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領(ling)導給(gei)你(ni)安排(pai)了很(hen)多(duo)工作，怎么判斷(duan)是(shi)在壓榨還(huan)是(shi)在培(pei)養你(ni)？可以從以下(xia)(xia)幾點(dian)分辨： 一(yi)、如果是(shi)培(pei)養： 1、看給(gei)你(ni)的活是(shi)不是(shi)核(he)心業(ye)務(wu)，或者接(jie)下(xia)(xia)來的重點(dian)業(ye)務(wu)。 2、看老板給(gei)不給(gei)你(ni)露臉的機會，有意把(ba)(ba)你(ni)推到臺前，想把(ba)(ba)功(gong)勞分給(gei)你(ni)。 3...
千(qian)萬別掉進坑(keng)里才往外爬，垃(la)圾公司都有(you)七大特(te)征。 第一，下班就開(kai)會(hui)，開(kai)會(hui)沒(mei)有(you)議題，也永(yong)遠沒(mei)有(you)結果。 第二，工作(zuo)沒(mei)有(you)標準，什么人都招(zhao)，天天招(zhao)又留不(bu)住。 第三，工作(zuo)沒(mei)有(you)分(fen)工，大家一窩蜂，有(you)問(wen)題就甩(shuai)鍋。 第四(si)，薪酬(chou)沒(mei)有(you)設計，...
公司管(guan)理(li)(li)層有老(lao)好(hao)人(ren)(ren)(ren)嗎？覺得(de)他稱(cheng)職(zhi)嗎？在(zai)職(zhi)場(chang)中，會有很多人(ren)(ren)(ren)，天(tian)生的性(xing)格柔和、善良、寬容、樂于助人(ren)(ren)(ren)，稱(cheng)之(zhi)為老(lao)好(hao)人(ren)(ren)(ren)，這類人(ren)(ren)(ren)在(zai)生活中受人(ren)(ren)(ren)喜(xi)愛，被人(ren)(ren)(ren)尊重，但是管(guan)理(li)(li)者的角色中，就會遇到很多的問題(ti)，很難成(cheng)為一(yi)名優秀的管(guan)理(li)(li)者。 第一(yi)，老(lao)好(hao)人(ren)(ren)(ren)由于性(xing)格柔...
作為一(yi)個組織(zhi)的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，無(wu)非有兩(liang)件(jian)事，調動企業(ye)資源，將之投入到能(neng)(neng)產生(sheng)最佳(jia)業(ye)績(ji)的(de)機會中去，把大量(liang)的(de)時間(jian)與精力(li)用于處理一(yi)個又一(yi)個的(de)問題(ti)，二者(zhe)(zhe)占用時間(jian)比例(li)的(de)多少，決定了你(ni)是否是一(yi)個卓越(yue)的(de)領導者(zhe)(zhe)。但不管(guan)(guan)怎么說，問題(ti)解(jie)決能(neng)(neng)力(li)是卓越(yue)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)必備技能(neng)(neng)。 ...
1、首先是體(ti)力，這是所有(you)的(de)(de)基礎(chu)，體(ti)力不行(xing)，其他一(yi)切(qie)都是空中樓閣(ge)。我曾經給(gei)一(yi)家上市公司做項目，跟隨公司的(de)(de)CEO全(quan)國各(ge)個銷(xiao)售部跑。CEO的(de)(de)行(xing)程(cheng)基本上是這樣的(de)(de)，每個銷(xiao)售部三天，兩天一(yi)晚(wan)在開會，有(you)一(yi)個晚(wan)上要聚餐喝酒，第三天團建(jian)通常是爬山徒步之(zhi)類的(de)(de)。...
職場(chang)新人如何熬過蘑菇(gu)期？蘑菇(gu)管理定律(lv)(lv)對于職場(chang)新人來說就是一(yi)場(chang)噩夢。所謂蘑菇(gu)管理定律(lv)(lv)就是對待新員工任其(qi)自生(sheng)自滅的一(yi)種態度(du)。或許這(zhe)(zhe)句(ju)話有點殘酷(ku)，但是很多上點規(gui)模的公司老員工對待新員工，上級(ji)對待下(xia)級(ji)，其(qi)實都存在這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)種關(guan)系。尤其(qi)是作為一(yi)名新人，很...
在職場當中，很多時候大家都(dou)是(shi)遇(yu)到問題(ti)(ti)，然后再去管理(li)(li)。那么作為(wei)(wei)管理(li)(li)者，你該如(ru)何正確的(de)(de)(de)管理(li)(li)問題(ti)(ti)呢？我們說(shuo)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)管理(li)(li)雖然是(shi)以解決問題(ti)(ti)為(wei)(wei)導向的(de)(de)(de)，但是(shi)如(ru)果你沒有(you)搞清楚問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)實(shi)質，那么你管理(li)(li)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)僅(jin)僅(jin)只是(shi)在做無用功。我前兩天看了一則這樣的(de)(de)(de)新聞(wen)，說(shuo)某地出(chu)...
<p>人(ren)(ren)無(wu)完人(ren)(ren)，永遠不要糾員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)短板(ban)(ban)，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)短板(ban)(ban)永遠是糾不完的(de)(de)(de)(de)(de)。因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們每個人(ren)(ren)都(dou)(dou)有(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，比如說我(wo)(wo)(wo)也有(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)短板(ban)(ban)，四十多歲了(le)。今天我(wo)(wo)(wo)去給別人(ren)(ren)打工，他讓我(wo)(wo)(wo)改變我(wo)(wo)(wo)身上的(de)(de)(de)(de)(de)短板(ban)(ban)還可能(neng)嗎？我(wo)(wo)(wo)都(dou)(dou)四十多歲了(le)，我(wo)(wo)(wo)都(dou)(dou)已經工作二十多年(nian)了(le)。身上的(de)(de)(de)(de)(de)...
公司里(li)面最大的(de)內耗就(jiu)(jiu)是(shi)管理(li)錯(cuo)(cuo)位。管理(li)錯(cuo)(cuo)位是(shi)什么呢？就(jiu)(jiu)是(shi)大老板覺(jue)得總(zong)監(jian)能力不(bu)行(xing)，于(yu)是(shi)會去做(zuo)總(zong)監(jian)的(de)事情(qing)。總(zong)監(jian)也(ye)覺(jue)得下面的(de)經理(li)的(de)能力不(bu)行(xing)，所以(yi)他就(jiu)(jiu)會去做(zuo)經理(li)的(de)事情(qing)。經理(li)覺(jue)得員(yuan)工(gong)也(ye)不(bu)給力躺平，所以(yi)他就(jiu)(jiu)去把(ba)員(yuan)工(gong)那些不(bu)做(zuo)的(de)事情(qing)自己去兜底，把(ba)它做(zuo)掉。員(yuan)工(gong)...
不同規模(mo)的(de)(de)企業(ye)(ye)和不同行業(ye)(ye)的(de)(de)企業(ye)(ye)，它的(de)(de)管(guan)(guan)理方式會有什(shen)么不同？其(qi)實只要涉及到對人(ren)的(de)(de)管(guan)(guan)理，最終(zhong)都是人(ren)性(xing)的(de)(de)管(guan)(guan)理。這(zhe)一(yi)點(dian)上它是相通的(de)(de)。人(ren)性(xing)是什(shen)么？人(ren)性(xing)按(an)照馬斯洛的(de)(de)需求理論(lun)，人(ren)有五個需求。 第一(yi)，最底層的(de)(de)物(wu)質需求。解決溫飽問(wen)題(ti)和安全問(wen)題(ti)，這(zhe)個叫物(wu)質需...
管(guan)理(li)(li)者心必(bi)(bi)須(xu)善(shan)良，但是(shi)手(shou)段也一(yi)(yi)定要(yao)(yao)狠，管(guan)理(li)(li)必(bi)(bi)須(xu)是(shi)有溫度的(de)(de)，對(dui)待(dai)每一(yi)(yi)個員工(gong)(gong)，都要(yao)(yao)把他(ta)作為一(yi)(yi)個人(ren)。他(ta)今(jin)天在這里(li)(li)工(gong)(gong)作這么(me)年輕，怎(zen)(zen)么(me)樣能夠讓他(ta)實現他(ta)的(de)(de)夢(meng)(meng)想？如(ru)(ru)果他(ta)的(de)(de)夢(meng)(meng)想是(shi)要(yao)(yao)賺錢，我怎(zen)(zen)么(me)樣幫助他(ta)在這里(li)(li)賺到更多的(de)(de)錢，這一(yi)(yi)點你的(de)(de)心必(bi)(bi)須(xu)是(shi)善(shan)良的(de)(de)。如(ru)(ru)果他(ta)是(shi)想...
<p>企業是(shi)一個組織，有組織就有部門。有部門就留(liu)崗(gang)位(wei)(wei)，崗(gang)位(wei)(wei)是(shi)一個企業運行最基本的細(xi)胞。崗(gang)位(wei)(wei)的工作質量，甚至決定(ding)著企業的運營與發展的質量。崗(gang)位(wei)(wei)非常重要，那么對(dui)崗(gang)位(wei)(wei)要如何進行管理(li)呢？要做好崗(gang)位(wei)(wei)的管理(li)，需要做好以下幾個關鍵(jian)點(dian)。<...
<p>剛帶團隊(dui)(dui)一定要重視這六項(xiang)能(neng)力，不管你之前的業(ye)績有多好，之前多優(you)秀(xiu)，帶團隊(dui)(dui)了都不一樣(yang)，千萬(wan)別輕易(yi)說自己懂了。<br /> 第一個能(neng)力，是(shi)制定計劃的能(neng)力。你要想清楚我調(diao)動哪些(xie)資(zi)源，運用哪些(xie)資(zi)源能(neng)夠確(que)保目(mu)標完成。&l...
分享幾個解決問(wen)(wen)題(ti)的(de)高明方法。 第一(yi)，務實(shi)。有宏大的(de)理想(xiang)固然是必(bi)要的(de)，但(dan)解決問(wen)(wen)題(ti)還需要務實(shi)，要腳踏實(shi)地(di)做好(hao)眼(yan)前的(de)事(shi)。如(ru)果路(lu)邊的(de)石(shi)頭把一(yi)個路(lu)人絆倒(dao)了，那么路(lu)人的(de)當務之(zhi)急是搬(ban)開石(shi)頭，還是先勵志(zhi)(zhi)把整條路(lu)修(xiu)好(hao)呢？答(da)案肯定是先搬(ban)開石(shi)頭，勵志(zhi)(zhi)要修(xiu)好(hao)...
帶團隊的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)條(tiao)就(jiu)是你(ni)得敢用人，你(ni)得相信(xin)(xin)你(ni)的(de)(de)(de)下屬能做(zuo)(zuo)好這件事兒，他(ta)(ta)(ta)能做(zuo)(zuo)好和他(ta)(ta)(ta)真(zhen)的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)好了不(bu)是一(yi)(yi)回事兒。你(ni)相信(xin)(xin)他(ta)(ta)(ta)能做(zuo)(zuo)好，也許他(ta)(ta)(ta)只能做(zuo)(zuo)到(dao)80分。但是再給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)機會(hui)(hui)，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)能做(zuo)(zuo)到(dao)85分。你(ni)要學會(hui)(hui)給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)反饋。大(da)部分管理(li)者真(zhen)正的(de)(de)(de)問(wen)題就(jiu)是他(ta)(ta)(ta)從心里不(bu)相信(xin)(xin)別人能做(zuo)(zuo)好，...
<p>如(ru)何(he)建設公(gong)司(si)的(de)干(gan)部(bu)隊伍？與企業文化不合適(shi)，與管理者(zhe)思想背(bei)道而馳，牢騷(sao)多(duo)，這樣的(de)干(gan)部(bu)要(yao)下臺，管理者(zhe)與干(gan)部(bu)接觸，自己別多(duo)說話，經(jing)常讓干(gan)部(bu)宣誓。比如(ru)酒桌(zhuo)上平時公(gong)司(si)的(de)活動場所等等，讓干(gan)部(bu)經(jing)常講(jiang)為了公(gong)司(si)拼了，愿意為管理者(zhe)效(xiao)忠(zhong)。講(jiang)的(de)多(duo)...
管理(li)者的(de)(de)三種管理(li)風格(ge)造就(jiu)(jiu)三種企(qi)業(ye)(ye)。不同水平的(de)(de)管理(li)者基本上決定了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)規模，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)未來到(dao)底(di)是混口飯(fan)吃呢，還是從(cong)優秀(xiu)到(dao)卓(zhuo)越，亦(yi)或是基業(ye)(ye)常(chang)青。 第一種，管理(li)者靠自己性格(ge)管理(li)企(qi)業(ye)(ye)，想干啥就(jiu)(jiu)干啥，想講啥話(hua)就(jiu)(jiu)講啥話(hua)。認為自己對(dui)了(le)，大家都(dou)必須聽，完...
<p>做(zuo)領導的如何才能(neng)讓員(yuan)工心服(fu)口服(fu)。答案就是(shi)講規則，企業(ye)必須建立(li)一(yi)套非常清晰透明，對每(mei)一(yi)個人(ren)都公(gong)平的規則。比如公(gong)司銷(xiao)售分等級，每(mei)個月(yue)干到為企業(ye)創造3萬(wan)利(li)(li)潤(run)(run)為一(yi)級，5萬(wan)利(li)(li)潤(run)(run)為二級，8萬(wan)利(li)(li)潤(run)(run)為三(san)級，十萬(wan)利(li)(li)潤(run)(run)為四級，15萬(wan)利(li)(li)潤(run)(run)為五級...
<p>如(ru)何提升(sheng)員(yuan)工的(de)(de)執行力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的(de)(de)目標必須明確(que)，盡量(liang)深(shen)(shen)化細(xi)化。如(ru)果自(zi)己(ji)太(tai)忙(mang)，就交給自(zi)己(ji)的(de)(de)助手(shou)去深(shen)(shen)化細(xi)化，然后自(zi)己(ji)檢查(cha)下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標安(an)排下(xia)去，要與執行人(ren)員(yuan)開一個(ge)...
作為管理(li)者(zhe)。我們都需要(yao)(yao)維持并不斷(duan)(duan)的(de)提(ti)升(sheng)自身的(de)領(ling)導(dao)(dao)力。那(nei)么(me)，要(yao)(yao)如何(he)來維持并不斷(duan)(duan)提(ti)升(sheng)領(ling)導(dao)(dao)力呢？偉大的(de)革命導(dao)(dao)師列(lie)寧(ning)曾(ceng)有十分肯定的(de)論斷(duan)(duan)。他(ta)說保(bao)持領(ling)導(dao)(dao)力不是靠(kao)權威，而是靠(kao)威信、毅力、豐(feng)富的(de)經驗和(he)更卓越的(de)才干，列(lie)寧(ning)臨否定的(de)權威，提(ti)出了四個靠(kao)的(de)核(he)心要(yao)(yao)素(su)，...
小公(gong)司的銷(xiao)售(shou)需要用(yong)規章(zhang)制度(du)(du)去約束他(ta)們嗎？一個(ge)創(chuang)業公(gong)司加上(shang)老板就三(san)四個(ge)銷(xiao)售(shou)，應該怎么管(guan)理？有的人(ren)(ren)說了要用(yong)制度(du)(du)，必須從一開始就建立(li)好規章(zhang)制度(du)(du)。有的人(ren)(ren)又說制度(du)(du)根(gen)本沒(mei)有用(yong)，沒(mei)有人(ren)(ren)會聽(ting)的，還是要用(yong)錢用(yong)人(ren)(ren)情籠絡人(ren)(ren)心。請問大家覺得這兩(liang)種派(pai)別(bie)的管(guan)理方式沖(chong)突...
績(ji)效培訓(xun)在國內火了二十年(nian)，但(dan)也被企業(ye)罵(ma)了二十年(nian)。為(wei)什么？沒有操作性！有人認為(wei)，課堂上(shang)老師講的(de)是(shi)(shi)好，回(hui)到單(dan)位就是(shi)(shi)落不了地(di)；有人說，方法看起(qi)來科學，實施(shi)起(qi)來就困難；有的(de)人認為(wei)，老板要的(de)與中(zhong)層做的(de)不是(shi)(shi)一回(hui)事(shi)。究其原(yuan)因，是(shi)(shi)培訓(xun)過程出了問(wen)...
企業的(de)(de)發(fa)展在于人。如何選擇合適的(de)(de)人，選擇需要(yao)的(de)(de)人，并不是一件容易(yi)的(de)(de)事情。2012年10月12-13日，張明生老師給報喜(xi)鳥服裝有(you)限(xian)公司(si)30名招(zhao)聘(pin)面(mian)試官和HR經理進行為期兩(liang)天(tian)的(de)(de)基(ji)于勝(sheng)任能(neng)力模型的(de)(de)招(zhao)聘(pin)面(mian)試技巧培訓(xun)。 ...
績效(xiao)管理(li)是(shi)世界(jie)(jie)性(xing)的熱點,也是(shi)世界(jie)(jie)性(xing)的難題(ti)。美國《商業(ye)周(zhou)刊》總(zong)結每年(nian)(nian)的年(nian)(nian)度(du)熱點，連續兩年(nian)(nian)將績效(xiao)管理(li)作為企(qi)業(ye)年(nian)(nian)度(du)戰略方向。績效(xiao)管理(li)已(yi)經(jing)越(yue)來越(yue)被企(qi)業(ye)所重視，因(yin)為越(yue)來越(yue)多(duo)的企(qi)業(ye)賞到了(le)甜頭。世界(jie)(jie)500強企(qi)業(ye)，沒有(you)一家不是(shi)推進績效(xiao)管理(li)的典范(fan)。但(dan)是(shi)，很多(duo)...