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您(nin)的(de)(de)企業有這樣(yang)的(de)(de)情(qing)況出現嗎(ma)？多樣(yang)少量，中間庫(ku)存(cun)和各(ge)種浪(lang)費驚人！動態管理(li)難以實(shi)現！產(chan)品(pin)在不(bu)(bu)斷降(jiang)價，成本難以同(tong)樣(yang)快(kuai)速的(de)(de)降(jiang)下(xia)來(lai)！想進一步提高(gao)生產(chan)效(xiao)(xiao)卻找不(bu)(bu)到突破點，改善的(de)(de)效(xiao)(xiao)果總是不(bu)(bu)明顯！！！需要進行IE工業工程培(pei)(pei)訓。 IE培(pei)(pei)訓是世(shi)界上最(zui)成功的(de)(de)
解決生(sheng)產(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)是(shi)提(ti)高生(sheng)產(chan)效率(lv)的方法之一，發(fa)現(xian)生(sheng)產(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)后，通常通過以下幾點(dian)來做到解決生(sheng)產(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)。 1、是(shi)充(chong)分(fen)利用瓶(ping)(ping)頸(jing)中的所有時間(jian)。瓶(ping)(ping)頸(jing)的效率(lv)決定著整個(ge)生(sheng)產(chan)流程的效率(lv)，要想(xiang)方設法利用瓶(ping)(ping)頸(jing)的每一分(fen)鐘，不讓(rang)瓶(ping)(ping)頸(jing)有任何(he)待料、停機等而產(chan)生(sheng)停工損失。
生產計劃(hua)管理常見的(de)六大問題： 一(yi)、生產計劃(hua)在組織(zhi)中(zhong)的(de)定(ding)位不(bu)清晰。 這個(ge)是很常見的(de)，有些企業(ye)連生產計劃(hua)組織(zhi)都沒(mei)有設立，這是非常嚴(yan)重的(de)一(yi)個(ge)定(ding)位錯誤。 二、訂(ding)單缺少規(gui)范的(de)評審流(liu)程。 缺少規(gui)范的(de)訂(ding)單配置流(liu)程，會造(zao)成整個(ge)企業(ye)的(de)緊急訂(ding)單會特
可(ke)(ke)承諾供貨。在備(bei)貨型生產(chan)(chan)環境中，客戶訂單有(you)庫存(cun)滿(man)足(zu)，而(er)在訂貨型或者是按(an)訂單組裝環境中，需求(qiu)則是由(you)(you)產(chan)(chan)能(neng)(neng)滿(man)足(zu)。在任何一種情(qing)況(kuang)下，銷(xiao)售(shou)和配送部門都必須(xu)知道有(you)什么可(ke)(ke)用來滿(man)足(zu)客戶需求(qiu)。由(you)(you)于需求(qiu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)由(you)(you)庫存(cun)滿(man)足(zu)，也可(ke)(ke)能(neng)(neng)由(you)(you)計劃收到的產(chan)(chan)品滿(man)足(zu)，主生產(chan)(chan)計劃就可(ke)(ke)
一(yi)、兩個典(dian)型的(de)現象： 1、當(dang)今，客(ke)戶需求的(de)不(bu)(bu)均(jun)衡，經常(chang)(chang)導致生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)為(wei)了交(jiao)付而(er)趕(gan)、趕(gan)、趕(gan)，然后又被迫松弛一(yi)陣(zhen)子，周(zhou)而(er)復始(shi)。這種生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不(bu)(bu)均(jun)衡已是常(chang)(chang)態的(de)公(gong)司，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率一(yi)定不(bu)(bu)高。 2、在(zai)不(bu)(bu)解(jie)決生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)均(jun)衡問題的(de)情(qing)況下，靠傳(chuan)統的(de)IE、工(gong)藝、工(gong)裝、自
大家好，我是(shi)益(yi)至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎(ying)大家閱讀本期(qi)益(yi)至(zhi)講壇的(de)內(nei)容。我們歡迎(ying)工(gong)廠企(qi)業帶著問題(ti)來(lai)參(can)與我們每(mei)周六開展的(de)免(mian)費(fei)精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 對于目前(qian)大多(duo)數離散(san)型工(gong)廠企(qi)業來(lai)說(shuo)，在一般的(de)情況下，生(sheng)產(chan)計劃管理(li)都是(shi)由上層管理(li)系統ERP來(lai)完
為時6個月的(de)敏捷制造(zao)&集成供應鏈項目(mu)到1月31日(ri)順利結束，實現： 1、生(sheng)產現場不亞(ya)于任何競爭對手。 2、人(ren)均產量提升(sheng)（元月平均人(ren)均小(xiao)(xiao)時產量）： * A線(xian)原1.22，現2.64 提升(sheng)116%-----做多(duo)品種、小(xiao)(xiao)批量
都知道主生產(chan)計(ji)劃(hua)是生產(chan)管理中(zhong)非常重(zhong)要(yao)的工具，但是更新不準(zhun)(zhun)確，就(jiu)會(hui)導致(zhi)生產(chan)延誤成本(ben)增加，這里有(you)四個策略，供(gong)生產(chan)管理者們參考。 第一(yi)，收集準(zhun)(zhun)確的數據。生產(chan)計(ji)劃(hua)的準(zhun)(zhun)確性，需(xu)要(yao)充足準(zhun)(zhun)確的數據做支撐，生產(chan)主管要(yao)確保(bao)，對生產(chan)的實際進度成本(ben)和資源使
生(sheng)產均衡(heng)(heng)(heng)化是(shi)實現適時適量適物LCM低成(cheng)本(ben)生(sheng)產方式的前提條件，所謂生(sheng)產均衡(heng)(heng)(heng)化，是(shi)指總裝(zhuang)配線在向前工序領取零(ling)部(bu)件時，應(ying)均衡(heng)(heng)(heng)的使(shi)用各種(zhong)零(ling)部(bu)件，混(hun)合生(sheng)產各種(zhong)產品。為此，在制(zhi)定生(sheng)產計(ji)劃(hua)時就(jiu)必須(xu)加以(yi)考慮，然(ran)后將(jiang)其體現于(yu)產品投產順序計(ji)劃(hua)之中。在生(sheng)產制(zhi)造階(jie)
精益化改善(shan)的(de)(de)步驟 精益生(sheng)產(chan)的(de)(de)理念認為，并不是所有的(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)都是創(chuang)造價值的(de)(de)，在(zai)生(sheng)產(chan)現(xian)場，不少企業存(cun)在(zai)著大量(liang)完(wan)全不會產(chan)生(sheng)價值的(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)浪費(fei)。如果通(tong)過作(zuo)業動(dong)(dong)作(zuo)的(de)(de)改善(shan)將這些動(dong)(dong)作(zuo)去掉，那么工作(zuo)效(xiao)率就(jiu)(jiu)會大大提高，這就(jiu)(jiu)是精益生(sheng)產(chan)改善(shan)的(de)(de)其中一環—&m
主計(ji)劃(hua)決策。主生產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)應該盡可能有(you)效的(de)(de)表現生產(chan)(chan)(chan)(chan)部門要(yao)生產(chan)(chan)(chan)(chan)什么，如果包括太多的(de)(de)項目，將會導致預測和管理主生產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)困難(nan)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)必須進行主生產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)層次。 第一，備貨(huo)性生產(chan)(chan)(chan)(chan)。在這一環境下(xia)，常(chang)常(chang)是由多個部件(jian)(jian)組(zu)裝成(cheng)數量(liang)有(you)限的(de)(de)標準(zhun)件(jian)(jian)，電視(shi)和其他消費
精益化(hua)生(sheng)(sheng)產管理(li) 李老師憑借在(zai)國企(qi)(qi)(qi)、外企(qi)(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)三十(shi)余年(nian)(nian)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產管理(li)經歷(li)和這幾(ji)年(nian)(nian)在(zai)不(bu)同類型的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)積累下豐富(fu)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產實踐經驗和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)經驗，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產戰略、現場管理(li)、采購管理(li)、供應商管理(li)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)流(liu)程優(you)化(hua)等在(zai)工(gong)作(zuo)實踐中總(zong)結出一套適合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)
有(you)人擔心(xin)(xin)(xin)，生(sheng)產(chan)人均(jun)產(chan)量在短時(shi)期內大(da)幅(fu)提(ti)(ti)升(sheng)，會(hui)不(bu)會(hui)有(you)什么風險？其實這(zhe)個擔心(xin)(xin)(xin)是(shi)可(ke)以理解的。 但是(shi)，當明白了生(sheng)產(chan)人均(jun)產(chan)量提(ti)(ti)升(sheng)的構成(cheng)，就不(bu)會(hui)有(you)這(zhe)個擔心(xin)(xin)(xin)了。在這(zhe)里我(wo)(wo)先提(ti)(ti)一個問(wen)題，當人均(jun)產(chan)量提(ti)(ti)升(sheng)A%(我(wo)(wo)們假(jia)設100%，這(zhe)樣后面好闡述)時(shi)，生(sheng)產(chan)線(xian)的
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀益(yi)至講壇的本(ben)期內容。我們歡(huan)迎工廠(chang)企業帶(dai)著問(wen)題來參與我們每(mei)周六開展的免費(fei)精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 說到PMC管(guan)理，可(ke)能(neng)好多工廠(chang)企業對這(zhe)個(ge)概念不是(shi)很(hen)清楚，概括地講：PMC既是(shi)生產(chan)管(guan)控(kong)與物料控(kong)制。PC即生管(guan)其主要
由于市場(chang)競(jing)爭的(de)(de)激烈企業面臨產(chan)(chan)品低價格、高(gao)(gao)品質、多品種、少(shao)量(liang)化的(de)(de)外界競(jing)爭，加以內部(bu)產(chan)(chan)銷管理費用增(zeng)加、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)及物(wu)料(liao)準備(bei)愈來(lai)愈倉促，如(ru)何提高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)績效與(yu)降低成本，避免生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)異常的(de)(de)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)，開展PMC，落(luo)實生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)與(yu)物(wu)料(liao)的(de)(de)準備(bei)工作已經成為企業提高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率、降
你知道為什么(me)很(hen)多工(gong)廠辛苦一(yi)年下來不掙錢嗎？我(wo)發(fa)現做生(sheng)產計劃或(huo)者生(sheng)產運營管理的(de)時候(hou)，由于工(gong)廠的(de)規模變大，組織分工(gong)越來越細，之后(hou)會把不同的(de)職能交給(gei)不同的(de)人員去管理和控制(zhi)。這個(ge)(ge)時候(hou)就會產生(sheng)一(yi)個(ge)(ge)巨(ju)大的(de)一(yi)個(ge)(ge)誤區，或(huo)者叫問題(ti)，是(shi)什么(me)問題(ti)呢(ni)？當在承接訂(ding)單(dan)
我們來(lai)講解一(yi)下生產(chan)人員的(de)一(yi)個(ge)作業流(liu)程(cheng)。生產(chan)人員的(de)話主(zhu)要(yao)在廠內來(lai)說，是收發料的(de)管(guan)(guan)(guan)控以及生產(chan)過程(cheng)的(de)一(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)控。所以說前期都是根據訂單(dan)來(lai)的(de)，領料、補料的(de)過程(cheng)中間，包括工(gong)序工(gong)藝(yi)之(zhi)間的(de)管(guan)(guan)(guan)理怎么去做的(de)，把這幾個(ge)管(guan)(guan)(guan)控好之(zhi)后(hou)的(de)話，才(cai)能(neng)夠(gou)管(guan)(guan)(guan)控住整(zheng)個(ge)生產(chan)流(liu)程(cheng)，對
供(gong)應鏈管理環境下的生產(chan)計劃與控制特點。 1、協(xie)同合(he)作(zuo)(zuo)。供(gong)應鏈管理，基于競爭合(he)作(zuo)(zuo)協(xie)調機制，以分(fen)布(bu)式企(qi)(qi)業(ye)集(ji)成合(he)作(zuo)(zuo)和協(xie)調為保證，企(qi)(qi)業(ye)的決策(ce)不再局限于個別的企(qi)(qi)業(ye)框架(jia)中，各個企(qi)(qi)業(ye)相(xiang)互獨立又相(xiang)互依存。在供(gong)應鏈環境下，企(qi)(qi)業(ye)的決策(ce)必然(ran)要相(xiang)互協(xie)商，協(xie)調
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)分析是(shi)制定生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)步驟，具(ju)體內容主(zhu)要(yao)(yao)(yao)包(bao)括生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)類型(xing)、進度和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)五要(yao)(yao)(yao)素。人(ren)機料法(fa)環。 1、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)類型(xing)進度就是(shi)要(yao)(yao)(yao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)哪些產(chan)(chan)(chan)品，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度是(shi)怎么樣的(de)(de)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)期(qi)限是(shi)多久。 2、人(ren)的(de)(de)問題，包(bao)括生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)這些產(chan)(chan)(chan)品需(xu)要(yao)(yao)(yao)多少人(ren)力(li)，現在(zai)有多少人(ren)
一(yi)、切(qie)換(huan)時(shi)間(jian)的(de)(de)定義與構成 1、切(qie)換(huan)時(shi)間(jian)的(de)(de)定義 切(qie)換(huan)時(shi)間(jian)是(shi)指從上一(yi)個(ge)產品(pin)生產結束到(dao)(dao)下一(yi)個(ge)合格品(pin)生產出來并達到(dao)(dao)設計(ji)要求標準所需的(de)(de)時(shi)間(jian)。 從切(qie)換(huan)時(shi)間(jian)的(de)(de)定義中，可以了(le)解到(dao)(dao)： &nb
供應鏈管(guan)理(li)環(huan)境下的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)與控制。企業生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是關于生(sheng)產(chan)(chan)系統總體(ti)方面(mian)的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，它(ta)所反(fan)映的(de)(de)是企業在計(ji)(ji)劃(hua)期(qi)應達到的(de)(de)產(chan)(chan)品品質(zhi)、質(zhi)量(liang)、產(chan)(chan)量(liang)和產(chan)(chan)值等生(sheng)產(chan)(chan)方面(mian)的(de)(de)指標，生(sheng)產(chan)(chan)進度以及相應的(de)(de)布置。它(ta)是指導企業計(ji)(ji)劃(hua)期(qi)生(sheng)產(chan)(chan)活動的(de)(de)綱領性方案，生(sheng)產(chan)(chan)控制的(de)(de)對象是生(sheng)產(chan)(chan)過程
要(yao)成為(wei)一(yi)名優秀的(de)(de)生產計劃(hua)(hua)，PC管理人員(yuan)(yuan)應該(gai)要(yao)具備(bei)以下五個(ge)方(fang)面的(de)(de)思想。 1、產能雖(sui)然不(bu)足，但是一(yi)定(ding)(ding)要(yao)堅決做到周日不(bu)排(pai)(pai)產，確(que)保員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)天(tian)的(de)(de)休息(xi)時(shi)間。 2、計劃(hua)(hua)要(yao)有彈性(xing)，但是一(yi)定(ding)(ding)要(yao)堅決做好(hao)，排(pai)(pai)三(san)天(tian)看兩天(tian)，定(ding)(ding)一(yi)天(tian)的(de)(de)計劃(hua)(hua)。 3、生產交
大(da)家(jia)好，歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱讀本期益至講壇(tan)的內容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠企業帶著(zhu)問題來(lai)參(can)與(yu)我(wo)們每周六開展的免(mian)費精益研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 生(sheng)產計劃和物(wu)料(liao)控制（PMC）部門(men)是一個企業的“心(xin)臟”，掌握著(zhu)工廠企業生(sheng)產及物(wu)料(liao)運作的總(zong)
我們(men)大概總結了(le)幾個方面的(de)(de)原因。 1、是計劃員(yuan)他(ta)對(dui)車間的(de)(de)執行情況的(de)(de)掌握(wo)不(bu)及時，這(zhe)里面可以細(xi)化(hua)為兩(liang)種(zhong)，一(yi)(yi)種(zhong)是說(shuo)反饋的(de)(de)手(shou)段比較差，信息回報回不(bu)過來。可能第二天(tian)中午的(de)(de)時候才(cai)知道前一(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)情況，那第二天(tian)計劃也(ye)沒辦法調(diao)了(le)。還有一(yi)(yi)種(zhong)情況，就是監管員(yuan)本
幾年前，因為在(zai)(zai)成(cheng)本(ben)上日(ri)(ri)本(ben)企(qi)業無法與“中(zhong)國(guo)(guo)制造”競爭，在(zai)(zai)質量上，隨著中(zhong)國(guo)(guo)產(chan)業工人職業素養(yang)的慢慢養(yang)成(cheng)，日(ri)(ri)本(ben)企(qi)業的優勢也(ye)逐步在(zai)(zai)喪失，日(ri)(ri)本(ben)企(qi)業界在(zai)(zai)媒(mei)體(ti)上長篇累牘(du)地(di)討論(lun)如(ru)何戰(zhan)勝“中(zhong)國(guo)(guo)制造”，最后他們(men)得出(chu)
大(da)(da)家(jia)好，我是益(yi)至講壇的小編，歡迎大(da)(da)家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的內容。我們歡迎工廠(chang)企業(ye)帶著問題來參與我們每(mei)周六開展的免費精益(yi)研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 現(xian)代化的制(zhi)造企業(ye)，應該以信息化為(wei)載體，現(xian)場管理為(wei)重(zhong)點(dian)，流程(cheng)化貫穿職能化為(wei)契(qi)機，精益(yi)生產管理
上次談到，中國制造(zao)業需要什么樣的“自(zi)動化”（Automation），我的觀點(dian)是：第一步(bu)，先“省力”，再“省人(ren)”，也就是首先通過作業改(gai)善來節省
生產的(de)效(xiao)(xiao)率化 所謂生產效(xiao)(xiao)率就是對生產所需投(tou)人(輸人:材料、人員、設備、能量(liang)等)最(zui)(zui)小化，獲得最(zui)(zui)大(da)產量(liang)(輸出)的(de)同時提高附加值和降低制造成本。具(ju)體來說，追(zhui)求效(xiao)(xiao)率化包括以(yi)下(xia)兩個(ge)方面的(de)管理活(huo)動(dong): 1.謀求擴大(da)量(liang)的(de)活(huo)動(dong) (1)提高設備效(xiao)(xiao)率的(de)活(huo)動(dong)
?在市場環境趨向小批量(liang)、多(duo)品種(zhong)、周(zhou)期短、變化大、問題多(duo)、預測不準的前提(ti)下，許多(duo)公司(si)為了防止庫(ku)(ku)存和呆滯，自然(ran)而然(ran)采用了按訂單(dan)生產(chan)（MTO）的模式(shi)，但還是面臨庫(ku)(ku)存大、交付(fu)不及時的問題。為什么？ 其實，這種(zhong)自然(ran)而然(ran)的按訂單(dan)生產(chan)（
制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)正(zheng)在(zai)變中求進、精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)的發展，有關于中國制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的信息化調查報告顯(xian)示，中國制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)正(zheng)在(zai)不斷探究(jiu)信息化建設，實現企業(ye)(ye)全面信息化遭(zao)遇到的挑戰，以(yi)及(ji)互(hu)聯網+與創客運(yun)動等(deng)將如何顛覆傳統制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的運(yun)作模式，改寫未(wei)來(lai)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的價(jia)值分配，并對制(zhi)(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)如