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很多(duo)人問老板(ban)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)懂財務？老板(ban)一定要(yao)(yao)懂財務，老板(ban)懂財務對于一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成功(gong)非常的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)，具(ju)體也有以下幾(ji)個原因。 第一個，做(zuo)出明(ming)智的(de)(de)商業(ye)(ye)決策。財務數據(ju)提(ti)供了(le)企(qi)業(ye)(ye)經營狀況的(de)(de)客觀指(zhi)標，可以幫助(zhu)老板(ban)做(zuo)出明(ming)智的(de)(de)商業(ye)(ye)決策。通過了(le)解財務報(bao)表、利(li)潤表、現(xian)...
我們來(lai)(lai)講講那(nei)些似是而非，讓人半懂不懂的(de)(de)財報科(ke)(ke)目(mu)。說到奇葩的(de)(de)資(zi)(zi)產類科(ke)(ke)目(mu)，就(jiu)不得不提(ti)到一個資(zi)(zi)本化的(de)(de)費用，包括長期待(dai)攤費用、開發支出等(deng)等(deng)。簡單來(lai)(lai)說就(jiu)是花了一大筆錢又沒有換(huan)回實實在在的(de)(de)東西，卻(que)不繼承(cheng)費用，而是繼承(cheng)資(zi)(zi)產。這憑空(kong)而來(lai)(lai)的(de)(de)資(zi)(zi)產在哪兒呢？大家
很(hen)多人問老(lao)(lao)(lao)板要(yao)(yao)不要(yao)(yao)懂財務(wu)(wu)？老(lao)(lao)(lao)板一(yi)定要(yao)(yao)懂財務(wu)(wu)，老(lao)(lao)(lao)板懂財務(wu)(wu)對于一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的成功非常的重要(yao)(yao)，具體也有以下(xia)幾個原因。 第一(yi)個，做出(chu)明智的商業(ye)(ye)決(jue)策。財務(wu)(wu)數據提供了企(qi)業(ye)(ye)經營狀況的客(ke)觀指標，可以幫助老(lao)(lao)(lao)板做出(chu)明智的商業(ye)(ye)決(jue)策。通過了解財務(wu)(wu)報表、利潤(run)表、現
一個企(qi)業(ye)(ye)最重要的財務指標(biao)是(shi)(shi)(shi)什么？如果你(ni)能(neng)準(zhun)確地回答出(chu)這個問題啊(a)，他(ta)就(jiu)說(shuo)明你(ni)已經不(bu)是(shi)(shi)(shi)一名剛(gang)剛(gang)起步的創業(ye)(ye)者(zhe)，而是(shi)(shi)(shi)一名成(cheng)熟的企(qi)業(ye)(ye)家了。有人會說(shuo)啊(a)，他(ta)說(shuo)那是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)利潤？啊(a)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要賺錢嗎？那好，a企(qi)業(ye)(ye)現(xian)在(zai)利潤十萬，b企(qi)業(ye)(ye)利潤二十萬，這個時候(hou)你(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)
老板和相關(guan)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)人員要通過(guo)財(cai)務(wu)管(guan)理來了解企(qi)業當前的(de)(de)(de)資產和負債(zhai)的(de)(de)(de)情(qing)況，不斷的(de)(de)(de)去修正企(qi)業當前存在的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)問(wen)題，進(jin)而不斷的(de)(de)(de)提高企(qi)業的(de)(de)(de)經濟效益，來確(que)保企(qi)業能(neng)夠更好更快(kuai)的(de)(de)(de)發展。然(ran)而，在企(qi)業經營的(de)(de)(de)過(guo)程當中，有(you)一些老板不懂財(cai)務(wu)管(guan)理，甚至連(lian)基本的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)報表(biao)都看(kan)
在財(cai)務(wu)架構當(dang)中，財(cai)務(wu)不同的(de)(de)角(jiao)色(se)大概都干(gan)什么？ 第一個(ge)職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是(shi)(shi)把(ba)所有(you)(you)公司(si)的(de)(de)各個(ge)場(chang)景下(xia)發(fa)生的(de)(de)所有(you)(you)的(de)(de)內容變(bian)成(cheng)會(hui)計(ji)憑證，變(bian)成(cheng)賬務(wu)，實際上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)用(yong)財(cai)務(wu)語言(yan)來(lai)記錄大家(jia)業務(wu)當(dang)中都發(fa)生了(le)什么。好的(de)(de)會(hui)計(ji)一定是(shi)(shi)懂業務(wu)的(de)(de)，因為懂業務(wu)他才(cai)知道業務(wu)場(chang)景
相(xiang)信(xin)很多人(ren)，都(dou)聽說(shuo)過稻盛(sheng)和(he)夫先生的(de)(de)這么(me)一(yi)句(ju)話：不懂財(cai)務就無法成為(wei)真(zhen)正的(de)(de)經營者。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 如(ru)果把經營企(qi)業比喻成駕(jia)駛(shi)飛機(ji)，那么(me)，老板就相(xiang)當于機(ji)長，而數據就相(xiang)當于駕(jia)駛(shi)艙儀(yi)表上的(de)(de)數字，時刻(ke)顯示(shi)著飛機(ji)的(de)(de)高度(du)、速度(du)、姿勢(shi)、方向(xiang)等各
很(hen)多網絡專(zhuan)家(jia)建議缺(que)成(cheng)本費(fei)用發票的(de)(de)企業，可以通過自然人(ren)(ren)代(dai)開(kai)發票的(de)(de)形式輕松解決企業所得稅(shui)的(de)(de)問題。 一些園區的(de)(de)稅(shui)務(wu)部門對自然人(ren)(ren)代(dai)開(kai)以經營(ying)所得核定(ding)征收(shou)個稅(shui)，稅(shui)負(fu)確實很(hen)低，甚至(zhi)低到忽略不計。但是其中蘊含(han)的(de)(de)風險卻很(hen)少有(you)人(ren)(ren)知道。
供應(ying)鏈(lian)管理下的財務管理優化建(jian)議。 第一(yi)點，是要做好信息(xi)化建(jian)設(she)和應(ying)用(yong)，完(wan)善供應(ying)鏈(lian)管理下的企業財務管理模(mo)式。關于企業財務管理信息(xi)化相對薄弱這一(yi)現象。首(shou)先應(ying)轉變(bian)觀念，放長眼光，深入了(le)解做好信息(xi)化建(jian)設(she)的前期投入。關于做好內(nei)部培訓模(mo)式、熟練操作(zuo)
很多(duo)(duo)老(lao)板(ban)問說開(kai)公司老(lao)板(ban)一(yi)定要懂(dong)財務(wu)(wu)(wu)相關(guan)的知識(shi)(shi)。如果(guo)想要把一(yi)家企(qi)業經營(ying)好，必(bi)須(xu)要懂(dong)得(de)財務(wu)(wu)(wu)的相關(guan)知識(shi)(shi)。如果(guo)不懂(dong)財務(wu)(wu)(wu)知識(shi)(shi)的老(lao)板(ban)，在月(yue)末，你問財務(wu)(wu)(wu)說這個月(yue)我(wo)們公司賺了多(duo)(duo)少(shao)錢？支出了多(duo)(duo)少(shao)錢呢？于(yu)是財務(wu)(wu)(wu)就給(gei)你報，說這個月(yue)老(lao)板(ban)總共賺了110萬，支出了15
<p>老(lao)板不聽財(cai)務的建議怎(zen)么辦？別氣(qi)餒，找到(dao)原因(yin)就(jiu)能應對。總結(jie)三種(zhong)原因(yin)和三種(zhong)應對辦法，為(wei)的是找到(dao)哪一(yi)種(zhong)呢？你(ni)先要(yao)問(wen)(wen)自己三個(ge)問(wen)(wen)題，<br /> 第一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題，老(lao)板聽懂了(le)嗎？老(lao)板資金鏈很緊張(zhang)了(le)，太專業，他(ta)沒聽懂。這時候你(ni)要(yao)
增加企業利(li)潤(run)的5種財務方(fang)法。 第一(yi)，稅(shui)(shui)務利(li)潤(run)。通過稅(shui)(shui)務籌劃為公司合(he)法合(he)理的降(jiang)低(di)稅(shui)(shui)負，省下的就是(shi)利(li)潤(run)。那么如何(he)做稅(shui)(shui)務籌劃呢？通過改變(bian)業務模式和交易結構，運用國(guo)家的稅(shui)(shui)收優惠(hui)政策，讓企業合(he)法合(he)理的降(jiang)低(di)稅(shui)(shui)負。 第二，是(shi)政策利(li)潤(run)。了解國(guo)家
懂(dong)業務、會分(fen)析決定(ding)財務人員薪(xin)資(zi)的(de)(de)天花(hua)板(ban)，而控(kong)風(feng)險、會避坑決定(ding)能(neng)不(bu)能(neng)保住飯(fan)碗，分(fen)享(xiang)七個常見(jian)風(feng)險點(dian)，學(xue)會了保平安。 第一(yi)，公司的(de)(de)三流合(he)一(yi)了嗎？稅務流、資(zi)金流、會計賬面流能(neng)匹配的(de)(de)上嗎？特別是(shi)有沒有公轉私、私轉公的(de)(de)情況，如果有，這種情況一(yi)查一(yi)
我用大(da)白話給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)講(jiang)毛(mao)利率(lv)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。假設你(ni)(ni)(ni)(ni)一個(ge)月(yue)的(de)(de)流(liu)水是(shi)(shi)100萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)毛(mao)利率(lv)是(shi)(shi)50的(de)(de)情況下，咱(zan)們算(suan)一筆(bi)賬，這50萬(wan)(wan)拿去(qu)進(jin)貨(huo)了(le)是(shi)(shi)吧？剩下的(de)(de)50萬(wan)(wan)去(qu)了(le)人工(gong)成本，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人工(gong)工(gong)資多(duo)少？如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)工(gong)資是(shi)(shi)20萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)還剩30萬(wan)(wan)裝修折舊。且先不(bu)說你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)房(fang)租(zu)，這是(shi)(shi)多(duo)少錢
<p>稅(shui)務機關現在要(yao)查(cha)(cha)一(yi)個(ge)公司，他只要(yao)認(ren)為他有(you)必要(yao)就可以在你(ni)不(bu)知情(qing)的(de)(de)情(qing)況下半天(tian)時間，就可以把(ba)你(ni)們(men)公司所有(you)賬戶上流水全部(bu)查(cha)(cha)到，你(ni)們(men)這公司，只要(yao)已經立案過，第(di)一(yi)次檢查(cha)(cha)的(de)(de)時候說請你(ni)們(men)公司的(de)(de)法(fa)人和(he)財務過來，蓋上你(ni)們(men)的(de)(de)公章干什么，先簽一(yi)個(ge)
要(yao)(yao)談一公(gong)司里面哪(na)個部(bu)門最容易招人(ren)恨(hen)，財(cai)務部(bu)必有(you)(you)其姓名，據說唯一能與之(zhi)抗衡的(de)是HR。客(ke)觀來，財(cai)務天然(ran)有(you)(you)審批(pi)權限，那審批(pi)不通(tong)過的(de)時候自然(ran)容易不被(bei)理解，有(you)(you)些(xie)財(cai)務同學的(de)財(cai)務管理思維有(you)(you)需要(yao)(yao)扭轉跟提升的(de)地(di)方。 第(di)一，就(jiu)是不能只say no，還要(yao)(yao)告(gao)
什么是財富(fu)思維(wei)？說的(de)通俗一(yi)點就(jiu)是在你(ni)還沒有錢的(de)時候，你(ni)到底該給(gei)自(zi)(zi)己怎么去(qu)洗腦，讓(rang)自(zi)(zi)己去(qu)調(diao)整一(yi)個認知(zhi)，從而讓(rang)你(ni)變得富(fu)有的(de)概(gai)率(lv)更高一(yi)些。你(ni)有三個命題(ti)(ti)，一(yi)定(ding)要(yao)和自(zi)(zi)己好(hao)好(hao)談一(yi)談。 第一(yi)個命題(ti)(ti)就(jiu)是你(ni)是不是在浪費你(ni)的(de)決策力。你(ni)會發現其實窮(qiong)人(ren)也好(hao)，
<p>公(gong)司賬上的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)越(yue)多(duo)越(yue)好嗎(ma)？并不(bu)一(yi)定。雖然現(xian)(xian)(xian)金(jin)是公(gong)司最(zui)重要(yao)的(de)(de)資產(chan)，流動性最(zui)好，但是它卻(que)是公(gong)司所(suo)有資產(chan)當(dang)中(zhong)收益性最(zui)差的(de)(de)一(yi)種資產(chan)。現(xian)(xian)(xian)金(jin)在手里太多(duo)，只(zhi)有可(ke)能一(yi)個(ge)結果就是不(bu)斷(duan)的(de)(de)貶值(zhi)。所(suo)以現(xian)(xian)(xian)金(jin)要(yao)放在除現(xian)(xian)(xian)金(jin)以外的(de)(de)各項(xiang)資產(chan)上，通(tong)過運(yun)營這些
在企(qi)業(ye)當(dang)中，費用控制(zhi)(zhi)到(dao)底是(shi)(shi)(shi)誰(shui)的責任呢？相信很多企(qi)業(ye)都是(shi)(shi)(shi)由財(cai)務(wu)部(bu)門(men)(men)來(lai)進行控制(zhi)(zhi)的，因(yin)為財(cai)務(wu)是(shi)(shi)(shi)報銷流程(cheng)(cheng)當(dang)中的最后一環，也是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)執(zhi)行內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)的守門(men)(men)員。但是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)他(ta)并不是(shi)(shi)(shi)業(ye)務(wu)經(jing)營(ying)部(bu)門(men)(men)，因(yin)為他(ta)不背業(ye)績指(zhi)標，也不了解(jie)業(ye)務(wu)活(huo)動的目(mu)標和(he)過程(cheng)(cheng)。所以他(ta)就只能從發票
企業(ye)(ye)最(zui)核心(xin)的(de)就是財務(wu)數(shu)據(ju)(ju)、業(ye)(ye)務(wu)數(shu)據(ju)(ju)、績效數(shu)據(ju)(ju)，這是一個管(guan)理逐步提(ti)升的(de)一個過程。 第一，財務(wu)數(shu)據(ju)(ju)就是指一個會計期(qi)間(jian)的(de)經營結果(guo)，比如收入、成(cheng)本(ben)、費(fei)用、利(li)潤、應收應付、庫存等等。 第二，業(ye)(ye)務(wu)數(shu)據(ju)(ju)。這些結果(guo)好和(he)不好的(de)原因是什么？到底(di)哪些
2021年，“網(wang)紅征稅(shui)”成為年度關(guan)鍵詞(ci)之一(yi)。 10月，鄭州(zhou)(zhou)市金水(shui)區稅(shui)務局對一(yi)網(wang)紅追征662.44萬元稅(shui)款； 11月，杭州(zhou)(zhou)稅(shui)務部門(men)查明，“網(wang)紅”朱某(mou)和林某(mou)涉嫌偷逃(tao)稅(shui)，二人
企業(ye)(ye)發(fa)展一般來說分為初創、發(fa)展、穩定、衰退四個時(shi)期(qi)。企業(ye)(ye)在(zai)不同的(de)時(shi)期(qi)對于(yu)管理(li)的(de)需求是不一樣的(de)，當(dang)你的(de)企業(ye)(ye)剛成(cheng)立(li)的(de)時(shi)候，企業(ye)(ye)只有(you)一個人(ren)或(huo)是幾個人(ren)時(shi)，這個時(shi)期(qi)企業(ye)(ye)重點工作就是活(huo)下來，這個時(shi)期(qi)企業(ye)(ye)家最關注(zhu)的(de)就是業(ye)(ye)務。當(dang)公(gong)司開始發(fa)展，迅(xun)速壯大的(de)
過去四十(shi)年的高速發(fa)展，我們享受(shou)了太(tai)多的紅利，人口土地(di)政策資源等，但是我們的管理能力(li)并沒有因為規模的擴大而(er)顯著提升。隨(sui)著外部環境的巨(ju)大變化，傳(chuan)統行業(ye)的高度同質化，市場從增量(liang)到存量(liang)，以(yi)及國(guo)家政策的調(diao)整，中小企(qi)業(ye)的生存發(fa)展空間越來越小，生存越來越
財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)非常重要(yao)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板都希(xi)望自己的(de)企(qi)業有(you)個(ge)(ge)好的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)水(shui)(shui)平(ping)，但(dan)事實上就(jiu)是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)，它的(de)水(shui)(shui)平(ping)的(de)層次(ci)是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)水(shui)(shui)平(ping)有(you)哪(na)幾個(ge)(ge)層次(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)層次(ci)，它是(shi)屬于記賬(zhang)式的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層次(ci)。也(ye)就(jiu)是(shi)這樣的(de)層次(ci)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)門的(de)一(yi)(yi)些(xie)人員
我們(men)既樣說企(qi)業(ye)(ye)要(yao)先算(suan)(suan)再干(gan)，因為(wei)算(suan)(suan)得(de)(de)清楚(chu)，才(cai)能(neng)干(gan)得(de)(de)明白，最后才(cai)能(neng)夠分(fen)得(de)(de)開(kai)心。就是(shi)說企(qi)業(ye)(ye)利潤是(shi)預算(suan)(suan)與管控出(chu)來的，要(yao)想實現(xian)經(jing)營(ying)(ying)(ying)可持續，就必須要(yao)重視經(jing)營(ying)(ying)(ying)核(he)算(suan)(suan)，做好經(jing)營(ying)(ying)(ying)核(he)算(suan)(suan)，要(yao)樹(shu)立好三個(ge)認知(zhi)。一(yi)核(he)算(suan)(suan)不僅是(shi)財務(wu)問題(ti)，更(geng)是(shi)經(jing)營(ying)(ying)(ying)問題(ti)。二核(he)算(suan)(suan)是(shi)決(jue)策的前提，也
在中國(guo)民營(ying)企業中間，不懂財務(wu)(wu)的(de)老板占了(le)絕(jue)大多數(shu)，許多老板所認知的(de)賺錢(qian)幾(ji)乎就(jiu)是(shi)差價(jia)，卻很少有人懂得財務(wu)(wu)的(de)四(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)(gan)，我們企業所有的(de)賺錢(qian)是(shi)四(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)(gan)撬動的(de)結果。接(jie)下來我將和大家詳(xiang)細的(de)聊一(yi)聊一(yi)財務(wu)(wu)的(de)四(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)(gan)。我所說的(de)財務(wu)(wu)四(si)杠(gang)桿(gan)(gan)所指的(de)是(shi)市場杠(gang)桿(gan)(gan)、管理杠(gang)
<p>企(qi)業一旦(dan)做得很(hen)(hen)成功，無論是(shi)創業者(zhe)誰(shui)來(lai)介紹(shao)經(jing)(jing)驗(yan)，都(dou)會談到(dao)很(hen)(hen)多。有人會說，市場定位準確(que)，戰略(lve)定位準確(que)，但是(shi)無一例外，他(ta)們(men)都(dou)會強(qiang)調，財務(wu)管理對于他(ta)們(men)起到(dao)了重(zhong)要的作用。而失敗破產的企(qi)業，他(ta)們(men)不用介紹(shao)經(jing)(jing)驗(yan)，我們(men)都(dou)會總(zong)結出(chu)一條(tiao)經(jing)(jing)驗(yan)來(lai)，
年(nian)底了，很多企業財務報表上賬上是有利潤的(de)(de)，實(shi)際上并沒有現金(jin)流，老板發工資和發獎(jiang)金(jin)都(dou)存(cun)在困(kun)難，背(bei)后的(de)(de)原因(yin)主要有以(yi)下三個方面(mian)。 1、是存(cun)貨(huo)過(guo)大，原材(cai)料(liao)、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)占用(yong)過(guo)多的(de)(de)資金(jin)。存(cun)貨(huo)當中最(zui)可(ke)怕的(de)(de)是原材(cai)料(liao)，是因(yin)為產品(pin)的(de)(de)變更，零部件(jian)的(de)(de)變更，
如何去(qu)提(ti)(ti)(ti)高公司的(de)(de)毛利(li)(li)(li)率(lv),增(zeng)加(jia)利(li)(li)(li)潤?提(ti)(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)毛利(li)(li)(li)率(lv)，是企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理當中一個非常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)目(mu)標，因為毛利(li)(li)(li)率(lv)是企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)經營效益的(de)(de)重(zhong)(zhong)要指(zhi)標，它反映(ying)了(le)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)銷售商(shang)品和(he)提(ti)(ti)(ti)供服務(wu)過程當中獲得的(de)(de)利(li)(li)(li)潤水平(ping)，增(zeng)強(qiang)毛利(li)(li)(li)率(lv)可以幫助企(qi)(qi)(qi)業提(ti)(ti)(ti)高盈(ying)利(li)(li)(li)能力，增(zeng)強(qiang)市場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力，降低成
稅款(kuan)滯納金是(shi)否可(ke)以(yi)超過本金？ 納稅人(ren)、扣繳義(yi)務(wu)(wu)人(ren)按照法律、行政法規(gui)規(gui)定(ding)或(huo)者(zhe)(zhe)稅務(wu)(wu)機關依照法律、行政法規(gui)的(de)規(gui)定(ding)確定(ding)的(de)期(qi)限，繳納或(huo)者(zhe)(zhe)解繳稅款(kuan)，《稅收征收管(guan)理(li)法》第(di)三十二條(tiao)規(gui)定(ding)“納稅人(ren)未按照規(gui)定(ding)期(qi)限繳納稅款(kuan)的(de)，扣繳義(yi)務(wu)(wu)人(ren)未
小規模納(na)稅人(ren)連續12個月(yue)銷售額累(lei)計超過500萬元，會被強制要(yao)求轉為(wei)一般納(na)稅人(ren)，但是在(zai)這個過程中，大部分(fen)企業不知道具體如(ru)何操作，更不知道如(ru)何運用納(na)稅身份(fen)切換進行納(na)稅籌劃(hua)。 微(wei)信群里有朋友(you)問錢力老師：我公司是小規模納(na)稅人(ren)，4月(yue)份(fen)之