已加入本站478天 , 點擊量：26316 次
令人刮(gua)目相看的(de)(de)(de)上臺講話公(gong)式。 一、謙(qian)虛的(de)(de)(de)態度。在(zai)前輩(bei)和優秀同仁(ren)面前表達自(zi)己要(yao)學習的(de)(de)(de)東(dong)西還很(hen)多(duo)，感謝(xie)一筆帶過，過度刻意感謝(xie)會適得(de)其反(fan)。 二、感謝(xie)的(de)(de)(de)狀態。取得(de)成績要(yao)特別感謝(xie)領導的(de)(de)(de)正確引導和搭建的(de)(de)(de)平臺，感謝(xie)伙伴(ban)們(men)的(de)(de)(de)支持(chi)信任包(bao)容，從他們(men)
知(zhi)道為什么在公開(kai)場合講(jiang)話(hua)，你會(hui)緊張嗎？心理學家(jia)們(men)認為，絕大(da)多(duo)數的(de)心理和情感方面的(de)問題都可以追溯到童年時期的(de)所謂的(de)愛的(de)缺失。也有很多(duo)家(jia)長，他(ta)們(men)試圖(tu)操控自己(ji)的(de)小孩，影(ying)響(xiang)他(ta)們(men)的(de)行(xing)為，所以把自己(ji)對孩子的(de)愛當(dang)成(cheng)了(le)工具來給予(yu)或者(zhe)剝奪。而這種經常(chang)性(xing)的(de)受到
調任新(xin)的(de)領導崗位之后(hou)，第(di)一件事(shi)是干(gan)什么？是在宣(xuan)布任職(zhi)的(de)大會上，進行任職(zhi)表(biao)(biao)態發(fa)言(yan)，記好這個(ge)發(fa)言(yan)公式(shi)，說不定哪天你用得上，公式(shi)：感(gan)謝+表(biao)(biao)態一二三(san)+展望。 一、感(gan)謝。感(gan)謝領導和組織的(de)認(ren)可，用非常謙虛的(de)態度，表(biao)(biao)達自(zi)己(ji)融入(ru)這個(ge)新(xin)單位，新(xin)團隊的(de)心
<p>被提拔之(zhi)后如(ru)何表(biao)態(tai)發言，其實是非常考驗(yan)一(yi)個(ge)人的(de)情商層次(ci)和工(gong)作水平的(de)。如(ru)果你(ni)的(de)表(biao)態(tai)發言足夠精(jing)彩，勢必會為(wei)你(ni)的(de)上任創造一(yi)個(ge)良(liang)好的(de)開局。怎么(me)說呢？<br /> 剛才會議上宣布了對我的(de)任命。在此我衷(zhong)心(xin)感謝單(dan)位對我的(de)信(xin)任
怎么(me)樣克(ke)服這(zhe)個(ge)演講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)恐懼？關于這(zhe)個(ge)問題，我覺得本質上有(you)兩點(dian)你(ni)要(yao)注意。 第一(yi)點(dian)就是太在(zai)乎(hu)別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)評價(jia)，總(zong)(zong)要(yao)想(xiang)(xiang)別(bie)人(ren)(ren)(ren)對我評價(jia)很重(zhong)要(yao)，他們會怎么(me)看這(zhe)個(ge)問題。當你(ni)總(zong)(zong)想(xiang)(xiang)別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)時候，你(ni)就會有(you)恐懼。在(zai)演講(jiang)(jiang)(jiang)之(zhi)前，不要(yao)想(xiang)(xiang)別(bie)人(ren)(ren)(ren)，要(yao)想(xiang)(xiang)自(zi)己，我這(zhe)塊兒該怎么(me)講(jiang)(jiang)(jiang)，那
我們在職場當中(zhong)，你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)是能學會(hui)很(hen)(hen)好(hao)的(de)匯報(bao)，很(hen)(hen)好(hao)的(de)演講(jiang)，對你(ni)(ni)(ni)(ni)自(zi)己未來的(de)職業(ye)(ye)發展，對你(ni)(ni)(ni)(ni)自(zi)己能力的(de)提升，對你(ni)(ni)(ni)(ni)在大家面前的(de)形象人設都是有巨(ju)大的(de)幫(bang)助。如果讓你(ni)(ni)(ni)(ni)上臺(tai)講(jiang)幾句，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)去做個匯報(bao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)顯(xian)得很(hen)(hen)緊張，說話語無倫次，邏輯性不(bu)夠強(qiang)會(hui)嚴重影響你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)職業(ye)(ye)發展。學
年底匯(hui)報多(duo)，演講多(duo)，想要(yao)講的(de)(de)不(bu)枯燥，讓(rang)(rang)觀眾(zhong)愛聽，就要(yao)掌(zhang)握(wo)幾個(ge)開(kai)場(chang)的(de)(de)技巧。 第一(yi)，反(fan)(fan)差(cha)開(kai)場(chang)法。開(kai)頭講一(yi)個(ge)反(fan)(fan)差(cha)很(hen)大，或者不(bu)符合(he)大家常規想法的(de)(de)句子，讓(rang)(rang)人(ren)覺得很(hen)炸裂，就跟在(zai)熱搜榜上(shang)，看到明星塌房一(yi)樣(yang)的(de)(de)，然后再講實(shi)際情況，比如(ru)三句話讓(rang)(rang)一(yi)個(ge)男人(ren)為
一、號召式結(jie)(jie)尾 俗話說“編簍編筐(kuang)，重在(zai)收口；描龍畫鳳，難(nan)在(zai)點(dian)睛。”講話的結(jie)(jie)尾，就(jiu)是(shi)講話的“收口”“點(dian)睛”。 用呼吁結(jie)(jie)尾。 古(gu)希臘狄摩西
給大家分(fen)(fen)享一個小(xiao)技巧，PREP法則。PREP分(fen)(fen)別(bie)代表觀點（Point）、理由（Reason）、案例（Example），最后重申觀點（Point），它(ta)其(qi)實(shi)就(jiu)是最經典的總分(fen)(fen)總結構(gou)。大多數人(ren)在學生時代都用這個結構(gou)來寫過作(zuo)文(wen)，也非常適合(he)即興演講。P
大會(hui)上(shang)，你躲在人(ren)群的(de)(de)角落中(zhong)，領導突(tu)然點名表揚(yang)你，讓你站起來講(jiang)幾句，心里有(you)底嗎(ma)？你會(hui)發現(xian)有(you)的(de)(de)領導，任何時候即興(xing)發言都顯得游刃(ren)有(you)余，他(ta)怎么(me)(me)做到(dao)的(de)(de)？就這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵詞，你即興(xing)發言的(de)(de)樣子一(yi)樣可以酷炫，感謝加(jia)回(hui)顧加(jia)愿景(jing)。 1、感謝，為什么(me)(me)放在第一(yi)個(ge)
如何在(zai)(zai)公眾場合克服(fu)你的(de)緊(jin)張(zhang)心態。記得(de)第一次上(shang)(shang)臺(tai)演講的(de)時候(hou)，臺(tai)下有(you)三十多號人(ren)，在(zai)(zai)這個(ge)臺(tai)上(shang)(shang)的(de)時候(hou)，我(wo)的(de)表情、我(wo)的(de)手勢、我(wo)的(de)儀態各(ge)種(zhong)都(dou)很(hen)不自然，在(zai)(zai)臺(tai)上(shang)(shang)的(de)時候(hou)頭(tou)腦一片空白，臺(tai)下說(shuo)的(de)話(hua)(hua)，我(wo)說(shuo)的(de)話(hua)(hua)我(wo)都(dou)不知道在(zai)(zai)說(shuo)什么，像這種(zhong)問題，下臺(tai)之后，就開始反(fan)思自己
領(ling)(ling)(ling)導突(tu)然(ran)讓你(ni)發(fa)言，你(ni)到底要(yao)講什么？如果在(zai)開會(hui)的時候(hou)(hou)，各種的領(ling)(ling)(ling)導，在(zai)公共場合領(ling)(ling)(ling)導突(tu)然(ran)喊你(ni)發(fa)言，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候(hou)(hou)你(ni)千萬不(bu)(bu)能講，我(wo)實在(zai)不(bu)(bu)太會(hui)說，我(wo)不(bu)(bu)太知(zhi)道(dao)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候(hou)(hou)領(ling)(ling)(ling)導會(hui)認為你(ni)第一個(ge)你(ni)上不(bu)(bu)了臺面，第二個(ge)你(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)好不(bu)(bu)自信，第三個(ge)，你(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)怎么這(zhe)(zhe)(zhe)么不(bu)(bu)捧場，所
很(hen)多職場小(xiao)白(bai)遇到這(zhe)種公眾(zhong)場合的(de)發言，只能憋出幾個(ge)字，謝謝各位領(ling)導，我會繼續努(nu)力的(de)。升職加(jia)薪的(de)機(ji)會就這(zhe)么(me)(me)可以白(bai)白(bai)的(de)浪費了，要(yao)知(zhi)道每(mei)一(yi)次(ci)發言都(dou)是(shi)展示自己的(de)機(ji)會，每(mei)抓住一(yi)次(ci)機(ji)會，都(dou)可能帶來事業上的(de)轉折，怎么(me)(me)說讓領(ling)導和同事都(dou)為你點(dian)贊？這(zhe)段話要(yao)記牢(lao)了
演(yan)講(jiang)不(bu)是你(ni)(ni)自己在講(jiang)，是一對(dui)多的(de)(de)溝通。如(ru)何快速(su)提升演(yan)講(jiang)技(ji)(ji)能？上(shang)臺(tai)就會(hui)頭腦空白(bai)的(de)(de)小(xiao)白(bai)如(ru)何成為一個演(yan)講(jiang)的(de)(de)高手。用我的(de)(de)方法，你(ni)(ni)可能只需(xu)要一天就會(hui)徹底的(de)(de)改(gai)變。 接下來我告(gao)訴你(ni)(ni)三(san)個核心點，你(ni)(ni)把這(zhe)三(san)個核心點記住了(le)(le)，運用了(le)(le)你(ni)(ni)的(de)(de)演(yan)講(jiang)技(ji)(ji)能會(hui)獲得超級巨大(da)的(de)(de)
我(wo)們(men)沒有意識到，其實在職場(chang)當中，每(mei)一次的(de)(de)公開發言(yan)都是一場(chang)演講(jiang)。而我(wo)們(men)了解(jie)了演講(jiang)類(lei)(lei)型(xing)之后，就能夠幫助(zhu)我(wo)們(men)進一步的(de)(de)明確(que)演講(jiang)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是什么了。我(wo)們(men)一般(ban)來講(jiang)，演講(jiang)的(de)(de)類(lei)(lei)型(xing)可以分為(wei)(wei)一般(ban)場(chang)合(he)(he)的(de)(de)演講(jiang)和特殊場(chang)合(he)(he)演講(jiang)兩類(lei)(lei)。一般(ban)場(chang)合(he)(he)演講(jiang)又(you)可以分為(wei)(wei)三種，第一種叫做告
這(zhe)個(ge)是(shi)我上(shang)課經(jing)常會去和(he)我的(de)學(xue)員談到的(de)一個(ge)問題。就當他們上(shang)臺緊張(zhang)的(de)時候(hou)，我常常會解析，我講一個(ge)要和(he)一個(ge)不(bu)(bu)(bu)要啊(a)。 1、不(bu)(bu)(bu)要是(shi)什么呢？不(bu)(bu)(bu)要就是(shi)不(bu)(bu)(bu)要去在上(shang)臺前給自己不(bu)(bu)(bu)斷的(de)潛臺詞說啊(a)，我不(bu)(bu)(bu)要緊張(zhang)，我不(bu)(bu)(bu)要緊張(zhang)，當你(ni)的(de)詞匯不(bu)(bu)(bu)斷的(de)去回(hui)旋在你(ni)的(de)腦海當中
新一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)交(jiao)替，使得(de)跨(kua)年(nian)(nian)演講(jiang)(jiang)這(zhe)個產(chan)品又再度的(de)(de)(de)出現在我們(men)的(de)(de)(de)視野當中。今年(nian)(nian)大(da)家普遍(bian)有一(yi)個細微(wei)的(de)(de)(de)感(gan)受，說(shuo)是(shi)跨(kua)年(nian)(nian)演講(jiang)(jiang)不像過往那樣讓人那么(me)萬(wan)人矚目，他稍微(wei)有一(yi)點(dian)點(dian)略(lve)顯疲軟(ruan)了。在設計思(si)維的(de)(de)(de)角度來看，這(zhe)實際上是(shi)演講(jiang)(jiang)這(zhe)個產(chan)品的(de)(de)(de)原型(xing)可能在發生新的(de)(de)(de)原型(xing)的(de)(de)(de)迭代和變
簡短又有(you)效的(de)獲獎感(gan)言。 尊敬的(de)各位領導，作為公司員(yuan)工，有(you)機會參賽并(bing)獲獎，我(wo)(wo)很高(gao)興(xing)且激(ji)動。我(wo)(wo)想用三個(ge)詞來表達。 一、感(gan)謝(xie)。我(wo)(wo)要感(gan)謝(xie)單位領導給予的(de)信任、支持與鼓(gu)勵，以及同事們對我(wo)(wo)的(de)幫助(zhu)，由衷感(gan)激(ji)大(da)家。 二(er)、自豪(hao)。常(chang)說一粒種子需
97.5%的(de)人啊上臺都會緊(jin)張的(de)，為(wei)什么(me)會緊(jin)張呢。因為(wei)腦子(zi)里有個(ge)東(dong)西叫杏仁體(ti)，只要(yao)(yao)這個(ge)東(dong)西存在，你(ni)一碰到(dao)威脅或者一碰到(dao)不(bu)確(que)定的(de)情(qing)況(kuang)，就(jiu)要(yao)(yao)緊(jin)張了。那我們(men)怎么(me)去(qu)克服緊(jin)張呢？首先緊(jin)張就(jiu)是不(bu)自信(xin)，演講的(de)時候，你(ni)先要(yao)(yao)把你(ni)要(yao)(yao)講的(de)內容(rong)全(quan)部寫下來，然后熟(shu)讀，
工作中難免會遇到，突然要你講(jiang)話的(de)(de)時候，有(you)充分準備的(de)(de)時候還好，萬一沒(mei)有(you)準備，不知道(dao)怎么說(shuo)怎么辦(ban)，這個時候一些簡單實用的(de)(de)即興講(jiang)話套路，就非常重要了(le)。把這三(san)個學(xue)好了(le)，再也不怕發言了(le)。 第(di)一，重復對方講(jiang)話的(de)(de)重點。比如(ru)在開會的(de)(de)時候，領導(dao)講(jiang)完了(le)，
不知道大家有沒有遇到(dao)這樣子的情(qing)況(kuang)，每次做公(gong)開演(yan)講(jiang)的時(shi)候，總(zong)是莫名的感到(dao)緊張，明明很努力(li)的準備，卻總(zong)是無法吸引到(dao)聽眾(zhong)，非(fei)(fei)常(chang)的尷(gan)尬。其實無論是在學校(xiao)的課(ke)程競賽(sai)，還(huan)是在職場(chang)中的商業演(yan)講(jiang)，或者(zhe)是工作的總(zong)結匯報，如何(he)把公(gong)開演(yan)講(jiang)做好，都是一個非(fei)(fei)常(chang)重要的
永遠不知(zhi)道自(zi)己會(hui)在(zai)什么情(qing)況下(xia)，就突然被Cue起來說(shuo)兩句(ju)，尤其是在(zai)你沒(mei)有(you)任何準備的(de)(de)時候，怎(zen)么最(zui)短時間內，快(kuai)速組織好一(yi)段(duan)有(you)邏(luo)輯有(you)感情(qing)的(de)(de)演講？分享三個技(ji)巧。 一(yi)、一(yi)定要和(he)剛(gang)剛(gang)發過言的(de)(de)人所講的(de)(de)話(hua)有(you)所連接，比如在(zai)發言里面，一(yi)定要說(shuo)就像剛(gang)剛(gang)某某老
開會(hui)(hui)的(de)時(shi)候突然(ran)被(bei)(bei)領導(dao)點名，要求(qiu)你上臺發言，你會(hui)(hui)怎么樣呢？對(dui)(dui)于每一個(ge)人(ren)來(lai)講，不管我們現在(zai)職位是在(zai)什么層面，對(dui)(dui)吧？員工也好(hao)，主管也好(hao)，總監也好(hao)，每個(ge)人(ren)只要預備好(hao)這個(ge)我們叫7秒的(de)機(ji)會(hui)(hui)，出現的(de)時(shi)候能夠專業的(de)展示(shi)自己。7秒的(de)意思就是你從被(bei)(bei)點名到(dao)上臺張
8月11日是小米成立(li)十二周年，當(dang)晚7點，雷(lei)軍年度演講“永遠(yuan)相信美好的事情即將(jiang)發生(sheng)”如約而至。 近三(san)小時的發布會上，雷(lei)軍回顧了(le)人生(sheng)中經歷(li)的挫(cuo)折與迷茫，與觀眾分(fen)享穿越人生(sheng)低(di)谷的感悟，并向大家展示(shi)小米MIX Fold
失敗(bai)的(de)商務(wu)演示(shi)(shi)，各(ge)有各(ge)的(de)缺(que)點。 成功的(de)商務(wu)呈現，都遵循5條鐵(tie)律。 解(jie)決一(yi)個問(wen)題，而不是解(jie)決多個問(wen)題 成熟的(de)演示(shi)(shi)者，從來不奢望在30分鐘的(de)演示(shi)(shi)中解(jie)決所有問(wen)題。 遺(yi)憾的(de)是，我(wo)們(men)有一(yi)種慣性，面(mian)對聽眾，總有一(yi)種興奮，我(wo)要告訴(su)他們(men)這個，我(wo)還(huan)要
<p>當你有(you)了這(zhe)種思維能(neng)(neng)力，無(wu)敵將成(cheng)為你最基本的(de)稱呼。無(wu)論是(shi)創業人(ren)(ren)員還是(shi)職場人(ren)(ren)員，最應(ying)該具備(bei)的(de)能(neng)(neng)力是(shi)什么？一定(ding)毫不猶豫(yu)的(de)回答(da)五分(fen)鐘的(de)分(fen)享能(neng)(neng)力，特(te)別是(shi)在闡述某(mou)一個項目(mu)或(huo)談(tan)一些正(zheng)事的(de)時(shi)候(hou)，這(zhe)種能(neng)(neng)力顯得尤(you)其(qi)重要(yao)，幾乎(hu)每天(tian)都要(yao)用。下(xia)面給
在職場中發言，如何更有吸引力啊，是不是覺得每次你(ni)在講東西的(de)(de)(de)時候(hou)，或(huo)者是在講PPT的(de)(de)(de)時候(hou)，大(da)部(bu)分(fen)人都會分(fen)心，甚至聽不下去(qu)呢？我教你(ni)一個我在做(zuo)(zuo)項目(mu)闡(chan)述和給大(da)家做(zuo)(zuo)分(fen)享時候(hou)用的(de)(de)(de)方法，我們叫做(zuo)(zuo)倒金字塔結構表達(da)法，做(zuo)(zuo)好了這個最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)開頭，你(ni)就成(cheng)功了一半
結構清晰，別人(ren)才聽(ting)得明(ming)明(ming)白(bai)(bai)白(bai)(bai)，一(yi)(yi)個簡單好用的結構公式，感謝(xie)(xie)(xie)+經歷介(jie)紹+個人(ren)優勢(shi)+工(gong)作(zuo)思路+結尾。 第(di)一(yi)(yi)，開頭(tou)感謝(xie)(xie)(xie)。大(da)(da)家好，今天很榮幸參加什么(me)什么(me)崗位(wei)的競聘，在此向各位(wei)領導各位(wei)同事表示衷心的感謝(xie)(xie)(xie)。謝(xie)(xie)(xie)謝(xie)(xie)(xie)大(da)(da)家多(duo)年(nian)以來對我的關心支持和幫助。
如何(he)表(biao)態發言，其實是(shi)非(fei)常考驗(yan)一(yi)個人的(de)情商層次和工作水(shui)平(ping)的(de)，如果(guo)表(biao)態發言足夠精彩，勢必會為(wei)上(shang)任創造一(yi)個良(liang)好的(de)開局(ju)。話術：剛才會上(shang)宣布了對我的(de)任命(ming)，在此我衷心(xin)(xin)感(gan)謝單(dan)位(wei)對我的(de)信任和關心(xin)(xin)，感(gan)謝各位(wei)領導對我的(de)器重(zhong)和厚愛，時光荏苒，歲月情深，一(yi)轉眼我在
被提拔了在(zai)第一(yi)次(ci)大會上發言，最忌諱(hui)說(shuo)太多，因(yin)為： 第一(yi)，下(xia)屬(shu)不(bu)喜歡(huan)太啰嗦的(de)領導(dao)。 第二(er)，說(shuo)太多顯得太把自己當回事，容易讓其他領導(dao)不(bu)舒服(fu)。 第一(yi)次(ci)發言應簡(jian)潔明了，內容如下(xia)：感謝(xie)組織培養，感謝(xie)領導(dao)的(de)關心和信任，感謝(xie)同事們的(de)支持