為什么沒有(you)人愿意去你的公司(si)上班。
一、不合理的(de)利(li)益(yi)分(fen)配(pei)制(zhi)度。有遠見(jian)有格局的(de)老(lao)板，會想方設法把優秀的(de)人才(cai)留在身邊，而留住人才(cai)，最好的(de)方式(shi)就是合理的(de)分(fen)錢，這類老(lao)板通常(chang)會通過給員工(gong)注冊股或者分(fen)紅的(de)方式(shi)，讓(rang)優秀人才(cai)和(he)公司形成利(li)益(yi)共同體。
二(er)、留不住老員工(gong)。老員工(gong)是(shi)新員工(gong)的鏡(jing)子，能預(yu)見(jian)新員工(gong)的未(wei)來(lai)，如果一個(ge)成立三(san)四(si)年的公司都沒(mei)有從(cong)頭到尾跟公司一起發展(zhan)的員工(gong)，說明這個(ge)企業沒(mei)有留人的機(ji)制(zhi)，不能讓員工(gong)看到未(wei)來(lai)。
三、管(guan)理(li)制(zhi)度不(bu)(bu)(bu)合理(li)。一(yi)個(ge)能持(chi)續(xu)發展的(de)(de)公(gong)(gong)司，一(yi)定擁有合理(li)的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度，如(ru)果一(yi)個(ge)公(gong)(gong)司把(ba)人招進來(lai)，不(bu)(bu)(bu)能讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)清晰的(de)(de)看到自(zi)己的(de)(de)成(cheng)長方向，公(gong)(gong)司的(de)(de)目(mu)標和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)目(mu)標也(ye)不(bu)(bu)(bu)明確，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)知道自(zi)己什么時(shi)候(hou)可以加工(gong)(gong)(gong)資，什么時(shi)候(hou)可以拿(na)到獎金(jin)，那這個(ge)公(gong)(gong)司就只是(shi)老(lao)板(ban)一(yi)個(ge)人的(de)(de)公(gong)(gong)司，老(lao)板(ban)沒(mei)有把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)放在重要的(de)(de)位置，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)再怎么努力(li)干活，永(yong)遠都成(cheng)不(bu)(bu)(bu)了(le)下一(yi)個(ge)老(lao)板(ban)。一(yi)家優秀的(de)(de)公(gong)(gong)司會(hui)特別重視員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)成(cheng)長，會(hui)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)很好的(de)(de)培(pei)訓和試錯的(de)(de)機會(hui)，如(ru)果公(gong)(gong)司沒(mei)有合理(li)的(de)(de)制(zhi)度，那就要考慮導(dao)入一(yi)些簡約的(de)(de)制(zhi)度，比如(ru)培(pei)訓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪酬設(she)計、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)激勵等(deng)。
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