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打著(zhu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)的(de)名義割(ge)韭(jiu)菜的(de)錢(qian)真(zhen)的(de)非常(chang)多，分享(xiang)一(yi)下如(ru)何一(yi)眼(yan)識別哪些公(gong)司(si)(si)是(shi)皮包公(gong)司(si)(si)或者(zhe)甲(jia)方的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)。 第一(yi)個，可以去(qu)(qu)查一(yi)下公(gong)司(si)(si)的(de)歷史對(dui)(dui)外(wai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)。如(ru)果沒有歷史對(dui)(dui)外(wai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)，或者(zhe)投(tou)(tou)(tou)資(zi)的(de)公(gong)司(si)(si)數量在個位數的(de)，基(ji)本上都是(shi)騙子公(gong)司(si)(si)。 第二個，可以去(qu)(qu)看一(yi)
很多老板喜歡做幕(mu)后(hou)的(de)(de)(de)控制(zhi)人，那么幕(mu)后(hou)控制(zhi)人風(feng)險(xian)有(you)哪些？舉例，我(wo)(wo)持有(you)一(yi)家(jia)公(gong)司80%的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)，但是(shi)我(wo)(wo)不(bu)是(shi)自(zi)己(ji)持有(you)，我(wo)(wo)找(zhao)一(yi)個我(wo)(wo)的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)來持有(you)，我(wo)(wo)在這(zhe)個公(gong)司不(bu)寫名，但是(shi)我(wo)(wo)讓我(wo)(wo)的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)持有(you)80%的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)，但是(shi)我(wo)(wo)對他(ta)不(bu)放(fang)心，我(wo)(wo)要跟他(ta)簽一(yi)個股(gu)權(quan)大資(zi)協議，假(jia)如有(you)一(yi)
靈活(huo)用(yong)工(gong)存在法律風(feng)險，選擇時需(xu)甄別。 一、交錢(qian)問(wen)題。若平臺或(huo)企業要求交錢(qian)加盟，可(ke)能(neng)有問(wen)題，從收錢(qian)與否(fou)可(ke)甄別是被 “割(ge)韭菜” 還是協同者(zhe)。 二、意愿(yuan)問(wen)題。應是基于自(zi)身意愿(yuan)選擇，而非被他(ta)人綁架。
客(ke)戶大金額辦(ban)卡(ka)(ka)，如何簽(qian)協議(yi)(yi)呢？客(ke)戶在門店里辦(ban)卡(ka)(ka)，要(yao)不(bu)要(yao)簽(qian)協議(yi)(yi)？客(ke)戶辦(ban)卡(ka)(ka)必須要(yao)簽(qian)協議(yi)(yi)，客(ke)戶的協議(yi)(yi)有五點(dian)， 第一(yi)個，協議(yi)(yi)的期限必須要(yao)明確(que)，辦(ban)卡(ka)(ka)它的有效期是(shi)多少。 第二(er)個，他買的是(shi)什(shen)么卡(ka)(ka)，這個卡(ka)(ka)里面包含(han)哪些服務(wu)，哪些項目，以及有哪些贈
集(ji)(ji)(ji)團化(hua)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)大問題，有(you)很(hen)多時候你企業如(ru)果(guo)(guo)不具備集(ji)(ji)(ji)團化(hua)的(de)條件，不要盲(mang)目的(de)去搞集(ji)(ji)(ji)團化(hua)。你集(ji)(ji)(ji)團化(hua)就會設置很(hen)多個(ge)(ge)新的(de)主體(ti)，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)實(shi)體(ti)就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)班子(zi)，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)實(shi)體(ti)都是(shi)(shi)廠(chang)供銷，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)實(shi)體(ti)的(de)人才物是(shi)(shi)一(yi)堆，你如(ru)果(guo)(guo)全(quan)部合在一(yi)個(ge)(ge)主體(ti)，你還能(neng)定得牢。你全(quan)國各地到處都
想做股權(quan)激勵，但是(shi)不(bu)(bu)知道怎么做。首先在掌控企業的(de)控制(zhi)權(quan)風險(xian)，這是(shi)企業經營的(de)一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常重要的(de)事情。幾個(ge)(ge)建議， 第一(yi)個(ge)(ge)，在創(chuang)業期(qi)不(bu)(bu)要隨意的(de)進(jin)行(xing)股權(quan)激勵，將股份進(jin)行(xing)沒(mei)有資金(jin)的(de)稀釋。因為在這個(ge)(ge)階段，整個(ge)(ge)體系(xi)系(xi)統股權(quan)的(de)原則都不(bu)(bu)清楚，去進(jin)行(xing)沒(mei)有資金(jin)
來(lai)講(jiang)一(yi)個比(bi)較棘手的(de)問(wen)題，一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)財務主管，特別是(shi)小(xiao)企(qi)業(ye)當中，經(jing)常會碰到總經(jing)理或者(zhe)私人老板，提出一(yi)些類似(si)要打擦邊(bian)球的(de)問(wen)題。那(nei)如何來(lai)應對這(zhe)樣的(de)問(wen)題呢？我給(gei)大(da)家推(tui)薦一(yi)個叫OCA模型。O代表Options就是(shi)選擇權。C就是(shi)Comparisons對
作為HR有沒有因為很(hen)多(duo)的勞動仲裁(cai)用工風(feng)險(xian)(xian)(xian)而苦惱呢(ni)？我(wo)們(men)HR與(yu)其(qi)與(yu)其(qi)去學(xue)習很(hen)多(duo)仲裁(cai)相關的案例(li)，不如(ru)我(wo)們(men)把風(feng)險(xian)(xian)(xian)做(zuo)在前(qian)面(mian)。啥意思呢(ni)？就是我(wo)們(men)要學(xue)會知道(dao)企(qi)業(ye)有什(shen)么樣的風(feng)險(xian)(xian)(xian)，從而我(wo)們(men)去降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)(xian)(xian)規避(bi)(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。如(ru)果不能規避(bi)(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，我(wo)們(men)就做(zuo)好員工關系，做(zuo)好員工關
公(gong)司(si)不經營了，不注銷(xiao)會有哪些后(hou)果？ 第一，會被吊銷(xiao)執照。進行(xing)行(xing)政處罰，超(chao)過六個月還未開(kai)業，或者是開(kai)業后(hou)停業超(chao)過六個月以上的(de)，并且公(gong)司(si)成立(li)后(hou)，無正當理由(you)公(gong)司(si)登記機(ji)關有理由(you)吊銷(xiao)營業執照。 第二，公(gong)司(si)會被工商(shang)局加入黑名單。工商(shang)部門會將
很多老板到現在(zai)都(dou)(dou)不(bu)知道公司的(de)(de)錢(qian)，是不(bu)能隨便拿(na)的(de)(de)，那(nei)(nei)為(wei)什(shen)么(me)不(bu)能夠隨便從公司拿(na)錢(qian)呢(ni)？因為(wei)公司的(de)(de)錢(qian)不(bu)等(deng)于個(ge)人的(de)(de)錢(qian)。所有(you)(you)(you)的(de)(de)公司都(dou)(dou)有(you)(you)(you)一個(ge)不(bu)記名的(de)(de)大股東(dong)，那(nei)(nei)這個(ge)大股東(dong)就是國家(jia)，只(zhi)要(yao)有(you)(you)(you)收入就要(yao)交增值稅，那(nei)(nei)稅率是13%。只(zhi)要(yao)有(you)(you)(you)利潤(run)就要(yao)交企業所得稅，那(nei)(nei)稅率是
股東實際上不需要對(dui)(dui)公(gong)司(si)承(cheng)(cheng)擔(dan)太大的(de)責任，股東是公(gong)司(si)的(de)投資(zi)人(ren)是出(chu)資(zi)人(ren)，只(zhi)需要對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)的(de)出(chu)資(zi)款(kuan)承(cheng)(cheng)擔(dan)責任，這個就是公(gong)司(si)的(de)注冊資(zi)本金。比如(ru)1000萬(wan)，哪(na)怕公(gong)司(si)負債100個億了，也(ye)只(zhi)需要搭進去1000萬(wan)，這個就是公(gong)司(si)再大的(de)負債都跟(gen)我(wo)(wo)(wo)沒(mei)關系，只(zhi)需要對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)的(de)出(chu)資(zi)
風(feng)險管(guan)理試題 第一(yi)部分 選擇題（單選） 1. 從(cong)項目(mu)的(de)每一(yi)個(ge)優(you)勢、劣勢、機會(hui)和威(wei)脅出發，對項目(mu)進行考(kao)察(cha)，把(ba)產生于內(nei)部的(de)風(feng)險都包括(kuo)在(zai)內(nei)，從(cong)而更全(quan)面地考(kao)慮風(feng)險的(de)技(ji)術(shu)是(shi)： A． 敏感(gan)性分析 B． SWOT分析 C． 圖(tu)解技(ji)術(shu) D． 核
質(zhi)量風(feng)(feng)(feng)險指(zhi)引 目 錄 前 言(yan) 1 定義及(ji)范圍(wei) 2 風(feng)(feng)(feng)險管理(li)原則 3 風(feng)(feng)(feng)險評估(gu) 3.1 風(feng)(feng)(feng)險識別 3.2 風(feng)(feng)(feng)險分析 3.3 風(feng)(feng)(feng)險評價 4 風(feng)(feng)(feng)險管理(li)三道防線(xian) 4.1 第一道防線(xian)&mda
我們在將采購(gou)成本全面(mian)管理(li)做(zuo)一次總結，總結到最后一個就是采購(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，何為采購(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)呢？就從采購(gou)需求到最后采購(gou)交易完(wan)成所可(ke)能出現的傷害，我們都把它叫采購(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，歸(gui)類為七個風(feng)險(xian)(xian)(xian)。 1、意(yi)外風(feng)險(xian)(xian)(xian) 2、質(zhi)量(liang)風(feng)險(xian)(xian)(xian) 3、技術風(feng)險(xian)(xian)(xian) 4、驗
公(gong)(gong)司印(yin)(yin)章很重要(yao)，公(gong)(gong)司印(yin)(yin)章的風險管理要(yao)記住六(liu)脈神劍。 1、減(jian)少(shao)公(gong)(gong)司的印(yin)(yin)章除了公(gong)(gong)財名(ming)發票專用章以外，合同(tong)章、部(bu)門章等一律減(jian)除，越多(duo)越亂。 2、印(yin)(yin)章要(yao)做(zuo)特(te)殊印(yin)(yin)記，比(bi)如人(ren)工做(zuo)一些細微的劃痕，不(bu)易(yi)被識別的。 3、印(yin)(yin)章使用要(yao)做(zuo)到有申請
只要(yao)企業有(you)一個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)，就必須跟他簽好這三個(ge)(ge)合(he)(he)同，否則很可能讓你賠個(ge)(ge)底朝天。 第一個(ge)(ge)合(he)(he)同，勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同。勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同是(shi)最(zui)重要(yao)的合(he)(he)同，員(yuan)工(gong)進入公司，就是(shi)要(yao)去(qu)簽訂這個(ge)(ge)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同，有(you)很多的創業老板，覺得這個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)很善(shan)良很好，但是(shi)要(yao)知(zhi)道不要(yao)去(qu)相信人性，勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)
人(ren)(ren)(ren)工智能(neng)存在(zai)和發(fa)展的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)要提(ti)高(gao)人(ren)(ren)(ren)類社會的(de)(de)勞(lao)動生(sheng)產(chan)率，因(yin)(yin)此在(zai)一(yi)部分工作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位上人(ren)(ren)(ren)工智能(neng)發(fa)揮特長(chang)超過人(ren)(ren)(ren)類是(shi)一(yi)種必然的(de)(de)趨勢，替代人(ren)(ren)(ren)類去工作(zuo)(zuo)從而一(yi)部分人(ren)(ren)(ren)類社會的(de)(de)工作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位消失也非常(chang)(chang)的(de)(de)正(zheng)常(chang)(chang)。一(yi)部分工作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位的(de)(de)消失不(bu)等(deng)于全球(qiu)真的(de)(de)就會有15%的(de)(de)勞(lao)動力因(yin)(yin)
企業(ye)采購主要有哪些風(feng)險？ 1、多個部門分散(san)對外采購，造成內部競(jing)爭(zheng)，難以形成整(zheng)體(ti)和批量優勢(shi)，出現采購控制漏洞。 2、不能及時(shi)采購到(dao)所需物(wu)資或采購物(wu)資不是按時(shi)到(dao)貨，影響正(zheng)常的(de)生產(chan)建(jian)設進度。 3、采購的(de)物(wu)資產(chan)品(pin)質量不符合(he)技術質量
最(zui)近總(zong)有(you)(you)人叫我加盟分公(gong)(gong)司，說掛(gua)靠(kao)和(he)轉包(bao)(bao)是(shi)(shi)違法的(de)，只有(you)(you)分公(gong)(gong)司合法，還(huan)能自主經營，獨立核算。從表(biao)面詞(ci)匯上(shang)看(kan)，的(de)確這(zhe)個解釋是(shi)(shi)對(dui)的(de)，但是(shi)(shi)其(qi)實(shi)掛(gua)靠(kao)和(he)轉包(bao)(bao)是(shi)(shi)一回事兒(er)，只是(shi)(shi)站(zhan)在(zai)這(zhe)個承包(bao)(bao)人和(he)發包(bao)(bao)人的(de)角度稱呼不同而已。從操作風險(xian)上(shang)來(lai)看(kan)，其(qi)實(shi)是(shi)(shi)加盟分公(gong)(gong)司的(de)風險(xian)
建工集團在(zai)資金(jin)運用(yong)上(shang)有個特(te)點(dian)，他(ta)們很少都用(yong)銀(yin)行(xing)(xing)貸(dai)款(kuan)。即使在(zai)房地產發展很好的時候，他(ta)們賬(zhang)上(shang)也永遠留著有開發全周期的充裕資金(jin)。我們都知道，資本杠桿是房地產行(xing)(xing)業(ye)的特(te)點(dian)，向(xiang)銀(yin)行(xing)(xing)借款(kuan)，大(da)量(liang)拿地進行(xing)(xing)開發，快(kuai)速銷售，現金(jin)回(hui)流，再(zai)擴寬融資渠道，用(yong)于新一輪的
看(kan)企(qi)業經(jing)營風(feng)險(xian)，在企(qi)業的經(jing)營過(guo)程中，我們常常會遇到各種(zhong)風(feng)險(xian)，然而(er)我們不(bu)(bu)能僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)根據股(gu)票的波動(dong)性來判(pan)斷(duan)風(feng)險(xian)的大小。查理(li)·芒(mang)格的見解(jie)為我們提供(gong)了一個(ge)全新(xin)的視角，企(qi)業風(feng)險(xian)主要來自于兩(liang)個(ge)方面(mian)：一是可能面(mian)臨血本無(wu)歸的境地，二是回(hui)報不(bu)(bu)足。這
幾乎(hu)所(suo)有的(de)創業者和(he)企業家(jia)，都是這樣一(yi)步一(yi)步走向債務陷(xian)阱(jing)的(de)： 第(di)一(yi)步，帶著(zhu)滿腔(qiang)的(de)熱情，奮不顧身地掏空(kong)家(jia)底(di)，夫妻的(de)所(suo)有積蓄(xu)，父母的(de)養老儲蓄(xu)，甚至拿房拿車抵押。一(yi)旦(dan)失敗，必然(ran)一(yi)無所(suo)有！
<p>;最近由(you)于銀行的經營性貸(dai)款(kuan)利(li)率持續下(xia)降，基(ji)本上都(dou)在3.5%到3.8%左(zuo)右(you)。而個(ge)人住(zhu)房(fang)(fang)的房(fang)(fang)貸(dai)利(li)率，首(shou)套(tao)房(fang)(fang)的利(li)率大都(dou)在4.5%左(zuo)右(you)，二套(tao)房(fang)(fang)的利(li)率都(dou)在5%以上。分(fen)享個(ge)故(gu)事，能(neng)不能(neng)用經營性的貸(dai)款(kuan)去置換(huan)住(zhu)房(fang)(fang)貸(dai)款(kuan)，因為有中介機構可以幫忙
2021年，“網(wang)紅(hong)征(zheng)稅(shui)”成為年度(du)關鍵詞(ci)之一。 10月，鄭州(zhou)市金水區(qu)稅(shui)務局對一網(wang)紅(hong)追征(zheng)662.44萬元(yuan)稅(shui)款； 11月，杭(hang)州(zhou)稅(shui)務部門查明，“網(wang)紅(hong)”朱某和林某涉嫌偷逃稅(shui)，二人
小企業(ye)(ye)現在很(hen)多都(dou)不(bu)(bu)是單一用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形式，包括合伙(huo)制(zhi)(zhi)。那越是多種用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形式，風險(xian)防控是首(shou)要問題。很(hen)多企業(ye)(ye)他用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)是單一的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形式，既有(you)(you)勞務工(gong)(gong)(gong)，也有(you)(you)非全日(ri)制(zhi)(zhi)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，也有(you)(you)全日(ri)制(zhi)(zhi)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)。過去我們可以(yi)所有(you)(you)的(de)東西都(dou)在老板(ban)的(de)腦子里(li)裝著，但是今(jin)天不(bu)(bu)行，今(jin)天我們要有(you)(you)
規避企(qi)業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)風險的八大舉(ju)措 一、堅持績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的基本原(yuan)(yuan)則 1.突出(chu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，量化評(ping)價(jia)原(yuan)(yuan)則 2.分層(ceng)分類，逐(zhu)級考核 3.從實際出(chu)發，公正(zheng)，公平 4.突出(chu)重(zhong)點，便于操作(zuo) 5.考核結果與(yu)獎懲(cheng)任用相結合 二(er)、明確績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的載體(ti) 1
民法(fa)典于(yu)2021年1月1號生(sheng)(sheng)效。這部法(fa)律(lv)的(de)(de)生(sheng)(sheng)效跟(gen)咱(zan)們(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)和工作到底會產(chan)生(sheng)(sheng)哪(na)些影(ying)響(xiang)呢？這種影(ying)響(xiang)可以(yi)說是歷史性的(de)(de)，也是非(fei)常巨(ju)大的(de)(de)，一(yi)部法(fa)律(lv)誕(dan)生(sheng)(sheng)，九(jiu)(jiu)部法(fa)律(lv)同時(shi)廢(fei)止(zhi)，這九(jiu)(jiu)部法(fa)律(lv)跟(gen)咱(zan)們(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)和工作息息相關(guan)。廢(fei)止(zhi)的(de)(de)九(jiu)(jiu)部法(fa)律(lv)，包括合同法(fa)、物權法(fa)、擔
<p>企業的(de)(de)有兩(liang)大戰略(lve)，<br /> 1、一種戰略(lve)是(shi)爬(pa)樓梯(ti)(ti)(ti)的(de)(de)戰略(lve)，坐(zuo)電(dian)梯(ti)(ti)(ti)的(de)(de)是(shi)資本運營(ying)的(de)(de)這(zhe)樣一個戰略(lve)。<br /> 2、一種戰略(lve)是(shi)上(shang)電(dian)梯(ti)(ti)(ti)的(de)(de)戰略(lve)。爬(pa)樓梯(ti)(ti)(ti)的(de)(de)戰略(lve)是(shi)產品運營(ying)的(de)(de)這(zhe)樣戰略(lve)，<br /> 但
法(fa)(fa)定代(dai)(dai)表(biao)人(ren)一定要注意(yi)這兩個(ge)點，否則很可能帶來巨(ju)大的危害(hai)。首先如果找別人(ren)做法(fa)(fa)定代(dai)(dai)表(biao)人(ren)，這個(ge)人(ren)盡量不要是你的小股(gu)東。很多企業就(jiu)是小股(gu)東做法(fa)(fa)定代(dai)(dai)表(biao)人(ren)，讓小股(gu)東做法(fa)(fa)定代(dai)(dai)表(biao)人(ren)不是增(zeng)加他的權利嗎？增(zeng)加他跟你叫板的籌碼，所以(yi)盡量不要讓小股(gu)東當法(fa)(fa)定代(dai)(dai)表(biao)人(ren)，
為(wei)什么不(bu)建議個人同(tong)時控制(zhi)多(duo)(duo)家(jia)公(gong)(gong)司？因為(wei)個人直(zhi)接去(qu)控制(zhi)三到(dao)四(si)家(jia)公(gong)(gong)司，或者(zhe)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司有五(wu)大弊病。 一，有的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司盈(ying)利，有的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司虧損，那么盈(ying)利的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司就得交企(qi)業(ye)所得稅(shui)，虧損的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司當(dang)然不(bu)能交，當(dang)然盈(ying)虧持平的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司也不(bu)用交稅(shui)，但是這(zhe)里你的(de)(de)(de)(de)稅(shui)就交多(duo)(duo)了，