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供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)下的(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)(li)。站在供應(ying)鏈(lian)角度，看待財務(wu)管(guan)理(li)(li)，財務(wu)管(guan)理(li)(li)應(ying)該(gai)和(he)物流管(guan)理(li)(li)、信(xin)息管(guan)理(li)(li)同步進行，以(yi)顧客的(de)(de)利(li)(li)益最(zui)大化為目標，協調各方利(li)(li)益，改變傳統的(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)(li)模式中的(de)(de)“量大質次”“忽視(shi)顧客”等缺(que)陷
你(ni)(ni)們(men)公司做出來(lai)的產品(pin)是(shi)不是(shi)總是(shi)沒有(you)競爭力，放到市(shi)面(mian)上發(fa)現(xian)幾(ji)百款和你(ni)(ni)一(yi)樣(yang)，或者是(shi)還比你(ni)(ni)優秀。你(ni)(ni)們(men)公司是(shi)不是(shi)產品(pin)的規劃和定義，以(yi)及(ji)設(she)計，由產品(pin)團(tuan)(tuan)隊完成，供應商的選擇、溢價，以(yi)及(ji)引入完全由采(cai)購團(tuan)(tuan)隊完成。這兩(liang)個問題看上去是(shi)毫不相關的，但(dan)是(shi)實際上它背
高效的供應鏈管理，就是建設好這(zhe)三(san)道防線(xian)，企業是不(bu)(bu)是常常出(chu)現這(zhe)樣的情況，生產周期長難(nan)交付，生產時(shi)長忙(mang)于救火，供應鏈不(bu)(bu)穩定(ding)，采購永遠都(dou)(dou)在緊盯著緊急訂單(dan)，倉(cang)庫層層積壓嚴重，影響現金流(liu)物(wu)流(liu)效率不(bu)(bu)高等(deng)等(deng)。有的老板就說我(wo)們天天都(dou)(dou)在解決這(zhe)些問題，同樣的問
如何進行(xing)供應(ying)市(shi)場分(fen)析，這五步需(xu)知道。 第一步，確定目標(biao)。做供應(ying)市(shi)場分(fen)析需(xu)要明確解決什么問(wen)題(ti)，能(neng)否徹底解決問(wen)題(ti)，多(duo)久能(neng)解決問(wen)題(ti)，誰(shui)負責獲得信息，需(xu)要獲得多(duo)少(shao)信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環(huan)節，并
供應鏈實(shi)現可持續(xu)發展的(de)七大要素(su)。 一、企(qi)業(ye)文(wen)化計劃。將可持續(xu)性的(de)理念融(rong)入公(gong)司DNA十(shi)分重要，它(ta)有助(zhu)于平衡(heng)公(gong)司對盈利性的(de)要求，并轉(zhuan)化為(wei)可持續(xu)發展的(de)長期動(dong)力。 二、企(qi)業(ye)競(jing)爭力。提升(sheng)商業(ye)敏銳度，以具(ju)有可持續(xu)性的(de)財(cai)務表現為(wei)導向，將幫助(zhu)公(gong)
供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)在企(qi)業運(yun)營(ying)中的(de)五(wu)大(da)優(you)勢，企(qi)業做供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)五(wu)大(da)好處。 第(di)一，提高(gao)效率(lv)和靈活性。供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)優(you)化流(liu)程，降低成(cheng)本，提高(gao)生產力和響應(ying)(ying)(ying)(ying)速(su)度。 第(di)二，增(zeng)強供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)可視性。實時(shi)了(le)解供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)狀態(tai)，快速(su)發現問題，并采(cai)取措施降低風險(xian)。
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)下(xia)的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)優勢與固有(you)的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)控制模(mo)(mo)式相比，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式下(xia)的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)優點(dian)，反(fan)映出財務(wu)(wu)(wu)數(shu)據信息(xi)可以被廣泛應(ying)用，精準度也更高，總體有(you)三個優點(dian)。 第一，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)下(xia)的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)，可以科學合理(li)的(de)(de)把(ba)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)以及數(shu)據信息(xi)緊密(mi)聯(lian)系起(qi)來(lai)
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)這個(ge)概念與組織(zhi)，順應(ying)(ying)(ying)著時代飛速發(fa)展起來，分享一下供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的基本(ben)思想。供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的基本(ben)思想就是以市(shi)場需(xu)求為(wei)(wei)導向，以客戶(hu)需(xu)求為(wei)(wei)中心，以提高市(shi)場占有(you)率，提高客戶(hu)滿意(yi)度和(he)獲取(qu)最(zui)大(da)利潤為(wei)(wei)目標，以整合資源為(wei)(wei)手段，以協(xie)同商(shang)務、協(xie)同競爭和(he)雙(shuang)贏原
敏捷供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈和(he)精(jing)益供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈是(shi)一(yi)樣的(de)，其實他們之間有區別。精(jing)益供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈是(shi)起源(yuan)于日本豐田汽車公司，及時(shi)制JIT生產的(de)一(yi)種，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理思想是(shi)從精(jing)益生產的(de)理念(nian)中多(duo)蛻變(bian)而來的(de)。而精(jing)益思想在供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理中的(de)應(ying)(ying)用(yong)(yong)，其核心是(shi)追求(qiu)，消滅包括庫(ku)存在內的(de)一(yi)切浪費，利(li)用(yong)(yong)盡
供應鏈經理必會的分析工(gong)具之三(san)(san)C戰(zhan)(zhan)略(lve)三(san)(san)角(jiao)模型(xing)。三(san)(san)C戰(zhan)(zhan)略(lve)三(san)(san)角(jiao)模型(xing)，是由日本戰(zhan)(zhan)略(lve)研(yan)究的領(ling)軍人物，大前研(yan)一提出，他強調成功戰(zhan)(zhan)略(lve)有三(san)(san)個關鍵因素(su)，在制定任何經營(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)時，都必須考(kao)慮這三(san)(san)個因素(su)，這三(san)(san)個因素(su)分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
運用杜(du)邦分(fen)析(xi)法(fa)(fa)改善供(gong)應(ying)鏈成本。杜(du)邦分(fen)析(xi)法(fa)(fa)是(shi)利用，幾種主要的(de)財(cai)務(wu)(wu)比(bi)率(lv)之間的(de)關系，來綜合的(de)分(fen)析(xi)企(qi)業的(de)財(cai)務(wu)(wu)狀況，具體它是(shi)一種用來評(ping)價公司(si)盈(ying)利能力和股東權益回報水平，從財(cai)務(wu)(wu)角度評(ping)價企(qi)業績效的(de)一種經典的(de)方(fang)法(fa)(fa)，其基本思想是(shi)將(jiang)企(qi)業凈資產收(shou)益率(lv)，逐(zhu)級分(fen)解為
物(wu)(wu)流與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理一(yi)樣(yang)嗎？差的太多了。不否(fou)認(ren)很多企業(ye)老(lao)板開(kai)始了解供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈，就(jiu)以為只(zhi)是物(wu)(wu)流而已，甚至有些老(lao)板還認(ren)為供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈就(jiu)是采(cai)購，就(jiu)是供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理。具(ju)體物(wu)(wu)流是什么，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈是什么，取(qu)決于企業(ye)老(lao)板的職責劃分。這(zhe)里只(zhi)能從業(ye)界標準認(ren)知方(fang)面來解釋，物(wu)(wu)流在(zai)企業(ye)
采(cai)購人員如何保障供應(ying)(ying)連續性？ 一(yi)、建立多元(yuan)化的(de)供應(ying)(ying)鏈。在當前的(de)國際形勢(shi)下，任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)國家(jia)的(de)供應(ying)(ying)鏈，都可(ke)能面臨中斷的(de)風險，因(yin)此企業需(xu)要建立多元(yuan)化的(de)供應(ying)(ying)鏈，避免單一(yi)渠道的(de)風險，企業可(ke)以通過(guo)尋(xun)找多個(ge)(ge)供應(ying)(ying)商、多個(ge)(ge)運輸渠道、多個(ge)(ge)生產(chan)基地等(deng)方式，來(lai)
供(gong)應(ying)鏈(lian)的六(liu)大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一、采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商品采購過程(cheng)(cheng)中(zhong)產生(sheng)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包(bao)含(han)訂貨成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供(gong)應(ying)商管理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談(tan)判成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物流費(fei)用等。 二、生(sheng)產制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產品生(sheng)產制(zhi)造過程(cheng)(cheng)中(zhong)，發(fa)生(sheng)的各項生(sheng)產費(fei)用，包(bao)含(han)工藝設計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設備(bei)設施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗(hao)材成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折舊
精益供(gong)應(ying)鏈是從產品設計到客戶消費的(de)過程(cheng)中(zhong)，企(qi)(qi)業對每(mei)(mei)個步驟(zou)、每(mei)(mei)個合(he)作伙伴加以整合(he)，以便迅速(su)響應(ying)客戶多邊的(de)需求，減(jian)少并(bing)消除(chu)整個流程(cheng)中(zhong)的(de)浪費，用盡可能少的(de)資(zi)源，最大(da)限度的(de)滿(man)足(zu)客戶需求。精益供(gong)應(ying)鏈也(ye)是特殊的(de)網鏈組織(zhi)。通(tong)過產品流、資(zi)金流和信(xin)息流，在企(qi)(qi)
三四矩陣是由波士頓咨詢(xun)集團提出的(de)，這個模(mo)型用于分析一個成(cheng)熟市(shi)場(chang)中企業(ye)的(de)競(jing)(jing)爭地位(wei)，在(zai)一個穩(wen)定的(de)競(jing)(jing)爭市(shi)場(chang)中，參與市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭的(de)參與者一般分為三類，領先(xian)者、參與者、生存者。 一、優勝者，一般是指(zhi)市(shi)場(chang)占有率在(zai)十(shi)五以(yi)上(shang)，可以(yi)對(dui)市(shi)場(chang)變(bian)化產生重大影響的(de)
供應計劃五個關鍵(jian)環節。 一、預(yu)測(ce)需(xu)(xu)求(qiu)。預(yu)測(ce)產(chan)品的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)是(shi)第一步(bu)，它涉及分析歷史(shi)、銷售數(shu)據和(he)市場趨勢，以(yi)預(yu)測(ce)未來(lai)的(de)(de)產(chan)品需(xu)(xu)求(qiu)數(shu)量。 二(er)、確定(ding)供應來(lai)源(yuan)。一旦知道了預(yu)測(ce)需(xu)(xu)求(qiu)，下一步(bu)就(jiu)是(shi)確定(ding)滿足需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)來(lai)源(yuan)在(zai)哪里(li)，也就(jiu)是(shi)原材料的(de)(de)供應商在(zai)哪里(li)，
協(xie)調戰略主要包括以下四個方(fang)面。 1、關系(xi)協(xie)調戰略。其目(mu)的(de)(de)(de)(de)是建(jian)立(li)互(hu)(hu)信(xin)互(hu)(hu)利的(de)(de)(de)(de)伙伴關系(xi)，為了建(jian)立(li)這種(zhong)關系(xi)，供(gong)(gong)應鏈上各企業(ye)(ye)在合(he)作的(de)(de)(de)(de)不同階(jie)段，應采取必要的(de)(de)(de)(de)措施，實現(xian)彼(bi)此(ci)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)協(xie)調。并且，供(gong)(gong)應鏈上各企業(ye)(ye)需要相互(hu)(hu)認同，以增強彼(bi)此(ci)間(jian)的(de)(de)(de)(de)親(qin)和度，有效的(de)(de)(de)(de)消
企業供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管理的(de)競爭力(li)如何提升(sheng)？分享三個層面(mian)，做好(hao)即可搞定。 層次一，戰略(lve)(lve)規劃。有效的(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)戰略(lve)(lve)始(shi)于充分的(de)長期(qi)決(jue)策，戰略(lve)(lve)層面(mian)將(jiang)從始(shi)至(zhi)終為整個供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)流(liu)程奠定基礎，并(bing)且是供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管理的(de)重要組成(cheng)部分。戰略(lve)(lve)層面(mian)的(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)決(jue)策，通常是開發高(gao)效流(liu)程的(de)
做(zuo)供(gong)應鏈改善(shan)之前，為什么(me)要先做(zuo)診斷？回歸(gui)業(ye)務本質(zhi)為何做(zuo)改善(shan)？企業(ye)肯定是有一些感(gan)(gan)知(zhi)，請記住這個詞是感(gan)(gan)知(zhi)。如感(gan)(gan)受(shou)到客(ke)戶(hu)抱怨增加了，以前客(ke)戶(hu)對我們沒那(nei)么(me)煩躁，現在開(kai)始動(dong)不(bu)動(dong)則訓斥，而且時不(bu)時捅(tong)到老(lao)板那(nei)里去了，要不(bu)今天出現一批(pi)貨物中少(shao)帶了一個組(zu)件，
供應鏈(lian)交(jiao)付數字化轉型的第一要務。要實現客(ke)戶與(yu)企業內部(bu)職能部(bu)門(men)之(zhi)間的高效協(xie)同，例如對客(ke)戶交(jiao)付的完(wan)成(cheng)(cheng)，需要銷售簽訂(ding)(ding)合(he)同，客(ke)戶發送訂(ding)(ding)單給銷售內勤(qin)，系統內創建訂(ding)(ding)單，如果產(chan)品(pin)沒有(you)庫存，還需要安排(pai)生產(chan)，這樣就需要生產(chan)部(bu)門(men)也(ye)具備(bei)緊張感，快速完(wan)成(cheng)(cheng)產(chan)品(pin)的生產(chan)
你知(zhi)道供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)核心是什么(me)？是大數(shu)據，整個供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)方方面面都離不開大數(shu)據的(de)(de)支(zhi)撐(cheng)。大數(shu)據分析支(zhi)撐(cheng)的(de)(de)數(shu)據，開放(fang)平臺上(shang)的(de)(de)生產(chan)計劃(hua)、銷售管(guan)理、促銷、訂單管(guan)理、倉儲配送、庫存控制等(deng)等(deng)，從而支(zhi)撐(cheng)起強大的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)系統。大數(shu)據有三個特點，一是量大，二(er)是多(duo)樣性，
談判時，需要分(fen)析自己(ji)(ji)的行(xing)動，分(fen)析自己(ji)(ji)的談判戰略，而如何分(fen)析，這(zhe)時候就(jiu)可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四(si)個(ge)象限，分(fen)別(bie)表示戰略采取(qu)的進(jin)攻、保守、防御和(he)競爭，四(si)種(zhong)戰略模(mo)式。這(zhe)個(ge)矩陣的兩(liang)(liang)個(ge)數軸，分(fen)別(bie)代(dai)表企業(ye)的兩(liang)(liang)個(ge)內部(bu)因素：財務態勢和(he)競爭優勢，
企業由(you)生產、質量(liang)、技術、采購、物流(liu)、計劃(hua)等(deng)不同職(zhi)(zhi)能(neng)組成(cheng)，各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)有(you)專(zhuan)業壁壘(lei)，因此(ci)需要強有(you)力(li)的(de)協同體系確(que)保各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)小目標(biao)與供應(ying)鏈大目標(biao)一(yi)致，為應(ying)對供應(ying)鏈協同與各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)專(zhuan)業化，可采取(qu)以(yi)下措(cuo)施(shi)推進(jin)不同專(zhuan)業間(jian)的(de)協同： 一(yi)、建立(li)橫向溝通機制：不同職(zhi)(zhi)能(neng)
如何做好(hao)供(gong)應(ying)鏈的管(guan)理，一定要遵循這六大原(yuan)則(ze)，今(jin)年和很(hen)多客戶的交流，發現一個(ge)很(hen)明顯的變(bian)化，越來(lai)(lai)越多的企業想通過供(gong)應(ying)鏈的管(guan)理來(lai)(lai)提升競爭(zheng)力了，不過目前(qian)很(hen)多企業的供(gong)應(ying)鏈管(guan)理水平還比(bi)較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tong)觀念(nian)，供(gong)應(ying)鏈的運(yun)作(zuo)效率(lv)也(ye)不高，針對這個(ge)
供應(ying)鏈管理之綠色供應(ying)鏈管理。經(jing)濟的(de)高(gao)速(su)發(fa)展對生(sheng)態(tai)環(huan)境造成(cheng)(cheng)了(le)嚴(yan)重的(de)負(fu)面影響，全球變暖、資(zi)源(yuan)有限、能源(yuan)短缺(que)等環(huan)境危機日益凸顯。同(tong)時，人(ren)口(kou)和人(ren)均消費的(de)增加，自然資(zi)源(yuan)和生(sheng)態(tai)系統承載能力的(de)有限，使得企業(ye)需要承擔的(de)隨之而來(lai)的(de)生(sheng)態(tai)風險和成(cheng)(cheng)本也越來(lai)越高(gao)。傳
供應鏈管理(li)環境下的牛(niu)(niu)鞭效(xiao)應對策。 第(di)一(yi)，要實現信息共享，這是減少牛(niu)(niu)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)應不利影響最有效(xiao)的措施之(zhi)一(yi)。抑(yi)制牛(niu)(niu)鞭效(xiao)應就要準確(que)預(yu)測，要想實現，準確(que)預(yu)測： 第(di)一(yi)方面，需要預(yu)測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節(jie)促銷和銷售額等多種因素。
做(zuo)供(gong)應(ying)鏈改(gai)善之前(qian)，為(wei)(wei)什么要(yao)(yao)先做(zuo)診斷？回歸(gui)本質為(wei)(wei)何要(yao)(yao)做(zuo)改(gai)善？企業(ye)肯定(ding)是有(you)些(xie)感(gan)知，請記住這(zhe)些(xie)是感(gan)知，如感(gan)受到客戶(hu)抱怨增(zeng)加了(le)，以(yi)前(qian)客戶(hu)對我們沒那么煩躁，現(xian)(xian)在開始動(dong)不(bu)(bu)動(dong)訓(xun)斥，而且時不(bu)(bu)時捅到老板那里去，要(yao)(yao)不(bu)(bu)今(jin)天出現(xian)(xian)一批貨物中少帶一個附件，要(yao)(yao)不(bu)(bu)包裝損(sun)壞(huai)
我們來看一下傳統供應(ying)鏈的(de)幾(ji)個(ge)要素。款料廠(chang)同(tong)樣(yang)在這(zhe)三(san)要素里(li)面放到快返(fan)里(li)，放到供應(ying)鏈這(zhe)邊，尤其是針對發單這(zhe)里(li)，我們其實也做幾(ji)個(ge)修飾的(de)定(ding)語叫什么(me)？你需要做快速(su)出款的(de)能力，快速(su)訂卡的(de)能力，那在料這(zhe)里(li)呢，一定(ding)是什么(me)，要提前(qian)準備好的(de)面輔料。好，廠(chang)這(zhe)邊，
庫(ku)存型產(chan)品供應鏈交(jiao)付(fu)的數(shu)字化轉型。庫(ku)存型產(chan)品供應鏈就是指我(wo)們的產(chan)品有庫(ku)存，只要(yao)(yao)客戶下訂(ding)單(dan)，我(wo)們就能夠當天(tian)出庫(ku)發運(yun)，或(huo)者明天(tian)出庫(ku)發運(yun)，為什(shen)么這么快承諾給客戶？從(cong)產(chan)品形態與行業競爭態勢上，我(wo)們需要(yao)(yao)給客戶一個明確的交(jiao)付(fu)承諾。假設我(wo)們要(yao)(yao)在交(jiao)付(fu)周期上