優(you)秀的(de)管理者是(shi)表白高手，交代新任務(wu)時，會(hui)說員(yuan)工(gong)更接近客戶，拜托員(yuan)工(gong)去做。遇到困難的(de)事(shi)，會(hui)說出(chu)困難，希望員(yuan)工(gong)幫(bang)忙。很(hen)多(duo)管理者覺得(de)這樣做丟臉，認(ren)為求助等于承(cheng)認(ren)自(zi)己無能。但(dan)如果總(zong)是(shi)表現得(de)無所(suo)不能，員(yuan)工(gong)很(hen)難主動做事(shi)。
管理不是強迫、命令和指(zhi)責，管理者(zhe)可以嘗試用恰(qia)當的表白(bai)傳(chuan)遞需(xu)要員工的想法。讓員工感受(shou)到真誠，這樣(yang)他們會有發揮空間(jian)。表白(bai)要把握好度，不是完全示弱，要充分(fen)信任團(tuan)隊。也不是完全放權，而(er)是恰(qia)到好處(chu)的授(shou)權。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131505.html
