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打(da)造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)(xin)用(yong)額(e)度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履行其職責，與約(yue)定過(guo)程中(zhong)，所(suo)展(zhan)現出的能力與意愿(yuan)的評價。在管(guan)(guan)理過(guo)程中(zhong)，管(guan)(guan)理者(zhe)要學會(hui)立信(xin)(xin)，說話(hua)算數(shu)，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養契約(yue)精(jing)神，大到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開會(hui)
很(hen)多公司(si)(si)(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不(bu)盡人意。管理大師彼得?德魯(lu)克年輕時在倫(lun)敦一家銀行工作，他(ta)寫了一份重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)(si)(si)，上司(si)(si)(si)卻(que)叫業(ye)績最差(cha)的記賬(zhang)員路易(yi)來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路易(yi)能(neng)輕松(song)理解就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太(tai)困難無法落地。 這說(shuo)明在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事情時，要
一、戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢概(gai)述與(yu)目(mu)的 企業(ye)管理咨詢中(zhong)的戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢旨在幫助企業(ye)識(shi)別(bie)、評估并利用內外部環(huan)境中(zhong)的機會，以構建持久競爭優勢。其目(mu)的在于協助企業(ye)制定符(fu)合其長(chang)期發展(zhan)目(mu)標的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃，確保企業(ye)能夠(gou)在競爭激烈的市場環(huan)境中(zhong)穩定發展(zhan)。 二、企業(ye)內外部
零(ling)售企業經營創新(xin)是(shi)提(ti)升競爭力、滿(man)足消費者需(xu)求的(de)關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關(guan)于零(ling)售企業經營創新(xin)的(de)具(ju)體做法以(yi)供參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電子商務平(ping)臺建(jian)設(she)：建(jian)立電子商務平(ping)臺，實現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)供便捷的(de)購物體驗(yan)。移(yi)動支付(fu)與數據分析：引入移(yi)動支付(fu)提(ti)升交易(yi)效率
企(qi)(qi)業制定(ding)戰略的(de)(de)十部曲： 1、經營現(xian)狀(zhuang)分(fen)(fen)析(xi)：包(bao)括(kuo)業績(ji)(ji)分(fen)(fen)析(xi)，最主要的(de)(de)是(shi)分(fen)(fen)析(xi)年產(chan)值、利(li)潤總額、利(li)潤率(lv)三個(ge)數據；市(shi)場分(fen)(fen)析(xi)，包(bao)括(kuo)市(shi)場占有率(lv)、客戶的(de)(de)需求(qiu)、業績(ji)(ji)的(de)(de)預測等方面的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)；競爭力分(fen)(fen)析(xi)，要分(fen)(fen)析(xi)企(qi)(qi)業產(chan)品的(de)(de)性價比、性能比、技術的(de)(de)先進性、品質的(de)(de)穩定(ding)
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起到了重(zhong)要作(zuo)用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸置疑。商業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)(de)互聯網模式顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡，商業(ye)(ye)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)商品、渠道和客(ke)戶需求。互聯網相關(guan)理論是(shi)(shi)新技術在(zai)商業(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其(qi)存在(zai)是(shi)(shi)因(yin)渠道銷售方(fang)式改變
把生意(yi)重做(zuo)一(yi)遍(bian)的(de)(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)牌(pai)價(jia)值的(de)(de)十二大(da)步驟 成為(wei)新一(yi)代王者的(de)(de)六大(da)發力(li)點 完(wan)成數(shu)字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)(de)五個步驟 賽道(dao)進化(hua)(hua)的(de)(de)五種選(xuan)擇 從(cong)內卷到剛需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)三大(da)要(yao)素
當下時(shi)局復雜多變，企業管理者要思(si)考(kao)未(wei)來機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀定而后動，如(ru)孫子(zi)兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要創造(zao)獨特定位并形成差異化(hua)經營活(huo)動。 企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略要找到自己最(zui)擅長的事(shi)并堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做好產
企業需要(yao)綜合運用(yong)創新(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)人才、先進管理以及社會責任五個(ge)維(wei)度的戰略布(bu)局，用(yong)新(xin)質(zhi)生產(chan)力成(cheng)就未來(lai)。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產(chan)力的核心(xin)驅動力。企業家應(ying)積極(ji)推(tui)動技(ji)術(shu)創新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產(chan)品、新(xin)業態。如(ru)大數(shu)據、人工智(zhi)能(neng)、區塊鏈
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精髓在于整合并發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)位(wei)。企業(ye)(ye)需(xu)(xu)具備獨(du)特且前瞻性的商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)和產品定(ding)位(wei)，敢于突(tu)破傳(chuan)統。發現(xian)并解決(jue)市場痛(tong)點，創(chuang)造出新(xin)的消費(fei)需(xu)(xu)求或提升現(xian)有需(xu)(xu)求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢(shi)和市場動(dong)態(tai)，深
在(zai)企(qi)業(ye)管理(li)的(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過(guo)(guo)于(yu)強調某一些員工的(de)個人經驗，總(zong)想去外面高(gao)薪(xin)聘請有經驗的(de)人才(cai)，試圖通過(guo)(guo)有經驗的(de)人來幫助我們(men)達成企(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)的(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻(que)差強人意，其實(shi)這就讓(rang)我們(men)掉入到(dao)了依賴個人經驗的(de)陷阱(jing)里面去了，那么如何避免(mian)過(guo)(guo)度的(de)依賴個人
數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技術支(zhi)撐的(de)創(chuang)造(zao)價值的(de)活動(dong)，因此數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)的(de)本質是(shi)創(chuang)造(zao)價值，在評(ping)判和衡量一個數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)轉型(xing)活動(dong)的(de)方向(xiang)是(shi)否(fou)正確時，關鍵就是(shi)要判斷(duan)其是(shi)否(fou)能夠創(chuang)造(zao)價值。當然不(bu)同(tong)的(de)經濟(ji)(ji)活動(dong)主體由(you)于其文化視野和格局的(de)不(bu)同(tong)，所處的(de)內外(wai)部環境(jing)也各不(bu)相同(tong)，目標當
企(qi)(qi)業成(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)或特(te)征(zheng)，不是(shi)簡(jian)單地分(fen)享他(ta)們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式(shi)，而是(shi)要找(zhao)到底(di)層邏(luo)輯(ji)(ji)并根(gen)據自己(ji)的(de)(de)特(te)征(zheng)去實施。 一(yi)、有(you)明確(que)的(de)(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企(qi)(qi)業通常有(you)清晰的(de)(de)發(fa)展戰略，能夠明確(que)企(qi)(qi)業的(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并制定出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二(er)、擁(yong)有(you)核
電商已成為(wei)三(san)家巨頭并存的(de)時(shi)代，市值說明市場的(de)走向，從單一(yi)品類(lei)來說可排個一(yi)二三(san)。但只要堅持經(jing)營戰略滿(man)足(zu)客戶需(xu)求(qiu)，未來都有機(ji)會，短期內不存在誰被消滅的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終(zhong)的(de)宿命(ming)。電商陪伴(ban)我們近二十年，顛覆和(he)改變了人(ren)們的(de)生存與生活(huo)方式，讓我們
真正(zheng)的高手能洞察生(sheng)意的底層邏輯，打造商業(ye)帝國，做生(sheng)意要按(an)照這(zhe)個思(si)路才不會出大差(cha)錯。高手做生(sheng)意的思(si)路是 “五定”。 一、定位。把公司(si)(si)定位為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用(yong)戶公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老(lao)板要明確做哪一種公司(si)(si)。比如拼多多
最(zui)近大家(jia)都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千(qian)人的事(shi)(shi)情，從人力資源的角度(du)(du)，這件事(shi)(shi)情對大家(jia)而言，重要的不是補償標準，也(ye)不是什么(me)印度(du)(du)裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的事(shi)(shi)情也(ye)不談，重要的是兩點： 一、企業戰略的更新，必然伴隨著組(zu)織結構的調整及優化。
數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)核(he)心要素，當(dang)然會(hui)涉及(ji)到很多個關(guan)鍵要素，其成功與否取決于技術(shu)、流程、人員和(he)文化(hua)等方(fang)面的(de)(de)(de)協同發展。 第一(yi)個數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)核(he)心要素，技術(shu)。數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)核(he)心之一(yi)是技術(shu)的(de)(de)(de)應用和(he)選擇，包括引入新(xin)技術(shu)工具，如人工智能、大數(shu)據分析(xi)、云計算和(he)
在(zai)變(bian)(bian)(bian)局(ju)中企(qi)業(ye)應對趨勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)(bian)(bian)以及持續創新(xin)。 一、首(shou)先，企(qi)業(ye)需(xu)緊跟(gen)市場動態(tai)，洞悉行業(ye)發展趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌(yong)現等(deng)。把握這(zhe)些(xie)趨勢(shi)及時(shi)調整戰略方(fang)向(xiang)，有助于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)(bian)(bian)化(hua)中搶占先機
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的市(shi)(shi)(shi)場(chang)機(ji)會主(zhu)要體現在以(yi)(yi)下幾(ji)個方面： 首先，細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)。由于(yu)大企業(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)專注(zhu)于(yu)主(zhu)流市(shi)(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)可以(yi)(yi)憑借其(qi)靈(ling)活性和快(kuai)速響應(ying)能力(li)，深(shen)入挖掘細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)，滿足特定消費(fei)群體的需求。 其(qi)次，技(ji)術創新。中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)在技(ji)術創新方面往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)具有更高(gao)的靈(ling)
中小(xiao)(xiao)企業(ye)是(shi)我(wo)國經濟(ji)的(de)重要組成部分，其生(sheng)存能(neng)力直接關系到國家(jia)經濟(ji)的(de)穩定與發展。在當(dang)前市場(chang)競爭激烈(lie)的(de)環境(jing)下，增強中小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)生(sheng)存能(neng)力是(shi)亟(ji)待解決的(de)問題(ti)。 一、首(shou)先(xian)，中小(xiao)(xiao)企業(ye)應(ying)明確市場(chang)定位，發揮自身優(you)勢。深入分析(xi)市場(chang)需求和(he)競爭態勢，找到適(shi)合自己
企業(ye)應(ying)(ying)對變化(hua)的有效(xiao)方(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰略(lve)(lve)規劃與調整。企業(ye)需要定期審視(shi)并更新其長(chang)期發(fa)展戰略(lve)(lve)，以(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政策(ce)等外部(bu)環(huan)境的變化(hua)。在(zai)制定戰略(lve)(lve)時應(ying)(ying)具備(bei)預見(jian)性(xing)和(he)靈活(huo)性(xing)，以(yi)便及時調整方(fang)向和(he)策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新研發(fa)。持(chi)續的研
2023年(nian)(nian)是后疫情時代的(de)第(di)一(yi)年(nian)(nian)，是企業發展至關重要的(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分(fen)企業在制定戰略時，都(dou)已(yi)經改變以往激進的(de)策略，轉變為(wei)穩(wen)健發展、穩(wen)健增長(chang)，這主要是基于市(shi)場紅利(li)消(xiao)失、國際(ji)局勢動(dong)蕩、融(rong)資(zi)趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭代，都(dou)在導向(xiang)企業從機會驅動(dong)的(de)野蠻增長(chang)
HR 如何幫(bang)助公司(si)強(qiang)化(hua)自(zi)身的(de)(de)軟實力(li)(li)建設，是(shi)一個人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理的(de)(de)高端(duan)技巧(qiao)，要(yao)搞清(qing)楚(chu)這(zhe)個問(wen)題，首(shou)先得明白企業的(de)(de)軟硬實力(li)(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)(li)。指以物化(hua)形式存在的(de)(de)要(yao)素，如公司(si)的(de)(de)場地、設施設備、資(zi)金儲備等，是(shi)衡(heng)量企業能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)客觀(guan)標準(zhun)和(he)基礎。
在這個日新月異的商(shang)業(ye)環境(jing)中，許多(duo)企業(ye)都追求快速擴(kuo)張(zhang)和多(duo)元化發展。然而正如(ru)查理·芒格所說：“企業(ye)持久生(sheng)存需要(yao)產(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一觀(guan)點強(qiang)調(diao)了(le)深(shen)耕產(chan)業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的重要(yao)性。 一、首先(xian)產(chan)業(ye)深(shen)耕有助(zhu)于企業(ye)深(shen)入了(le)
零(ling)售(shou)企(qi)業的(de)產(chan)業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)必(bi)由之路(lu)，現(xian)在的(de)發展至少有三個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式難以走向專業化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二(er)、客戶(hu)端的(de)運營(ying)(ying)問題，能否找到適合(he)自(zi)己的(de)一套客戶(hu)運營(ying)(ying)與服務模式。 三、平臺端的(de)賦
產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)搭建涉及多個(ge)復(fu)雜層(ceng)面，其難(nan)點(dian)主要(yao)體現在以下幾(ji)個(ge)方面。 一、跨(kua)界融(rong)合不(bu)充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)跨(kua)界融(rong)合需要(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)等(deng)多方參(can)與(yu)。但行(xing)業(ye)間(jian)的(de)(de)(de)壁(bi)壘仍(reng)然(ran)較高(gao)，知識難(nan)度和細分市(shi)場的(de)(de)(de)專業(ye)性要(yao)求(qiu)也更(geng)高(gao)。企業(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
由(you)于數(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能的經(jing)濟活(huo)動(dong)，因此數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)經(jing)濟活(huo)動(dong)的必要前提，和(he)基礎性保障，當前在談到(dao)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的時候，往往會想到(dao)大數(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈(lian)等(deng)眾所(suo)周(zhou)知(zhi)的技(ji)術(shu)，但是(shi)如(ru)果只(zhi)是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯了，因為一個
數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)戰(zhan)略的(de)制定，需(xu)要清(qing)晰(xi)的(de)目標和詳細(xi)的(de)計劃，以確保實現預期(qi)的(de)成效，并成功實施(shi)轉(zhuan)型(xing)(xing)。 一(yi)、需(xu)要確立(li)清(qing)晰(xi)明(ming)確的(de)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)目標和愿景，至關重(zhong)要。這些目標應該是具體、可(ke)衡量(liang)和可(ke)達成的(de)，也(ye)就是要遵循(xun) SMART 原(yuan)則，這就需(xu)要和企業(ye)的(de)長期(qi)
對于企(qi)業(ye)運(yun)行中各種問題的(de)及(ji)時捕捉、反饋，以及(ji)定位到最適合解決此問題的(de)人員，其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)運(yun)行機制的(de)閉環(huan)管理，企(qi)業(ye)的(de)日常管理涉及(ji)到銷售、訂單交付和(he)生產計劃等問題，及(ji)時跟進(jin)處理這些問題是(shi)(shi)流程迭代(dai)和(he)完善的(de)直接動力，推動企(qi)業(ye)不斷進(jin)步。而數字化(hua)，在優化(hua)
在數字化轉型中，數據(ju)扮演(yan)著核心驅動(dong)的(de)重要角色，它不(bu)僅是(shi)企(qi)(qi)業(ye)決(jue)策(ce)的(de)相(xiang)關依據(ju)，更是(shi)推動(dong)業(ye)務創新和(he)發展(zhan)的(de)強大動(dong)力。數據(ju)驅動(dong)決(jue)策(ce)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)決(jue)策(ce)更加明智和(he)精準，通(tong)過深入分析和(he)挖掘數據(ju)，企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠獲取到(dao)準確(que)的(de)市(shi)場信(xin)息和(he)客戶(hu)需求，為制定(ding)戰略和(he)規劃(hua)未來，提(ti)供