空降高管來(lai)公司通常(chang)會做的兩(liang)件事以及(ji)相關建議。
一、空降高管常做的兩件事。
1.追求短期(qi)業績。空降(jiang)高(gao)管(guan)往往希望在短期(qi)內用業績證明自己，如某銷售高(gao)管(guan)通(tong)過降(jiang)價(jia)提升銷售額，但利(li)潤受影響(xiang)，全(quan)渠道價(jia)盤被破壞，是殺雞取卵(luan)的做法。
2.團隊(dui)融合問題。與原(yuan)有(you)團隊(dui)融合困(kun)難，無(wu)法(fa)融合時就(jiu)換掉(diao)原(yuan)有(you)人員。導(dao)致(zhi)其部(bu)門與其他平行部(bu)門無(wu)法(fa)溝通，出(chu)臺各種(zhong)制度，公(gong)司效率下(xia)降，陷入混亂。
二(er)、對空降高管和老(lao)板的建議
1.高管要(yao)理解(jie)公司。空降高管要(yao)理解(jie)公司的前世今生和關(guan)鍵成功因素，不(bu)能一(yi)來就(jiu)否(fou)定一(yi)切(qie)。
2.老板要做好規劃(hua)。外部請高(gao)管是必然的，但老板要做好規劃(hua)，想(xiang)清楚目標(biao)。所請高(gao)管能否解決問題，可能帶來什么傷害以(yi)及如(ru)何解決，想(xiang)清楚后再請高(gao)管。
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