已加入本站265天 , 點擊量：26402 次
人工智(zhi)能存在(zai)和發(fa)展的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)要提高人類(lei)社會的(de)(de)(de)(de)勞動(dong)生產(chan)率(lv)，因此在(zai)一(yi)部分(fen)工作(zuo)崗位上人工智(zhi)能發(fa)揮特(te)長超(chao)過人類(lei)是(shi)一(yi)種必然(ran)的(de)(de)(de)(de)趨勢，替(ti)代人類(lei)去工作(zuo)從而一(yi)部分(fen)人類(lei)社會的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)崗位消失也非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)正常(chang)。一(yi)部分(fen)工作(zuo)崗位的(de)(de)(de)(de)消失不等于(yu)全球(qiu)真的(de)(de)(de)(de)就(jiu)會有15%的(de)(de)(de)(de)勞動(dong)力因
建工集團在資(zi)金(jin)運用(yong)上(shang)有個特點，他(ta)們(men)很少都用(yong)銀行(xing)貸款。即使在房地(di)產發(fa)(fa)展(zhan)很好的(de)時候，他(ta)們(men)賬上(shang)也永遠留著有開發(fa)(fa)全(quan)周期(qi)的(de)充裕資(zi)金(jin)。我們(men)都知道(dao)，資(zi)本(ben)杠桿是房地(di)產行(xing)業(ye)的(de)特點，向銀行(xing)借款，大量拿(na)地(di)進行(xing)開發(fa)(fa)，快(kuai)速銷(xiao)售，現金(jin)回流，再擴寬融資(zi)渠道(dao)，用(yong)于新(xin)一輪的(de)
小(xiao)企業(ye)現在很(hen)(hen)多(duo)都不是單(dan)一(yi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)形(xing)(xing)式(shi)，包括合伙制(zhi)。那(nei)越是多(duo)種用(yong)(yong)(yong)工(gong)形(xing)(xing)式(shi)，風險防控(kong)是首要問題。很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)他用(yong)(yong)(yong)工(gong)不是單(dan)一(yi)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)形(xing)(xing)式(shi)，既(ji)有(you)(you)(you)勞務工(gong)，也有(you)(you)(you)非全(quan)日制(zhi)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)，也有(you)(you)(you)全(quan)日制(zhi)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)。過去(qu)我(wo)們可以所有(you)(you)(you)的(de)東(dong)西都在老板的(de)腦子里裝著，但是今(jin)天(tian)不行(xing)，今(jin)天(tian)我(wo)們要有(you)(you)(you)
2021年，“網(wang)紅(hong)征(zheng)稅”成(cheng)為年度關鍵詞之一。 10月(yue)(yue)，鄭(zheng)州(zhou)市金水(shui)區稅務局對一網(wang)紅(hong)追征(zheng)662.44萬(wan)元稅款； 11月(yue)(yue)，杭州(zhou)稅務部(bu)門查明，“網(wang)紅(hong)”朱某和林某涉嫌偷逃(tao)稅，二人
我們在將采購(gou)成本全面管(guan)理(li)做一次總(zong)結(jie)，總(zong)結(jie)到最后(hou)(hou)一個(ge)就(jiu)是采購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，何(he)為采購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)呢？就(jiu)從采購(gou)需(xu)求到最后(hou)(hou)采購(gou)交易完成所可能出現(xian)的(de)傷害，我們都把它叫采購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，歸(gui)類為七個(ge)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。 1、意外風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 2、質(zhi)量風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 3、技術風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 4、驗
民法典于2021年1月(yue)1號生效(xiao)(xiao)。這部(bu)(bu)(bu)法律的生效(xiao)(xiao)跟咱(zan)(zan)們(men)的生活(huo)和(he)工作(zuo)到底會產生哪些影(ying)響呢？這種影(ying)響可以說是歷史性的，也(ye)是非常巨大的，一部(bu)(bu)(bu)法律誕生，九(jiu)(jiu)部(bu)(bu)(bu)法律同時廢(fei)止(zhi)，這九(jiu)(jiu)部(bu)(bu)(bu)法律跟咱(zan)(zan)們(men)的生活(huo)和(he)工作(zuo)息息相關。廢(fei)止(zhi)的九(jiu)(jiu)部(bu)(bu)(bu)法律，包括合(he)同法、物(wu)權(quan)法、擔
企業采(cai)(cai)(cai)購主要有哪些風險？ 1、多個部門分(fen)散對外采(cai)(cai)(cai)購，造成內部競(jing)爭，難以形成整體和(he)批量優(you)勢，出(chu)現采(cai)(cai)(cai)購控(kong)制漏洞。 2、不能及時采(cai)(cai)(cai)購到(dao)所(suo)需物資(zi)或采(cai)(cai)(cai)購物資(zi)不是按時到(dao)貨，影響正常的生產建設進度。 3、采(cai)(cai)(cai)購的物資(zi)產品(pin)質(zhi)量不符合技術質(zhi)量
質量風(feng)(feng)(feng)險(xian)指引 目(mu) 錄 前 言 1 定義及(ji)范圍(wei) 2 風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理原則 3 風(feng)(feng)(feng)險(xian)評估 3.1 風(feng)(feng)(feng)險(xian)識別 3.2 風(feng)(feng)(feng)險(xian)分(fen)析 3.3 風(feng)(feng)(feng)險(xian)評價(jia) 4 風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理三(san)道防(fang)線(xian) 4.1 第一道防(fang)線(xian)&mda
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
公司不(bu)經營(ying)了，不(bu)注銷會(hui)(hui)有(you)哪些后果(guo)？ 第一，會(hui)(hui)被(bei)吊(diao)銷執照(zhao)(zhao)。進行行政處罰，超(chao)(chao)過六個月還未(wei)開(kai)業(ye)，或者是(shi)開(kai)業(ye)后停業(ye)超(chao)(chao)過六個月以上的，并(bing)且公司成立(li)后，無正當理由(you)公司登記(ji)機(ji)關有(you)理由(you)吊(diao)銷營(ying)業(ye)執照(zhao)(zhao)。 第二，公司會(hui)(hui)被(bei)工商局加入黑名單。工商部(bu)門會(hui)(hui)將
風(feng)險(xian)管(guan)理試(shi)題(ti) 第一部分(fen) 選擇題(ti)（單選） 1. 從(cong)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)每一個優勢、劣勢、機(ji)會和(he)威脅出(chu)發，對項(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)考察(cha)，把產生于內部的(de)風(feng)險(xian)都包括在內，從(cong)而更全面(mian)地(di)考慮風(feng)險(xian)的(de)技(ji)術是(shi)： A． 敏感性分(fen)析 B． SWOT分(fen)析 C． 圖解技(ji)術 D． 核
很多時候我們經常認為(wei)信用研(yan)究做(zuo)的就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)風險識(shi)別，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我要(yao)知道誰有(you)風險，誰沒有(you)風險，其實不是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣，這(zhe)(zhe)只是(shi)(shi)(shi)(shi)信用研(yan)究最基礎的部分。其次是(shi)(shi)(shi)(shi)風險計量(liang)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)產品(pin)，它到底(di)冒了(le)多大的風險才(cai)賺了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)錢，這(zhe)(zhe)個(ge)你能不能計量(liang)出來，公(gong)司(si)知不知道，大部分公(gong)司(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)不知道
法(fa)定(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)一定(ding)要注意(yi)這兩個(ge)點，否則很(hen)可能帶(dai)來巨(ju)大(da)的(de)危害。首先如果找別人(ren)(ren)(ren)做法(fa)定(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)，這個(ge)人(ren)(ren)(ren)盡(jin)(jin)量(liang)不要是(shi)你的(de)小(xiao)股(gu)東。很(hen)多企業(ye)就是(shi)小(xiao)股(gu)東做法(fa)定(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)，讓小(xiao)股(gu)東做法(fa)定(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)不是(shi)增加(jia)他(ta)的(de)權利嗎(ma)？增加(jia)他(ta)跟你叫板的(de)籌碼，所以盡(jin)(jin)量(liang)不要讓小(xiao)股(gu)東當法(fa)定(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)，
企業(ye)的(de)(de)內控(kong)與全面風(feng)險(xian)管理體(ti)系(xi)。國家對(dui)上市公司，提(ti)出(chu)了需要(yao)構(gou)建企業(ye)的(de)(de)內控(kong)和全面風(feng)險(xian)管理體(ti)系(xi)的(de)(de)要(yao)求。內控(kong)和全面風(feng)險(xian)管理體(ti)系(xi)對(dui)于(yu)大型公司，它實際上是(shi)企業(ye)管理體(ti)系(xi)當中的(de)(de)一(yi)個很小的(de)(de)體(ti)系(xi)。對(dui)于(yu)內控(kong)和全面風(feng)險(xian)管理體(ti)系(xi)，主要(yao)做以下幾(ji)個方(fang)面的(de)(de)解讀. 第
最近總有人(ren)叫我加(jia)盟分公(gong)司，說掛(gua)靠和(he)轉(zhuan)包(bao)是違法的，只(zhi)有分公(gong)司合法，還(huan)能自(zi)主經營，獨立核算。從表面詞匯上(shang)(shang)看(kan)，的確(que)這個(ge)解釋是對的，但(dan)是其實掛(gua)靠和(he)轉(zhuan)包(bao)是一(yi)回(hui)事兒，只(zhi)是站在這個(ge)承包(bao)人(ren)和(he)發包(bao)人(ren)的角度稱呼不同而已。從操作風(feng)險上(shang)(shang)來看(kan)，其實是加(jia)盟分公(gong)司的風(feng)險
朋友(you)公司掛(gua)名(ming)監(jian)(jian)(jian)事有(you)沒有(you)風(feng)險(xian)？首先要了解一下監(jian)(jian)(jian)事他(ta)到底做(zuo)什么呢(ni)？監(jian)(jian)(jian)事其(qi)實就是監(jian)(jian)(jian)察(cha)人，負責(ze)監(jian)(jian)(jian)察(cha)公司的(de)(de)(de)財務情況(kuang)，公司管理人員的(de)(de)(de)職務執行(xing)情況(kuang)，以及公司其(qi)他(ta)章程里(li)面約定的(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)察(cha)職責(ze)。那掛(gua)名(ming)監(jian)(jian)(jian)事有(you)沒有(you)風(feng)險(xian)呢(ni)？有(you)一定的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，但是風(feng)險(xian)比較小(xiao)，風(feng)險(xian)在(zai)于(yu)什么地方
想做(zuo)股權(quan)激(ji)勵(li)，但是(shi)不知道怎(zen)么(me)做(zuo)。首先在(zai)掌控企業(ye)的(de)(de)控制權(quan)風(feng)險，這是(shi)企業(ye)經營的(de)(de)一個非常重要(yao)的(de)(de)事情。幾個建議， 第一個，在(zai)創業(ye)期不要(yao)隨意的(de)(de)進行股權(quan)激(ji)勵(li)，將股份進行沒有資金的(de)(de)稀釋(shi)。因(yin)為在(zai)這個階段，整個體系系統股權(quan)的(de)(de)原(yuan)則都不清(qing)楚，去進行沒有資金
很多老板(ban)喜歡做幕后的控制(zhi)人，那么(me)幕后控制(zhi)人風險有哪些？舉(ju)例，我(wo)持有一(yi)(yi)家公司80%的股權(quan)，但是我(wo)不是自(zi)己持有，我(wo)找(zhao)一(yi)(yi)個我(wo)的朋(peng)友來持有，我(wo)在(zai)這個公司不寫名，但是我(wo)讓我(wo)的朋(peng)友持有80%的股權(quan)，但是我(wo)對(dui)他不放心，我(wo)要(yao)跟他簽一(yi)(yi)個股權(quan)大資(zi)協議，假如(ru)有一(yi)(yi)
如何降低(di)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，最好的辦法就是不要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)。我(wo)(wo)這里指的是不要(yao)(yao)從零開始創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，因(yin)為只要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)就一定會有風(feng)(feng)險(xian)(xian)，所(suo)以要(yao)(yao)學會風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控。尤其是首(shou)次創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的小白，我(wo)(wo)建議你選擇加盟創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，站(zhan)在巨人的肩膀(bang)上，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)會讓你少踩很多的坑。要(yao)(yao)知(zhi)道，試錯(cuo)的成本是很高的，成熟的
風(feng)(feng)險(xian)(xian)思(si)維是(shi)IATF16949最重要的(de)(de)理(li)念之(zhi)一(yi)。在(zai)企業中。一(yi)般可(ke)以將(jiang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)分為三個(ge)層次，公司(si)(si)經營管理(li)中存在(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，各(ge)個(ge)過程實施中存在(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，產(chan)品生產(chan)過程存在(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。 首(shou)先(xian)是(shi)公司(si)(si)經營管理(li)中存在(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。一(yi)般指的(de)(de)是(shi)公司(si)(si)戰略(lve)方向、業務選擇、產(chan)品定(ding)
只要(yao)企業(ye)有(you)一個員工，就必須跟他簽(qian)好(hao)這(zhe)三(san)個合(he)(he)同(tong)，否則(ze)很(hen)可能讓你賠個底朝天(tian)。 第一個合(he)(he)同(tong)，勞動(dong)合(he)(he)同(tong)。勞動(dong)合(he)(he)同(tong)是(shi)最重要(yao)的合(he)(he)同(tong)，員工進入(ru)公(gong)司(si)，就是(shi)要(yao)去簽(qian)訂這(zhe)個勞動(dong)合(he)(he)同(tong)，有(you)很(hen)多的創業(ye)老板，覺得這(zhe)個員工很(hen)善(shan)良很(hen)好(hao)，但是(shi)要(yao)知(zhi)道不要(yao)去相信人性，勞動(dong)合(he)(he)
<p>最近由(you)于銀行的(de)經營性貸(dai)款利率(lv)(lv)持(chi)續下(xia)降，基(ji)本上(shang)都(dou)在(zai)3.5%到(dao)3.8%左右。而個人住房(fang)的(de)房(fang)貸(dai)利率(lv)(lv)，首套(tao)房(fang)的(de)利率(lv)(lv)大都(dou)在(zai)4.5%左右，二套(tao)房(fang)的(de)利率(lv)(lv)都(dou)在(zai)5%以上(shang)。分(fen)享個故事，能不能用經營性的(de)貸(dai)款去置換住房(fang)貸(dai)款，因為有中介機(ji)構可以幫忙
為什么不建議個人同時(shi)控(kong)制(zhi)多(duo)家公(gong)(gong)司？因為個人直(zhi)接(jie)去控(kong)制(zhi)三到四(si)家公(gong)(gong)司，或者(zhe)更多(duo)的(de)(de)公(gong)(gong)司有(you)(you)五(wu)大弊病。 一(yi)，有(you)(you)的(de)(de)公(gong)(gong)司盈(ying)利，有(you)(you)的(de)(de)公(gong)(gong)司虧(kui)損，那么盈(ying)利的(de)(de)公(gong)(gong)司就得(de)交(jiao)企業(ye)所得(de)稅，虧(kui)損的(de)(de)公(gong)(gong)司當(dang)然(ran)不能(neng)交(jiao)，當(dang)然(ran)盈(ying)虧(kui)持平的(de)(de)公(gong)(gong)司也不用交(jiao)稅，但是(shi)這里(li)你(ni)的(de)(de)稅就交(jiao)多(duo)了，
靈活用工存在法律(lv)風險，選擇時需(xu)甄(zhen)別。 一(yi)、交錢問(wen)題(ti)(ti)。若平臺或企(qi)業要(yao)求交錢加盟，可(ke)能有問(wen)題(ti)(ti)，從收錢與(yu)否可(ke)甄(zhen)別是被 “割韭菜” 還是協同者。 二(er)、意愿問(wen)題(ti)(ti)。應是基于自身意愿選擇，而非被他人綁架。
規避(bi)企業績(ji)(ji)效(xiao)管理風險的(de)八大舉(ju)措 一、堅持績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)基(ji)本原則 1.突出績(ji)(ji)效(xiao)，量(liang)化評(ping)價原則 2.分(fen)層分(fen)類，逐級考(kao)核(he) 3.從實際出發，公(gong)正，公(gong)平(ping) 4.突出重點，便于操作 5.考(kao)核(he)結(jie)果(guo)與獎懲任用相結(jie)合 二、明(ming)確績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)載體 1
公司(si)出現經營虧損(sun)，是(shi)轉讓好(hao)還是(shi)注銷好(hao)，那(nei)這要依據于(yu)企(qi)業(ye)自身(shen)的情況(kuang)的，因為企(qi)業(ye)注銷和轉讓都有一定的優點(dian)和缺點(dian)，不能一概(gai)而論。 第(di)一個，來看公司(si)轉讓的優缺點(dian)。公司(si)轉讓就是(shi)把公司(si)的法人(ren)股東存(cun)在工商、稅(shui)務、銀(yin)行等(deng)信息變(bian)更(geng)給需要購買的人(ren)，那(nei)原公
<p>近(jin)(jin)期與一朋友聊天(tian)，得知其最近(jin)(jin)因一個錯誤決(jue)策錯失4000萬元(yuan)，具體情(qing)況如下(xia)：</p> <p>朋友設(she)立(li)A公司，投(tou)資江西某(mou)縣核心(xin)地區建(jian)設(she)一商(shang)務樓，總投(tou)資7000萬，銀行借款6000萬元(yuan)。商(shang)務樓建(jian)成(cheng)后，租(zu)
幾乎(hu)所有的(de)創業(ye)者和企業(ye)家，都是(shi)這樣一(yi)步一(yi)步走(zou)向債(zhai)務(wu)陷(xian)阱的(de)： 第一(yi)步，帶著滿腔(qiang)的(de)熱(re)情，奮不顧(gu)身地掏空家底，夫妻的(de)所有積(ji)蓄，父(fu)母的(de)養老儲蓄，甚至拿(na)房(fang)拿(na)車抵押。一(yi)旦失(shi)敗，必然(ran)一(yi)無(wu)所有！
客戶大金(jin)額(e)辦(ban)(ban)卡，如何簽(qian)(qian)協議呢？客戶在門店(dian)里辦(ban)(ban)卡，要(yao)不(bu)要(yao)簽(qian)(qian)協議？客戶辦(ban)(ban)卡必須要(yao)簽(qian)(qian)協議，客戶的(de)(de)協議有(you)五點， 第(di)一(yi)個，協議的(de)(de)期(qi)限必須要(yao)明確，辦(ban)(ban)卡它的(de)(de)有(you)效期(qi)是(shi)多(duo)少。 第(di)二個，他買的(de)(de)是(shi)什么卡，這個卡里面(mian)包(bao)含哪些服務，哪些項(xiang)目，以及有(you)哪些贈
視頻主要講述合(he)(he)伙(huo)開(kai)(kai)公司時(shi)的用工風險及(ji)防(fang)控要點。 一、合(he)(he)伙(huo)開(kai)(kai)公司的用工風險。 1. 兩人合(he)(he)伙(huo)，如一人坐班領工資，另一人只出(chu)資不(bu)坐班。公司經(jing)營不(bu)善時(shi)，坐班合(he)(he)伙(huo)人可能因(yin)事(shi)實勞(lao)動關系要求(qiu)賠償。 2. 接(jie)手他人公