常(chang)常(chang)有(you)朋(peng)友和我(wo)抱怨(yuan)說(shuo)，隊伍不那(nei)么(me)(me)好帶，因為作(zuo)為管(guan)理(li)者的(de)，我(wo)們(men)(men)說(shuo)話(hua)沒(mei)有(you)人聽，但(dan)其實(shi)事情(qing)不應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)(men)作(zuo)為管(guan)理(li)者，首先要記住(zhu)一(yi)個管(guan)理(li)要訣，就是(shi)管(guan)理(li)者，首先要有(you)影響力(li)，什么(me)(me)是(shi)影響力(li)？舉一(yi)個最簡(jian)單(dan)的(de)例子(zi)，我(wo)們(men)(men)回到(dao)自己居住(zhu)的(de)社區里面。哎，總有(you)那(nei)么(me)(me)一(yi)位精力(li)充沛的(de)大爺或者大媽(ma)，他(ta)(ta)做了樓(lou)長(chang)，他(ta)(ta)身上沒(mei)有(you)任何(he)的(de)官職(zhi)，也沒(mei)有(you)任何(he)的(de)權威(wei)身份，他(ta)(ta)的(de)說(shuo)話(hua)就是(shi)有(you)人聽這個就是(shi)最純粹最真(zhen)實(shi)的(de)影響力(li)。
1、說到了(le)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點，我(wo)也想(xiang)(xiang)說團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理技巧(qiao)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)點。作為管理者(zhe)，我(wo)們(men)永遠要知(zhi)道帶著團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)去(qu)哪(na)里，怎樣去(qu)沿(yan)途的(de)(de)(de)(de)(de)支持和補給(gei)在哪(na)里？就像前(qian)(qian)兩天，我(wo)說的(de)(de)(de)(de)(de)，每天前(qian)(qian)進二十英里這(zhe)(zhe)個故事，成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)南(nan)極(ji)探險家，帶著自己的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，他充(chong)分預料到了(le)一(yi)(yi)路(lu)之(zhi)上有(you)(you)那么多不(bu)可預知(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。首先(xian)他就去(qu)除了(le)一(yi)(yi)切不(bu)靠(kao)譜的(de)(de)(de)(de)(de)因素，不(bu)采用機(ji)械前(qian)(qian)進的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，只采用狗拉雪(xue)橇前(qian)(qian)進的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，每天前(qian)(qian)進二十英里，意味著人和動物(wu)，每天只需要工作六小時，剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)休整，充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)休息。隨隊(dui)(dui)(dui)還(huan)有(you)(you)非常精良的(de)(de)(de)(de)(de)防寒設備(bei)以及合格的(de)(de)(de)(de)(de)醫生保證每一(yi)(yi)個人不(bu)會(hui)因為自然(ran)條件而倒下(xia)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)健康了(le)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就一(yi)(yi)定有(you)(you)力量是健康的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)把什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)細節都想(xiang)(xiang)到了(le)，我(wo)們(men)不(bu)跟(gen)著他跟(gen)著誰跟(gen)著他一(yi)(yi)定有(you)(you)前(qian)(qian)途。
2、想做好一(yi)個(ge)真正的(de)(de)管理者，我們(men)一(yi)定要(yao)有(you)一(yi)個(ge)強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)同盟團隊。我們(men)很(hen)羨慕團隊里(li)面要(yao)有(you)狼(lang)(lang)性(xing)精(jing)神，但是我們(men)需要(yao)的(de)(de)是一(yi)批戰狼(lang)(lang)，而不是幾個(ge)野(ye)狼(lang)(lang)，野(ye)狼(lang)(lang)的(de)(de)能(neng)(neng)力再強(qiang)(qiang)，只是個(ge)人能(neng)(neng)力，團隊要(yao)有(you)力量，關鍵在于團結。
3、我(wo)們要為團隊(dui)(dui)制定(ding)(ding)一(yi)(yi)個(ge)(ge)良(liang)好(hao)的(de)(de)規則，讓大家(jia)去(qu)(qu)遵(zun)守(shou)，而不是(shi)去(qu)(qu)搞個(ge)(ge)人(ren)(ren)崇拜這一(yi)(yi)套(tao)。在我(wo)一(yi)(yi)路發展(zhan)過程當中，有(you)(you)好(hao)幾(ji)個(ge)(ge)大客戶的(de)(de)辦公室(shi)，總有(you)(you)那么一(yi)(yi)個(ge)(ge)兩個(ge)(ge)的(de)(de)女王，或者是(shi)國王，他們就是(shi)采用神秘的(de)(de)權威的(de)(de)管理方式，讓每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)敬重他，怕他。但是(shi)這樣的(de)(de)領(ling)導(dao)者往往是(shi)這個(ge)(ge)團的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)蓋子，他的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)能力(li)(li)(li)(li)就決(jue)定(ding)(ding)了(le)蓋子位置的(de)(de)高(gao)和低(di)，也就是(shi)團隊(dui)(dui)能力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)高(gao)和低(di)。沒有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)成員有(you)(you)機(ji)會可(ke)以出頭(tou)，可(ke)以挖掘自(zi)己的(de)(de)潛在能力(li)(li)(li)(li)。所以我(wo)們要做什么？我(wo)們要建立一(yi)(yi)套(tao)機(ji)制，建立一(yi)(yi)套(tao)規則，讓團隊(dui)(dui)成員去(qu)(qu)遵(zun)守(shou)。即使我(wo)們不在辦公室(shi)，我(wo)們的(de)(de)影響力(li)(li)(li)(li)卻永遠都(dou)在團隊(dui)(dui)成員，也可(ke)以在這套(tao)規則之下，充(chong)分(fen)發揮(hui)自(zi)我(wo)能力(li)(li)(li)(li)，探(tan)索自(zi)己新(xin)的(de)(de)可(ke)能。大家(jia)的(de)(de)主觀能動性就會非常的(de)(de)高(gao)，才會迸(beng)發出一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)真正的(de)(de)力(li)(li)(li)(li)量。
當然(ran)以(yi)上幾條只是一種通(tong)用法則(ze)，每(mei)個團隊的(de)類型(xing)各(ge)不相同，規模也大小不一。但是這幾條通(tong)用法則(ze)*可(ke)以(yi)幫助大家(jia)作為日常管(guan)理思路的(de)出發點。
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