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清楚理(li)解設(she)計(ji)評(ping)審、設(she)計(ji)驗證、設(she)計(ji)確認(ren)三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(she)計(ji)和開發控制(zhi)(zhi)條款(kuan)中有：組(zu)織應對設(she)計(ji)和開發過程進行控制(zhi)(zhi)，以確保(bao): …… b)實施(shi)評(ping)審活動，以評(ping)價設(she)計(ji)和開發的結(jie)果(guo)滿足
六(liu)西格瑪黑帶培訓在快(kuai)遞行(xing)業(ye)中的(de)(de)(de)應用，快(kuai)遞行(xing)業(ye)是(shi)(shi)現代商業(ye)的(de)(de)(de)基礎,為(wei)(wei)企(qi)業(ye)在市場上提供競(jing)爭(zheng)優勢.六(liu)西格瑪是(shi)(shi)一種(zhong)數據驅(qu)動的(de)(de)(de)方(fang)法，基于(yu)事實的(de)(de)(de)決策,是(shi)(shi)一種(zhong)以理解和消除過程中變(bian)化的(de)(de)(de)負面影響為(wei)(wei)中心的(de)(de)(de)方(fang)法. 將六(liu)西格瑪黑帶培訓這一理念應用于(yu)快(kuai)遞領域,無(wu)
研(yan)發(fa)科研(yan)要(yao)(yao)理(li)(li)解(jie)(jie)的(de)底層模型(xing)。我說過，研(yan)發(fa)項(xiang)目最大的(de)挑戰是復雜(za)性，因此要(yao)(yao)管控好研(yan)發(fa)項(xiang)目指南，就必(bi)須要(yao)(yao)理(li)(li)解(jie)(jie)分(fen)(fen)類分(fen)(fen)級分(fen)(fen)步的(de)三分(fen)(fen)法(fa)，這(zhe)也是項(xiang)目管理(li)(li)底層的(de)模型(xing)。 1、分(fen)(fen)類，解(jie)(jie)決什么問(wen)題呢(ni)？分(fen)(fen)類解(jie)(jie)決的(de)就是復雜(za)度問(wen)題。因為研(yan)發(fa)項(xiang)目必(bi)然是做與眾不(bu)同的(de)工(gong)
最近與很(hen)多(duo)人交流，感覺是(shi)(shi)咨詢行業(ye)(ye)越(yue)來越(yue)不好做了，原因是(shi)(shi)多(duo)方面的(de)(de)，尤(you)為突出(chu)的(de)(de)是(shi)(shi)絕大(da)(da)多(duo)數(shu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)不需要(yao)大(da)(da)道理(li)，中長(chang)期的(de)(de)需求不明(ming)確，當務之急，就是(shi)(shi)解決當前問題；如何篩選(xuan)和識別咨詢合在方，成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)關鍵一(yi)個環節。對于企(qi)業(ye)(ye)方和咨詢從業(ye)(ye)者，都需要(yao)思(si)考，如
我們(men)(men)當然都特別重視新產品(pin)的(de)研發，重視創(chuang)新，但是(shi)(shi)(shi)有一點要(yao)特別注意，往往新產品(pin)的(de)營(ying)銷(xiao)難度是(shi)(shi)(shi)大(da)的(de)。我們(men)(men)在超(chao)市里面你去(qu)買一瓶礦(kuang)泉水(shui)，買一瓶農夫山泉，沒有人會(hui)問它的(de)功能，沒有人們(men)(men)會(hui)問它的(de)性能，包括價格都是(shi)(shi)(shi)標準價，對吧(ba)？拿(na)了就走，直接付錢。但是(shi)(shi)(shi)如果買一
分享下一個項目的研(yan)發流程，幫大(da)家更好的了解軟(ruan)件測(ce)(ce)試(shi)這個角色(se)。可以看(kan)到一個項目的研(yan)發經過以下五個階(jie)段，需(xu)求(qiu)評審，開(kai)(kai)(kai)發階(jie)段、測(ce)(ce)試(shi)階(jie)段、灰度放(fang)量、線上發布。在需(xu)求(qiu)評審階(jie)段，產(chan)品開(kai)(kai)(kai)發測(ce)(ce)試(shi)人(ren)員(yuan)(yuan)均(jun)需(xu)要參與，產(chan)品人(ren)員(yuan)(yuan)會從(cong)業務方那邊拿到需(xu)求(qiu)給開(kai)(kai)(kai)發和(he)測(ce)(ce)試(shi)人(ren)員(yuan)(yuan)
我(wo)認為(wei)，軟件(jian)(jian)開發(fa)質量與效率革命(ming)性突破的(de)機(ji)會顯現，50年(nian)來，軟件(jian)(jian)IDE工(gong)(gong)具(ju)提升自(zi)動化的(de)引入，還有軟件(jian)(jian)工(gong)(gong)程的(de)進步，并沒有讓軟件(jian)(jian)開發(fa)產生質的(de)飛躍。歸其原因，我(wo)們一直(zhi)用已知(zhi)的(de)經(jing)驗嘗(chang)試解(jie)決(jue)未(wei)知(zhi)的(de)軟件(jian)(jian)開發(fa)知(zhi)識(shi)在其中的(de)傳播滯后和人性的(de)天然缺陷，使得軟件(jian)(jian)開
咨(zi)詢(xun)項目中，流(liu)程(cheng)體系(xi)建(jian)設往往是(shi)必不可少(shao)的(de)(de)的(de)(de)內(nei)容，也(ye)是(shi)咨(zi)詢(xun)顧問(wen)老師工作投入最(zui)為緊張的(de)(de)活動，要(yao)做流(liu)程(cheng)體系(xi)建(jian)設的(de)(de)培(pei)訓，點對點的(de)(de)輔導，喬定不同部門的(de)(de)人(ren)力投入和(he)支(zhi)持，組織評審等等，同時，也(ye)是(shi)企業同事不堪重負的(de)(de)活動，要(yao)學(xue)習(xi)、理解流(liu)程(cheng)體系(xi)建(jian)設的(de)(de)知(zhi)識、方(fang)法
知識(shi)分(fen)享、同頻共振： 一、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)本質的(de)(de)認(ren)知統一：任何企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)實質是在做產(chan)(chan)(chan)品經(jing)(jing)營(ying)管理(li)，通過軟件產(chan)(chan)(chan)品、硬件產(chan)(chan)(chan)品、軟硬結合的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品或者工(gong)程實施、服務類的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品，前(qian)述都包含的(de)(de)解決方案產(chan)(chan)(chan)品，產(chan)(chan)(chan)品成功的(de)(de)屬性必須(xu)滿足(zu)市場(chang)與客戶用戶一些需求/痛
你是(shi)否曾經遇到過(guo)這樣的(de)問題？你投入了(le)大量(liang)的(de)時間和精力去研發或者去開(kai)發產(chan)品(pin)，但是(shi)用戶并不感(gan)興趣，銷售(shou)額也不盡人意的(de)。為了(le)確保產(chan)品(pin)的(de)設計開(kai)發成(cheng)功，你需要從四個方(fang)面來(lai)進行著手(shou)。 1、是(shi)確定你的(de)目(mu)標，了(le)解他們(men)的(de)特(te)征，比如(ru)年齡、性別、職業(ye)愛好、
你知道研發管理(li)體系(xi)構建的(de)六化嗎？這可(ke)是(shi)關(guan)乎企業(ye)技術創新和產品成功的(de)關(guan)鍵哦(e)。 1、首先我(wo)們來談談研發流(liu)程優(you)化。研發流(liu)程就(jiu)像一條生命線，確(que)保(bao)研發活動有序進行優(you)化。研發流(liu)程就(jiu)是(shi)要(yao)設計嚴謹規(gui)范的(de)流(liu)程框(kuang)架，確(que)保(bao)各階段任(ren)務明確(que)責任(ren)到(dao)人。同時，加強
剖(pou)析項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)與(yu)部(bu)門經(jing)(jing)理(li)(li)之間的關系(xi) 職能型項(xiang)目組(zu)織下PM與(yu)部(bu)門經(jing)(jing)理(li)(li)的關系(xi) 有沒有辦(ban)法了么(me)?作(zuo)為弱勢的項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)如何(he)調動強勢的部(bu)門經(jing)(jing)理(li)(li)，以(yi)向總經(jing)(jing)理(li)(li)負責(ze)呢(ni)?就(jiu)是說，我作(zuo)為項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)的業績(ji)如何(he)保(bao)證呢(ni)？ 最(zui)實(shi)際的方法，向總經(jing)(jing)理(li)(li)示好(hao)，爭
一、 流(liu)程業務中的知(zhi)識(shi)(shi)管(guan)理思維 1）流(liu)程源于(yu)被驗證的知(zhi)識(shi)(shi)和實(shi)踐 流(liu)程中的業務活動，以達成績效為目(mu)標(biao)，自覺不自覺地應(ying)用知(zhi)識(shi)(shi)。流(liu)程應(ying)用到不同(tong)產品(pin)、不同(tong)項目(mu)時，使用的
3.邏輯性(xing) 邏輯性(xing)問題(ti)，通常我(wo)會把它(ta)理(li)(li)解為是(shi)端到端的流程(cheng)設計(ji)。針對這一點(dian)，我(wo)的方法論里(li)面有(you)一點(dian)，就是(shi)能夠(gou)在管理(li)(li)中找(zhao)到對應(ying)的“管理(li)(li)對象”——比如說在采(cai)購(gou)板塊里(li)面，我(wo)能夠(gou)找(zhao)到“供(gong)
案例分享(xiang) | 研發(fa)主管(guan)如何輕松應對研發(fa)績(ji)效(xiao)考核窘態？ 在從技(ji)術(shu)(shu)走向管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，研發(fa)主管(guan)這(zhe)個層(ceng)級的(de)(de)(de)幾乎(hu)百分之八(ba)十以上之前都是從事研發(fa)業務的(de)(de)(de)骨干或專(zhuan)家(jia)，在從技(ji)術(shu)(shu)骨干轉變管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，如果沒有(you)及時學習計劃管(guan)理(li)(li)、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)、團隊管(guan)理(li)(li)、績(ji)效(xiao)溝通
接下(xia)來(lai)給大家探討一下(xia)研發管理體系(xi)成長路徑規劃問題，一般(ban)來(lai)說，依據研發管理能力(li)成熟度(du)的(de)(de)不(bu)同，可以劃分為四個(ge)等(deng)級，單(dan)個(ge)項目(mu)成功(gong)、單(dan)個(ge)產品成功(gong)、產品組(zu)合(he)成功(gong)、基(ji)本平臺的(de)(de)成功(gong)，每個(ge)等(deng)級都有不(bu)同的(de)(de)建(jian)設目(mu)標。 1、那么單(dan)個(ge)項目(mu)的(de)(de)成功(gong)階段，主要目(mu)標
國際鐵(tie)(tie)路質量委員(yuan)會(hui)（簡(jian)稱IRQB）成(cheng)立于2018年(nian)9月(yue)，其(qi)成(cheng)員(yuan)包括鐵(tie)(tie)路運營、系統集成(cheng)和設(she)備制(zhi)造領域的標桿公司，是(shi)為(wei)促進鐵(tie)(tie)路行業質量而成(cheng)立的。IRQB Insights是(shi)一個系列文(wen)章，介紹(shao)鐵(tie)(tie)路質量的各個技術方面(mian)和IRIS認(ren)證方案。本系列文(wen)
分(fen)享的(de)提綱，就這里所列出來的(de)4部分(fen)： a) 流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃基本(ben)內涵 b) 流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃核心要(yao)點 c) 流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃成果應用 d) 流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃常(chang)見問題 今(jin)天(tian)晚上的(de)分(fen)享，重點會(hui)在第一
模塊化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)是實現產品(pin)研發(fa)(fa)多快好省(sheng)的(de)(de)核心要(yao)(yao)義，在現代企(qi)業(ye)中，創新是企(qi)業(ye)生存和發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)重要(yao)(yao)手(shou)段。然而(er)，創新并不(bu)意味著所(suo)有的(de)(de)都要(yao)(yao)從頭開始(shi)，而(er)是要(yao)(yao)充分利用(yong)前沿的(de)(de)成果，不(bu)要(yao)(yao)盲目(mu)創新。這就要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)在研發(fa)(fa)過程中注重模塊化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的(de)(de)建設，
【洞察】為什么你的(de)IPD實施效(xiao)果不好？因為沒(mei)有(you)構建面向產(chan)品經營的(de)IPD體系(xi)(xi) 我們是 IPD專家，解(jie)決(jue)產(chan)品研(yan)發(fa)體系(xi)(xi)疑難(nan)雜(za)癥(zheng)，促進業績增長！ 種(zhong)植一(yi)顆參天大樹的(de)時機有(you)2次(ci)：一(yi)個是10年前(qian)，另外一(yi)次(ci)就(jiu)是
流(liu)程(cheng)業(ye)務中(zhong)的(de)(de)(de)知識(shi)管(guan)理思維 1）流(liu)程(cheng)源(yuan)于被驗證的(de)(de)(de)知識(shi)和實踐(jian) 制定(ding)(ding)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)尋求的(de)(de)(de)是“以(yi)規則的(de)(de)(de)確(que)定(ding)(ding)性應對結果的(de)(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)(ding)性（任(ren)正非語）”，從而打破組織運(yun)作過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)黑箱，確(que)保達成目(mu)標(biao)，服務好客戶(hu)需求。這(zhe)意味(wei)著(zhu)流(liu)
咨詢項目在(zai)(zai)實(shi)施組(zu)織管理(li)、項目管理(li)、流程建設、產品標準化(hua)管理(li)、績效(xiao)管理(li)等活動中，在(zai)(zai)試點項目運作(zuo)過程中，逐(zhu)漸暴露了企業組(zu)織整(zheng)體從上(shang)到(dao)下的(de)能(neng)力建設問題，對業界最佳實(shi)踐活動的(de)理(li)解與認知存在(zai)(zai)天然的(de)鴻溝，特別(bie)是職能(neng)部門員工的(de)能(neng)力建設存在(zai)(zai)短板(ban)，難以(yi)支撐和
審(shen)核(he)是由獨立于被審(shen)核(he)客體(ti)（如產品(pin)、服務、過程、人員、組(zu)織、體(ti)系、資(zi)源）的人員進(jin)行(xing)，審(shen)核(he)員不(bu)能審(shen)核(he)自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化的管理(li)體(ti)系，審(shen)核(he)客體(ti)是“體(ti)系”
內部(bu)激(ji)(ji)活(huo)的(de)力量是(shi)巨大的(de)。比(bi)如中(zhong)國的(de)改革(ge)開(kai)放，就是(shi)從農(nong)村農(nong)業(ye)開(kai)始的(de)，在農(nong)村領(ling)域(yu)則是(shi)主(zhu)要(yao)解(jie)開(kai)過(guo)(guo)去思想和體制(zhi)的(de)束(shu)縛，土地承包制(zhi)一下子把農(nong)民的(de)生(sheng)產(chan)積極性(xing)激(ji)(ji)活(huo)了，那么將目光放到企業(ye)中(zhong)，我(wo)們要(yao)如何通過(guo)(guo)激(ji)(ji)活(huo)組織內部(bu)，在使(shi)命的(de)牽(qian)引下建(jian)立新(xin)的(de)業(ye)務增長(chang)極呢？3
生產(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)管理中，重點是管控人(ren)、機、料、法、環、測。那么(me)做好研(yan)發質(zhi)(zhi)量(liang)管理，必須管好人(ren)、流程、工(gong)具方法三個關鍵要(yao)素。這(zhe)三個要(yao)素就像三角(jiao)的(de)三個凳子，缺失任(ren)何一個都會導致凳子失衡，最(zui)終影(ying)響整個成(cheng)果(guo)。 1、首先，人(ren)是研(yan)發過程中主要(yao)的(de)生產(chan)力的(de)來源
你知(zhi)道嗎(ma)？華為(wei)研(yan)發團隊手(shou)中有一(yi)(yi)把神奇鑰匙，歸(gui)一(yi)(yi)化(hua)，它可是華為(wei)提升產品質量、降低成本、增強市(shi)場競(jing)爭力(li)的不(bu)二法門(men)。 1、想象一(yi)(yi)下(xia)，你正在構(gou)建一(yi)(yi)座(zuo)座(zuo)技術的摩天(tian)大樓。在華為(wei)的研(yan)發工(gong)坊里，器件歸(gui)一(yi)(yi)化(hua)就如(ru)同打造(zao)標準化(hua)零(ling)(ling)件庫，工(gong)程師們不(bu)再從零(ling)(ling)開始，
針對(dui)企(qi)業產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)的普遍性問題(ti)，結合咨詢(xun)服(fu)務的最佳實踐(jian)，整理(li)了產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)六步法模型，與大家(jia)分享和共勉，產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)六步法邏(luo)輯模型是(shi)指(zhi)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)、制(zhi)度(du)流程化(hua)(hua)(hua)、流程IT化(hua)(hua)(hua)、IT指(zhi)標化(hua)(hua)(hua)、指(zhi)標績(ji)效(xiao)化(hua)(hua)(hua)、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)化(hua)(hua)(hua)。 管(guan)理(li)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)：企(qi)業的產(chan)品(pin)研(yan)(yan)
顧客(ke)(ke)感受指南的意義有以(yi)下幾個方(fang)面： 隨著越來越多的顧客(ke)(ke)從第(di)二(er)方(fang)審(shen)(shen)核轉向第(di)三方(fang)審(shen)(shen)核，并依賴IRIS認(ren)證，顧客(ke)(ke)感受是確保信任IRIS認(ren)證的一種(zhong)手段。 不再(zai)對供應商進行審(shen)(shen)核的顧客(ke)(ke)希望(wang)有可(ke)能將他(ta)們(men)對被審(shen)(shen)核供應商的反(fan)饋作為IR
研發項目管理(li)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)公司(si)的(de)團(tuan)隊整體行為，項目管理(li)關鍵活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)主業(ye)務(wu)流程(cheng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，是(shi)(shi)(shi)主軸線；各個(ge)職(zhi)能(neng)代(dai)表的(de)業(ye)務(wu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)分支流程(cheng)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，是(shi)(shi)(shi)分支線；產品開(kai)發流程(cheng)需要呈現公司(si)不同職(zhi)能(neng)代(dai)表的(de)所有業(ye)務(wu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，這才(cai)是(shi)(shi)(shi)全(quan)面完整、有效(xiao)可落地、可以(yi)持(chi)續優化迭代(dai)的(de)流程(cheng)呈現，缺
<p>1、評審。是(shi)針(zhen)對(dui)設(she)計(ji)文(wen)件進(jin)行的(de)，主要(yao)(yao)是(shi)評審技術文(wen)件是(shi)否滿足了(le)產品(pin)策劃的(de)要(yao)(yao)求，包括材料要(yao)(yao)求、生產加(jia)工要(yao)(yao)求、檢(jian)驗要(yao)(yao)求、最終的(de)使用要(yao)(yao)求。當然，發現了(le)問題肯定要(yao)(yao)修改或(huo)補充(chong)文(wen)件。<br /> 2、驗證。是(shi)針(zhen)對(dui)評審過后的(de)文(wen)