已加入本站278天 , 點擊量：25931 次
寫材料(liao)基本(ben)功(gong)到底達標不達標，從標點符(fu)(fu)號(hao)(hao)就可以看(kan)得清清楚楚，怎么(me)看(kan)？這六個標點錯誤，很(hen)多人都容易(yi)中招，長期(qi)看(kan)材料(liao)，寫材料(liao)會非常(chang)敏銳。 第一，序號(hao)(hao)和后面的標點符(fu)(fu)號(hao)(hao)容易(yi)搭錯。漢字一二三，后面是頓號(hao)(hao)，有括號(hao)(hao)的序次語后面，不用(yong)再加(jia)標點符(fu)(fu)號(hao)(hao)。阿拉
在(zai)這個(ge)賽道，寫材(cai)料是(shi)眼睛一(yi)睜寫到(dao)熄燈，而(er)寫材(cai)料出稿快、質量高的秘訣(jue)是(shi)平時多積累，比如兩(liang)個(ge)寫小標題(ti)的套路。 第一(yi)種，一(yi)二三(san)四(si)提(ti)綱(gang)法，舉個(ge)例(li)子(zi)，緊扣(kou)一(yi)個(ge)主體，夯實什么(me)(me)什么(me)(me)工作(zuo)根基(ji)，抓(zhua)好兩(liang)個(ge)平臺，提(ti)升(sheng)什么(me)(me)什么(me)(me)工作(zuo)水平，突出三(san)個(ge)載體，激發什么(me)(me)
HR 若想寫好年終(zhong)工(gong)作(zuo)總(zong)結，需明確目的(de)。一份優(you)質的(de)年終(zhong)總(zong)結至少應在兩(liang)個維(wei)度體現(xian)作(zuo)用(yong)： 一、向領(ling)導(dao)或老板傳遞信息。 1、工(gong)作(zuo)飽和度：通過工(gong)作(zuo)內(nei)容讓(rang)(rang)領(ling)導(dao)知(zhi)曉過去一年工(gong)作(zuo)飽和度，避(bi)免讓(rang)(rang)領(ling)導(dao)覺得(de)自己很閑(xian)。 2、工(gong)作(zuo)價值：以工(gong)作(zuo)成果
給領導學寫(xie)話稿(gao)，不(bu)僅(jin)要大氣(qi)(qi)、新(xin)穎，還要接(jie)地氣(qi)(qi)，這十(shi)個排比句記下來，用進材(cai)料中，領導給你點(dian)贊(zan)。 一、挑擔不(bu)怕(pa)(pa)難，上山不(bu)怕(pa)(pa)險，坦途不(bu)歇腳，重壓不(bu)歇肩(jian)。 二(er)、空唱高調，藍圖再(zai)(zai)好(hao)也是畫餅(bing)充饑；脫離實際，夢想再(zai)(zai)美也是竹(zhu)籃打水(shui)。 三(san)、
抓落實是(shi)領導講話工作方案中常見，而(er)且非常重要(yao)的內容之(zhi)一(yi)，但(dan)很多人寫，抓落實就(jiu)是(shi)要(yao)實干，絕不可(ke)以搞(gao)形式主義，虛晃一(yi)槍，要(yao)時刻清楚自己的責任是(shi)什么，知(zhi)道自己該干什么，怎么干，干到什么程度(du)，而(er)且要(yao)真正做到會干事(shi)(shi)、干成事(shi)(shi)，寫出(chu)來(lai)的材料(liao)，就(jiu)像記流水賬
寫(xie)材料交給領導(dao)后，常被說站(zhan)位(wei)(wei)不高、措施太虛。站(zhan)位(wei)(wei)高是要站(zhan)在(zai)單位(wei)(wei)或(huo)地方實現什(shen)么(me)的角度寫(xie)，不能只站(zhan)在(zai)個人或(huo)業(ye)務層面，除了(le)寫(xie)做了(le)什(shen)么(me)，還(huan)要寫(xie)方向性(xing)、指導(dao)性(xing)的內容，如果不會把材料站(zhan)位(wei)(wei)寫(xie)高，要先背(bei)下(xia)三(san)個大綱： 一、四(si)個一：“一盤(pan)棋&
什么是公(gong)(gong)(gong)文？中(zhong)共(gong)中(zhong)央辦(ban)公(gong)(gong)(gong)廳(ting)國(guo)務院辦(ban)公(gong)(gong)(gong)廳(ting)于2012年4月16日印發了《黨(dang)政機(ji)關(guan)公(gong)(gong)(gong)文處理(li)工作(zuo)條(tiao)例(li)》，對黨(dang)政機(ji)關(guan)公(gong)(gong)(gong)文的(de)(de)定義(yi)、種(zhong)類(lei)、格式、行文規(gui)則等進行了明確。 一(yi)、黨(dang)政機(ji)關(guan)公(gong)(gong)(gong)文的(de)(de)定義(yi) 黨(dang)政機(ji)關(guan)公(gong)(gong)(gong)文是黨(dang)政機(ji)關(guan)實(shi)施(shi)領(ling)導、履行職(zhi)能、處理(li)公(gong)(gong)(gong)務的(de)(de)具
職場高手(shou)清楚總結(jie)不僅是(shi)為了(le)老板給績效(xiao) A，更要(yao)總結(jie)工作(zuo)策略，明年持續拿 A，好的(de)年終總結(jie)分(fen)為五(wu)個部分(fen)： 一(yi)、工作(zuo)概述。年度(du)核心成(cheng)果的(de)統一(yi)展示，建議占整體內容的(de) 10%，作(zuo)用好比(bi)人的(de)臉，要(yao)寫出本年度(du)的(de)目標和實際完成(cheng)情況或核心成(cheng)果，核心成(cheng)
15個文種的具體應(ying)用(yong)(yong)(yong) 1.決議(yi) 從適用(yong)(yong)(yong)范(fan)圍(wei)看，適用(yong)(yong)(yong)于會議(yi)討(tao)論通過的重(zhong)(zhong)大(da)決策事項(xiang)。決議(yi)以會議(yi)名義發(fa)布，其(qi)發(fa)布的決策事項(xiang)是對重(zhong)(zhong)大(da)問題的處理或重(zhong)(zhong)要工(gong)作事項(xiang)，必(bi)須經(jing)會議(yi)討(tao)論通過。 從發(fa)文機(ji)關(guan)看，決議(yi)屬于黨(dang)的機(ji)關(guan)專用(yong)(yong)(yong)文種，且發(fa)布層(ceng)次較高。 從
從(cong)適(shi)用(yong)范圍看，通(tong)知適(shi)用(yong)于發(fa)布、傳達要求下(xia)級(ji)機關執(zhi)行(xing)和有關單(dan)位周知或(huo)者執(zhi)行(xing)的(de)事項，批轉(zhuan)、轉(zhuan)發(fa)公文(wen)。人事任免也多選(xuan)用(yong)此文(wen)種(zhong)。其(qi)中，批轉(zhuan)、轉(zhuan)發(fa)通(tong)知可分為批轉(zhuan)性(xing)(xing)(xing)通(tong)知、轉(zhuan)發(fa)性(xing)(xing)(xing)通(tong)知、印發(fa)性(xing)(xing)(xing)通(tong)知三種(zhong)。 批轉(zhuan)性(xing)(xing)(xing)通(tong)知可以用(yong)于發(fa)布下(xia)級(ji)相關的(de)來文(wen)；轉(zhuan)發(fa)性(xing)(xing)(xing)通(tong)
年(nian)終(zhong)總(zong)結不是簡單的(de)(de)總(zong)結工作，職場高手的(de)(de)年(nian)終(zhong)總(zong)結有(you)四個標準。 一(yi)、要有(you)深(shen)度(du)。年(nian)終(zhong)總(zong)結不是事無(wu)巨細的(de)(de)工作羅列，苦勞不等于功勞，要用數據化(hua)(hua)方式呈現成(cheng)果和(he)(he)價值。例如職能崗位的(de)(de)招聘同學，通過優化(hua)(hua)招聘流程(cheng)大(da)大(da)縮(suo)短(duan)招聘周期，這就是可復制的(de)(de)方法(fa)和(he)(he)價值
一(yi)、幾種常用文種的區(qu)別 1.決定、命令(ling)（令(ling)）、通(tong)報 這3個(ge)(ge)文種都可以用來表(biao)彰先進。其(qi)中，命令(ling)（令(ling)）適用于國家行政機關，被嘉獎的對象必(bi)須是在(zai)全國或(huo)一(yi)個(ge)(ge)大(da)的區(qu)域(yu)內(nei)具有(you)突出成就或(huo)作出重大(da)貢獻的先進典(dian)型，一(yi)般授(shou)予(yu)榮譽(yu)稱號，是最高級別的獎勵，發(fa)布(bu)
都二零(ling)二四(si)年(nian)了(le)，寫(xie)(xie)講話稿也要有新(xin)思路，那怎么(me)(me)寫(xie)(xie)？比如近(jin)期熱(re)辣滾燙(tang)(tang)很火，就可(ke)以結合這個(ge)熱(re)點來寫(xie)(xie)，怎么(me)(me)結合？就寫(xie)(xie)賈玲打拳(quan)，標題打好(hao)組合拳(quan)，讓什么(me)(me)什么(me)(me)熱(re)辣滾燙(tang)(tang)，小標題可(ke)以這樣寫(xie)(xie)： 一、打好(hao)能(neng)力(li)提(ti)升拳(quan)，夯實工作(zuo)基(ji)礎。 二、打好(hao)集思廣(guang)益(yi)拳(quan)
領導要(yao)(yao)(yao)開(kai)的(de)會(hui)(hui)議(yi)那(nei)么多，要(yao)(yao)(yao)講(jiang)的(de)內容那(nei)么多，寫(xie)材(cai)料的(de)時候怎(zen)么寫(xie)出新(xin)意？在動(dong)筆之前，要(yao)(yao)(yao)把握好兩個不(bu)同(tong)。 一、定位(wei)不(bu)同(tong)。發(fa)言(yan)稿的(de)調性，領導去參(can)(can)加(jia)上級召開(kai)的(de)會(hui)(hui)議(yi)，要(yao)(yao)(yao)多講(jiang)本單位(wei)的(de)工作特(te)色，還有工作中的(de)新(xin)情況(kuang)、新(xin)經驗，語(yu)言(yan)語(yu)氣要(yao)(yao)(yao)謙(qian)虛。如果去參(can)(can)加(jia)平行
寫材(cai)料沒(mei)什么(me)大問題啊，就(jiu)(jiu)是太(tai)僵化了，思(si)路沒(mei)打開(kai)，讀起來就(jiu)(jiu)很枯燥。其(qi)實想把稿(gao)子寫出花樣，就(jiu)(jiu)兩個字對(dui)(dui)(dui)比(bi)(bi)，可以(yi)橫向(xiang)對(dui)(dui)(dui)比(bi)(bi)，也(ye)可以(yi)縱(zong)向(xiang)對(dui)(dui)(dui)比(bi)(bi)，經常用的(de)就(jiu)(jiu)是前后對(dui)(dui)(dui)比(bi)(bi)，比(bi)(bi)如： 一、人事(shi)工(gong)作。 聚焦(jiao)精準施策，管理由粗放化向(xiang)精細化轉變。 突出
來年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結怎么(me)(me)(me)寫(xie)？ 一(yi)、開頭。辦公(gong)室圍繞什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，強化 “工(gong)(gong)(gong)作(zuo)無小事，細節定成敗(bai)，態度(du)定高度(du)” 的理念，堅持什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法，探(tan)索什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)模式，樹立什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)原則(ze)，取得什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)效果，實現什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)提升，獲得什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)榮(rong)譽。
取一(yi)(yi)個小(xiao)標題(ti)都要想(xiang)半(ban)天，那(nei)只能說(shuo)明你沒(mei)有(you)找(zhao)對方法(fa)，把看過的那(nei)些小(xiao)標題(ti)歸納一(yi)(yi)下，就會(hui)發(fa)現，大(da)部分都是有(you)固定句(ju)式的，比如要怎么(me)(me)怎么(me)(me)，做好什么(me)(me)，增強什么(me)(me)，在(zai)什么(me)(me)中做好什么(me)(me)等(deng)等(deng)，句(ju)式太多了，記不住，也容易雷同，進一(yi)(yi)步歸納，會(hui)發(fa)現他們都有(you)很簡(jian)單的結(jie)構
適用(yong)(yong)范圍看，通報適用(yong)(yong)于表彰先進(jin)、批評錯誤(wu)、傳達重(zhong)(zhong)要(yao)精神和(he)告知重(zhong)(zhong)要(yao)情況(kuang)。側重(zhong)(zhong)于說明、介紹情況(kuang)，目(mu)的性(xing)強。 從發文(wen)(wen)(wen)機關(guan)(guan)看，通報屬于黨(dang)政機關(guan)(guan)通用(yong)(yong)文(wen)(wen)(wen)種，各級(ji)機關(guan)(guan)均可使用(yong)(yong)。表彰先進(jin)時(shi)，基層單位多應用(yong)(yong)通報，而少用(yong)(yong)決定或命令(ling)(ling)（令(ling)(ling)）。 從行文(wen)(wen)(wen)方(fang)向看，通
看(kan)一(yi)(yi)個人寫(xie)的(de)(de)材料，要是(shi)這三個字沒(mei)用(yong)(yong)對，就說明基(ji)本功很low。 第一(yi)(yi)，的(de)(de)。一(yi)(yi)般(ban)用(yong)(yong)在定語后(hou)(hou)面(mian)(mian)，主語或者賓(bin)語之前，簡單點就是(shi)形容詞后(hou)(hou)面(mian)(mian)用(yong)(yong)的(de)(de)，比如可愛的(de)(de)小(xiao)(xiao)李，霸氣的(de)(de)小(xiao)(xiao)王，漂亮(liang)的(de)(de)小(xiao)(xiao)花。 第二，地(di)。一(yi)(yi)般(ban)用(yong)(yong)在狀語后(hou)(hou)面(mian)(mian)，后(hou)(hou)面(mian)(mian)連接謂(wei)語，也就是(shi)動詞
給(gei)領導(dao)寫講話(hua)稿(gao)，是不是經(jing)常被批評，套話(hua)多、空話(hua)多、沒有寫深寫透，打回去，兩個字(zi)重寫，那是因為關(guan)鍵內容不夠明確具(ju)體。 一、講話(hua)稿(gao)里面經(jing)常有點名的內容，表揚(yang)誰誰誰工作(zuo)做的好，不能光寫一句，首創(chuang)了什么，實(shi)現(xian)了什么，要對這個工作(zuo)的成效(xiao)定性(xing)，還
寫(xie)材(cai)料方(fang)法(fa)對了(le)，才能脫(tuo)胎換骨，如(ru)果不(bu)思考(kao)，不(bu)總結，寫(xie)再多(duo)也是無用功，每次都卡在小標(biao)題上，不(bu)知道怎么寫(xie)，寫(xie)的內容都中規中矩，主要(yao)(yao)是表(biao)達要(yao)(yao)新鮮和生動，比(bi)如(ru)寫(xie)小標(biao)題都是一要(yao)(yao)二(er)要(yao)(yao)三要(yao)(yao)，確實清晰明了(le)，但(dan)聽的沒有記(ji)一點。同樣(yang)是寫(xie)要(yao)(yao)： 一、要(yao)(yao)以才疏
要寫落(luo)(luo)(luo)(luo)實，就不能只寫落(luo)(luo)(luo)(luo)實。 一、寫落(luo)(luo)(luo)(luo)實的(de)狀態。 在增強事業心(xin)、責任感(gan)中(zhong)狠(hen)(hen)抓落(luo)(luo)(luo)(luo)實。 在勇于擔當、攻堅(jian)克難中(zhong)狠(hen)(hen)抓落(luo)(luo)(luo)(luo)實。 在求(qiu)真(zhen)務實、埋(mai)頭(tou)苦干中(zhong)狠(hen)(hen)抓落(luo)(luo)(luo)(luo)實。 在持之以(yi)恒、一以(yi)貫之中(zhong)狠(hen)(hen)抓落(luo)(luo)(luo)(luo)實。 二、寫落(luo)(luo)(luo)(luo)實的(de)做法。
馬上(shang)到年底了(le)，年終總(zong)結要準備寫(xie)了(le)。感(gan)覺工(gong)作都差不多，不知道怎么寫(xie)，說(shuo)明你工(gong)作干得好不會寫(xie)，一(yi)碗肉蒙在飯里(li)吃(chi)。首先(xian)教(jiao)你一(yi)個經典模板(ban)：工(gong)作概(gai)(gai)概(gai)(gai)+工(gong)作亮點+存在不足+目標計劃。 一(yi)、工(gong)作概(gai)(gai)況(kuang)。多用數(shu)據說(shuo)話，用形象(xiang)生動的表達，把你工(gong)作量(liang)、工(gong)作
寫(xie)材料的時(shi)候，要想在語言上出(chu)彩，有很多巧(qiao)(qiao)(qiao)思，今(jin)天分享六(liu)個(ge)技(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao)，在小(xiao)標題或(huo)者(zhe)亮明觀點(dian)的時(shi)候，很適合用。 第一個(ge)技(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao)，首字相(xiang)同，比如變中(zhong)求新、變中(zhong)求進、變中(zhong)突破。 第二(er)個(ge)技(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao)，尾字相(xiang)同。拓寬眼(yan)界、提高(gao)境(jing)界、守住邊(bian)界，或(huo)者(zhe)站位高(gao)度、聚
要(yao)寫擔(dan)當(dang)，就不(bu)(bu)能(neng)只寫擔(dan)當(dang)。 一、擔(dan)當(dang)的(de)要(yao)求。該辦(ban)的(de)事(shi)堅(jian)絕(jue)辦(ban)，絕(jue)不(bu)(bu)能(neng)拖，能(neng)辦(ban)的(de)事(shi)馬上辦(ban)，絕(jue)不(bu)(bu)能(neng)等(deng)，難(nan)辦(ban)的(de)事(shi)想辦(ban)法辦(ban)，絕(jue)不(bu)(bu)能(neng)退(tui)，需要(yao)協(xie)調(diao)的(de)事(shi)合力辦(ban)，絕(jue)不(bu)(bu)能(neng)推(tui)。 二、擔(dan)當(dang)的(de)標準。關鍵時刻能(neng)不(bu)(bu)能(neng)扛住，困難(nan)面前(qian)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)挺(ting)住，機遇面前(qian)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)抓
很(hen)多(duo)人在寫會議紀要的(de)(de)(de)時候，直接把領導講(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)口頭(tou)原封不(bu)動的(de)(de)(de)寫上去，寫得滿頭(tou)大汗，領導看到(dao)了直搖頭(tou)，為什么？很(hen)可能是你沒(mei)有理解領導講(jiang)(jiang)話(hua)的(de)(de)(de)意圖(tu)和重點，所以在聽(ting)的(de)(de)(de)時候一(yi)定要注意思(si)考，領導想表(biao)達(da)的(de)(de)(de)核(he)心意圖(tu)是什么，從(cong)中提煉(lian)出(chu)主(zhu)要的(de)(de)(de)觀點、主(zhu)張和結論(lun)。
一份(fen)工(gong)作(zuo)方案的質(zhi)量，直接(jie)反映了你的實際(ji)工(gong)作(zuo)能力(li)，同時(shi)也在(zai)很大(da)程度(du)上(shang)，決(jue)定(ding)了上(shang)級對你的信任度(du)和重(zhong)視度(du)，那如何才能撰寫一份(fen)高質(zhi)量的工(gong)作(zuo)方案？這(zhe)個八要素核心框架應(ying)該記住。 一、問(wen)(wen)題闡述。就是(shi)你要解決(jue)的問(wen)(wen)題到(dao)底是(shi)什(shen)么(me)，這(zhe)個問(wen)(wen)題可能或者已經對團
干了很多(duo)事，怎么提煉亮點： 一、人(ren)無我(wo)(wo)有。用(yong)數據和(he)事實(shi)描述(shu)工(gong)作成果，比如強化(hua)(hua)規章制(zhi)(zhi)度，推動巡查整改(gai)長效化(hua)(hua)常治(zhi)化(hua)(hua)，聚焦制(zhi)(zhi)度性(xing)和(he)機(ji)制(zhi)(zhi)性(xing)問題(ti)，實(shi)現整改(gai)問題(ti)、堵(du)塞漏洞、完善(shan)制(zhi)(zhi)度，做(zuo)到挖根源(yuan)、去病灶、斷病根。 二、人(ren)少我(wo)(wo)多(duo)。同樣工(gong)作，別人(ren)
年(nian)(nian)終總(zong)結 PPT 其實只(zhi)需要(yao) 4 頁(ye)，它不僅決定(ding)升職加薪，甚至還會決定(ding)是否失業(ye)。 第 1 頁(ye)：回(hui)顧。今年(nian)(nian)主(zhu)要(yao)負(fu)責的(de)工作，最核心的(de)業(ye)績(ji)(ji)是什么，表現目(mu)標完(wan)成的(de)進度。 第 2 頁(ye)：亮(liang)點。和目(mu)標相關且(qie)老板關注的(de)、業(ye)績(ji)(ji)較好的(de)事情，克服的(de)困
從(cong)使用(yong)(yong)范(fan)圍(wei)看(kan)，函適用(yong)(yong)于(yu)不相(xiang)(xiang)隸(li)屬(shu)(shu)機(ji)(ji)關(guan)(guan)之間商洽工作、詢問和答(da)復(fu)(fu)(fu)問題、請求批準和答(da)復(fu)(fu)(fu)事項(xiang)。一函一事，可以進行(xing)事前、事中或(huo)(huo)事后商洽或(huo)(huo)答(da)復(fu)(fu)(fu)。 從(cong)發(fa)文機(ji)(ji)關(guan)(guan)看(kan)，函屬(shu)(shu)于(yu)黨政通用(yong)(yong)文種，各(ge)級機(ji)(ji)關(guan)(guan)均可使用(yong)(yong)。 從(cong)行(xing)文方向看(kan)，函屬(shu)(shu)于(yu)平行(xing)文，適用(yong)(yong)于(yu)不相(xiang)(xiang)隸(li)屬(shu)(shu)機(ji)(ji)關(guan)(guan)。函