已加入本站3925天 , 點擊量：25768 次
字節跳(tiao)動創(chuang)始人張(zhang)一鳴認為(wei)創(chuang)業中最大的收獲是(shi)學會(hui)(hui)(hui)不(bu)裝。他起初為(wei)吸引客(ke)戶包裝自己，后(hou)隨著對市場理解加深(shen)，摒(bing)棄刻(ke)意美化(hua)。雖會(hui)(hui)(hui)被(bei)部分客(ke)戶拒絕，但能準確定位(wei)和完善自己，實現業績增長(chang)。其認為(wei)人生有限不(bu)應(ying)浪費(fei)時間在裝上面，溝通不(bu)直接無(wu)法觸(chu)達本質只會(hui)(hui)(hui)耽誤自
你(ni)是否注意到這(zhe)樣(yang)的商(shang)業現實(shi)：有(you)時候產品(pin)(pin)做(zuo)得再好，你(ni)仍然(ran)可能(neng)虧(kui)損巨(ju)大。許多(duo)老板都是悶頭搞產品(pin)(pin)，以為(wei)只要做(zuo)好產品(pin)(pin)，錢自然(ran)就(jiu)會源源不斷地到來，結果卻(que)可能(neng)血(xue)本無歸(gui)。這(zhe)是因為(wei)無論產品(pin)(pin)質量多(duo)么好，或(huo)是市場上(shang)有(you)多(duo)么火爆的銷售，均與你(ni)的盈利(li)沒有(you)直(zhi)接(jie)關(guan)系，因
未(wei)來(lai)(lai)商(shang)業的發展(zhan)趨勢(shi)，認為未(wei)來(lai)(lai)一大批生意人(ren)(ren)將會消(xiao)失(shi)，同(tong)時有一批人(ren)(ren)會崛起。40 年前(qian)下海經商(shang)和(he) 20 年前(qian)電商(shang)崛起成全了(le)很(hen)多人(ren)(ren)，但現在生意越來(lai)(lai)越難做，因(yin)為做生意的邏(luo)輯徹底(di)變了(le)。傳統生意能做下去(qu)是因(yin)為生意人(ren)(ren)作為廠家與消(xiao)費(fei)者(zhe)之間的橋梁，加快了(le)商(shang)品的
新電商創業模式，具體內容如(ru)下。在上線一百天(tian)內訂單量(liang)達到(dao)一百萬，九個月后活躍用戶突破五(wu)千(qian)萬，總(zong)銷售流水超過五(wu)十億。消費(fei)者花費(fei) 398 元購買大禮(li)包就能成(cheng)(cheng)為終身店主，成(cheng)(cheng)為終身店主的(de)(de)好處包括：獲得價值 398 元的(de)(de)大禮(li)包和(he) 100 元紅(hong)包。自己消
如(ru)何(he)設計(ji)出(chu)非常有(you)殺傷力的(de)招商模式(shi)呢？一共就這(zhe)(zhe)五點。 一、你(ni)的(de)代理政策(ce)是(shi)否(fou)有(you)誘惑力。這(zhe)(zhe)個需要(yao)體現設計(ji)，設計(ji)原則只有(you)一條(tiao)，讓對方感覺到(dao) “哇，這(zhe)(zhe)就是(shi)我(wo)想要(yao)的(de)”，眼前(qian)一亮。這(zhe)(zhe)里我(wo)的(de)建議(yi)一般是(shi)限(xian)時(shi)限(xian)量限(xian)優惠，在什(shen)么樣的(de)
未來(lai)中國的(de)企(qi)(qi)業(ye)一定是越來(lai)越頭(tou)部(bu)化(hua)，而中小型企(qi)(qi)業(ye)一定是越來(lai)越合伙化(hua)，誰(shui)(shui)(shui)的(de)頭(tou)部(bu)效益誰(shui)(shui)(shui)掌握資源(yuan)誰(shui)(shui)(shui)聚集(ji)的(de)資源(yuan)誰(shui)(shui)(shui)就是老(lao)大。而今(jin)天(tian)大量的(de)中間(jian)型企(qi)(qi)業(ye)，營業(ye)額主要在(zai)五(wu)千到(dao)幾個億，這(zhe)樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)他們(men)的(de)生存空間(jian)一定是越來(lai)越難。大部(bu)分的(de)中小型企(qi)(qi)業(ye)將以合伙化(hua)、平臺化(hua)更(geng)
一家(jia)企業憑(ping)借(jie)獨到的(de)商(shang)業模式(shi)實(shi)現日(ri)收(shou)入億元的(de)非凡成(cheng)就，其團隊的(de)策略使(shi)其實(shi)力迅速發(fa)展壯(zhuang)大，獨特之處值得深(shen)入研究。該企業采用嚴(yan)格的(de)加盟審核制度，從申請(qing)者中(zhong)挑選具備創業精神且符合條件的(de)潛在合作(zuo)伙伴，對申請(qing)人進行(xing)評(ping)測和(he)評(ping)估，未達標準會推薦去(qu)成(cheng)熟店鋪學
光靠一(yi)個(ge)模式就賺(zhuan)了一(yi)個(ge)億，這家公司(si)成功秘訣在于對(dui)人性的深(shen)刻(ke)洞察(cha)，90% 的人對(dui)此一(yi)無所知(zhi)。接下(xia)來分享的內容會顛覆商(shang)業認知(zhi)，對(dui)加(jia)盟(meng)生意老板有幫助(zhu)，打算加(jia)盟(meng)品(pin)牌(pai)的也要留心風險。有個(ge)奶茶加(jia)盟(meng)品(pin)牌(pai)招商(shang)和運營(ying)方式獨特(te)，分為三(san)個(ge)環節。 一(yi)、是加(jia)盟(meng)
合(he)伙(huo)做生意有(you)三個(ge)巨坑。 一、以情(qing)義合(he)伙(huo)。股(gu)(gu)份平(ping)均，沒有(you)老大(da)，導致誰(shui)都(dou)管不了誰(shui)，內耗嚴重，遇(yu)到困(kun)難沒人(ren)(ren)往(wang)前(qian)沖。遇(yu)到好(hao)處都(dou)想擠，情(qing)誼講多了是障礙(ai)，股(gu)(gu)份不能平(ping)分。要(yao)有(you)大(da)股(gu)(gu)東拍板做老大(da)，公司(si)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)可以平(ping)等(deng)，但(dan)角色與角色不能平(ping)等(deng)。 二(er)、沒
商業模式(shi)描述了(le)企業創造價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和獲取(qu)價值(zhi)的核心邏(luo)輯和運行(xing)機制，簡單來說，就是企業維(wei)持生存的方(fang)式(shi)。其本(ben)質就是在回答：企業做的是什么生意(yi)？是如(ru)(ru)何(he)賺錢的？又如(ru)(ru)何(he)持續性賺錢？ 那完整的商業模式(shi)應該如(ru)(ru)何(he)梳理(li)呢？我(wo)們(men)需要借助(zhu)于(yu)“
一個(ge)(ge)(ge)白酒品(pin)牌創(chuang)立僅(jin)六年時間(jian)，對外(wai)宣布年銷(xiao)售額完(wan)成(cheng)了二(er)十(shi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)，并完(wan)成(cheng)了五十(shi)億(yi)估(gu)值的融資。該品(pin)牌采(cai)用三級眾籌模(mo)式。 一、首(shou)先(xian)通過(guo)股權眾籌解(jie)決(jue)資本問題，聯合四十(shi)九個(ge)(ge)(ge)渠道商成(cheng)為創(chuang)始(shi)股東(dong)。眾籌出五百萬股本，這四十(shi)九個(ge)(ge)(ge)人成(cheng)為原始(shi)股東(dong)，每(mei)人享有原始(shi)
門店(dian)的生意(yi)通過與客(ke)(ke)戶接觸找到需(xu)求點進(jin)而銷售(shou)，實現拿(na)錢進(jin)貨、營銷宣傳、銷售(shou)推廣、客(ke)(ke)戶成(cheng)交、收回(hui)投資的閉環。大部分門店(dian)利(li)潤來自產品差價(jia)的蠅頭小利(li)，需(xu)通過挖掘客(ke)(ke)戶終身價(jia)值賺(zhuan)錢。 一、營銷模式。新款到貨時(shi)，客(ke)(ke)戶會(hui)找最近門店(dian)購買，成(cheng)交意(yi)味著信(xin)任(ren)
零售(shou)(shou)企(qi)(qi)業利(li)用(yong)易(yi)貨模式經(jing)營可(ke)以(yi)有效降低庫存(cun)成本、優(you)化資(zi)源配置并拓(tuo)展新(xin)的銷售(shou)(shou)渠道。以(yi)下是零售(shou)(shou)企(qi)(qi)業如何利(li)用(yong)易(yi)貨模式經(jing)營的詳細闡述。 一(yi)、明確(que)易(yi)貨目標。零售(shou)(shou)企(qi)(qi)業首先需要明確(que)自(zi)身庫存(cun)中積壓的商品或過(guo)剩的庫存(cun)量，以(yi)及(ji)希望通過(guo)易(yi)貨獲(huo)取(qu)的商品或服(fu)務，
科技催化新的(de)商業(ye)模(mo)式層出不窮，再加上(shang)自(zi)媒體等的(de)造(zao)勢宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統行(xing)(xing)業(ye)人(ren)心惶惶仿佛一切(qie)都會(hui)被摧毀。改變已經發生，改變仍(reng)在(zai)繼續，“互聯網 +” 大(da)潮正以前(qian)所未有之勢席卷傳(chuan)統行(xing)(xing)業(ye)。在(zai)融合與碰(peng)撞之間，行(xing)(xing)業(ye)重塑正在(zai)進行(xing)(xing)
介紹(shao)了商人的發展(zhan)階段(duan)，從(cong)第一代(dai)坐商坐在門店等(deng)顧(gu)客，到(dao)(dao)第二代(dai)行商主(zhu)動拜訪客戶。再(zai)到(dao)(dao)電商在電腦上賣東西(xi)(xi)，微(wei)商在朋友圈用(yong)微(wei)信賣東西(xi)(xi)，以及現在的播商用(yong)短視頻直播賣東西(xi)(xi)。提到(dao)(dao)微(wei)商雖然(ran)有人看不起，但很多做微(wei)商的人買跑車、別墅。且很多是(shi) 90 后(hou)、00
企業(ye)接受新模式需要一系(xi)列的步(bu)驟和(he)策略(lve)，以(yi)下是一些建議(yi)。 一、確(que)定新模式的意義(yi)和(he)價值。首(shou)先企業(ye)需要明(ming)確(que)新模式的定義(yi)、意義(yi)和(he)潛(qian)在價值。這(zhe)可以(yi)通過研究市場趨(qu)勢、了(le)解競爭(zheng)對手的策略(lve)、分析客(ke)戶需求等方式來(lai)實現，確(que)保新模式與企業(ye)的戰略(lve)目標和(he)價值觀
老王(wang)用互聯網思維賣白酒的裂變模(mo)式顛覆認知，前(qian)段時間完成 6 億融資。當下新零售深(shen)入各領(ling)域改變生活，傳統產業(ye)需擁(yong)抱新零售才長遠發展。白酒行業(ye)多通過經(jing)銷代理模(mo)式運(yun)作，老王(wang)把每個消費者變成股(gu)東，模(mo)式是(shi)眾籌(chou)眾創加原始股(gu)分紅。一級(ji)股(gu)東由 50 個初始
在(zai)經濟下行(xing)、行(xing)業(ye)內卷(juan)的(de)(de)當(dang)下，賣水(shui)思(si)維比淘(tao)金思(si)維更重要。賣水(shui)思(si)維即在(zai)淘(tao)金的(de)(de)地方做賣水(shui)生意(yi)就能成功，比如李維斯(si)特勞斯(si)，他(ta)本是(shi)去西部淘(tao)金，到(dao)后發現淘(tao)金者眾(zhong)多。意(yi)識到(dao)真(zhen)正的(de)(de)商(shang)機(ji)在(zai)為淘(tao)金工人提供生活用品(pin)。 于是(shi)他(ta)開了(le)家日(ri)用百貨小商(shang)店，生意(yi)紅火。
企業(ye)人資詢問(wen)關(guan)于(yu)企業(ye)用工不(bu)斷變化的問(wen)題，如頻繁設立和取消崗位。我認(ren)為(wei)商(shang)業(ye)模(mo)式需要試(shi)錯，但(dan)要注意成本(ben)和方法。 試(shi)錯是有(you)目的、有(you)方法、有(you)計劃的商(shang)業(ye)驗(yan)證(zheng)行(xing)為(wei)，不(bu)是朝令夕改或憑(ping)主觀經(jing)驗(yan)判斷調整。其目的是減少損失，用最小成本(ben)驗(yan)證(zheng)商(shang)業(ye)模(mo)式、服務流
一、物聯(lian)網技(ji)術及應用，物物鏈接用于(yu)商業(ye)環境中，能改變過(guo)往人(ren)工耗時、數(shu)(shu)據(ju)差(cha)錯、粗放損耗等問(wen)題(ti)。節省人(ren)力物力管理(li)與運營(ying)成本，包括培訓、社保等費用。通過(guo)視頻、數(shu)(shu)據(ju)及分析客戶、產品等，能提供(gong)精準的經營(ying)方案，提升銷售業(ye)績并滿足(zu)客戶需求，實現經營(ying)業(ye)績增
零(ling)售商(shang)通過連接雙邊(bian)或多邊(bian)市(shi)場，形成自(zi)己的(de)生存(cun)空間和產(chan)業(ye)模式(shi)。不斷為本(ben)地客戶提供產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)體(ti)驗等，讓自(zi)身成為一個平臺型企業(ye)。商(shang)業(ye)場景的(de)變化，讓零(ling)售商(shang)面臨生存(cun)經營和賺(zhuan)錢的(de)三難問題，需要尋求新(xin)(xin)的(de)方法新(xin)(xin)的(de)模式(shi)才(cai)有新(xin)(xin)的(de)出路。新(xin)(xin)商(shang)業(ye)超級物(wu)種是能夠(gou)實現商(shang)業(ye)
商(shang)圈(quan)(quan)(quan)基本(ben)就是(shi)(shi)能夠(gou)賺錢而形成的(de)(de)(de)一個圈(quan)(quan)(quan)子，沒有(you)大小之分(fen)，只有(you)是(shi)(shi)否能賺錢的(de)(de)(de)圈(quan)(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)(quan)子文(wen)化經久不(bu)衰，值得我們去思考商(shang)圈(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)形態以及其中的(de)(de)(de)價值和利益，若(ruo)是(shi)(shi)有(you)自己的(de)(de)(de)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很爽？會不(bu)會讓(rang)經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地(di)面黃(huang)金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)。地(di)面的(de)(de)(de)黃(huang)金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)就是(shi)(shi)實(shi)體商(shang)
小姑(gu)娘靠賣雞(ji)(ji)蛋引(yin)(yin)爆市場(chang)(chang)，一個月引(yin)(yin)流幾千名會(hui)員，盤活瀕臨倒閉的(de)養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)(chang)并賺得盆滿缽滿。其(qi)商業模(mo)式(shi)為。與(yu)養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)(chang)合作，幫(bang)其(qi)經營，賺了(le)錢五(wu)五(wu)分，養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)(chang)老(lao)板負責養(yang)雞(ji)(ji)。推出交 98 元會(hui)員可領走(zou)一只(zhi) 98 元老(lao)母雞(ji)(ji)，且每月送 9 元雞(ji)(ji)蛋連續送一年的(de)模(mo)式(shi)，
全球的(de)商(shang)業模式(shi)(shi)可分(fen)為六個主要類別：互聯網模式(shi)(shi)、直銷(xiao)模式(shi)(shi)、連鎖模式(shi)(shi)、資本模式(shi)(shi)、金融模式(shi)(shi)以及產(chan)業鏈模式(shi)(shi)。 一、互聯網模式(shi)(shi)遵循(xun)免(mian)費(fei)策略，先推廣(guang)免(mian)費(fei)服(fu)務吸引流量(liang)，再融資搭建平臺，最后實現(xian)變現(xian)。 二、直銷(xiao)模式(shi)(shi)的(de)核心在(zai)于裂變。 三、連
您是否正在尋找(zhao)一種既能(neng)實(shi)現銷(xiao)售(shou)業(ye)績快速增長，又能(neng)提供(gong)優質服務回饋廣大消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)的(de)有效商業(ye)模式(shi)？我(wo)們向您推(tui)薦排隊分紅(hong)這一新(xin)型商業(ye)模式(shi)。該(gai)模式(shi)以消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)為主導因素(su)，將(jiang)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)購買行為產生的(de)利潤以按訂單次序(xu)分享(xiang)的(de)方式(shi)返(fan)利給消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)。每天我(wo)們會從銷(xiao)售(shou)額(e)中劃出
2024 年有(you)幾個行業(ye)不(bu)能做。 一、高端(duan)餐飲。2019 年開店，疫情前生意(yi)不(bu)愁，但(dan)疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(ye)。年輕人結(jie)婚生育意(yi)愿低，行業(ye)透明度高，大品牌利潤低，小品牌不(bu)被認可。 三、預制菜。雖有(you)大佬(lao)進入，但(dan)預制菜多有(you)
老板(ban)要避免成為(wei)韭菜，才(cai)能(neng)走上科技復興(xing)之道。浮(fu)躁的創(chuang)業(ye)氛圍(wei)使人(ren)們(men)都想快速賺錢(qian)和暴富(fu)，常常詢問成功模(mo)式能(neng)否(fou)復制，但極少有科技型公司是走捷徑成功的，其成功難以(yi)復制。因為(wei)天(tian)時地(di)利人(ren)和不同，錯過時機就難以(yi)成功。 一、走自己的路。每個公司和地(di)區的
在ai時代企(qi)業(ye)賺錢的新(xin)模(mo)(mo)式(shi)多(duo)種多(duo)樣，以下是幾種典型且(qie)具有前(qian)瞻性的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)。 一、智能自動化解決(jue)方案提供(gong)商。企(qi)業(ye)可以開(kai)發(fa)和(he)銷(xiao)(xiao)售ai驅動的自動化工具或平臺，如智能客服機器人(ren)、自動化營銷(xiao)(xiao)工具、供(gong)應(ying)鏈管理系統等。幫助(zhu)企(qi)業(ye)減少人(ren)力成(cheng)本，提升效率
在(zai)商業經營中，存在(zai)一些(xie)需要關(guan)注(zhu)的(de)(de)方面。 一、關(guan)于(yu) “卷”。“卷” 在(zai)市場上有不同的(de)(de)情況：有意(yi)義(yi)的(de)(de)卷：例如在(zai)菜市場，大家比拼(pin)價(jia)格、服務和品(pin)質，這是正常的(de)(de)商業競(jing)爭，是為了生存和發展
隨著數字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、網絡(luo)化(hua)(hua)等(deng)科技的(de)(de)不斷發(fa)展(zhan)，傳統的(de)(de)產(chan)業時代已經(jing)逐漸向著新(xin)(xin)的(de)(de)方向發(fa)展(zhan)。在這個(ge)新(xin)(xin)時代中(zhong)，盈利(li)(li)模式也開(kai)始發(fa)生了變化(hua)(hua)，以下是(shi)一些產(chan)業互聯網時代的(de)(de)盈利(li)(li)新(xin)(xin)模式。 一、服務型盈利(li)(li)模式。隨著消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)需求(qiu)越來越多元化(hua)(hua)和個(ge)性化(hua)(hua)，企業開(kai)始注