國內*管理咨詢公司資深高級合伙人,具有多年企業實際管理經驗,近十幾年,投身被譽為企業的“軍師和高參”的管理咨詢業,為幾百家企事業單位提供了管理咨詢服務,同時出版幾十萬字的管理專著,發表了大量管理類文章。在上述基礎上,近年經過系統深入地研究,在商業模式、發展戰略、資本運作等相關領域,形成了獨創的完整模【點擊詳細】
你是否注意到(dao)這樣的(de)商業現(xian)實:有(you)時候產品(pin)做得再好,你仍(reng)然(ran)可(ke)能(neng)虧損巨(ju)大。許多老板都是悶(men)頭搞產品(pin),以為只要做好產品(pin),錢(qian)自然(ran)就會源源不斷(duan)地到(dao)來,結果卻可(ke)能(neng)血本無歸。這是因(yin)(yin)為無論(lun)產品(pin)質量多么好,或是市場上有(you)多么火爆的(de)銷售,均與你的(de)盈利沒有(you)直接關系,因(yin)(yin)
在ai時代企業賺錢的新模式多(duo)種多(duo)樣,以下是(shi)幾種典型且具(ju)有(you)前瞻性的商業模式。 一(yi)、智(zhi)能(neng)自動(dong)(dong)化(hua)解決(jue)方(fang)案(an)提(ti)供(gong)商。企業可以開(kai)發和銷(xiao)售ai驅動(dong)(dong)的自動(dong)(dong)化(hua)工具(ju)或(huo)平臺(tai),如智(zhi)能(neng)客服機器(qi)人(ren)、自動(dong)(dong)化(hua)營銷(xiao)工具(ju)、供(gong)應(ying)鏈管理系統(tong)等(deng)。幫(bang)助(zhu)企業減少人(ren)力(li)成本,提(ti)升效率(lv)
一(yi)、物聯(lian)網技術(shu)及應用(yong),物物鏈接用(yong)于商業環(huan)境中(zhong),能(neng)改(gai)變過往人(ren)工耗時(shi)、數據差(cha)錯、粗放損耗等(deng)(deng)問題。節省人(ren)力物力管理與(yu)運營成本(ben),包括培訓、社保(bao)等(deng)(deng)費用(yong)。通過視頻、數據及分(fen)析客(ke)戶、產品等(deng)(deng),能(neng)提供(gong)精(jing)準(zhun)的經營方案,提升銷售(shou)業績并(bing)滿足客(ke)戶需求(qiu),實現經營業績增
大家(jia)有(you)(you)沒有(you)(you)發現今年開(kai)始直(zhi)播也不好做(zuo)了(le),很(hen)多頭部主播都出(chu)問題了(le)。大家(jia)都在問接(jie)下來(lai)還有(you)(you)風口嗎?可(ke)能有(you)(you)百分(fen)之(zhi)九十的(de)人還沒意識到。8 月份(fen)拼多多的(de)創(chuang)始人以(yi) 486 億美元登頂中國首富,雖(sui)然高(gao)管出(chu)來(lai)喊話公司未來(lai)艱難,主動(dong)把股價砍了(le)一刀。讓創(chuang)始人只做(zuo)了(le)
小姑娘靠賣雞(ji)蛋引爆市場,一(yi)(yi)個月(yue)引流幾千名會員,盤活瀕臨(lin)倒閉的(de)養雞(ji)場并(bing)賺(zhuan)得盆(pen)滿缽(bo)滿。其商業模(mo)式(shi)為(wei)。與養雞(ji)場合作,幫其經營,賺(zhuan)了錢五五分,養雞(ji)場老板(ban)負責(ze)養雞(ji)。推出交 98 元會員可領(ling)走一(yi)(yi)只(zhi) 98 元老母雞(ji),且每月(yue)送(song) 9 元雞(ji)蛋連續送(song)一(yi)(yi)年的(de)模(mo)式(shi),
未來(lai)中(zhong)(zhong)國的企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)越來(lai)越頭部(bu)化(hua),而(er)(er)中(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)越來(lai)越合伙化(hua),誰(shui)的頭部(bu)效益誰(shui)掌握資源誰(shui)聚集的資源誰(shui)就是(shi)老大。而(er)(er)今(jin)天大量的中(zhong)(zhong)間(jian)型企(qi)業(ye)(ye),營業(ye)(ye)額主要在五千到(dao)幾(ji)個億,這樣的企(qi)業(ye)(ye)他們的生存空(kong)間(jian)一定(ding)是(shi)越來(lai)越難。大部(bu)分的中(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)以合伙化(hua)、平臺化(hua)更
一(yi)個企業做賠錢(qian)買賣已(yi) 45 年,該企業平臺賣東西(xi)不(bu)賺(zhuan)顧客錢(qian),出廠成本(ben)多少就賣多少,成本(ben)降也跟著降。若愿意(yi)賠錢(qian)賣也跟著賠,還能保證銷量,銷量不(bu)達(da)標(biao)會賠錢(qian),銷量超過只需給一(yi)點獎勵,這是個小本(ben)生意(yi),總(zong)投(tou)資 1000 萬(wan)。這種模式的底層邏輯是商品不(bu)
“真有賺錢(qian)的(de)秘笈嗎”這個問(wen)題(ti)涉及到是否(fou)存(cun)在某種特定的(de)方法(fa)或技巧,能(neng)夠幫助個人或企業(ye)在商業(ye)上取得成功(gong)并賺取財(cai)富。 一(yi)、首先從常(chang)識和經(jing)驗角度來看(kan)。成功(gong)并不是靠單一(yi)的(de)秘笈或技巧就能(neng)實現(xian)的(de),商業(ye)成功(gong)往往是由(you)多種因素共同