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優秀的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者是表白高手，交代新(xin)任務時，會說(shuo)(shuo)員(yuan)(yuan)工(gong)更接近客戶，拜托員(yuan)(yuan)工(gong)去做。遇到困難(nan)的(de)事(shi)，會說(shuo)(shuo)出困難(nan)，希望(wang)員(yuan)(yuan)工(gong)幫忙(mang)。很(hen)多(duo)管(guan)(guan)(guan)理(li)者覺得這(zhe)樣(yang)做丟臉，認為求助等于(yu)承認自己(ji)無(wu)能。但如果(guo)總是表現得無(wu)所不能，員(yuan)(yuan)工(gong)很(hen)難(nan)主(zhu)動做事(shi)。 管(guan)(guan)(guan)理(li)不是強迫、命令和指責(ze)...
真正的(de)強者(zhe)必備(bei)的(de)四大(da)特征。 一、持續自我學(xue)習。業(ye)績上升的(de)老板(ban)對(dui)公司目標、戰略(lve)和(he)未來(lai)越來(lai)越清晰，觀點成(cheng)熟，持續自我學(xue)習，提升認知(zhi)(zhi)，包括對(dui)市場變(bian)化、知(zhi)(zhi)識(shi)積累(lei)、團隊成(cheng)長和(he)商業(ye)機會的(de)嗅覺。業(ye)績不好的(de)老板(ban)則表現混亂，不知(zhi)(zhi)忙什(shen)么(me)和(he)公司增長點在哪，...
公(gong)司(si)做管理(li)需要(yao)(yao)避免的(de)(de)五大誤區，同時闡(chan)述了小公(gong)司(si)做好管理(li)的(de)(de)要(yao)(yao)點(dian)。 一、抓住重點(dian)。小公(gong)司(si)資(zi)源有(you)限，不(bu)需要(yao)(yao)復(fu)雜管理(li)，要(yao)(yao)抓住重點(dian)事情(qing)。 二、明(ming)確(que)價值(zhi)。要(yao)(yao)知(zhi)道所做事情(qing)的(de)(de)價值(zhi)，既不(bu)能過于超前，也(ye)不(bu)能不(bu)超前，比如做后臺信(xin)息數(shu)據系(xi)統雖不(bu)會馬上帶...
空(kong)降高管(guan)來公司通常(chang)會做的兩(liang)件事以及相(xiang)關建議。 一、空(kong)降高管(guan)常(chang)做的兩(liang)件事。 1. 追求短期(qi)業績。空(kong)降高管(guan)往往希望在短期(qi)內(nei)用業績證明自己(ji)，如某銷(xiao)售(shou)高管(guan)通過降價(jia)(jia)提升銷(xiao)售(shou)額，但利(li)潤受影響，全渠道價(jia)(jia)盤被(bei)破壞，是殺雞取(qu)卵的做法。 ...
老(lao)板如何才能良將如云，提(ti)出(chu)以下幾點。 一、不要太聰(cong)明，多(duo)(duo)當學(xue)生少當老(lao)師。老(lao)板如果一直充當最聰(cong)明的角色，公司會(hui)死氣(qi)沉沉，員工無法發揮創(chuang)意。如某品(pin)牌(pai)負責人在銷售總監匯(hui)報工作(zuo)時不斷提(ti)問并肯定，銷售總監匯(hui)報越(yue)起勁，而很多(duo)(duo)下屬匯(hui)報工作(zuo)時因老(lao)板聰(cong)...
職場上(shang)你(ni)(ni)的(de)領導或者老板打(da)壓你(ni)(ni)、PUA你(ni)(ni)，通(tong)通(tong)都會冠上(shang)三個字“為(wei)你(ni)(ni)好”。如(ru)果你(ni)(ni)真的(de)分不清他(ta)們是不是真的(de)為(wei)你(ni)(ni)好，或者是在PUA你(ni)(ni)。那么下面我說的(de)這些，你(ni)(ni)應(ying)該一字一句(ju)地聽到腦子里，記住真的(de)能(neng)幫你(ni)(ni)練就(jiu)一雙火眼金睛。比如(ru)，如(ru)果...
你(ni)(ni)在職場上混了那(nei)么(me)久為什么(me)不(bu)被提拔(ba)上去，就是你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)的領導(dao)和(he)老(lao)板喜歡任用小人，其實(shi)是你(ni)(ni)不(bu)懂他。比如，你(ni)(ni)的對手是小人，他在領導(dao)和(he)老(lao)板那(nei)里(li)告黑狀(zhuang)，你(ni)(ni)會發現(xian)領導(dao)和(he)老(lao)板會立即(ji)與你(ni)(ni)保持距(ju)離(li)，疏遠(yuan)你(ni)(ni)，轉而提拔(ba)小人。這個時候你(ni)(ni)可(ke)能會憤憤不(bu)平地(di)認為領導(dao)老(lao)板...
在我年輕的(de)時候(hou)，收(shou)到過最多的(de)一(yi)句忠告和建議，不(bu)要犯傻(sha)，凡事都有(you)后果。當然我覺得這(zhe)(zhe)是(shi)好意，因為他們(men)有(you)那么多的(de)經歷，所(suo)以為了幫助我會(hui)講這(zhe)(zhe)樣的(de)話，但是(shi)我覺得我如果按照他們(men)的(de)想法(fa)去做，那這(zhe)(zhe)個(ge)世界會(hui)不(bu)會(hui)一(yi)成不(bu)變，會(hui)非常的(de)無聊。因為時間(jian)地點人(ren)物(wu)，我這(zhe)(zhe)個(ge)...
為什(shen)么會有(you)一周工作(zuo)四(si)天，這個建議和(he)(he)想法其(qi)實不是(shi)簡(jian)單和(he)(he)單純的(de)(de)。為了讓大家有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)休息時間(jian)，當然這是(shi)目的(de)(de)之一。其(qi)實在很多(duo)國家和(he)(he)地區提出這個想法的(de)(de)團隊(dui)和(he)(he)人(ren)，他們是(shi)研究發現更(geng)多(duo)的(de)(de)工作(zuo)時間(jian)的(de)(de)投入，其(qi)實并不能(neng)帶來更(geng)多(duo)的(de)(de)效(xiao)率的(de)(de)優化和(he)(he)提高，甚至是(shi)創新的(de)(de)產生(sheng)...
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么好帶，因為(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理者的，我(wo)們說話沒有(you)人聽，但其(qi)實(shi)事情不(bu)應(ying)該是這樣的。我(wo)們作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理者，首(shou)先(xian)要記住一個管(guan)理要訣，就是管(guan)理者，首(shou)先(xian)要有(you)影響(xiang)力，什么是影響(xiang)力？舉一個最簡單的例(li)子，我(wo)們回到自己居住的社區里面。哎，總有(you)那...
很多(duo)年輕(qing)(qing)的(de)朋友(you)在找工作的(de)時候，都希望給自己找到一(yi)位(wei)好老(lao)板，就是(shi)(shi)給自己機會啊，給自己很多(duo)指(zhi)導。我自己年輕(qing)(qing)的(de)時候也(ye)是(shi)(shi)這么(me)想的(de)，但是(shi)(shi)后來慢(man)慢(man)慢(man)慢(man)有一(yi)個(ge)感悟。好老(lao)板其實(shi)是(shi)(shi)靠(kao)我們好好相(xiang)處出(chu)來的(de)，而不是(shi)(shi)靠(kao)運氣、怎(zen)么(me)就會遇到一(yi)位(wei)的(de)這個(ge)就需要什(shen)么(me)一(yi)種(zhong)叫向上...
有沒(mei)有遇(yu)到(dao)過(guo)這種領導，私(si)下(xia)跟(gen)你(ni)說說笑笑的，結果突然當眾(zhong)批(pi)評你(ni)，還(huan)不止一(yi)兩次(ci)。想(xiang)要判(pan)斷(duan)這個(ge)領導對你(ni)是(shi)不是(shi)真的好，很(hen)簡單，三個(ge)看。 一(yi)、看次(ci)數。如果很(hen)明顯，不是(shi)你(ni)犯的錯，領導卻故意(yi)批(pi)評的，那就是(shi)指桑罵槐(huai)，把你(ni)當自己人(ren)，你(ni)乖乖的當個(ge)道具就O...
好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)和壞領(ling)(ling)導(dao)(dao)之間的差(cha)距到底在(zai)哪里(li)？壞領(ling)(ling)導(dao)(dao)欺軟怕硬，打壓(ya)下(xia)屬(shu)，但好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)會(hui)(hui)把下(xia)屬(shu)當做工(gong)具人(ren)，錯了(le)不(bu)管是(shi)好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)還是(shi)壞領(ling)(ling)導(dao)(dao)，都會(hui)(hui)把下(xia)屬(shu)當做工(gong)具人(ren)，因(yin)為(wei)要(yao)完成工(gong)作(zuo)任務，要(yao)出(chu)工(gong)作(zuo)業績，他(ta)們的差(cha)距在(zai)哪里(li)？這五點。 第一，壞領(ling)(ling)導(dao)(dao)很(hen)容易情緒(xu)化，不(bu)知...