做項(xiang)目經(jing)理的時候，經(jing)常(chang)會(hui)遇到各種項(xiang)目和(he)干系人，如果沒有一套過硬的生(sheng)存(cun)技能，就很(hen)難順利進展項(xiang)目，這四條(tiao)技能具備幾條(tiao)？
第一(yi)，會(hui)背(bei)鍋(guo)(guo)(guo)。雖然(ran)項目(mu)經理背(bei)鍋(guo)(guo)(guo)是常事，有些鍋(guo)(guo)(guo)也是可以不背(bei)的，比(bi)如能厚臉皮推(tui)開(kai)的，不背(bei)太大的鍋(guo)(guo)(guo)。
第二(er)，會談判。會談判的項目經(jing)理(li)，也(ye)是情商高的項目經(jing)理(li)，在合理(li)的范圍(wei)內(nei)實現利(li)益*化(hua)。
第(di)三(san)，會(hui)經營(ying)。項目經理多少是要會(hui)一(yi)些財務的(de)知識、預算(suan)(suan)、結算(suan)(suan)、核(he)算(suan)(suan)，要考(kao)慮到人(ren)力資源(yuan)的(de)消耗，一(yi)個(ge)項目經理有多少預算(suan)(suan)，能(neng)做多少需求，能(neng)是項目經理必須要考(kao)慮的(de)。
第四，會(hui)(hui)開(kai)會(hui)(hui)。項(xiang)目(mu)經理(li)要經常開(kai)會(hui)(hui)，不(bu)是(shi)(shi)在開(kai)會(hui)(hui)，就(jiu)是(shi)(shi)在開(kai)會(hui)(hui)的(de)路上，經常是(shi)(shi)白天開(kai)會(hui)(hui)，晚上開(kai)會(hui)(hui)，項(xiang)目(mu)經理(li)看(kan)起來光鮮亮麗，其實是(shi)(shi)真的(de)很難。
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