公司里面*的內耗就是管理錯位。管理錯位是什么呢？就是大老板覺得總監能力不行，于是會去做總監的事情。總監也覺得下面的經理的能力不行，所以他就會去做經理的事情。經理覺得員工也不給力躺平，所以他就去把員工那些不做的事情自己去兜底，把它做掉。員工很多的事情都被經理做完了，所以三五個員工坐在一起討論公司的戰略問題，這就是公司的錯位。實際上要怎么樣能夠讓這個管理不要那么去錯位呢？最關鍵還是從老板自身開始，老板一定要做到頭腦發達，但是四肢一定要不勤。就是我們頭腦發達，一定要去看公司的戰略，看公司的方向，抓住公司的核心的人才，就是找人找錢找方向。如果要說抓公司事情，那一定是關鍵的事情。抓大放小，這些就是屬于我們的，叫頭腦發達要去做的事情。方向看準做重要的事情，抓關鍵的過程。
那么四(si)肢(zhi)(zhi)不(bu)(bu)勤(qin)(qin)，很多事(shi)情你(ni)就(jiu)交給下面的(de)總監(jian)去做(zuo)(zuo)。剛開始(shi)你(ni)可能會(hui)(hui)覺得(de)他做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情不(bu)(bu)如我(wo)(wo)，沒有(you)我(wo)(wo)的(de)質量(liang)高，但是沒有(you)關(guan)系(xi)，今天(tian)交給他，忍受(shou)他的(de)不(bu)(bu)完(wan)美(mei)，做(zuo)(zuo)幾次(ci)就(jiu)完(wan)美(mei)。自己(ji)不(bu)(bu)也是從(cong)不(bu)(bu)會(hui)(hui)到(dao)會(hui)(hui)的(de)嗎？沒有(you)誰一開始(shi)就(jiu)是這樣子(zi)的(de)，讓他有(you)主人翁意(yi)識，讓他有(you)責任(ren)感，讓他有(you)空間，他就(jiu)會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)的(de)會(hui)(hui)越(yue)來越(yue)好。以(yi)后這方面就(jiu)會(hui)(hui)越(yue)來越(yue)放心。所以(yi)老(lao)板如果能夠做(zuo)(zuo)到(dao)四(si)肢(zhi)(zhi)不(bu)(bu)勤(qin)(qin)的(de)一個(ge)前提，就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要接受(shou)不(bu)(bu)完(wan)美(mei)。我(wo)(wo)們(men)任(ren)何事(shi)情的(de)授權和給空間，都是從(cong)你(ni)接受(shou)不(bu)(bu)完(wan)美(mei)開始(shi)的(de)。
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