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大(da)家(jia)好，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀(du)本期(qi)益(yi)至講壇的內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問題(ti)來參與我(wo)們每(mei)周六開展的免費精(jing)益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 精(jing)益(yi)生產模式追求的準時(shi)化(hua)（JUST-IN-TIME），即在(zai)合適(shi)的時(shi)間只提供合適(shi)的量，精(jing)益(yi)生產倡導的是(shi)車(che)輛(liang)個性(xing)化(hua)
在(zai)(zai)制造型(xing)企業(ye)在(zai)(zai)保證(zheng)實現(xian)精益生產(chan)(chan)，其中重(zhong)點之一(yi)在(zai)(zai)于通過(guo)(guo)科學合理(li)的(de)(de)PMC管理(li)規劃，掌控好物料(liao)需求管理(li)，以保證(zheng)產(chan)(chan)品(pin)在(zai)(zai)按(an)照生產(chan)(chan)計劃進行生產(chan)(chan)的(de)(de)過(guo)(guo)程中，能(neng)夠及時(shi)獲得所(suo)需物料(liao)的(de)(de)支持。 因此(ci)在(zai)(zai)PMC管理(li)中，對(dui)于物料(liao)的(de)(de)收取(qu)、驗收、領發、退料(liao)作(zuo)業(ye)都要有(you)明確(que)的(de)(de)
大家好(hao)，我(wo)(wo)是益至(zhi)講壇(tan)的(de)小(xiao)編，歡(huan)迎大家閱讀本期益至(zhi)講壇(tan)的(de)內容。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著問題來(lai)參與我(wo)(wo)們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 工(gong)廠企業在(zai)生(sheng)產管理(li)過程中，為了能夠將生(sheng)產物料實現良好(hao)的(de)管理(li)，在(zai)組織架構
生(sheng)產(chan)(chan)物(wu)(wu)料(liao)(liao)異(yi)常(chang)(chang)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)現場常(chang)(chang)見的(de)異(yi)常(chang)(chang)，生(sheng)產(chan)(chan)物(wu)(wu)料(liao)(liao)異(yi)常(chang)(chang)處(chu)理的(de)內容主(zhu)要有以下幾點。 1、是(shi)接到生(sheng)產(chan)(chan)計劃后，車間(jian)管理應(ying)立即確認物(wu)(wu)料(liao)(liao)狀(zhuang)況，查(cha)驗有無(wu)短缺。 2、是(shi)隨時對各種(zhong)物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)信息情況進行(xing)掌控(kong)，并反饋給相(xiang)關部(bu)門，以避免異(yi)常(chang)(chang)的(de)發生(sheng)。 3、
一(yi)(yi)、兩個(ge)典(dian)型的(de)現(xian)象： 1、當今，客(ke)戶需(xu)求的(de)不均(jun)衡(heng)，經常導致(zhi)生(sheng)產(chan)為了交付而(er)趕(gan)、趕(gan)、趕(gan)，然(ran)后又(you)被迫(po)松弛(chi)一(yi)(yi)陣子，周(zhou)而(er)復始。這(zhe)種生(sheng)產(chan)不均(jun)衡(heng)已是常態的(de)公司(si)，生(sheng)產(chan)效率一(yi)(yi)定不高。 2、在不解決生(sheng)產(chan)均(jun)衡(heng)問題的(de)情況下，靠傳統(tong)的(de)IE、工藝、工裝(zhuang)、自
分享一(yi)(yi)下(xia)生(sheng)產物(wu)料盤(pan)點(dian)(dian)管理，盤(pan)點(dian)(dian)是(shi)指為確定倉庫(ku)內(nei)或其他場所內(nei)現存物(wu)料的(de)實際數(shu)量(liang)，而對物(wu)料的(de)現存數(shu)量(liang)加以清(qing)點(dian)(dian)。盤(pan)點(dian)(dian)是(shi)控制生(sheng)產物(wu)料庫(ku)存的(de)重要(yao)手段，物(wu)料一(yi)(yi)般(ban)儲存在倉庫(ku)，其盤(pan)點(dian)(dian)工作一(yi)(yi)般(ban)由倉庫(ku)負責生(sheng)產管理進行確認。物(wu)料盤(pan)點(dian)(dian)的(de)作用主要(yao)有確定物(wu)料現存數(shu)量(liang)，
隨著中(zhong)(zhong)(zhong)國經(jing)濟(ji)的(de)發展，近年(nian)來中(zhong)(zhong)(zhong)國人力資源成(cheng)本(ben)(ben)增(zeng)長、能源等(deng)原材料成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)斷上漲、環保成(cheng)本(ben)(ben)與(yu)日俱增(zeng)、企業(ye)(ye)融資成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)易降低，這些因素給中(zhong)(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)帶來前所(suo)未有(you)(you)的(de)壓力，對中(zhong)(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理提出了新的(de)挑戰(zhan)。對于目前的(de)這些因素，企業(ye)(ye)應有(you)(you)足夠(gou)的(de)重視并(bing)采(cai)取(qu)有(you)(you)效的(de)措施，
大(da)(da)家好，歡迎(ying)大(da)(da)家閱(yue)讀本期益至講壇的(de)(de)(de)內(nei)容。我們(men)歡迎(ying)工廠(chang)企業帶著(zhu)問題來(lai)參與(yu)我們(men)每(mei)周六開展的(de)(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 在當今競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)社會環境中，工廠(chang)企業要(yao)如何在眾多的(de)(de)(de)對手中能夠發展得更加(jia)長遠(yuan)，很重要(yao)的(de)(de)(de)一點就(jiu)是要(yao)做到生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)上減
- 1 - 工(gong)廠企業在年關前(qian)肯定會經歷一段忙碌(liu)的(de)(de)(de)日子，原因就是要(yao)(yao)對(dui)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)庫存進行盤點(dian)，還要(yao)(yao)根據明年的(de)(de)(de)生(sheng)產計(ji)劃做好生(sheng)產物料的(de)(de)(de)采購工(gong)作(zuo)(zuo)。這些這么(me)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，在精益(yi)生(sheng)產管理體系中，我們會通(tong)過采取PMC管理來進行管控和完(wan)成。 - 2 -
大(da)家(jia)好，我(wo)是益至(zhi)講(jiang)壇的小(xiao)編，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的內(nei)容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企業帶著問題(ti)來(lai)參與我(wo)們每周六開展(zhan)的免費(fei)精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 生產(chan)計劃和物料控(kong)制（PMC）部門是工廠(chang)企業的“心臟”，掌(zhang)握著工廠(chang)企
為時6個月(yue)的敏捷制(zhi)造&集(ji)成供應鏈(lian)項目(mu)到1月(yue)31日(ri)順利(li)結束，實現(xian)： 1、生產現(xian)場(chang)不亞于任(ren)何競爭對(dui)手。 2、人均產量提升（元月(yue)平均人均小時產量）： * A線原(yuan)1.22，現(xian)2.64 提升116%-----做多品種、小批量
我們(men)要(yao)聊(liao)的話題是企(qi)業中一個(ge)常見的問題，物(wu)料(liao)漏檢(jian)如何有(you)效處理(li)。首先(xian)我們(men)需要(yao)明確，來(lai)料(liao)漏檢(jian)是指(zhi)供(gong)應(ying)商提供(gong)的物(wu)料(liao)未必正確的檢(jian)驗就(jiu)進入(ru)生產(chan)線，這會帶來(lai)一系列的質量問題。那么當我們(men)遇到這個(ge)問題時應(ying)該怎么辦(ban)呢？接下來(lai)我將帶大家一步步分析并提供(gong)解決(jue)方案。
?在市(shi)場環境趨(qu)向(xiang)小批量、多品種(zhong)、周(zhou)期短、變化大、問(wen)題(ti)多、預測(ce)不(bu)準的前提下，許多公司為(wei)(wei)了防止庫(ku)存和(he)呆滯，自然(ran)而然(ran)采用了按訂單(dan)生產(chan)（MTO）的模(mo)式，但(dan)還是面(mian)臨庫(ku)存大、交付(fu)不(bu)及(ji)時的問(wen)題(ti)。為(wei)(wei)什么？ 其實，這種(zhong)自然(ran)而然(ran)的按訂單(dan)生產(chan)（
物(wu)料(liao)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)計劃(hua)中的(de)獨(du)立(li)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)與(yu)(yu)相(xiang)關需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。今天我們(men)討論(lun)的(de)物(wu)料(liao)清單，物(wu)料(liao)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)計劃(hua)的(de)主要組成部分(fen)，MRP流程(cheng)解釋物(wu)料(liao)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)計劃(hua)如何應用。但(dan)首先是MRP的(de)運(yun)行環境(jing)，需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)為兩種類型(xing)，獨(du)立(li)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和相(xiang)關需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。 1、獨(du)立(li)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)與(yu)(yu)其他產品的(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)無關。例如公司生
經常欠料(liao)(liao)，一定是PMC部門(men)的工作(zuo)沒有(you)做好。在工廠調研(yan)，為(wei)什么(me)不(bu)能及(ji)時(shi)交貨(huo)的時(shi)候？最常聽到的原因就是欠料(liao)(liao)，至(zhi)于(yu)怎么(me)個欠料(liao)(liao)法，那就各有(you)各的理由(you)了，有(you)的是開工了原料(liao)(liao)還沒有(you)到，有(you)的是原料(liao)(liao)有(you)問(wen)題不(bu)能用(yong)，有(you)的是設計變更導致需要新(xin)的物料(liao)(liao)，有(you)的是訂(ding)單(dan)變更來
一、 流(liu)(liu)程業(ye)務(wu)中的(de)知識管(guan)理(li)思維(wei) 1）流(liu)(liu)程源于被(bei)驗證的(de)知識和實(shi)踐(jian) 流(liu)(liu)程中的(de)業(ye)務(wu)活(huo)動，以(yi)達成績(ji)效為目標，自覺(jue)不(bu)(bu)自覺(jue)地(di)應用(yong)(yong)知識。流(liu)(liu)程應用(yong)(yong)到不(bu)(bu)同產品、不(bu)(bu)同項目時，使(shi)用(yong)(yong)的(de)
庫存控制本質：需求物性分析(xi)
全(quan)面(mian)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)必須使成(cheng)(cheng)本預決策(ce)呈現多層(ceng)次(ci)(ci)化(hua)，各(ge)成(cheng)(cheng)本控制單位(wei)處于不同(tong)的管(guan)(guan)理(li)層(ceng)次(ci)(ci)，具有各(ge)自的成(cheng)(cheng)本預決策(ce)內容和權利，所謂(wei)“全(quan)面(mian)”包(bao)括三個方(fang)面(mian)，即全(quan)員、全(quan)面(mian)、全(quan)過程(cheng)，亦(yi)稱為全(quan)面(mian)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)的“三全(quan)性”，以保
上一(yi)篇講到(dao)，很(hen)多企業(ye)當前背(bei)負著重資產(chan)在(zai)艱難前行，那如(ru)何能夠在(zai)提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫(ku)存，輕裝上陣？關鍵還(huan)是回到(dao)原點-----用好企業(ye)已有(you)的ERP系統。 通過簡單(dan)的市(shi)場(chang)調查就(jiu)不難發現，但凡(fan)有(you)點規模的企業(ye)，都有(you)自己(ji)的ERP系
大家好，我是益至講壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本期益至講壇(tan)的(de)內(nei)容。我們歡迎(ying)工廠企業(ye)帶著問題來參與我們每周(zhou)六開展的(de)免費(fei)精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 對(dui)于工廠企業(ye)來說，要想做好生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)，其中做好物料(liao)管(guan)(guan)理(li)的(de)工作是必不可少的(de)
3.邏(luo)輯性(xing) 邏(luo)輯性(xing)問題，通常我會把它理(li)解為是(shi)端到端的流程設計。針對(dui)這一點(dian)(dian)，我的方法論(lun)里面(mian)有一點(dian)(dian)，就是(shi)能夠在管(guan)理(li)中找到對(dui)應的“管(guan)理(li)對(dui)象”——比如(ru)說在采購(gou)板塊里面(mian)，我能夠找到“供
市場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)加劇(ju)、產(chan)品(pin)(pin)生命周(zhou)期的(de)縮(suo)短，使(shi)得需求(qiu)不再均(jun)衡。“小批量、多品(pin)(pin)種、銷售預測不準(zhun)、訂單(dan)周(zhou)期短、訂單(dan)波動大、客戶定制多、各(ge)類問題多”越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)成(cheng)為(wei)趨勢(shi)。這就使(shi)得許多企業(ye)在庫存、交付、品(pin)(pin)質方面越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)糟糕。 今天，我(wo)
正如(ru)我們大家都能感受到(dao)的，當(dang)(dang)前(qian)的市場環境(jing)已經不同于(yu)過(guo)去(qu)10年高速增長的時(shi)期，當(dang)(dang)開源變得越來越艱難的時(shi)候，節流(liu)即降低成(cheng)本便成(cheng)了最直接的，并(bing)能決定(ding)企業能否(fou)活下來的關鍵。降低成(cheng)本包括降低制造成(cheng)本和物流(liu)資金成(cheng)本，而(er)要達(da)到(dao)降本的目(mu)的，計劃(hua)
企業(ye)管理有一(yi)(yi)個基(ji)本的(de)(de)思(si)想，那就是(shi)(shi)認為(wei)企業(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個最復雜、最高級(ji)別的(de)(de)系統(tong)(tong)(tong)。 所(suo)有系統(tong)(tong)(tong)，都(dou)有一(yi)(yi)個共(gong)同的(de)(de)特點(dian)：它是(shi)(shi)相互關聯的(de)(de)。某一(yi)(yi)項功(gong)能(neng)或(huo)者(zhe)某一(yi)(yi)個部(bu)分得(de)(de)到改(gai)(gai)善(shan)或(huo)者(zhe)效(xiao)率得(de)(de)到提高，并不一(yi)(yi)定能(neng)使(shi)整體得(de)(de)到改(gai)(gai)善(shan)，事實(shi)上還有可能(neng)損害甚至毀壞這個系統(tong)(tong)(tong)。
企業經常問：怎么(me)控制庫(ku)存？沒(mei)(mei)信(xin)息(xi)，沒(mei)(mei)數(shu)據，空(kong)洞地沒(mei)(mei)法回(hui)答。而且(qie)大(da)多數(shu)人對庫(ku)存控制的(de)有誤區(qu)。 首(shou)先，真正的(de)庫(ku)存控制是(shi)沒(mei)(mei)有所(suo)謂的(de)“
現在大多數(shu)企(qi)業，庫(ku)存大、品質差、交付不及(ji)時(shi)。各部(bu)門間(jian)都有(you)相互推諉(wei)、扯皮之事，內耗嚴重。長此以往，將直接導(dao)致公司利潤減(jian)少、訂單減(jian)少！ 從表象上看，似(si)乎(hu)是各部(bu)門職責不清、缺失工作流程與標(biao)準、績效考核不到(dao)位(wei)。 究(jiu)其根源(yuan)，是市場環境趨向
重建質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)架構、破解(jie)(jie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)困局(ju) 編寫《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)提升---破解(jie)(jie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)困局(ju)》課程的(de)心得體會(hui) 質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎，也是企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中最(zui)核心、最(zui)難做的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)做得怎樣，不僅關(guan)乎(hu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)生存與(yu)發展，也關(guan)乎(hu)
大家(jia)好(hao)，我(wo)是益至講壇的(de)(de)小編(bian)，歡迎大家(jia)閱讀(du)本期益至講壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠企業帶著問(wen)題來參與我(wo)們每(mei)周六開展的(de)(de)免(mian)費精益研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 許多工(gong)廠企業的(de)(de)老(lao)板(ban)都(dou)是業務(wu)(wu)出身，都(dou)知道沒(mei)有業務(wu)(wu)就沒(mei)有利潤，因此，他們非常(chang)注(zhu)重客戶的(de)(de)要(yao)求和(he)反
由于物料(liao)(liao)使用(yong)管(guan)(guan)理(li)是(shi)現場物料(liao)(liao)管(guan)(guan)理(li)的重中之重，所(suo)以在現場日常生產工(gong)作中，班組長(chang)對現場物料(liao)(liao)的使用(yong)及(ji)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作更應該(gai)注意。具體應注意的工(gong)作內(nei)容(rong)如下(xia): 1.管(guan)(guan)理(li)好(hao)物料(liao)(liao)合格證(zheng) 因為合格證(zheng)是(shi)證(zheng)明(ming)物料(liao)(liao)身份的權威文件，所(suo)以班組長(chang)一(yi)定要管(guan)(guan)理(li)好(hao)。管(guan)(guan)理(li)物料(liao)(liao)合