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管理者的三種管理風格

 
講師:張譯 瀏覽次數:2363
 管理者的三種管理風格造就三種企業。不同水平的管理者基本上決定了企業的規模,企業的未來到底是混口飯吃呢,還是從優秀到卓越,亦或是基業常青。 第一種,管理者靠自己性格管理企業,想干啥就干啥,想講啥話就講啥話。認為自己對了,大家都必須聽,完全憑喜怒哀樂拍桌子瞪眼睛的方法來管理團隊。中國的大多數小企業

管理者的三種管理風格造就三種企業。不同水平的管理者基本上決定了企業的規模,企業的未來到底是混口飯吃呢,還是從優秀到卓越,亦或是基業常青。

第一種,管理者靠自己性格管理企業,想干啥就干啥,想講啥話就講啥話。認為自己對了,大家都必須聽,完全憑喜怒哀樂拍桌子瞪眼睛的方法來管理團隊。中國的大多數小企業小管理者幾乎都是這種模式。這樣的管理者除非管理者本人英明的不得了,個人魅力強到爆炸,能把企業做大,否則優秀的人才都不愿意跟這樣的管理者混下去,只能留下一幫混飯吃的跟隨者。這種企業幾乎就是管理者是個強人,與其說是個管理者,不如說是個勉強能混飯吃的項目經理,或者說是個小包工頭。這種企業也沒什么未來。

第二種,管理者知道建設企業,制定流程、定政策,找管理方法,也制造出一些吸引人才的政策,也有能力引導大家行動。知道做績效考核,知道員工定目標、做結果,管理目標管理,這種管理者追求的是制度化。西方企業大多都是這樣的企業,目前很多中國企業引進的管理模式基本都是這種模式。其實這種企業有很大的毛病,就是越考核人心,越指標越*,員工的滿意度越低。這種企業的管理者喜歡說,我的目的就是要打造一個自動運轉的機器。就算我離開了企業,企業照常運轉,豈不知永動機從來沒有造成過。

第三(san)種,管理(li)者會(hui)做(zuo)(zuo)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者。世(shi)界上(shang)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)大品牌(pai),無一(yi)例外都是(shi)走文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)路(lu)線的(de)(de)(de)(de)(de)。走文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)路(lu)線不是(shi)說一(yi)開始(shi)做(zuo)(zuo)規(gui)模,后(hou)來有錢了才(cai)做(zuo)(zuo)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua),而是(shi)一(yi)開始(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)做(zuo)(zuo)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)起家。這(zhe)(zhe)完全是(shi)創始(shi)人世(shi)界觀(guan)、價(jia)值觀(guan)、人生觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)展現(xian),一(yi)般就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)句(ju)口號,就(jiu)(jiu)體(ti)現(xian)了他們企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)宗旨。比如(ru)華為的(de)(de)(de)(de)(de)狼性文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua),微軟的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗是(shi)成(cheng)功之(zhi)母(mu),這(zhe)(zhe)種文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)滋潤(run)著每一(yi)個(ge)進(jin)入(ru)這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)認同的(de)(de)(de)(de)(de)留下,不認同的(de)(de)(de)(de)(de)走掉,最終形成(cheng)一(yi)種特殊的(de)(de)(de)(de)(de)人群(qun)。這(zhe)(zhe)種人群(qun)就(jiu)(jiu)是(shi)有這(zhe)(zhe)種文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)(de)集合,只(zhi)(zhi)有學會(hui)做(zuo)(zuo)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua),才(cai)能(neng)影響到(dao)(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)腦(nao),也能(neng)影響到(dao)(dao)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)腦(nao)。這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)管理(li)者最高境(jing)界,讓別人從內心(xin)里(li)徹底在這(zhe)(zhe)個(ge)層次的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)才(cai)能(neng)基(ji)業(ye)長(chang)青。在建設制(zhi)度定指標,講績效,這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)境(jing)界上(shang),只(zhi)(zhi)能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)優(you)秀(xiu),最多能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)卓越,靠拍桌(zhuo)子、瞪眼睛(jing)。管理(li)者牽(qian)頭(tou)做(zuo)(zuo)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)境(jing)界上(shang)只(zhi)(zhi)能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)混飯吃。



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張譯
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