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在企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過(guo)(guo)于強(qiang)調某(mou)一些員工的(de)個人經(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人才(cai)，試圖通過(guo)(guo)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人來幫助我們達(da)成企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理的(de)目標，但是(shi)結果往往卻差強(qiang)人意(yi)，其實這(zhe)就(jiu)讓我們掉入(ru)到了(le)依賴個人經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里(li)面去(qu)了(le)，那么如何(he)避免過(guo)(guo)度的(de)依賴個人
把生意重做(zuo)一遍的(de)(de)(de)(de)四大(da)(da)步驟 刷新(xin)品牌(pai)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)十二大(da)(da)步驟 成(cheng)為新(xin)一代王(wang)者的(de)(de)(de)(de)六大(da)(da)發力(li)點 完(wan)成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)(de)(de)五個步驟 賽道進化(hua)的(de)(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)(de)(de)產品升級(ji)模型(xing) 顛(dian)覆性增長的(de)(de)(de)(de)三大(da)(da)要(yao)素
在(zai)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)中，數(shu)據(ju)扮演著核心驅動的(de)重要角(jiao)色，它不僅是企業決(jue)策的(de)相(xiang)關依據(ju)，更是推動業務創新和(he)發展(zhan)的(de)強大動力。數(shu)據(ju)驅動決(jue)策，讓企業的(de)決(jue)策更加(jia)明智和(he)精準(zhun)，通過深(shen)入分(fen)析和(he)挖(wa)掘數(shu)據(ju)，企業能夠獲取到準(zhun)確的(de)市場信息和(he)客戶需求，為制(zhi)定戰略(lve)和(he)規劃未(wei)來，提供
二零(ling)二四年的(de)民(min)企(qi)可謂是前所未有的(de)困難，你(ni)們知道如果(guo)這(zhe)個社會民(min)企(qi)大規模的(de)倒閉，這(zhe)個社會會變成什么樣子(zi)嗎？如果(guo)民(min)營企(qi)業(ye)真(zhen)的(de)垮了(le)(le)，誰的(de)日子(zi)都不好過，沒有人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了(le)(le)，整(zheng)個社會將面臨大面積(ji)的(de)失業(ye)潮，因(yin)為民(min)營企(qi)業(ye)解決
民營(ying)小微企(qi)業在(zai)(zai)市場競(jing)爭激烈、經濟環境復雜(za)的(de)(de)背景下(xia)，如何生(sheng)存并發(fa)展壯(zhuang)大是一(yi)項重要課(ke)題(ti)，以下(xia)幾點策略可助其(qi)在(zai)(zai)逆(ni)境中求生(sheng)存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確自(zi)身的(de)(de)市場定位和戰略方向(xiang)，專注(zhu)并深耕某一(yi)細分領(ling)域，打(da)造(zao)出自(zi)身特色(se)和核心競(jing)爭力，避免盲
傳統的(de)ERP軟件在工廠難以落地的(de)三大(da)原因： 一(yi)、數據(ju)不準確：很多企業在ERP上(shang)線一(yi)段時間后，尤其(qi)(qi)是年底做靜態(tai)盤(pan)點時，會發現(xian)ERP系(xi)(xi)統里，經(jing)常(chang)出(chu)現(xian)數據(ju)錯(cuo)漏不準確的(de)問題，每年會請軟件公(gong)司(si)上(shang)門做售后維護(hu)，其(qi)(qi)中一(yi)項重要(yao)工作，就是把系(xi)(xi)統里不準確
各位老板要(yao)明(ming)白戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的關系，不然(ran)企業發(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是企業發(fa)展的指(zhi)南針和(he)方向標，決定企業做什么和(he)不做什么。像(xiang)航海燈塔，明(ming)確核(he)心目標和(he)重點，引(yin)導(dao)資源和(he)精力(li)集(ji)中在(zai)特定領(ling)域以實現長期成功(gong)。 二(er)、策略(lve)(lve)是連(lian)接(jie)戰(zhan)(zhan)
在(zai)變局中企(qi)業應(ying)對趨勢和挑戰(zhan)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)敏銳洞察、靈活應(ying)變以(yi)及持續創新。 一(yi)、首先，企(qi)業需緊跟(gen)市場動(dong)態，洞悉行(xing)業發展(zhan)趨勢。如數字(zi)化轉型(xing)的加(jia)速、消費者(zhe)行(xing)為模(mo)式(shi)的變化、新興(xing)技術的涌(yong)現(xian)等。把握這(zhe)些(xie)趨勢及時調整戰(zhan)略方向，有助于(yu)(yu)企(qi)業在(zai)變化中搶占先機
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上(shang)千人的(de)(de)(de)事情，從人力資源的(de)(de)(de)角度，這件事情對(dui)大家而言(yan)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)補償標(biao)準，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)(de)事情也(ye)不(bu)談，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結(jie)構的(de)(de)(de)調整及優化(hua)。
企業(ye)要做好本(ben)地生(sheng)態(tai)圈，需(xu)(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和規劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理，以幫助(zhu)企業(ye)構建和運營成功(gong)的本(ben)地生(sheng)態(tai)圈。 一、明(ming)確(que)生(sheng)態(tai)圈定位(wei)與核心(xin)價值。市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)分析：深入了解本(ben)地市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)，識別目(mu)標客戶群體的需(xu)(xu)求(qiu)和痛(tong)點，為生(sheng)態(tai)圈定位(wei)提供依
2023年是后疫情時(shi)代(dai)的第一年，是企業(ye)發展至關重要的一年，年初大(da)部(bu)分企業(ye)在制定戰略(lve)時(shi)，都(dou)已經改變以往(wang)激進的策略(lve)，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增(zeng)長，這主要是基于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎、智能技術的迭代(dai)，都(dou)在導向(xiang)企業(ye)從機(ji)會驅動的野蠻增(zeng)長
中國(guo)進入大(da)內卷時代，流量(liang)見底，人(ren)口紅利(li)消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨新(xin)舊經濟切(qie)換，卷成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所(suo)有行業(ye)都(dou)在卷價格、產品(pin)、營銷、人(ren)、錢(qian)和資源。上周在廣東輔導一家(jia)餐(can)飲連(lian)鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年上半(ban)年餐(can)飲企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上百萬家(jia)，接近(jin)去年全年倒(dao)
零(ling)售企業經營創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿(man)足消費者需(xu)求的關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是關(guan)于零(ling)售企業經營創新(xin)的具體(ti)做法以(yi)供參考(kao)。 一、數(shu)字化轉型。電子商(shang)務平臺建(jian)設：建(jian)立電子商(shang)務平臺，實(shi)現線上線下(xia)融合(he)，提(ti)供便捷的購物(wu)體(ti)驗。移(yi)動(dong)(dong)支付(fu)與數(shu)據(ju)分析：引入(ru)移(yi)動(dong)(dong)支付(fu)提(ti)升交易效率
企(qi)業創(chuang)業成(cheng)功的精髓在于整(zheng)合(he)并發揮五大核心要素(su)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)定位。企(qi)業需(xu)具備獨特且前瞻性(xing)的商(shang)業模式(shi)和產品(pin)定位，敢(gan)于突破傳統(tong)。發現(xian)并解決市場痛(tong)點(dian)，創(chuang)造出新(xin)(xin)的消費需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的滿足度。 二、市場洞(dong)察。敏銳捕捉行(xing)業趨勢和市場動態，深
打(da)造組織信(xin)用，提升信(xin)用額(e)度。組織的(de)本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能(neng)(neng)力(li)，用是(shi)功能(neng)(neng)，組織信(xin)用是(shi)指社會(hui)組織，在(zai)交易或履行(xing)其職責，與約(yue)(yue)(yue)定過程(cheng)中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)(neng)力(li)與意愿的(de)評價。在(zai)管(guan)理過程(cheng)中(zhong)，管(guan)理者(zhe)要學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養契約(yue)(yue)(yue)精神，大(da)到(dao)(dao)履行(xing)合約(yue)(yue)(yue)，小到(dao)(dao)開會(hui)
一、戰(zhan)略咨詢概述與目(mu)的 企(qi)(qi)業管理咨詢中的戰(zhan)略咨詢旨在幫(bang)助企(qi)(qi)業識別、評估并利用(yong)內外部(bu)環境(jing)中的機會，以(yi)構建持久競(jing)爭優勢(shi)。其(qi)目(mu)的在于協(xie)助企(qi)(qi)業制定(ding)符合其(qi)長期發展目(mu)標的戰(zhan)略規(gui)劃，確保企(qi)(qi)業能夠在競(jing)爭激烈(lie)的市場環境(jing)中穩定(ding)發展。 二、企(qi)(qi)業內外部(bu)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)業必須思(si)考(kao)如何應對 2024 年(nian)的未知市場(chang)，企(qi)業可采取以(yi)下措施明年(nian)才能(neng)運營的更好。 一、做(zuo)好市場(chang)調研(yan)。企(qi)業需(xu)要深入(ru)了解(jie)市場(chang)需(xu)求和趨勢(shi)，做(zuo)好市場(chang)調研(yan)和分析(xi)，以(yi)便及(ji)時調整(zheng)自身的發展戰(zhan)略和業務模式。 二、保
企(qi)業(ye)制定戰略的(de)(de)(de)十部(bu)曲： 1、經營(ying)現(xian)狀分(fen)(fen)析(xi)：包括業(ye)績(ji)分(fen)(fen)析(xi)，最主要的(de)(de)(de)是分(fen)(fen)析(xi)年產(chan)值、利潤(run)總(zong)額(e)、利潤(run)率(lv)三個數據；市(shi)場(chang)分(fen)(fen)析(xi)，包括市(shi)場(chang)占有率(lv)、客戶的(de)(de)(de)需求、業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)預測等方(fang)面的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)；競爭力分(fen)(fen)析(xi)，要分(fen)(fen)析(xi)企(qi)業(ye)產(chan)品的(de)(de)(de)性(xing)價比(bi)、性(xing)能(neng)比(bi)、技(ji)術的(de)(de)(de)先(xian)進性(xing)、品質的(de)(de)(de)穩定
由于(yu)數字經(jing)濟是(shi)(shi)用(yong)數字技(ji)術賦能(neng)的(de)(de)(de)經(jing)濟活動，因此數字技(ji)術是(shi)(shi)開展數字經(jing)濟活動的(de)(de)(de)必(bi)要前提，和基礎性保障，當前在(zai)談到(dao)數字技(ji)術的(de)(de)(de)時候(hou)，往往會想到(dao)大數據、人工智(zhi)能(neng)、云(yun)計算、物聯網、區(qu)塊鏈(lian)等眾所周知的(de)(de)(de)技(ji)術，但是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣理解數字技(ji)術就過(guo)于(yu)淺顯了，因為一個
零售(shou)企業(ye)的產業(ye)化、生態化和數字(zi)化是(shi)升級轉型的必由之(zhi)路(lu)，現(xian)在的發展至(zhi)少有三(san)個痛(tong)點。 一、銷售(shou)端(duan)(duan)各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)(shi)難以走向專業(ye)化、規模(mo)化。 二、客戶(hu)端(duan)(duan)的運(yun)營問題，能否找到適合(he)自(zi)己的一套客戶(hu)運(yun)營與(yu)服務模(mo)式(shi)(shi)。 三(san)、平臺端(duan)(duan)的賦
不同(tong)時(shi)間段(duan)應選擇(ze)不同(tong)的盈(ying)利方式(shi)，近年來快速(su)成功的公(gong)司(si)靠(kao)模式(shi)突破和創新。企(qi)業盈(ying)利方式(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差(cha)價、招(zhao)商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用戶構建(jian)生(sheng)態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問題(ti)。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營銷模式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社(she)會發(fa)展(zhan)具有(you)什么樣(yang)的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環境責任的(de)(de)評估。有(you)利于(yu)引導企(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用節能(neng)環保等(deng)技術(shu)，促進環境友好型的(de)(de)社(she)會發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表(biao)現(xian)良好，才能(neng)穩定持續(xu)的(de)(de)創造價值，實現(xian)經濟(ji)效益、社(she)會效益
AI、大數據、云、區塊鏈等對人(ren)類起到了重(zhong)要作用(yong)，對企業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實(shi)體(ti)企業(ye)(ye)發(fa)展多(duo)年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)互聯網(wang)(wang)模(mo)式顛覆兩千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本(ben)質是(shi)商(shang)品、渠道和客(ke)戶需(xu)求。互聯網(wang)(wang)相(xiang)關(guan)理論是(shi)新技術在(zai)(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用(yong)，其存在(zai)(zai)是(shi)因渠道銷售方式改變
數(shu)字經濟(ji)(ji)是(shi)用(yong)數(shu)字技術支撐的(de)創(chuang)造價(jia)值的(de)活動，因此(ci)數(shu)字經濟(ji)(ji)的(de)本(ben)質是(shi)創(chuang)造價(jia)值，在評(ping)判和衡(heng)量一個數(shu)字經濟(ji)(ji)轉(zhuan)型活動的(de)方向是(shi)否正確時，關鍵(jian)就是(shi)要(yao)判斷(duan)其(qi)是(shi)否能(neng)夠創(chuang)造價(jia)值。當(dang)然不同的(de)經濟(ji)(ji)活動主體由(you)于其(qi)文(wen)化視野和格局(ju)的(de)不同，所處的(de)內外部(bu)環境也各不相(xiang)同，目標(biao)當(dang)
企(qi)業(ye)需(xu)要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)思維(wei)(wei)、前(qian)沿科技、優質(zhi)(zhi)人才、先進管理以及社會責任五個維(wei)(wei)度的(de)戰(zhan)略布(bu)局，用(yong)新(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)力(li)成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)力(li)的(de)核心驅動(dong)力(li)。企(qi)業(ye)家應積極推動(dong)技術創(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區(qu)塊鏈(lian)
在(zai)競(jing)爭激烈(lie)的(de)紅海中(zhong)，企(qi)業(ye)發(fa)現(xian)商機(ji)并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以下是(shi)一些發(fa)現(xian)商機(ji)的(de)策(ce)略(lve)。 一、深入市(shi)場洞(dong)察(cha)是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)需要對所在(zai)行(xing)業(ye)、競(jing)爭對手以及(ji)目標消費群體(ti)進行(xing)細致分(fen)析，理解市(shi)場需求和變化趨勢。同時關注行(xing)業(ye)動態和政策(ce)法規的(de)變化，及(ji)時捕(bu)捉可
雷軍的(de)(de)排兵布陣能(neng)力(li)，體現在三(san)(san)個方面(mian)。 一(yi)、非(fei)常(chang)努力(li)。雷軍從小是學霸，進金山(shan)(shan)兩三(san)(san)年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人(ren)的(de)(de)努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用(yong)人(ren)。雷軍做過很多不同業(ye)務，從金山(shan)(shan)軟(ruan)件(jian)到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
對于企業運行中(zhong)各種(zhong)問(wen)題的(de)(de)(de)及(ji)(ji)時(shi)捕(bu)捉、反饋，以及(ji)(ji)定(ding)位(wei)到最適合解決此問(wen)題的(de)(de)(de)人員，其(qi)實就(jiu)是企業運行機制(zhi)的(de)(de)(de)閉(bi)環管理，企業的(de)(de)(de)日常管理涉及(ji)(ji)到銷售、訂單交付和生(sheng)產計劃等問(wen)題，及(ji)(ji)時(shi)跟(gen)進處(chu)理這些問(wen)題是流程迭代和完(wan)善的(de)(de)(de)直接(jie)動力，推(tui)動企業不斷進步。而數(shu)字化(hua)，在優化(hua)
企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功必有(you)基本的(de)邏(luo)輯或特(te)征，不是簡(jian)單地分享(xiang)他們的(de)成(cheng)(cheng)功模式，而是要找到底層邏(luo)輯并根據自(zi)己(ji)的(de)特(te)征去(qu)實施。 一、有(you)明(ming)確(que)的(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略。成(cheng)(cheng)功的(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，能夠明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)長(chang)遠目(mu)標(biao)，并制定出實現這些目(mu)標(biao)的(de)步(bu)驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
文化轉變是數字化轉型中的(de)(de)(de)(de)核心組成部分，涉及(ji)深層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)、習慣(guan)和溝(gou)通方式(shi)的(de)(de)(de)(de)調整，然而(er)，這(zhe)一(yi)過程并非易事，面(mian)臨(lin)著諸(zhu)多的(de)(de)(de)(de)挑戰。 一(yi)、傳統的(de)(de)(de)(de)工作方式(shi)和習慣(guan)，可(ke)(ke)能導(dao)致員工對變革產生抵觸的(de)(de)(de)(de)情緒，需要克服(fu)他們的(de)(de)(de)(de)慣(guan)性和恐(kong)懼(ju)的(de)(de)(de)(de)心理。 二、變革可(ke)(ke)