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企(qi)業戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)體系(xi)需要符(fu)合企(qi)業的內(nei)外環境等(deng)因素(su)(su)，從(cong)而在企(qi)業戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)時，需要考(kao)慮不同(tong)方(fang)面(mian)的影響因素(su)(su)。以(yi)保障自身(shen)的戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)體系(xi)具備完善性。 一、企(qi)業戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)要具備社會發展(zhan)(zhan)因素(su)(su) 國家從(cong)金融危機(ji)以(yi)來，一直延續(xu)與消(xiao)費(fei)相關的刺激(ji)政策，而城市(shi)化發展(zhan)(zhan)趨勢...
指出(chu)經濟下(xia)行時一(yi)些看(kan)似(si)光(guang)鮮(xian)事物(wu)背后(hou)的真相。 一(yi)、現象：經濟下(xia)行時，高(gao)端按摩椅(yi)、豪(hao)車(che)、新能源車(che)、豪(hao)宅等價格松動，看(kan)似(si)高(gao)大(da)上，實(shi)際很多(duo)人在硬撐。 二、案例。 一(yi)、二手車(che)行。大(da)哥們展(zhan)廳車(che)多(duo)看(kan)似(si)生(sheng)意(yi)紅火，但成本高(gao)，近一(yi)年常找(zhao)作(zuo)者(zhe)借
數字化(hua)不(bu)斷打破商業(ye)(ye)認知(zhi)和模式，提升(sheng)社會效率，改(gai)變人與(yu)生活，讓零(ling)售門店經歷紅(hong)利與(yu)磨難。沒有數字化(hua)的企業(ye)(ye)將被淘汰，有資源和價值的可(ke)能(neng)成為新商業(ye)(ye)模式的跟隨者(zhe)。但大部分中小連鎖(suo)門店可(ke)能(neng)沒那么幸運，不(bu)改(gai)變會被替代。對中小門店來說，可(ke)用 “
市場(chang)變化和(he)不確定因素常態化使門店經營(ying)難(nan)把(ba)控，門店經營(ying)者需找到自身定力和(he)生(sheng)存(cun)方向。門店間最大差距是對未(wei)來認知的差距，三種認知決定門店生(sheng)死。 一(yi)、固守成規。用過去(qu)經驗(yan)和(he)路(lu)徑應對未(wei)來，利(li)用已有資源做(zuo)事往往失敗。照(zhao)搬成功模(mo)式是殘酷 &ldqu
變革時代，門店經(jing)營受外部影響，真(zhen)正影響因(yin)素是(shi)(shi)老板的認(ren)(ren)知、經(jing)營戰(zhan)略和對自身能力的清晰認(ren)(ren)知。有(you)些(xie)項目有(you)價值且(qie)是(shi)(shi)朝陽產(chan)(chan)業(ye)，門店需(xu)認(ren)(ren)真(zhen)思考(kao)和決(jue)策(ce)是(shi)(shi)否有(you)機會參與。 一、有(you)望的嘗試(shi)。基(ji)于手機門店傳統經(jing)營，如泛智(zhi)能產(chan)(chan)品(pin)、廠商新(xin)品(pin)、剛(gang)需(xu)的運(yun)營商新(xin)業(ye)務
加(jia)盟(meng)連鎖(suo)店一般(ban)有區域保(bao)護機(ji)制(zhi)，一個地方在一定范(fan)圍內只(zhi)有一家(jia)。加(jia)盟(meng)連鎖(suo)的(de)好處是不用考慮開(kai)發產品、進貨發貨、制(zhi)作(zuo)工藝和(he)營銷(xiao)等，連鎖(suo)總部能幫忙解(jie)決。但(dan)傳統的(de)連鎖(suo)加(jia)盟(meng)項目并(bing)沒有那么好，隨著(zhu)互聯(lian)網時代和(he)大數(shu)據(ju)時代的(de)發展。連鎖(suo)模(mo)式已搬到網上和(he)手(shou)機(ji)上，如
用過去的(de)邏(luo)輯賺今天的(de)錢(qian)必然翻車，很多人一個(ge)經驗用了(le)多年，現(xian)在不換打(da)法很難生(sheng)存(cun)。傳統實(shi)體店的(de)打(da)法很難成功，如先選產品、店面、裝修(xiu)、進貨、招(zhao)工、開業后等(deng)顧客。往往等(deng)來的(de)人只是借衛生(sheng)間，傳統做法是錯誤的(de)，以前是生(sheng)意好(hao)做讓人誤以為這種(zhong)方(fang)式有(you)效。
“三道九(jiu)品(pin)” 與(yu)手機(ji)店角色(se)與(yu)生存模式的(de)關(guan)系。 三道。 一、運營(ying)商。是(shi)社會企業(ye)和人等不可或缺的(de)通信基礎設施提供者，手機(ji)門店與(yu)運營(ying)商建立(li)鏈接和關(guan)系，跟著運營(ying)商混有(you)很(hen)好(hao)的(de)生存機(ji)會。但(dan)需跟隨
認為海(hai)底(di)撈的核心競(jing)爭力不是服(fu)務，而是傳銷(xiao)式的師(shi)徒制，這(zhe)為海(hai)底(di)撈快速(su)發展奠定基礎。海(hai)底(di)撈給店(dian)長(chang)兩套薪酬機制。第(di)一(yi)種拿門(men)店(dian)利(li)潤(run)分紅 0.8%、第(di)二種拿自己管(guan)理門(men)店(dian)利(li)潤(run) 0.4%，同時(shi)拿徒弟餐廳(ting)利(li)潤(run) 3.1%、徒孫餐廳(ting)利(li)潤(run) 1.5%。大部分店(dian)長(chang)選
一、財富留存：鯨(jing)(jing)魚壽命可達五十(shi)到一百年(nian)，“一鯨(jing)(jing)落萬(wan)物生” 代表鯨(jing)(jing)魚生命結束是(shi)(shi)萬(wan)物誕生的(de)開(kai)始，商業(ye)變遷也是(shi)(shi)優勝劣(lie)汰，關(guan)掉的(de)門(men)店為其他門(men)店留出(chu)生存空間，這是(shi)(shi)零(ling)售進化的(de)規律。手(shou)機店大面(mian)積(ji)關(guan)店空出(chu)市場，對存活門(men)店來
老王(wang)投資(zi) 50 萬開(kai)服裝店(dian)，三個(ge)月收回成本。他的(de)方法很簡單且(qie)適用于很多實體店(dian)，即邀請(qing) 20 - 25 歲(sui)女孩試穿(chuan)衣服并艾特抖(dou)音號就送 59 元(yuan)精品絲巾(jin)。 一個(ge)抖(dou)音發出去至少有(you) 500 播(bo)放量，若(ruo)一天 20 人試穿(chuan)發抖(dou)音就有(you) 1 萬播(bo)放
很多老板存在誤區，認為(wei)融資(zi)是按照實(shi)際出(chu)資(zi)做估值，這會吃(chi)虧(kui)。比(bi)如沙縣(xian)小吃(chi)投資(zi) 50 萬一(yi)年能賺 100 萬，而當地(di)高端餐飲會所投資(zi) 1000 萬卻不賺錢(qian)甚至虧(kui)損，顯然(ran)沙縣(xian)小吃(chi)更有價值。所以一(yi)個(ge)項目(mu)的估值和實(shi)際投資(zi)、營業額無(wu)關(guan)，只和利潤(run)有關(guan)。
零售本(ben)質是(shi)為(wei)人服(fu)務，手(shou)機店經久不衰經營(ying)之道(dao)如下。 一、有(you)客(ke)(ke)戶(hu)。“無客(ke)(ke)戶(hu)無經營(ying)” 是(shi)鐵(tie)律，要讓客(ke)(ke)戶(hu)進店，需有(you)好產(chan)品和信(xin)譽(yu)形成(cheng)閉環。方(fang)法包(bao)括提(ti)升專業度讓客(ke)(ke)戶(hu)認可、經營(ying)客(ke)(ke)戶(hu)關系做讓其難忘的事、給客(ke)(ke)戶(hu)占(zhan)便宜(yi)機
美業(ye)門店如(ru)何在(zai)新時代實現(xian)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效。 一(yi)、降(jiang)本(ben)(ben)(ben)。降(jiang)本(ben)(ben)(ben)主要是降(jiang)低與客(ke)戶的(de)溝通成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。開發一(yi)個陌生客(ke)戶到進店成(cheng)本(ben)(ben)(ben)很高(gao)，而(er)利用現(xian)有滿(man)意度不錯的(de)客(ke)戶作為中間人進行轉介紹，可(ke)降(jiang)低此(ci)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。比如(ru)給消(xiao)費三(san)萬(wan)到五萬(wan)的(de)客(ke)戶一(yi)些好處讓其轉介紹朋(peng)友，三(san)萬(wan)消(xiao)費可(ke)能(neng)
實體店(dian)沒有客流生意難做(zuo)怎么(me)辦？一招(zhao)引爆(bao)實體客流，不再缺(que)客戶。記住九字口訣：找魚塘、做(zuo)誘(you)餌、設鉤子。 一、找魚塘。找到目標用戶究竟在哪，總(zong)結了(le)五(wu)大引流方法。分別(bie)是(shi)門店(dian)的店(dian)招(zhao)、老顧客的裂變、思域（私域）里邊的好友朋友圈社群(qun)、美(mei)團和抖音(yin)團購
門(men)店生態經(jing)(jing)營(ying)新(xin)機(ji)制，包括豎向(xiang)深挖和(he)橫向(xiang)融合(he)。 一、豎向(xiang)深挖（內功）。強調客戶(hu)(hu)(hu)是生意(yi)根源(yuan)，門(men)店經(jing)(jing)營(ying)缺(que)客戶(hu)(hu)(hu)這一源(yuan)泉及挖掘客戶(hu)(hu)(hu)價(jia)值能力會導致經(jing)(jing)營(ying)艱難。老板要從認知上把客戶(hu)(hu)(hu)定位為核心(xin)，配(pei)備運營(ying)團隊和(he)組(zu)織機(ji)制，對員工考(kao)核包括每天增加粉絲量(liang)、客戶(hu)(hu)(hu)
德佑地產(chan)采用裂變(bian)分紅(hong)模(mo)式，在(zai) 523 天(tian)(tian)內裂變(bian)出(chu)一萬(wan)家店(dian)的案例，探討該模(mo)式如何應用到其(qi)他生意中。德佑地產(chan)由鏈家公(gong)司裂變(bian)出(chu)來，鏈家用了(le)二十年時間開了(le)一萬(wan)家店(dian)，而德佑只用了(le) 532 天(tian)(tian)。德佑成功(gong)的關鍵(jian)是采用了(le)裂變(bian)分紅(hong)模(mo)式，當員工爬到店(dian)長(chang)崗位，公(gong)
零售(shou)人(ren)(ren)撐(cheng)起(qi)人(ren)(ren)間煙火，不(bu)同時(shi)期零售(shou)有不(bu)同形式，但一(yi)直(zhi)陪(pei)伴人(ren)(ren)類(lei)。開(kai)零售(shou)門店不(bu)容(rong)易，要投資和做各種準備，還面臨(lin)生(sheng)意和客戶壓力。做好零售(shou)的基(ji)本條件包(bao)括。 一(yi)、吃苦耐勞。零售(shou)是辛苦活，如(ru)做早餐的常(chang)三四點起(qi)床準備，工作時(shi)長多在十個(ge)小時(shi)以上(shang)，大部分
對大部分(fen)門(men)店而言(yan)，經營(ying)與轉型最(zui)大痛苦是(shi)缺科技能力即提升效益效率效能的IT能力。如飛機(ji)(ji)從活塞發動機(ji)(ji)到渦(wo)輪發動機(ji)(ji)才(cai)滿足(zu)需求，門(men)店同(tong)理需強大IT能力（數字化(hua)(hua)能力）才(cai)有生(sheng)存機(ji)(ji)會。 一、機(ji)(ji)制。門(men)店轉型核(he)心(xin)是(shi)擁有數字化(hua)(hua)能力，即 “IT
實(shi)體門店(dian)(dian)增長的(de)(de)關鍵因素(su)，強調店(dian)(dian)長的(de)(de)重要性以及應具備(bei)的(de)(de)能力(li)(li)，內容如下(xia)。 一、門店(dian)(dian)增長的(de)(de)關鍵因素(su)。包(bao)括店(dian)(dian)長能力(li)(li)、門店(dian)(dian)基礎(chu)管理能力(li)(li)和(he)門店(dian)(dian)經(jing)營能力(li)(li)，其中(zhong)店(dian)(dian)長是核心，決(jue)定后面的(de)(de)經(jing)營和(he)管理。 二(er)、店(dian)(dian)長應具備(bei)的(de)(de)五個核心能力(li)(li)。 1.&nb
2024 年(nian)能(neng)賺錢的行業(ye)掌握六(liu)條方法論。順(shun)其事、看得(de)準、謀全局、借他利、得(de)人(ren)心、止于貪。以下是一些(xie)可做的行業(ye)。 一、寵(chong)(chong)物店(dian)。多數年(nian)輕人(ren)會(hui)養寵(chong)(chong)物作(zuo)為情感(gan)寄(ji)托，甚至有夫妻為寵(chong)(chong)物撫(fu)養權打官司。 二、小(xiao)餐(can)飲細分賽道(dao)。賽道(dao)越窄(zhai)市場(chang)越大，如(ru)
如果現在做(zuo)門店還靠(kao)選(xuan)址、靠(kao)過(guo)路客(ke)生(sheng)存，生(sheng)意會(hui)很危險，疫情(qing)以來可能賺(zhuan)(zhuan)不(bu)到錢。而有一家開(kai)在地下室的咖啡館(guan)，每月(yue)能吸引 1000 名新會(hui)員(yuan)，成為會(hui)員(yuan)可無限暢飲，商家不(bu)但不(bu)虧錢反(fan)而賺(zhuan)(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。這家咖啡館(guan)叫 farefolkson the goat
現在(zai)很多實體店經營不好，存在(zai)花錢(qian)打廣告(gao)，送禮品顧客占便宜買得(de)少(shao)，做活動利潤(run)低。瘋狂促銷(xiao)后撐死一(yi)個(ge)月餓死幾個(ge)月，賣出去產品沒利潤(run)或有利潤(run)產品賣不出等問題，繼續干不掙錢(qian)，放棄又投(tou)入(ru)太多心血。以(yi)前投(tou)資 100 萬開(kai)餐飲店花心思 6 個(ge)月左右可回(hui)本
今天的(de)市場格局中(zhong)，運營商和(he)零(ling)售老(lao)板都在尋找新方向和(he)模式(shi)。現實讓(rang)我們懂得變(bian)可生(sheng)，坐以待斃(bi)不可取(qu)，要堅信生(sheng)存就是(shi)健康活著(zhu)，路雖滄(cang)桑但(dan)夢更美(mei)。手(shou)機(ji)門店應注意(yi)以下幾(ji)點。 一、認知(zhi)的(de)三個 “大誤區”。系(xi)統(tong)萬能(neng)論、全盤復(fu)制
交(jiao)流了幾萬(wan)家門(men)店(dian)(dian)后發現，很多(duo)門(men)店(dian)(dian)在(zai)經(jing)營中存在(zai)問題。一是(shi)(shi)對(dui)員工考核目標(biao)和公(gong)司年度賺(zhuan)錢計(ji)劃只有結果，沒有實(shi)現這些結果的(de)清晰(xi)邏輯。二是(shi)(shi)充分(fen)利用粗放(fang)的(de)人海戰術，只要客戶(hu)進店(dian)(dian)就(jiu)(jiu)拼命推(tui)銷，不(bu)管客戶(hu)是(shi)(shi)否喜歡，達成銷售(shou)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)成功。三是(shi)(shi)缺少科(ke)技思(si)維，認為(wei)高科(ke)技
面對(dui)困境，門店破(po)圈的(de)機(ji)會在于(yu)找方法(fa)、找資源和找數據。 一、談資源。任何在本(ben)(ben)地經營(ying)的(de)門店都有生存(cun)(cun)基礎和可用資源。一是(shi)運(yun)營(ying)商的(de)資源，需(xu)要(yao)與運(yun)營(ying)商深度溝通和協商來盤活。二(er)是(shi)本(ben)(ben)地各種(zhong)關(guan)系，這(zhe)是(shi)門店生存(cun)(cun)的(de)基礎，即客情(qing)的(de)存(cun)(cun)在。三是(shi)找到(dao)可幫扶(fu)、利用
不管(guan)實體店(dian)生(sheng)意好壞，只要不甘心就有(you)希望。這個模式(shi)能(neng)拯救很多(duo)門店(dian)，比如餐飲行業，餐廳有(you)設(she)備、廚師(shi)、服務員，沒生(sheng)意時開(kai)支也已產生(sheng)，資(zi)源在浪(lang)費。而周圍人(ren)雖沒投資(zi)餐飲，但(dan)人(ren)脈(mo)資(zi)源也在浪(lang)費，雙方可以合作(zuo)。 模式(shi)是把餐廳打(da)造成共享(xiang)單車模式(shi)，共享(xiang)餐
門店賺(zhuan)錢本質是經(jing)營客戶(hu)，經(jing)營客戶(hu)核(he)心是用(yong)數(shu)字化手(shou)段將低頻(pin)(pin)生意(yi)變高(gao)頻(pin)(pin)。 一、低頻(pin)(pin)變高(gao)頻(pin)(pin)。大部分(fen)門店生意(yi)低頻(pin)(pin)，要學(xue)習將低頻(pin)(pin)生意(yi)變成高(gao)頻(pin)(pin)。如洗(xi)車店讓(rang)客戶(hu)每周來(lai)洗(xi)車，手(shou)機(ji)店客戶(hu)兩三(san)年才買一次(ci)手(shou)機(ji)。需通過服務讓(rang)客戶(hu)常(chang)來(lai)，把客戶(hu)變成粉絲，產(chan)生更(geng)多
節日銷售大部(bu)分門店不(bu)佳，受疫情(qing)和市場下行影響(xiang)，懂(dong)得3F轉(zhuan)機(ji)可能到來(lai)。 一、“聚焦”。要(yao)保持積極心態(tai)，以奮(fen)斗者為本，堅持不(bu)懈奮(fen)斗努力。如喬布斯 1997 年(nian)回蘋果公司舍掉大部(bu)分產品，只(zhi)做四個產品。不(bu)到一年(nian)盈利，后
成(cheng)功有(you)規律(lv)(lv)，四大(da)定(ding)律(lv)(lv)是門店(dian)(dian)賺錢(qian)與健康經(jing)營的基石。 一、復(fu)(fu)利定(ding)律(lv)(lv)。做事情 A 導(dao)致結果 B，B 又(you)加強 A 循環。如門店(dian)(dian)銷售手機與客戶建(jian)立客情關系，用心經(jing)營客戶會(hui)帶來復(fu)(fu)購和更(geng)多銷售。復(fu)(fu)利定(ding)律(lv)(lv)貴在堅持(chi)和厚積薄發，堅持(chi)做客戶經(jing)營工作就能擁有(you)
未來(lai)(lai)的門(men)店絕對不是用(yong)來(lai)(lai)零售的，未來(lai)(lai)的門(men)店是用(yong)來(lai)(lai)融招的，未來(lai)(lai)門(men)店的結構和角色會非常不同(tong)。門(men)店要具備以下(xia)(xia)幾個(ge)屬性。 一、體(ti)驗(yan)的中心(xin)(xin)。門(men)店要成(cheng)為體(ti)驗(yan)中心(xin)(xin)，例如賣面膜的同(tong)時提供按摩床，讓(rang)顧客(ke)躺下(xia)(xia)直接體(ti)驗(yan)敷面膜。沒有這個(ge)功能產品(pin)很難賣給消(xiao)費者，