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供應鏈管(guan)理(li)下的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)優化(hua)建議。 第一(yi)點，是要(yao)做好信(xin)(xin)息化(hua)建設和應用，完善供應鏈管(guan)理(li)下的(de)企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式。關于企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)信(xin)(xin)息化(hua)相對(dui)薄弱這一(yi)現象。首先應轉變觀念，放長眼光，深入(ru)了解做好信(xin)(xin)息化(hua)建設的(de)前期投入(ru)。關于做好內部(bu)培訓(xun)模(mo)(mo)式、熟練操(cao)作
<p>財務帶給企業(ye)的(de)重大價值(zhi)是什么呢？<br /> 第(di)一個，規(gui)避(bi)風險(xian)(xian)(xian)，而不只是記賬報稅花錢。規(gui)避(bi)風險(xian)(xian)(xian)讓我們(men)的(de)企業(ye)主和我們(men)的(de)企業(ye)人身安全，企業(ye)安全，所以財務要做的(de)事情是為企業(ye)老板把控風險(xian)(xian)(xian)。不光是資金風險(xian)(xian)(xian)、內控風險(xian)(xian)(xian)，還有
企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展一般來說分為初創、發展、穩定、衰退(tui)四個(ge)(ge)時期(qi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在不(bu)同的(de)(de)(de)時期(qi)對于(yu)管理的(de)(de)(de)需(xu)求是不(bu)一樣的(de)(de)(de)，當你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)剛成立的(de)(de)(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有一個(ge)(ge)人或是幾(ji)個(ge)(ge)人時，這個(ge)(ge)時期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重點工作就是活(huo)下來，這個(ge)(ge)時期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)最關(guan)注的(de)(de)(de)就是業(ye)(ye)務。當公司開始發展，迅速壯(zhuang)大的(de)(de)(de)
過(guo)去(qu)四十年的(de)(de)(de)(de)高速發(fa)展，我們(men)享受(shou)了太(tai)多(duo)的(de)(de)(de)(de)紅(hong)利，人口土地(di)政策資源等，但是我們(men)的(de)(de)(de)(de)管理能力并沒有因為(wei)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)擴大而顯著(zhu)提升(sheng)。隨著(zhu)外部環境的(de)(de)(de)(de)巨大變化，傳統行業的(de)(de)(de)(de)高度(du)同質化，市場從增(zeng)量(liang)到存(cun)量(liang)，以(yi)及(ji)國家政策的(de)(de)(de)(de)調整，中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)發(fa)展空間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，生(sheng)存(cun)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)
老板和相關的(de)(de)(de)財務(wu)人員要通過財務(wu)管理(li)來了解企業(ye)當前(qian)的(de)(de)(de)資產和負債的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，不斷(duan)的(de)(de)(de)去修(xiu)正企業(ye)當前(qian)存在的(de)(de)(de)財務(wu)問題，進(jin)而不斷(duan)的(de)(de)(de)提高企業(ye)的(de)(de)(de)經濟效益，來確保企業(ye)能夠(gou)更(geng)好更(geng)快(kuai)的(de)(de)(de)發展。然而，在企業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)過程當中，有一些老板不懂(dong)財務(wu)管理(li)，甚至連基本的(de)(de)(de)財務(wu)報(bao)表都看(kan)
在財務(wu)架構當中，財務(wu)不(bu)同的(de)角色(se)大概都干(gan)什么？ 第(di)一個(ge)職位，會(hui)計。會(hui)計是(shi)把所(suo)有(you)公司(si)的(de)各個(ge)場景下發生的(de)所(suo)有(you)的(de)內容變成會(hui)計憑證，變成賬務(wu)，實際上就是(shi)用財務(wu)語言來記錄大家業(ye)務(wu)當中都發生了什么。好(hao)的(de)會(hui)計一定是(shi)懂業(ye)務(wu)的(de)，因為懂業(ye)務(wu)他才知道(dao)業(ye)務(wu)場景
我們來講(jiang)講(jiang)那些(xie)似是(shi)而(er)非(fei)，讓(rang)人半懂不懂的(de)(de)財(cai)報(bao)科目(mu)。說到奇葩的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)類科目(mu)，就(jiu)不得(de)不提到一個資(zi)本(ben)化(hua)的(de)(de)費用(yong)(yong)，包括長期待攤費用(yong)(yong)、開發(fa)支(zhi)出等等。簡單(dan)來說就(jiu)是(shi)花(hua)了一大筆(bi)錢又沒有(you)換回實實在在的(de)(de)東西，卻不繼承費用(yong)(yong)，而(er)是(shi)繼承資(zi)產(chan)(chan)。這憑空而(er)來的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)在哪兒呢？大家(jia)
很多(duo)老(lao)板問說開公司(si)老(lao)板一定(ding)要(yao)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)相(xiang)關(guan)的知識(shi)。如果想(xiang)要(yao)把一家企業經營好，必須要(yao)懂(dong)得(de)財(cai)(cai)務(wu)的相(xiang)關(guan)知識(shi)。如果不懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)知識(shi)的老(lao)板，在月(yue)(yue)末(mo)，你(ni)問財(cai)(cai)務(wu)說這個月(yue)(yue)我們(men)公司(si)賺(zhuan)了(le)多(duo)少錢(qian)？支出了(le)多(duo)少錢(qian)呢？于是財(cai)(cai)務(wu)就給你(ni)報，說這個月(yue)(yue)老(lao)板總共賺(zhuan)了(le)110萬，支出了(le)15
在中(zhong)國民營企業中(zhong)間，不(bu)懂財務(wu)的(de)(de)(de)老板占了絕大多數，許多老板所(suo)認知的(de)(de)(de)賺錢幾乎就是(shi)(shi)差價，卻很少有人懂得財務(wu)的(de)(de)(de)四個杠(gang)(gang)桿，我(wo)們企業所(suo)有的(de)(de)(de)賺錢是(shi)(shi)四個杠(gang)(gang)桿撬(qiao)動的(de)(de)(de)結果。接下來我(wo)將和大家詳(xiang)細的(de)(de)(de)聊一(yi)(yi)聊一(yi)(yi)財務(wu)的(de)(de)(de)四個杠(gang)(gang)桿。我(wo)所(suo)說的(de)(de)(de)財務(wu)四杠(gang)(gang)桿所(suo)指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)市場杠(gang)(gang)桿、管理(li)杠(gang)(gang)
財務是每(mei)一(yi)位商(shang)業人士都必須要掌握的(de)一(yi)門語(yu)(yu)言。財務之(zhi)于(yu)商(shang)業，就像法(fa)律之(zhi)于(yu)政治。 1、收入、利(li)潤(run)、現(xian)金流，首先財務語(yu)(yu)言中最基本的(de)一(yi)組詞匯就是收入、利(li)潤(run)和現(xian)金流。利(li)潤(run)是收入的(de)質量(liang)，現(xian)金流是利(li)潤(run)的(de)質量(liang)，只有到賬了的(de)現(xian)金流才是你真正的(de)利(li)潤(run)，否則
稅(shui)(shui)款(kuan)滯納金是否可以(yi)超過本(ben)金？ 納稅(shui)(shui)人(ren)(ren)、扣(kou)繳義務人(ren)(ren)按(an)照(zhao)法(fa)(fa)(fa)律、行政(zheng)法(fa)(fa)(fa)規規定或(huo)者(zhe)稅(shui)(shui)務機(ji)關依照(zhao)法(fa)(fa)(fa)律、行政(zheng)法(fa)(fa)(fa)規的(de)規定確定的(de)期限(xian)，繳納或(huo)者(zhe)解繳稅(shui)(shui)款(kuan)，《稅(shui)(shui)收(shou)征收(shou)管理法(fa)(fa)(fa)》第三十二條規定“納稅(shui)(shui)人(ren)(ren)未按(an)照(zhao)規定期限(xian)繳納稅(shui)(shui)款(kuan)的(de)，扣(kou)繳義務人(ren)(ren)未
中(zhong)小企(qi)業貸(dai)款太(tai)難了(le)，我(wo)們基本上(shang)就貸(dai)不上(shang)款。首先銀行(xing)要我(wo)們的抵押物，那這個你(ni)沒有辦法。所(suo)以(yi)說往往我(wo)也給(gei)大家(jia)分(fen)享(xiang)幾(ji)點(dian)，就是(shi)銀行(xing)選擇這個融資對象，它要考慮哪幾(ji)點(dian)。其實主要是(shi)四個方(fang)向。 1、公司(si)的發展狀況怎么樣。你(ni)是(shi)否(fou)是(shi)一個在這個階段，在這個
很多網絡專家建議缺成本費用(yong)發票的(de)(de)企業，可以通過自然人(ren)代開發票的(de)(de)形(xing)式輕松解決(jue)企業所得(de)稅(shui)(shui)的(de)(de)問題。 一些園區的(de)(de)稅(shui)(shui)務部門對自然人(ren)代開以經營(ying)所得(de)核定征收個稅(shui)(shui)，稅(shui)(shui)負確實很低，甚(shen)至低到忽略不計。但是其中蘊含的(de)(de)風(feng)險(xian)卻很少有(you)人(ren)知道。
<p>企業(ye)一(yi)旦做得很成功，無論是(shi)創業(ye)者誰來介紹經(jing)(jing)驗，都會(hui)(hui)談到(dao)很多(duo)。有人會(hui)(hui)說，市場(chang)定位準確，戰(zhan)略定位準確，但是(shi)無一(yi)例外，他們都會(hui)(hui)強(qiang)調(diao)，財務(wu)管(guan)理對于他們起到(dao)了(le)重(zhong)要的作用。而失敗破產的企業(ye)，他們不用介紹經(jing)(jing)驗，我們都會(hui)(hui)總結出(chu)一(yi)條經(jing)(jing)驗來，
當前這(zhe)個(ge)(ge)時代里最大的(de)痛點，那就是財富(fu)焦慮。所以咱們接下來(lai)的(de)內容就是聊聊錢(qian)。不(bu)管說(shuo)你(ni)看完就能完全不(bu)焦慮了，但是我敢保證(zheng)你(ni)一(yi)定會找到一(yi)些方(fang)向。我不(bu)認為財富(fu)焦慮跟錢(qian)多錢(qian)少有什(shen)么必然(ran)聯系(xi)。焦慮的(de)底層原因(yin)無外乎(hu)兩個(ge)(ge)，一(yi)個(ge)(ge)是收(shou)入比例有問題，說(shuo)白了就是你(ni)
如何去提高(gao)公司的毛利率,增加利潤(run)?提高(gao)企業(ye)的毛利率，是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)當中(zhong)(zhong)一(yi)個非常(chang)重要的目標，因為(wei)毛利率是(shi)企業(ye)的經營(ying)效益的重要指(zhi)標，它反映(ying)了企業(ye)在(zai)銷售(shou)商(shang)品和提供(gong)服務(wu)過程當中(zhong)(zhong)獲得的利潤(run)水平(ping)，增強(qiang)毛利率可以幫(bang)助企業(ye)提高(gao)盈利能(neng)力，增強(qiang)市場的競(jing)爭力，降(jiang)低成
要(yao)(yao)談一公司(si)里面(mian)哪個部(bu)門最(zui)容(rong)易招人恨(hen)，財務(wu)(wu)部(bu)必有(you)其姓(xing)名(ming)，據說唯一能與(yu)之抗衡的是(shi)HR。客觀來，財務(wu)(wu)天然(ran)有(you)審批(pi)權限，那審批(pi)不(bu)通過的時候自然(ran)容(rong)易不(bu)被(bei)理解，有(you)些(xie)財務(wu)(wu)同學(xue)的財務(wu)(wu)管理思維有(you)需要(yao)(yao)扭轉跟提升的地方。 第一，就是(shi)不(bu)能只(zhi)say no，還要(yao)(yao)告
相(xiang)信(xin)很多人，都聽說(shuo)過稻盛和夫先生的這(zhe)么一句(ju)話：不懂(dong)財務就(jiu)無法成為(wei)真正的經營者。為(wei)什么這(zhe)么說(shuo)呢(ni)？ 如果把經營企(qi)業(ye)比(bi)喻成駕(jia)駛飛機(ji)(ji)，那么，老板(ban)就(jiu)相(xiang)當(dang)于機(ji)(ji)長，而數(shu)據就(jiu)相(xiang)當(dang)于駕(jia)駛艙(cang)儀表(biao)上的數(shu)字，時(shi)刻顯示著飛機(ji)(ji)的高度、速度、姿勢、方(fang)向等各
小(xiao)(xiao)規模納(na)(na)稅(shui)人連續(xu)12個月(yue)銷(xiao)售額累計超(chao)過500萬元，會被(bei)強制要求轉(zhuan)為一般(ban)納(na)(na)稅(shui)人，但是在這個過程中(zhong)，大(da)部分(fen)企業(ye)不知道具體(ti)如何操作，更不知道如何運用(yong)納(na)(na)稅(shui)身份(fen)切換(huan)進行納(na)(na)稅(shui)籌劃(hua)。 微(wei)信(xin)群(qun)里有朋友問錢力老師：我公司是小(xiao)(xiao)規模納(na)(na)稅(shui)人，4月(yue)份(fen)之
我用(yong)大白(bai)話給(gei)你講毛(mao)(mao)利(li)率的(de)重要性(xing)。假設你一個月(yue)的(de)流(liu)水是100萬(wan)(wan)，你的(de)毛(mao)(mao)利(li)率是50的(de)情況下，咱們(men)算一筆賬(zhang)，這(zhe)50萬(wan)(wan)拿去進(jin)貨了是吧(ba)？剩(sheng)下的(de)50萬(wan)(wan)去了人工(gong)成本，你的(de)人工(gong)工(gong)資多(duo)少(shao)(shao)？如果你工(gong)資是20萬(wan)(wan)，你還剩(sheng)30萬(wan)(wan)裝修折(zhe)舊。且(qie)先不說你的(de)房租，這(zhe)是多(duo)少(shao)(shao)錢(qian)
在(zai)企(qi)業(ye)當(dang)中(zhong)，費用控制(zhi)到底是誰的責(ze)任呢(ni)？相信很(hen)多企(qi)業(ye)都是由財(cai)務(wu)部門來(lai)進行(xing)控制(zhi)的，因(yin)(yin)為財(cai)務(wu)是報銷流程當(dang)中(zhong)的最后一環，也是企(qi)業(ye)執行(xing)內部控制(zhi)的守門員。但(dan)是財(cai)務(wu)他(ta)并不是業(ye)務(wu)經營部門，因(yin)(yin)為他(ta)不背業(ye)績指標，也不了解業(ye)務(wu)活(huo)動的目標和過程。所以他(ta)就只能從發票
<p>創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)要關注財(cai)(cai)務(wu)(wu)問(wen)題(ti)。不(bu)知(zhi)道有(you)沒有(you)發(fa)(fa)現(xian)，許多初(chu)創(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)在(zai)一年內(nei)就倒(dao)閉的(de)直接原因是因為(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)不(bu)善。那么應收賬款(kuan)中的(de)壞(huai)賬太(tai)多，頻頻發(fa)(fa)生流動資金短缺(que)的(de)問(wen)題(ti)。初(chu)創(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門常常會(hui)有(you)不(bu)專業(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員管理(li)，他們會(hui)依(yi)賴傳(chuan)統(tong)的(de)紙質記賬方
2021年(nian)，“網(wang)紅(hong)征(zheng)稅”成為(wei)年(nian)度關(guan)鍵詞之一(yi)。 10月(yue)，鄭(zheng)州市金水區稅務局(ju)對一(yi)網(wang)紅(hong)追征(zheng)662.44萬元稅款； 11月(yue)，杭(hang)州稅務部門查明，“網(wang)紅(hong)”朱某(mou)和林某(mou)涉嫌偷逃稅，二人
你(ni)真的(de)知(zhi)道(dao)年終決算怎么(me)做嗎？掌握以下內容，就能快速知(zhi)道(dao)年終決算需(xu)要關(guan)(guan)(guan)注的(de)關(guan)(guan)(guan)鍵價值(zhi)點和(he)動(dong)作(zuo)，年終角色需(xu)要關(guan)(guan)(guan)注的(de)關(guan)(guan)(guan)鍵價值(zhi)點和(he)動(dong)作(zuo)有以下幾個(ge)方(fang)面。 1、首先是回報(bao)評價，為(wei)股東，為(wei)員工，體現價值(zhi)和(he)優異的(de)回報(bao)。 2、是預期管理，通過業(ye)績出(chu)
財務(wu)管理(li)非常重要(yao)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)老板都(dou)希望自己的企(qi)業有(you)個(ge)(ge)(ge)好的財務(wu)管理(li)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)水(shui)平，但事實上就是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的財務(wu)管理(li)，它(ta)的水(shui)平的層(ceng)次(ci)是(shi)不一(yi)(yi)樣的。財務(wu)管理(li)水(shui)平有(you)哪幾個(ge)(ge)(ge)層(ceng)次(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)層(ceng)次(ci)，它(ta)是(shi)屬于記賬式的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)層(ceng)次(ci)。也就是(shi)這樣的層(ceng)次(ci)的財務(wu)部門(men)的一(yi)(yi)些人員
我們既樣說(shuo)企業(ye)要先算(suan)再(zai)干，因為(wei)算(suan)得清楚，才(cai)能干得明白(bai)，最后才(cai)能夠分(fen)得開心。就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)企業(ye)利潤(run)是(shi)(shi)預算(suan)與管控出來的(de)，要想實現經(jing)營(ying)可持(chi)續，就(jiu)必須要重視(shi)經(jing)營(ying)核算(suan)，做好經(jing)營(ying)核算(suan)，要樹立好三個(ge)認(ren)知。一核算(suan)不僅是(shi)(shi)財務問題，更是(shi)(shi)經(jing)營(ying)問題。二核算(suan)是(shi)(shi)決策的(de)前提，也
<p>老板不聽財務的建議怎么(me)辦？別(bie)氣(qi)餒，找到原(yuan)因就能應對(dui)。總結三種(zhong)原(yuan)因和三種(zhong)應對(dui)辦法，為的是(shi)找到哪(na)一種(zhong)呢(ni)？你先要問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題，<br /> 第(di)一個問(wen)題，老板聽懂(dong)了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業，他(ta)沒(mei)聽懂(dong)。這時候(hou)你要
<p>公司(si)賬上(shang)的現(xian)金越(yue)多越(yue)好嗎(ma)？并不(bu)一(yi)定。雖(sui)然現(xian)金是(shi)公司(si)最重要的資產(chan)(chan)，流動性最好，但是(shi)它卻是(shi)公司(si)所有(you)資產(chan)(chan)當中收益性最差的一(yi)種資產(chan)(chan)。現(xian)金在手里太多，只有(you)可能一(yi)個結果就(jiu)是(shi)不(bu)斷的貶(bian)值。所以現(xian)金要放在除現(xian)金以外(wai)的各項資產(chan)(chan)上(shang)，通過運營這些
一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)最重要(yao)的財務指標是(shi)(shi)什(shen)么？如果你能準(zhun)確地回答出這個問題啊(a)，他就(jiu)說明你已經不是(shi)(shi)一名(ming)剛剛起步的創業(ye)(ye)者(zhe)，而是(shi)(shi)一名(ming)成熟的企(qi)(qi)業(ye)(ye)家了。有人(ren)會說啊(a)，他說那是(shi)(shi)不是(shi)(shi)利潤？啊(a)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)賺錢嗎？那好，a企(qi)(qi)業(ye)(ye)現在利潤十萬，b企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤二十萬，這個時候你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)
懂(dong)業務(wu)、會分(fen)析(xi)決(jue)定財(cai)務(wu)人員(yuan)薪(xin)資的(de)天花(hua)板，而控風險、會避坑決(jue)定能不能保住飯碗，分(fen)享七(qi)個常見(jian)風險點(dian)，學會了(le)保平安。 第(di)一(yi)，公司(si)的(de)三流合一(yi)了(le)嗎？稅(shui)務(wu)流、資金流、會計賬面流能匹配的(de)上嗎？特別(bie)是有沒有公轉私(si)、私(si)轉公的(de)情(qing)況(kuang)，如果有，這種情(qing)況(kuang)一(yi)查(cha)一(yi)