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哪有(you)什么(me)職(zhi)(zhi)場(chang)高(gao)情(qing)商，只不過就是(shi)把職(zhi)(zhi)場(chang)的說(shuo)話(hua)公式和那種腔調給學(xue)會了(le)，說(shuo)的好聽一點(dian)就是(shi)職(zhi)(zhi)場(chang)黑話(hua) 2.0 版(ban)本，比拉(la)通對齊顆粒度(du)這些(xie)詞高(gao)一個等級，諷刺(ci)一點(dian)，這樣說(shuo)話(hua)顯得你專業(ye)度(du)高(gao)，職(zhi)(zhi)場(chang)程(cheng)度(du)高(gao)，丟掉了(le)你所謂的學(xue)生氣質。 一、業(ye)務出現問題領導追...
職(zhi)場里面沒有嘴(zui)笨(ben)(ben)的(de)人(ren)(ren)，要(yao)么(me)(me)是被趕跑了(le)，要(yao)么(me)(me)是學(xue)會了(le)。看到一個(ge)非常 “黑(hei)暗” 的(de)帖子說，如果你(ni)(ni)(ni)想欺負(fu)一個(ge)嘴(zui)笨(ben)(ben)的(de)人(ren)(ren)，你(ni)(ni)(ni)只(zhi)需要(yao)打(da)斷(duan)他的(de)發言(yan)，然后迷茫(mang)地問他你(ni)(ni)(ni)到底想要(yao)表達什么(me)(me)，包(bao)括你(ni)(ni)(ni)的(de)領(ling)導，都會有意(yi)(yi)無意(yi)(yi)地打(da)斷(duan)你(ni)(ni)(ni)的(de)匯報，叫(jiao)你(ni)(ni)(ni)表...
結構清晰(xi)，別人才(cai)聽得(de)明(ming)明(ming)白白，一個(ge)簡單(dan)好(hao)用的結構公(gong)式，感謝(xie)+經歷介紹+個(ge)人優(you)勢+工作思路+結尾。 第一，開頭感謝(xie)。大家(jia)好(hao)，今天(tian)很(hen)榮幸參加什么(me)什么(me)崗位(wei)的競(jing)聘，在此向各位(wei)領(ling)導各位(wei)同事表示(shi)衷心(xin)的感謝(xie)。謝(xie)謝(xie)大家(jia)多年以來對我(wo)的關心(xin)支(zhi)持和幫(bang)助。 ...
我(wo)的(de)想法就(jiu)這些，大家有什么(me)(me)意(yi)(yi)見，盡(jin)管提。領導(dao)開會(hui)都(dou)(dou)這么(me)(me)說(shuo)的(de)，大部分人都(dou)(dou)懂，肯定不會(hui)真的(de)去(qu)暢所欲言，什么(me)(me)話都(dou)(dou)講，但是你說(shuo)一句沒意(yi)(yi)見，又輕飄(piao)飄(piao)的(de)，到底怎(zen)么(me)(me)接話？其實(shi)領導(dao)的(de)心里很簡單，就(jiu)是要(yao)領導(dao)根據他(ta)的(de)意(yi)(yi)思去(qu)發(fa)揮(hui)，在他(ta)的(de)基(ji)礎上去(qu)升華、去(qu)落實(shi)，提出...
領(ling)(ling)導問對單(dan)位有什(shen)么看法和(he)建議？很多人(ren)第一反應是ok，沒意見，結果領(ling)(ling)導沒聽到內容(rong)，就(jiu)繼續追問，導致你更難回(hui)答。那么領(ling)(ling)導真正想聽什(shen)么？老領(ling)(ling)導求(qiu)穩新，領(ling)(ling)導求(qiu)變，回(hui)復公式：受(shou)寵若驚+反彈琵琶+承諾繼續觀察。反談琵琶到底怎么談，講問題的(de)時(shi)候是往好講還(huan)...
年底(di)匯報(bao)多，演(yan)講(jiang)多，想(xiang)(xiang)要講(jiang)的不枯燥，讓觀眾愛聽，就(jiu)要掌(zhang)握幾(ji)個開(kai)場的技巧。 第一(yi)(yi)，反差開(kai)場法。開(kai)頭講(jiang)一(yi)(yi)個反差很(hen)(hen)大，或(huo)者不符合大家常規想(xiang)(xiang)法的句子，讓人覺得很(hen)(hen)炸(zha)裂，就(jiu)跟在熱搜榜(bang)上，看到明星塌(ta)房一(yi)(yi)樣的，然后再講(jiang)實際情況，比如(ru)三(san)句話讓一(yi)(yi)個男人為...
職場上(shang)心直口快(kuai)，可不是什(shen)么好詞，什(shen)么時候(hou)得罪人，形象(xiang)崩(beng)塌了，自(zi)己(ji)都不知(zhi)道，比如這三(san)種表現。 第一，急于撇(pie)清關系，反而(er)沒撇(pie)清。正總(zong)問你(ni)為什(shen)么要(yao)做這個(ge)事兒？你(ni)說副總(zong)叫我(wo)做的(de)，這樣正副總(zong)兩位領導(dao)怎(zen)么想？不要(yao)過(guo)多強調自(zi)己(ji)奉誰的(de)命(ming)，行什(shen)么事，特...
領導(dao)開會發言之后，問(wen)你(ni)有(you)什么看法，或者是建(jian)議，你(ni)會怎么說(shuo)，說(shuo)的(de)挺好的(de)，我實在沒啥可以補充的(de)了(le)。十個人(ren)被問(wen)，九個都會這么回答(da)，一(yi)看就是會上摸魚玩(wan)手機的(de)，都敷衍領導(dao)，你(ni)覺得他關鍵時候是不(bu)是也會敷衍你(ni)，工作(zuo)溝通講(jiang)究一(yi)個言之有(you)物。這種情況(kuang)可以從(cong)四(si)個...
大部分的職場煩惱，都能(neng)靠溝通就(jiu)可(ke)以解決，那具體怎么說？ 第一，多說不(bu)好。首先(xian)得知道(dao)，這個世界上，可(ke)能(neng)真的除了(le)你的父母、老婆、孩子以外，再沒(mei)有人是(shi)真心(xin)希(xi)望你過(guo)得比他好，所以很多生(sheng)意伙(huo)伴問(wen)，最(zui)近生(sheng)意怎么樣，都是(shi)一句話難太(tai)難了(le)，賺不(bu)到(dao)錢，每...
有了(le)相(xiang)關方(fang)的充(chong)分的這(zhe)種識別，那么第(di)二步(bu)就是因人(ren)施策，根據權利(li)(li)的大小，和相(xiang)關方(fang)參與的程度，把它分為四(si)個(ge)象(xiang)限。 第(di)一(yi)象(xiang)限，重點(dian)管(guan)理(li)。自然是對(dui)于(yu)(yu)位高權重者，要(yao)重點(dian)管(guan)理(li)。 第(di)二象(xiang)限，令其滿意，對(dui)于(yu)(yu)呢(ni)利(li)(li)這(zhe)個(ge)比較大，但是相(xiang)關方(fang)在這(zhe)里面的利(li)(li)益...
在(zai)溝通的時候(hou)，一定要(yao)想清楚(chu)四個問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 第一個問(wen)(wen)(wen)題(ti)，你(ni)希望對方做(zuo)(zuo)什么事，要(yao)將溝通的目的和別人講清楚(chu)。 第二(er)個問(wen)(wen)(wen)題(ti)，你(ni)認為他會要(yao)求你(ni)做(zuo)(zuo)什么，既然跟(gen)別人去(qu)溝通了，那么要(yao)明確，就是他會讓你(ni)去(qu)做(zuo)(zuo)什么啊(a)。 第三個問(wen)(wen)(wen)題(ti)，如果對方不同意你(ni)...
如何(he)解決跨部門溝(gou)通(tong)完美避坑(keng)？第一(yi)步，要去(qu)識(shi)別相關(guan)(guan)方，要認識(shi)到(dao)在(zai)項(xiang)目(mu)的(de)(de)過(guo)程當中，對于(yu)項(xiang)目(mu)有影響的(de)(de)人，受到(dao)項(xiang)目(mu)影響的(de)(de)人，對項(xiang)目(mu)有決策，受到(dao)項(xiang)目(mu)決策的(de)(de)人，都(dou)稱為(wei)相關(guan)(guan)方。有一(yi)句話說(shuo)的(de)(de)特別好說(shuo)，我爸(ba)是李(li)剛，其實所(suo)反映的(de)(de)也(ye)是相關(guan)(guan)方對項(xiang)目(mu)所(suo)造成的(de)(de)相關(guan)(guan)的(de)(de)影...
跨部(bu)門(men)溝(gou)通的(de)時候(hou)，經(jing)常會遇到這樣的(de)一種(zhong)(zhong)痛處。 第(di)一種(zhong)(zhong)情況(kuang)，別人可能對你愛搭不理(li)，項目(mu)經(jing)理(li)本(ben)身地位(wei)就比較低，又沒有相(xiang)應的(de)職權，只(zhi)有在開會的(de)時候(hou)，領導的(de)指示，或者靠自己的(de)刷臉，去和其他部(bu)門(men)的(de)人去進行溝(gou)通。 第(di)二種(zhong)(zhong)情況(kuang)，相(xiang)互(hu)(hu)推諉，互(hu)(hu)相(xiang)...
在(zai)(zai)溝通里(li)面(mian)有四大要(yao)素。 第(di)一，錯的(de)(de)就不要(yao)解釋。在(zai)(zai)這個上學的(de)(de)時候，老(lao)師說遲到(dao)就是遲到(dao)，不要(yao)太多的(de)(de)借口和理由。 第(di)二，務必不要(yao)爭執(zhi)。因為在(zai)(zai)爭執(zhi)的(de)(de)時候，首先是面(mian)向于(yu)事，最(zui)后就面(mian)向于(yu)對方的(de)(de)相關的(de)(de)人格和人品(pin)，就會造成矛盾的(de)(de)沖突。 第(di)...
這三(san)個(ge)話術(shu)記下來，下次再遇到領導問你(ni)在嗎？就可以輕松應對。 第(di)一個(ge)話術(shu)，開門見(jian)山法。你(ni)有(you)什么吩咐，我看能不能盡量安排出(chu)時間，然后根據事情的輕重緩急(ji)，來決(jue)定是否能接受(shou)。 第(di)二個(ge)話術(shu)，迂回詢(xun)問法。領導我現在正在做什么什么事兒，大概今(jin)...
很多(duo)職(zhi)場小(xiao)白遇到這(zhe)(zhe)種公眾場合的(de)發言(yan)，只(zhi)能憋出幾個字，謝(xie)謝(xie)各位(wei)領(ling)導，我(wo)會(hui)繼續努力(li)的(de)。升職(zhi)加薪(xin)的(de)機(ji)會(hui)就(jiu)這(zhe)(zhe)么可(ke)以(yi)白白的(de)浪費(fei)了(le)，要知道每一次發言(yan)都是展(zhan)示自己(ji)的(de)機(ji)會(hui)，每抓住一次機(ji)會(hui)，都可(ke)能帶來事業上的(de)轉折，怎么說讓(rang)領(ling)導和同事都為(wei)你(ni)點贊？這(zhe)(zhe)段話要記牢了(le)...
跟人說(shuo)話的(de)時候(hou)，明明心里有自己的(de)觀(guan)點，但總是東一句(ju)(ju)西(xi)一句(ju)(ju)詞(ci)不達意，等(deng)到(dao)半夜躺在床(chuang)上(shang)又開始后悔，哎呀，為什么(me)今天(tian)這句(ju)(ju)話沒說(shuo)出來(lai)，這就是吃(chi)了(le)不會(hui)表(biao)達的(de)虧(kui)。那些會(hui)表(biao)達的(de)人，他們(men)總是三言兩語(yu)，都(dou)能說(shuo)到(dao)我(wo)們(men)心坎上(shang)，然后一下抓住我(wo)們(men)的(de)目光，這就是表(biao)達的(de)...
通(tong)常領(ling)導(dao)問你(ni)有沒(mei)有困難的(de)(de)(de)時候，并不(bu)是在挖掘你(ni)身上(shang)的(de)(de)(de)優點，而是在關心你(ni)的(de)(de)(de)工作進展，以及你(ni)可能遇到(dao)的(de)(de)(de)問題，如果直接回答沒(mei)有困難，雖然表面(mian)看起來很自(zi)信，但實(shi)際上(shang)卻給人(ren)一種不(bu)真實(shi)的(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)，同事也缺(que)乏對(dui)工作的(de)(de)(de)深入思考和積極態(tai)度，三個回答的(de)(de)(de)思路(lu)，讓領(ling)導(dao)對(dui)...
越不請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)就越難請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)，在職(zhi)場(chang)中有(you)這樣一種(zhong)現象，就是(shi)經常請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)的(de)人(ren)，請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)就很(hen)容易(yi)，不怎(zen)么請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)的(de)人(ren)，請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)就會越來越難，這是(shi)為什么？原(yuan)(yuan)因有(you)三個(ge)： 第一個(ge)原(yuan)(yuan)因，請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)的(de)習慣決定(ding)了可靠(kao)性(xing)。你(ni)經常請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)，有(you)大事領(ling)導不敢交給你(ni)，怕你(ni)掉鏈子，你(ni)不怎(zen)么請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)，領(ling)...
如何表態(tai)(tai)發言(yan)，其實(shi)是非常考驗(yan)一個人(ren)的情商層次(ci)和工作水(shui)平的，如果表態(tai)(tai)發言(yan)足夠(gou)精彩，勢必會(hui)為(wei)上任(ren)(ren)創(chuang)造一個良好的開(kai)局。話術：剛才會(hui)上宣(xuan)布了對我(wo)(wo)的任(ren)(ren)命，在此(ci)我(wo)(wo)衷(zhong)心(xin)感謝(xie)單位(wei)(wei)對我(wo)(wo)的信任(ren)(ren)和關心(xin)，感謝(xie)各(ge)位(wei)(wei)領導對我(wo)(wo)的器重和厚(hou)愛，時(shi)光荏苒(ran)，歲月情深，一轉(zhuan)眼我(wo)(wo)在...