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張毅導師聚焦在領導力、組織效能、人才與學習發展等領域的研究與教學實踐。曾就職于500強及上市企業任高管多年,對上述專業領域豐富實務經驗與系統研究。常年應邀為清華、北大、浙大、交大等高校總裁班授課,累計培訓輔導、教練時長30000小時+。
現任:
ITS(國際培訓學會)評審委員【點擊詳細】

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蹩腳公司七大通性,千萬別掉進坑里才往外爬

千萬別掉進坑里才(cai)往外爬(pa),垃圾公司都(dou)有(you)(you)七大特征。 第一,下班就開(kai)會(hui),開(kai)會(hui)沒(mei)(mei)有(you)(you)議題(ti),也永遠沒(mei)(mei)有(you)(you)結果...

張(zhang)譯(yi) 2263 瀏覽次數

公司管理層老好人不適合管理的四個層面

公(gong)司管理層(ceng)有(you)(you)老好(hao)人嗎?覺得他稱(cheng)職嗎?在職場中(zhong),會有(you)(you)很多人,天生的性格柔和、善(shan)良(liang)、寬容、樂于助人,稱(cheng)之...

張譯 2272 瀏覽次數

問題解決能力是卓越管理者的必備技能

作為一個(ge)組織(zhi)的管(guan)理者(zhe),無(wu)非有兩件事(shi),調(diao)動企業資源,將之投入到能產生最佳業績的機會中去(qu),把大量的時間與...

張譯 2265 瀏覽次數

作為管理者,要定期關注自己的這三個指標

1、首先是(shi)體力,這是(shi)所有(you)的基礎,體力不行,其他一(yi)切(qie)都是(shi)空中樓閣。我曾(ceng)經給一(yi)家(jia)上市公(gong)司(si)做項目,跟隨(sui)公(gong)司(si)...

張(zhang)譯 2260 瀏覽次數

蘑菇管理對于職場新人或是管理層都不是件好事

職(zhi)場(chang)(chang)新(xin)人如何(he)熬過蘑(mo)(mo)菇(gu)期?蘑(mo)(mo)菇(gu)管理(li)(li)定(ding)律對于職(zhi)場(chang)(chang)新(xin)人來說就是一場(chang)(chang)噩(e)夢(meng)。所(suo)謂蘑(mo)(mo)菇(gu)管理(li)(li)定(ding)律就是對待新(xin)員工任其...

張譯 2263 瀏覽次數

問題管理的本質應該是管目標

在職場當(dang)中,很多(duo)時候大家都是(shi)遇到問題,然后再去(qu)管理(li)。那么作為管理(li)者,你該如何正(zheng)確的管理(li)問題呢?我們說...

張譯 2268 瀏覽次數

永遠不要糾員工的短板

人無完(wan)人,永(yong)(yong)遠不要糾(jiu)(jiu)員工的(de)短(duan)板(ban),員工的(de)短(duan)板(ban)永(yong)(yong)遠是糾(jiu)(jiu)不完(wan)的(de)。因為我們每個人都有自己的(de)優勢,比如說我也有...

張(zhang)譯(yi) 2263 瀏覽次數

如何避免管理錯位?

公(gong)司里(li)面最(zui)大的內(nei)耗就是管理錯位。管理錯位是什么呢(ni)?就是大老板(ban)覺得總監能(neng)力(li)不行,于是會去做總監的事(shi)情。...

張譯(yi) 2282 瀏覽次數

在不同行業里 ,該怎么去明確企業的適度規模 ?

不同(tong)規模(mo)的企業和(he)不同(tong)行(xing)業的企業,它的管(guan)理(li)方(fang)式會有什么不同(tong)?其實只要涉(she)及(ji)到對人的管(guan)理(li),最(zui)終都是人性的管(guan)...

張譯 2265 瀏覽次數

管理者心要仁慈刀要快

管(guan)理者(zhe)心必須善(shan)良,但(dan)是手段也一定(ding)要狠(hen),管(guan)理必須是有溫度的,對待(dai)每(mei)一個(ge)員工,都(dou)要把(ba)他作(zuo)為一個(ge)人。他今天...

張譯 2272 瀏覽次數

企業的崗位管理五項原則

企業(ye)是一個組(zu)織,有(you)組(zu)織就有(you)部門(men)。有(you)部門(men)就留(liu)崗(gang)位,崗(gang)位是一個企業(ye)運(yun)行最基(ji)本的細胞。崗(gang)位的工作質量,甚至...

張譯(yi) 2261 瀏覽次數

新任管理人員必須高注重這六項能力

剛帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)一定要(yao)重視這六項能力,不管你之(zhi)前(qian)的業績(ji)有多好,之(zhi)前(qian)多優(you)秀(xiu),帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)了都不一樣,千(qian)萬別(bie)輕易(yi)說自己...

張譯 2261 瀏覽次數

解決問題的高明方法有哪些?

分享(xiang)幾個解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)高明方法。 第一,務(wu)實(shi)。有(you)宏(hong)大的(de)理(li)想固然(ran)是必(bi)要的(de),但解(jie)決問(wen)題(ti)還需要務(wu)實(shi),要腳...

張譯 2302 瀏覽次數

管理首先得敢用人

帶團隊的第一條就是你(ni)得敢用(yong)人,你(ni)得相信(xin)你(ni)的下屬能(neng)做好這件事兒(er),他能(neng)做好和(he)他真的做好了不是一回(hui)事兒(er)。你(ni)...

張譯 2262 瀏覽次數

如何打造干部隊伍

如何(he)建(jian)設公司的干部隊(dui)伍?與(yu)企業文化不(bu)合適,與(yu)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)思想(xiang)背道而馳,牢騷多,這樣的干部要下臺(tai),管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)與(yu)干...

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