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真正優秀的人，絕對(dui)不是辦公室(shi)里面最忙(mang)的人，忙(mang)碌的人是他不會思(si)考嗎？不是。他不愿意(yi)思(si)考，思(si)考太痛苦了(le)，需(xu)要創造新的路徑，非常耗費精力，而且還得承擔未知的后果。哪有舊(jiu)路，熟門熟路的走(zou)起(qi)來(lai)舒服。所以大部(bu)分為(wei)了(le)逃(tao)避真正的思(si)考，愿意(yi)做任何事。那么忙(mang)碌...
當(dang)(dang)我(wo)們(men)要(yao)去(qu)組建一支(zhi)團(tuan)隊的(de)(de)時候(hou)，其實有兩個(ge)(ge)基(ji)本的(de)(de)要(yao)點是(shi)必須要(yao)有注意的(de)(de)。第一個(ge)(ge)要(yao)點就叫做人(ren)員互補，第二個(ge)(ge)要(yao)點就叫做梯隊完善。 1、人(ren)員互補這(zhe)個(ge)(ge)要(yao)點其實說的(de)(de)就是(shi)當(dang)(dang)我(wo)們(men)去(qu)組建團(tuan)隊的(de)(de)時候(hou)，當(dang)(dang)然可以去(qu)找一些和自己(ji)比較類似的(de)(de)人(ren)來成(cheng)為自己(ji)的(de)(de)下屬。但是(shi)...
如果(guo)說你(ni)(ni)被你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)老板突然調去帶領(ling)一個(ge)你(ni)(ni)自己都比(bi)較陌生的(de)(de)(de)(de)(de)新團(tuan)隊(dui)，那我建議你(ni)(ni)到(dao)了新團(tuan)隊(dui)之(zhi)(zhi)后的(de)(de)(de)(de)(de)頭90天(tian)時間里，一定(ding)要注意做好(hao)我接下來(lai)所說的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)四個(ge)一的(de)(de)(de)(de)(de)動作，這(zhe)會幫助你(ni)(ni)能夠在新團(tuan)隊(dui)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)去完成這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)管理起步。 1、就是在到(dao)達新團(tuan)隊(dui)之(zhi)(zhi)后，你(ni)(ni)一定(ding)...
所(suo)有帶隊伍(wu)的(de)團隊長幾(ji)乎(hu)都會(hui)遇(yu)到這樣的(de)情況。月初(chu)跟(gen)(gen)伙(huo)伴設定目標(biao)的(de)時候(hou)，他(ta)會(hui)拍著胸脯跟(gen)(gen)你(ni)說沒(mei)問題。到了(le)月中進展緩(huan)慢，你(ni)再問他(ta)，他(ta)依然還(huan)會(hui)信(xin)心(xin)滿(man)(man)滿(man)(man)，跟(gen)(gen)你(ni)說沒(mei)關(guan)系(xi)。可是等(deng)到月底進度完成，30%都不(bu)到的(de)時候(hou)，你(ni)再問他(ta)，他(ta)就會(hui)垂頭喪(sang)氣的(de)跟(gen)(gen)你(ni)說，沒(mei)辦法。...
如何判斷一(yi)個(ge)管理者有(you)沒(mei)有(you)前途和潛力(li)。我(wo)們可(ke)以通過三(san)個(ge)方面來看(kan)他(ta)是(shi)否(fou)適合帶團隊。 1、不(bu)(bu)要(yao)去(qu)看(kan)他(ta)的(de)(de)下(xia)屬，聽不(bu)(bu)聽話，而是(shi)要(yao)看(kan)他(ta)的(de)(de)下(xia)屬能力(li)強不(bu)(bu)強。如果(guo)他(ta)的(de)(de)團隊厲(li)害的(de)(de)人特別多(duo)，說(shuo)明大(da)家都(dou)愿意追(zhui)隨(sui)他(ta)，他(ta)一(yi)定有(you)過人之處。 2、不(bu)(bu)要(yao)只(zhi)看(kan)他(ta)日常...
不會(hui)(hui)管員工，你就(jiu)會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)為(wei)員工的(de)下(xia)屬。作為(wei)管理者(zhe)，一定要(yao)明(ming)確什么(me)呢？那就(jiu)是千萬不要(yao)以為(wei)忙碌就(jiu)是成(cheng)(cheng)就(jiu)。成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)衡量標準是結(jie)果(guo)(guo)，有(you)了結(jie)果(guo)(guo)之后，才(cai)會(hui)(hui)去(qu)追溯過程(cheng)。如果(guo)(guo)你沒有(you)結(jie)果(guo)(guo)，那么(me)過程(cheng)也是沒有(you)用的(de)。我(wo)們都知道管理者(zhe)要(yao)通過團隊來拿成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)，而(er)不是事(shi)必躬親。如...
大廠高(gao)管都面臨裁員(yuan)(yuan)的時代，小職員(yuan)(yuan)的你是否也在瑟瑟發(fa)抖，以(yi)(yi)下(xia)干貨可(ke)以(yi)(yi)確(que)保(bao)你高(gao)枕無憂(you)。以(yi)(yi)西游記里師徒取經團隊為例(li)，如果唐僧是老板，他(ta)要裁員(yuan)(yuan)，會先裁掉誰？豬八戒還是沙(sha)和(he)尚，當然是沙(sha)和(he)尚了，因(yin)為他(ta)的工作可(ke)替代性(xing)太高(gao)。雖然沙(sha)和(he)尚勤勤懇懇，任勞任怨，但...
最近孟(meng)羽童(tong)從格力離職的(de)消(xiao)息傳得(de)沸沸揚(yang)(yang)揚(yang)(yang)，上了熱搜。孟(meng)羽童(tong)是誰，說兩(liang)個(ge)外(wai)界(jie)的(de)稱呼，大家感(gan)受一下。 1、董(dong)(dong)明珠(zhu)接班人。2021年，孟(meng)羽童(tong)參(can)加了初入(ru)職場的(de)我們，在(zai)節目里被董(dong)(dong)明珠(zhu)看好(hao)入(ru)職格力，成為了董(dong)(dong)明珠(zhu)的(de)秘(mi)書。當時(shi)在(zai)臺上，董(dong)(dong)明珠(zhu)說，我會把她...
首先(xian)人無完人，每個(ge)人的優點和(he)(he)缺點都是(shi)(shi)一點兩(liang)面的，沒有絕對的優點，也沒有絕對的弱(ruo)(ruo)點。那(nei)弱(ruo)(ruo)點到底是(shi)(shi)什么呢？弱(ruo)(ruo)點就是(shi)(shi)妨(fang)礙我們(men)出色發揮的那(nei)個(ge)因素，但是(shi)(shi)每個(ge)人都有弱(ruo)(ruo)點，為什么弱(ruo)(ruo)點總(zong)讓我們(men)內心會耿(geng)耿(geng)于(yu)懷，總(zong)怕弱(ruo)(ruo)點壞了我們(men)的大事。在優點和(he)(he)弱(ruo)(ruo)點，長(chang)板和(he)(he)短板...
就在這(zhe)種(zhong)市場大環(huan)境不(bu)是特(te)別(bie)好的(de)情(qing)況下(xia)，對(dui)吧？很多人(ren)連工(gong)作都不(bu)是很容易找到你怎么讓(rang)自(zi)己(ji)變得(de)更(geng)加的(de)值錢(qian)。其實大家要(yao)做的(de)就是一(yi)定要(yao)注意培養自(zi)己(ji)的(de)復合的(de)能(neng)力(li)，因(yin)為(wei)現在市場部(bu)特(te)別(bie)急(ji)需這(zhe)種(zhong)復合型的(de)人(ren)才。就是我(wo)們一(yi)方面我(wo)覺(jue)得(de)現在就是兩個(ge)極端(duan)，一(yi)方面看大量...
在(zai)企業(ye)(ye)當中的這(zhe)種(zhong)(zhong)技(ji)術(shu)性人才(cai)，如(ru)何來設(she)置(zhi)他的職業(ye)(ye)生涯規(gui)劃。幾乎每個(ge)企業(ye)(ye)都需要技(ji)術(shu)人才(cai)的支持，生產(chan)制造型(xing)企業(ye)(ye)需要現場生產(chan)控制和工藝(yi)流程方面的技(ji)術(shu)人才(cai)。比(bi)如(ru)像IT等這(zhe)種(zhong)(zhong)高科技(ji)的行業(ye)(ye)，需要大(da)量(liang)的軟件研(yan)發(fa)和設(she)備(bei)維(wei)護(hu)的這(zhe)種(zhong)(zhong)硬(ying)件工程師。比(bi)如(ru)像房地(di)產(chan)、建筑(zhu)...
<p>人力資(zi)源工(gong)作的(de)核心價值是給公司的(de)各部(bu)(bu)門送禮。通(tong)俗的(de)講，就是通(tong)過(guo)人力資(zi)源的(de)工(gong)作，讓公司各部(bu)(bu)門都(dou)能夠更(geng)(geng)高(gao)效(xiao)，并且更(geng)(geng)有(you)質量完成工(gong)作。那么要如何做到給各部(bu)(bu)門賦能呢(ni)？<br /> 一、人力資(zi)源的(de)模塊設(she)置。<br /...