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在職(zhi)場，權力(li)的(de)(de)更迭，往(wang)往(wang)是比較復(fu)雜(za)的(de)(de)，表(biao)面上大家好(hao)像都波(bo)瀾不驚，其實暗地里(li)都在為維護自(zi)己的(de)(de)職(zhi)位(wei)做著準備，馬上要換分(fen)管領導了，具體該做些什么(me)？ 一(yi)、匯報(bao)工作。在明確(que)被(bei)誰(shui)分(fen)管以后，主動向分(fen)管領導報(bao)道，簡要介紹自(zi)己，同時順勢向領導呈上一(yi)份自(zi)...
放下這三樣，你(ni)在職場無敵(di) 第一(yi)，放下面子(zi)。你(ni)總覺得(de)不(bu)好(hao)意(yi)思(si)(si)，所以(yi)不(bu)敢麻(ma)煩(fan)別人(ren)，從(cong)不(bu)邀功(gong)，也不(bu)懂得(de)去爭取升職加薪，所以(yi)財富和(he)權(quan)力不(bu)會(hui)流向你(ni)。老油條他很(hen)好(hao)意(yi)思(si)(si)給你(ni)甩鍋，領(ling)導(dao)很(hen)好(hao)意(yi)思(si)(si)給你(ni)加塞(sai)各種工作，其他部門的人(ren)很(hen)好(hao)意(yi)思(si)(si)拖著你(ni)，大(da)家都好(hao)意(yi)思(si)(si)...
新領導上任之后(hou)，首先要(yao)(yao)做的立威，新領導要(yao)(yao)樹立自己的威信(xin)，所(suo)以(yi)在摸清情況之后(hou)，大概率會殺雞敬(jing)猴，這(zhe)個時候千萬(wan)不要(yao)(yao)做這(zhe)三件事，否則將成(cheng)為反面教材。 一、不要(yao)(yao)用舊思(si)維去應(ying)對新領導。要(yao)(yao)是總是對新領導說以(yi)前就是這(zhe)么干(gan)的，之前一直是這(zhe)樣，這(zhe)就很容...
很多女生在職(zhi)場吃(chi)(chi)虧(kui)不(bu)會反擊，害怕沖突，要么忍要么躲，只(zhi)會吃(chi)(chi)更多的(de)虧(kui)，那(nei)怎么辦？一定要學(xue)會吵架，不(bu)是讓(rang)你(ni)(ni)(ni)去罵街，而(er)是溫(wen)和禮貌(mao)亮(liang)明你(ni)(ni)(ni)的(de)觀點，讓(rang)人不(bu)敢再欺負你(ni)(ni)(ni)，教你(ni)(ni)(ni)幾個容易上手的(de)技巧。 一、多反問不(bu)自證(zheng)。別人說(shuo)你(ni)(ni)(ni)工(gong)作做(zuo)的(de)不(bu)好，方案做(zuo)的(de)不(bu)對等...
如果一(yi)(yi)個領導經(jing)常夸你(ni)(ni)，把疑難險重(zhong)的(de)(de)(de)任務安排給(gei)你(ni)(ni)，評獎讓你(ni)(ni)上，提拔機會(hui)卻(que)從來不(bu)會(hui)提前透露給(gei)你(ni)(ni)，那你(ni)(ni)一(yi)(yi)定(ding)不(bu)是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)嫡系(xi)，怎么判(pan)斷誰是(shi)領導的(de)(de)(de)真嫡系(xi)？很簡單，看這四條： 1、為你(ni)(ni)的(de)(de)(de)未來考(kao)慮，讓你(ni)(ni)參加(jia)到核(he)心項目，而不(bu)是(shi)永遠做替代(dai)性(xing)強(qiang)的(de)(de)(de)輔助性(xing)工作(zuo)。...
如果領導(dao)真(zhen)的(de)(de)想(xiang)提拔你(ni)(ni)，他一(yi)定會私下和你(ni)(ni)溝(gou)通(tong)，了(le)解你(ni)(ni)的(de)(de)真(zhen)實(shi)想(xiang)法，溝(gou)通(tong)的(de)(de)時(shi)候要(yao)怎么(me)應(ying)對？領導(dao)一(yi)般會問這么(me)三(san)個問題： 1、你(ni)(ni)自己的(de)(de)未來有(you)什么(me)規劃？ 2、你(ni)(ni)對本單位本部門的(de)(de)發(fa)展有(you)什么(me)建議(yi)？ 3、你(ni)(ni)在(zai)團隊(dui)合作中具體扮演什么(me)角(jiao)色？ ...
人(ren)在職場飄，情(qing)商很(hen)重要，不怕社(she)(she)恐內向，就怕不看眼色，這六(liu)種行為(wei)表面上很(hen)精(jing)明(ming)，但(dan)精(jing)明(ming)到(dao)所(suo)有人(ren)都看出(chu)來，那(nei)是精(jing)明(ming)嗎？那(nei)是傻。 一、和誰都想交(jiao)朋友，盲目社(she)(she)交(jiao)。所(suo)謂(wei)的人(ren)脈(mo)，其實是利(li)益交(jiao)換，你對別人(ren)沒有價值，別人(ren)為(wei)什么要跟(gen)你做朋友，別人(ren)對你的未...
以前覺得給領(ling)導(dao)送文(wen)件(jian)只是一個(ge)(ge)跑腿的活(huo)，沒什么技術含量(liang)，后來發(fa)現忌(ji)諱(hui)很(hen)多，越(yue)(yue)往上(shang)的單位越(yue)(yue)嚴(yan)謹。比如(ru)零食不能(neng)跟(gen)文(wen)件(jian)出現在(zai)同一個(ge)(ge)地方，要(yao)是把油(you)粘(zhan)在(zai)文(wen)件(jian)上(shang)，你哭都沒地方哭，總結一下(xia)，給領(ling)導(dao)送文(wen)件(jian)，要(yao)注(zhu)意四(si)個(ge)(ge)細節。 第一，搞(gao)清(qing)楚文(wen)件(jian)來源(yuan)，是否涉...
方向不對，努(nu)力白費，很多(duo)人工(gong)作(zuo)多(duo)年就是(shi)提拔不了(le)，其實從認知(zhi)上(shang)就出了(le)偏差，有哪些錯(cuo)誤的(de)認知(zhi)？ 第一，工(gong)作(zuo)干到領導(dao)滿意，就會(hui)提拔。很多(duo)時(shi)候(hou)升不了(le)職，并不是(shi)你不夠努(nu)力，因為努(nu)力不等于(yu)提拔，工(gong)作(zuo)能(neng)力只是(shi)衡量標(biao)準之(zhi)(zhi)一，除此之(zhi)(zhi)外，還有很多(duo)衡量標(biao)準...
傳統型單(dan)位的(de)(de)四條生存之(zhi)道 第一，同(tong)事之(zhi)間聊八(ba)卦，用不(bu)了半天，就(jiu)能傳遍整個(ge)單(dan)位，整個(ge)世界(jie)。不(bu)能背(bei)后議(yi)論領(ling)導和同(tong)事，不(bu)要在單(dan)位內部搞對象，不(bu)然會成為(wei)吃瓜群眾的(de)(de)重點觀察對象。 第二，不(bu)管能力怎么樣，工作態度不(bu)能出(chu)問題，不(bu)然每次開會的(de)(de)反...
在職場防人之心(xin)不可無，告(gao)訴你(ni)(ni)七個常見的辦公室陰招。 第一，知道你(ni)(ni)犯錯(cuo)，卻視(shi)而不見，等無法(fa)挽回了(le)，再(zai)出(chu)來指(zhi)責你(ni)(ni)。 第二(er)，假裝好心(xin)提醒你(ni)(ni)，指(zhi)出(chu)你(ni)(ni)的錯(cuo)誤，還幫你(ni)(ni)想好理由，讓你(ni)(ni)去找(zhao)領(ling)導(dao)解(jie)釋(shi)，實際上他早就(jiu)找(zhao)領(ling)導(dao)告(gao)狀了(le)，教你(ni)(ni)的理由，也(ye)是他早...
塑(su)料姐妹情，比職場小(xiao)透明要靠(kao)譜一百倍(bei)，學會做塑(su)料同(tong)事，其實(shi)是(shi)職場必修課，如果(guo)做好以下的(de)幾點(dian)，可以幫(bang)你(ni)規避掉，職場人際當中很(hen)多的(de)難題。 第一條，君子和而不(bu)同(tong)，小(xiao)人同(tong)而不(bu)和。只要不(bu)是(shi)損害你(ni)的(de)利(li)益，對方做啥(sha)跟你(ni)沒有關系，穿什么吃什么，喜歡什...
老(lao)員(yuan)工都(dou)不愿意帶新人，難道是怕帶出白眼(yan)狼嗎？其實(shi)沒(mei)(mei)有這么簡單，有三個(ge)原因，很現實(shi)也很殘(can)酷。 第(di)一(yi)，沒(mei)(mei)有義(yi)務(wu)。職場(chang)(chang)不是學校，老(lao)員(yuan)工沒(mei)(mei)有義(yi)務(wu)教(jiao)你(ni)，職場(chang)(chang)就是個(ge)利益(yi)場(chang)(chang)，我(wo)(wo)教(jiao)你(ni)有好(hao)處嗎，如果沒(mei)(mei)有，我(wo)(wo)教(jiao)你(ni)干嘛。 第(di)二，大家都(dou)是潛在的競爭關系...
近日在(zai)部分歐美(mei)國(guo)家的(de)(de)近百家企(qi)業，開始實行的(de)(de)是做四休(xiu)三的(de)(de)制度，員(yuan)工(gong)跟領(ling)導(dao)表示(shi)，工(gong)作效率是顯(xian)著(zhu)提升(sheng)的(de)(de)，而我(wo)國(guo)自(zi)一九(jiu)九(jiu)五(wu)年，正式確認了做五(wu)休(xiu)二制度以后延續至今，但是大小周、單休(xiu)、不(bu)斷(duan)在(zai)我(wo)們的(de)(de)底(di)線上是反復的(de)(de)橫跳(tiao)，那為(wei)什(shen)么我(wo)們會(hui)逆生長，原因有(you)兩(liang)個： ...
領導(dao)不下班，誰也(ye)別想走，今(jin)天揭秘(mi)一(yi)下，為什么(me)領導(dao)那(nei)么(me)喜歡加班，從早做(zuo)到晚，公司跟他家是(shi)一(yi)樣。 第(di)一(yi)，領導(dao)是(shi)獨立的(de)(de)辦公室。他往里(li)面一(yi)坐，電腦一(yi)看，你知道(dao)他在干什么(me)。 第(di)二，領導(dao)是(shi)不需要工作的(de)(de)。哪個領導(dao)是(shi)每(mei)天自(zi)己做(zuo)PPT的(de)(de)，他在那(nei)邊...
怎樣給(gei)年(nian)輕(qing)人建(jian)(jian)議，不(bu)(bu)(bu)要(yao)再(zai)給(gei)年(nian)輕(qing)人建(jian)(jian)議，不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)從(cong)什么時(shi)候開(kai)始，生活里到處都是(shi)給(gei)年(nian)輕(qing)人的建(jian)(jian)議，不(bu)(bu)(bu)要(yao)熬夜，不(bu)(bu)(bu)要(yao)喝可樂，要(yao)早(zao)結婚，早(zao)生娃，其(qi)實年(nian)輕(qing)人真的不(bu)(bu)(bu)需要(yao)太多(duo)建(jian)(jian)議。 一(yi)、他(ta)們(men)精力充沛，學習能(neng)力強，他(ta)們(men)真想知(zhi)(zhi)道(dao)什么，隨(sui)便一(yi)搜就能(neng)了解，可能(neng)比(bi)...
一(yi)把(ba)鑰匙(chi)只開一(yi)把(ba)鎖，任何(he)矛盾(dun)沖突，都可以找到相應的(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)辦(ban)法，壓(ya)(ya)力(li)(li)分為積極(ji)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)(li)和消(xiao)極(ji)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)(li)，把(ba)握好度是管理力(li)(li)的(de)(de)關鍵，解(jie)(jie)決(jue)壓(ya)(ya)力(li)(li)是通過積極(ji)主(zhu)動的(de)(de)有效的(de)(de)求解(jie)(jie)，解(jie)(jie)決(jue)我們(men)矛盾(dun)的(de)(de)本身來消(xiao)除壓(ya)(ya)力(li)(li)。 一(yi)、中斷壓(ya)(ya)力(li)(li)。指在面臨重壓(ya)(ya)的(de)(de)時候，采取等一(yi)等、喘...
怎么和領(ling)導玩(wan)到一起(qi)？要(yao)能(neng)玩(wan)到一起(qi)，必須要(yao)有一個(ge)(ge)共同的興趣愛好(hao)，人(ren)以類(lei)聚(ju)物以群分(fen)，如果你發現領(ling)導喜(xi)歡打(da)網球，就主(zhu)動提出跟他(ta)一起(qi)去，然后找(zhao)個(ge)(ge)機會一展身(shen)手，這(zhe)個(ge)(ge)時候，很多人(ren)在糾結(jie)一個(ge)(ge)問題，領(ling)導打(da)球是我贏(ying)還是讓(rang)領(ling)導贏(ying)？ 第一局，讓(rang)他(ta)贏(ying)。 ...
如何(he)在職場活(huo)下來？ 第(di)(di)一，不(bu)要輕易(yi)把(ba)內(nei)心脆(cui)弱的(de)部分(fen)，展現給別(bie)人(ren)看，靠(kao)同(tong)情(qing)收(shou)獲(huo)來的(de)朋(peng)友(you)，對方的(de)內(nei)心不(bu)一定能看得起(qi)你。 第(di)(di)二，工(gong)作上的(de)關系大(da)多跟(gen)利益(yi)綁定，當你無法(fa)提(ti)供價值的(de)時(shi)候，別(bie)指望(wang)別(bie)人(ren)會抽出(chu)時(shi)間來幫你。 第(di)(di)三(san)，恰到好處的(de)沉...
請假(jia)只能(neng)(neng)理直(zhi)氣壯，不能(neng)(neng)唯唯諾(nuo)諾(nuo)，領導都是(shi)(shi)有點“箭”在(zai)身上的(de)，就是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)請假(jia)的(de)時候(hou)，越唯唯諾(nuo)諾(nuo)，他就會覺得你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)要(yao)偷(tou)懶，但(dan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)理直(zhi)氣壯去跟他請假(jia)的(de)時候(hou)，他可(ke)能(neng)(neng)覺得你(ni)(ni)(ni)可(ke)能(neng)(neng)最近需要(yao)調(diao)整一下狀態，或者家里面真的(de)出了什么事兒，所以：...
人(ren)際交往是(shi)希望自己得到更(geng)多的機會，有更(geng)好的發展，所以在對方收下你禮(li)物的那一刻，他心里就已經清清楚(chu)楚(chu)，你某個(ge)時候要(yao)給他提要(yao)求了，但(dan)很多人(ren)也是(shi)因為這個(ge)原因，把(ba)(ba)送禮(li)作為解決(jue)問題的手段，結(jie)果把(ba)(ba)事情(qing)給搞(gao)砸了，他們忽略(lve)的很重要(yao)的一點，那就是(shi)時機是(shi)否成熟...
讓(rang)(rang)(rang)一個人吃(chi)虧的(de)九種性格。 第一，太容易信任別人。同(tong)事稍微對你好一點，不僅把自(zi)己(ji)的(de)秘密都(dou)說(shuo)出去，還恨(hen)不得把自(zi)己(ji)的(de)心肝肺脾腎(shen)都(dou)送給(gei)人家。 第二，死要面子。這不僅會(hui)讓(rang)(rang)(rang)你的(de)工作出現(xian)問題，甚至會(hui)讓(rang)(rang)(rang)你在(zai)遇到麻煩(fan)的(de)時候，因為不能(neng)接(jie)受自(zi)己(ji)的(de)缺點...
讓你惡心，但(dan)不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)低(di)頭彎腰的七個真(zhen)相。 一、看(kan)門的保安、保潔(jie)的大媽、開(kai)車的司機，這些人你千萬要小(xiao)心，他們自己(ji)是小(xiao)角色，但(dan)背后可(ke)能站了個大人物，得(de)罪了他們，可(ke)能就捅(tong)了大人物的馬蜂窩。 二、可(ke)以不(bu)(bu)阿諛奉承，不(bu)(bu)說拍馬屁的話，但(dan)是一定要...
體制(zhi)內有七個大冤種，可(ke)(ke)恨可(ke)(ke)氣(qi)更可(ke)(ke)憐。 一(yi)、說(shuo)話(hua)不會拐著(zhu)彎兒。這種人(ren)不是(shi)壞心(xin)眼，而是(shi)缺心(xin)眼，特別是(shi)當眾給領(ling)導挑毛病的，不懂(dong)見人(ren)說(shuo)人(ren)話(hua)，見鬼說(shuo)鬼話(hua)，光(guang)顧自己痛快，不管(guan)別人(ren)感受。 二、輕易就被領(ling)導PUA。把領(ling)導的話(hua)太當回(hui)事，讓領(ling)導牽著(zhu)...
做(zuo)項(xiang)目(mu)經理(li)的時(shi)候，經常會(hui)(hui)遇到(dao)各種項(xiang)目(mu)和干系人，如果沒有(you)(you)一套過硬的生存(cun)技(ji)能，就很難(nan)順利進展項(xiang)目(mu)，這(zhe)四(si)條(tiao)技(ji)能具備幾條(tiao)？ 第一，會(hui)(hui)背鍋。雖(sui)然項(xiang)目(mu)經理(li)背鍋是常事，有(you)(you)些鍋也是可以不背的，比如能厚臉皮推開的，不背太大的鍋。 第二，會(hui)(hui)談判。會(hui)(hui)...