)的(de)(de)(de)(de)開拓和發展。用(yong)老板一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)腦子就(jiu)(jiu)行(xing)了(le)。招聘新(xin)員工(gong)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)來做(zuo)事，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)幫助去(qu)(qu)拓展，去(qu)(qu)尋找新(xin)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，這個(ge)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)真正要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作。
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