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紙上(shang)得來終覺淺，覺知此事要(yao)(yao)躬行。讓業務實戰成(cheng)為(wei)人才(cai)培養(yang)的(de)練兵(bing)場(chang)，只有貼近客戶置(zhi)身市場(chang)，才(cai)能提升跨部門協調和處理問(wen)題(ti)的(de)能力(li)。領(ling)導交辦新任(ren)務時(shi)，要(yao)(yao)清楚(chu)交代細節(jie)，員(yuan)工照做，并(bing)從中(zhong)領(ling)會(hui)工作(zuo)要(yao)(yao)領(ling)。領(ling)導與具有一(yi)定獨立工作(zuo)能力(li)的(de)員(yuan)工換(huan)位(wei)，培養(yang)員(yuan)工獨當一(yi)面...
員工(gong)職責之職責邊界產生的(de)原因及對(dui)策(ce) 企業(ye)在(zai)發展的(de)過程(cheng)中，隨著規模不斷擴(kuo)大，組織也(ye)(ye)在(zai)不斷的(de)裂變，其結構也(ye)(ye)在(zai)從金字(zi)塔型(xing)向扁(bian)平化(hua)的(de)趨勢(shi)發展，崗位也(ye)(ye)會不斷的(de)從多(duo)樣(yang)化(hua)走向專(zhuan)業(ye)化(hua)，工(gong)作(zuo)的(de)精益化(hua)要(yao)求(qiu)也(ye)(ye)會逐步(bu)提(ti)高，其分工(gong)合作(zuo)的(de)要(yao)求(qiu)也(ye)(ye)會越來(lai)越高...
多年(nian)管理咨詢的(de)(de)實踐(jian)經驗(yan)已經積累了(le)很多崗位描述的(de)(de)心得和(he)體會。目前市面上也(ye)有很多有關崗位分析和(he)工(gong)作分析的(de)(de)書籍，但這些書籍相對(dui)比較(jiao)系統(tong)化(hua)，且有著較(jiao)多的(de)(de)理論支撐，里面的(de)(de)工(gong)具和(he)方法還比較(jiao)深奧(ao)，需要一定的(de)(de)時間(jian)和(he)專業技(ji)能才能領悟，而企業的(de)(de)現實情況(kuang)則是(shi)需要...
大多數企業(ye)在設(she)計員工指(zhi)標(biao)時(shi)，特別追(zhui)求指(zhi)標(biao)的(de)(de)可量化性(xing)，并(bing)首先(xian)想到的(de)(de)是經營(ying)類的(de)(de)、客(ke)戶類的(de)(de)、內部流程類的(de)(de)一些指(zhi)標(biao)。這(zhe)種方式設(she)置的(de)(de)指(zhi)標(biao)，忽視了(le)(le)指(zhi)標(biao)的(de)(de)多樣性(xing)，也(ye)忽視了(le)(le)為了(le)(le)達成這(zhe)些結果(guo)所需要的(de)(de)技(ji)能和(he)知識這(zhe)些重(zhong)要的(de)(de)因素，這(zhe)也(ye)是很多企業(ye)的(de)(de)很多結果(guo)性(xing)指(zhi)標(biao)未能...
最近讀到一篇有關描(miao)述華潤的文章，提(ti)及了該集團公(gong)司在人(ren)才培(pei)養方(fang)面的投入與重視(shi)，使得華潤的人(ren)才梯隊(dui)建設(she)和(he)人(ren)才培(pei)養等方(fang)面獲得了極大(da)的提(ti)升。文中提(ti)到華潤集團從2009年開(kai)始，推(tui)出“六零班”針對(dui)集團高(gao)層領導以及后備...
在前年做許昌某公(gong)(gong)司的(de)(de)項目時，當時公(gong)(gong)司的(de)(de)總經理就他們(men)公(gong)(gong)司的(de)(de)人才培養(yang)打(da)了一(yi)個很有(you)趣的(de)(de)比喻。大致的(de)(de)意思是“一(yi)群人被扔(reng)到游泳池(chi)里，游到對(dui)岸(an)的(de)(de)人，留下來(lai)了，也就活下來(lai)了，他們(men)成(cheng)了骨干(gan)(gan)；再將這群游到對(dui)岸(an)的(de)(de)骨干(gan)(gan)人員扔(reng)到江河里，沒有(you)被鱷(e)魚咬死(si)的(de)(de)...
一(yi)、序論 深得人心的(de)(de)福利，比高(gao)薪更能有效地激勵(li)員(yuan)工(gong)。 高(gao)薪只是短(duan)期內人才資源市場(chang)供求關系的(de)(de)體現(xian)，而(er)(er)福利則反映了企(qi)業對員(yuan)工(gong)的(de)(de)長期承諾。也正是福利這一(yi)點，使(shi)眾多在企(qi)業里追求長期發展的(de)(de)員(yuan)工(gong)，更認同福利而(er)(er)非僅僅是高(gao)薪。 企(qi)業為員(yuan)工(gong)所支付的(de)(de)福利...
每(mei)年(nian)(nian)年(nian)(nian)初是企業(ye)年(nian)(nian)度(du)述(shu)(shu)(shu)職(zhi)的(de)(de)時間(jian)。在(zai)上一篇(pian)的(de)(de)《企業(ye)高層年(nian)(nian)中(zhong)述(shu)(shu)(shu)職(zhi)經驗(yan)(yan)分享(xiang)》文章中(zhong)，詳(xiang)細(xi)提(ti)及了(le)(le)述(shu)(shu)(shu)職(zhi)的(de)(de)組織(zhi)、程序、方(fang)法、時間(jian)等，也提(ti)及了(le)(le)內容部分，但不(bu)夠詳(xiang)細(xi)。最(zui)近全方(fang)位組織(zhi)并主(zhu)持了(le)(le)許(xu)昌某(mou)公司的(de)(de)高層年(nian)(nian)度(du)述(shu)(shu)(shu)職(zhi)工作(zuo)，關于述(shu)(shu)(shu)職(zhi)需(xu)要述(shu)(shu)(shu)職(zhi)哪些內容，就這次的(de)(de)經驗(yan)(yan)和(he)...
做為(wei)一(yi)個在(zai)咨詢領域超過十一(yi)年的(de)(de)(de)咨詢顧問(wen)而言，每(mei)接手一(yi)個新的(de)(de)(de)咨詢客戶，就會面(mian)臨著很多的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)需要處理。大多數的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)簡單也容易處理。但還有一(yi)些大問(wen)題(ti)比較難，而它們往往又是通過表(biao)面(mian)的(de)(de)(de)方式呈現出(chu)來，例如，人均效率太(tai)低，員工執行力弱，產品質量問(wen)題(ti)、交(jiao)付...
根據企業(ye)的(de)生(sheng)命(ming)周期(qi)(qi)理(li)論，企業(ye)發展大(da)多會(hui)經歷(li)創(chuang)業(ye)階(jie)段(duan)、擴張(zhang)階(jie)段(duan)、規范(fan)化(hua)階(jie)段(duan)、鞏固階(jie)段(duan)、衰落和復興階(jie)段(duan)。很多企業(ye)在度(du)過了(le)創(chuang)業(ye)期(qi)(qi)和擴張(zhang)期(qi)(qi)后大(da)多會(hui)面臨一個問題(ti)(ti)，即公司的(de)部分創(chuang)業(ye)期(qi)(qi)的(de)成員的(de)表現開始出(chu)現問題(ti)(ti)，或缺乏激(ji)情、或固步自封、或違...
在咨詢(xun)工(gong)作中，訪(fang)談(tan)是(shi)一(yi)(yi)個非常重要(yao)的(de)(de)開頭(tou)，它為(wei)項(xiang)目的(de)(de)后(hou)繼(ji)工(gong)作打開了一(yi)(yi)扇(shan)窗口。訪(fang)談(tan)工(gong)作從接觸客戶就已(yi)經開始，但較為(wei)正式的(de)(de)訪(fang)談(tan)，一(yi)(yi)般是(shi)在項(xiang)目啟動后(hou)即刻(ke)開始進行的(de)(de)，其間(jian)還會穿(chuan)插很多正式與非正式的(de)(de)交流(liu)。對于從事(shi)管理咨詢(xun)業的(de)(de)工(gong)作人員來說(shuo)，訪(fang)談(tan)是(shi)一(yi)(yi)項(xiang)必須(xu)...