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中國企業培訓講師

企業中的技術型人才如何設計生涯規劃

 
講師:崔翔 瀏覽次數:2318
 在企業當中的這種技術性人才,如何來設置他的職業生涯規劃。幾乎每個企業都需要技術人才的支持,生產制造型企業需要現場生產控制和工藝流程方面的技術人才。比如像IT等這種高科技的行業,需要大量的軟件研發和設備維護的這種硬件工程師。比如像房地產、建筑工程領域,需要建筑設計師,土木工程師等等。在這里存在一個很嚴

在企業當中的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)技(ji)(ji)術(shu)性人(ren)(ren)(ren)才,如何(he)來設(she)(she)置他(ta)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯(ya)規(gui)劃(hua)。幾乎每個(ge)(ge)企業都需要技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)支持,生產(chan)制造型(xing)(xing)企業需要現(xian)場生產(chan)控制和工(gong)藝流程方面(mian)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)才。比(bi)(bi)如像(xiang)IT等(deng)(deng)(deng)這(zhe)(zhe)種(zhong)高科技(ji)(ji)的(de)(de)行業,需要大(da)量的(de)(de)軟件研發和設(she)(she)備維護的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)硬件工(gong)程師。比(bi)(bi)如像(xiang)房地產(chan)、建(jian)筑工(gong)程領(ling)域,需要建(jian)筑設(she)(she)計師,土木工(gong)程師等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。在這(zhe)(zhe)里存在一(yi)個(ge)(ge)很嚴峻的(de)(de)現(xian)實是(shi)什么呢?就是(shi)大(da)量的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)技(ji)(ji)術(shu)類(lei)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員,對(dui)自己的(de)(de)職(zhi)(zhi)業定位和職(zhi)(zhi)業生涯(ya)規(gui)劃(hua)顯得非(fei)(fei)常(chang)的(de)(de)迷茫和困(kun)惑。與管理(li)類(lei)的(de)(de)崗位相(xiang)比(bi)(bi),技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)員往往被人(ren)(ren)(ren)看低一(yi)等(deng)(deng)(deng),他(ta)們雖然從事著(zhu)非(fei)(fei)常(chang)重要繁(fan)瑣的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)技(ji)(ji)術(shu)性的(de)(de)工(gong)作,但是(shi)更多的(de)(de)是(shi)扮演著(zhu)這(zhe)(zhe)種(zhong)幕后英雄的(de)(de)角色。對(dui)于技(ji)(ji)術(shu)型(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)才如何(he)設(she)(she)計,在企業當中的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)職(zhi)(zhi)業發展規(gui)劃(hua),一(yi)般有(you)以下幾個(ge)(ge)方向。

第(di)一個(ge)方(fang)向,就(jiu)是成為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理。對于很多(duo)從事技(ji)術方(fang)面工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)人員來(lai),發(fa)展成為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理,是一個(ge)相當(dang)好的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)。項(xiang)(xiang)目(mu)管理工作(zuo)(zuo)(zuo)既(ji)需要扎實的(de)技(ji)術背景(jing)的(de)支持,那(nei)它又(you)涉及到多(duo)方(fang)面的(de)這(zhe)種(zhong)管理工作(zuo)(zuo)(zuo),最適合那(nei)些技(ji)術出身(shen),但是又(you)不(bu)甘于只做技(ji)術工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)人員。成為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理,一方(fang)面可(ke)以充(chong)分(fen)的(de)發(fa)揮技(ji)術人員的(de)這(zhe)種(zhong)專業優勢(shi),同時又(you)可(ke)以在團隊(dui)管理協(xie)調各(ge)方(fang)資源內外部的(de)這(zhe)種(zhong)溝通等(deng)工作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)中,體現和(he)發(fa)揮對管理者的(de)角色和(he)作(zuo)(zuo)(zuo)用,從而讓自身(shen)的(de)價值更(geng)為充(chong)分(fen)的(de)實現和(he)得到認可(ke)。

第二個方向,就是成為行業的(de)資(zi)深專(zhuan)家。如果的(de)確(que)非常喜愛技術(shu)工作,而(er)不擅長和喜歡與人(ren)溝通,則可以(yi)完全專(zhuan)注于(yu)自身的(de)領(ling)域(yu),以(yi)發(fa)展成為行業的(de)資(zi)深專(zhuan)家,作為發(fa)展的(de)方向和目(mu)標。當然了,這一發(fa)展過程中可能(neng)會比較漫長,任何(he)一個領(ling)域(yu)的(de)*技術(shu)人(ren)才,都(dou)需要(yao)長期的(de)這種行業經驗(yan)的(de)積累和個人(ren)孜孜不倦的(de)投(tou)入。

第三(san)個方(fang)向,就是(shi)成為研(yan)發(fa)經(jing)理或者是(shi)技術總(zong)監(jian)。實際上,在某(mou)些(xie)行業(ye)(ye)和企業(ye)(ye),技術研(yan)發(fa)人員的(de)地位是(shi)非常高的(de)。比如像在蘋果(guo)、華為等這種IT的(de)產業(ye)(ye)技術的(de)支持和研(yan)發(fa)的(de)速度,成為企業(ye)(ye)利(li)潤(run)增長的(de)主要來源,在這些(xie)行業(ye)(ye)技術研(yan)發(fa)部門就是(shi)企業(ye)(ye)的(de)主戰場。

第四個方(fang)向(xiang)(xiang),就是做(zuo)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)性銷(xiao)售。技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)工作(zuo)的(de)(de)領域其實非常的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)泛,如果感(gan)覺純(chun)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)工作(zuo)發展的(de)(de)潛(qian)力不(bu)大(da),也(ye)可(ke)以考慮轉向(xiang)(xiang)做(zuo)銷(xiao)售或者是技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)支(zhi)持方(fang)面(mian)。像(xiang)華(hua)為、小米、中興等這(zhe)(zhe)種通訊技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)公司(si)的(de)(de)這(zhe)(zhe)種銷(xiao)售人員,很(hen)少(shao)是不(bu)具有專業技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)背景(jing)。甲骨文等這(zhe)(zhe)種軟件巨頭的(de)(de)市場(chang)推(tui)廣(guang)(guang)(guang),第一步常常是從(cong)銷(xiao)售工程師拜訪客(ke)戶開(kai)始的(de)(de),這(zhe)(zhe)類(lei)高價值(zhi)高科技(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)產(chan)品銷(xiao)售推(tui)廣(guang)(guang)(guang),非常需要具有豐富技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)經驗的(de)(de)銷(xiao)售人員。

第五個方(fang)向,就(jiu)是轉向管(guan)理(li)(li)(li)崗位(wei)。總有一(yi)些人(ren)(ren)雖然(ran)是理(li)(li)(li)工(gong)科(ke)出身,從事著技術(shu)崗位(wei)工(gong)作,但是他(ta)們似乎(hu)天(tian)生具有管(guan)理(li)(li)(li)天(tian)賦的人(ren)(ren),這(zhe)些人(ren)(ren)會在工(gong)作當中逐步的展(zhan)現(xian)出管(guan)理(li)(li)(li)潛質和(he)(he)優秀領導的能力(li),他(ta)們往往更喜歡(huan)(huan)跟(gen)人(ren)(ren)打交道,更喜歡(huan)(huan)與外(wai)界溝通。在這(zhe)種情況下,以(yi)技術(shu)經(jing)驗(yan)為基(ji)礎(chu)和(he)(he)依托,適(shi)當的補充學習一(yi)些管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面的知識(shi),完全可以(yi)成長為出色的職業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)。

對于技(ji)術型企業(ye),最核心(xin)的就是要追求人才(cai)的這(zhe)種(zhong)穩定性。所(suo)以在企業(ye)的組織架構(gou)和人才(cai)的發展通(tong)道當中,企業(ye)就必(bi)須設計多維度(du)多通(tong)道的這(zhe)種(zhong)發展方向,讓(rang)優(you)秀(xiu)的技(ji)術人才(cai)也能夠得到發財(cai)升官的機會。



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崔翔
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