不(bu)(bu)會(hui)管(guan)員工，你就會(hui)成(cheng)為員工的下屬。作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，一定要(yao)(yao)明確(que)什么(me)呢(ni)？那(nei)就是千萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)(yao)以為忙碌就是成(cheng)就。成(cheng)就的衡量(liang)標(biao)準是結(jie)(jie)果(guo)，有了結(jie)(jie)果(guo)之后，才會(hui)去追(zhui)溯過程。如果(guo)你沒(mei)(mei)有結(jie)(jie)果(guo)，那(nei)么(me)過程也是沒(mei)(mei)有用的。我們都(dou)知道管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)通過團隊來(lai)拿(na)成(cheng)果(guo)，而不(bu)(bu)是事必(bi)躬親(qin)。如果(guo)很多事情都(dou)需(xu)要(yao)(yao)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)自己去干(gan)，其(qi)實是沒(mei)(mei)有發(fa)揮管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的價值的。
只有員工比管(guan)(guan)理(li)者(zhe)做的(de)(de)更(geng)好，比管(guan)(guan)理(li)者(zhe)更(geng)優秀。這(zhe)個組織這(zhe)個團(tuan)隊(dui)才會是(shi)(shi)(shi)良性的(de)(de)團(tuan)隊(dui)良性的(de)(de)組織，而(er)不是(shi)(shi)(shi)什么(me)都(dou)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)自己(ji)在跟(gen)進，在負責，并且是(shi)(shi)(shi)各種(zhong)忙碌。如果(guo)員工一遇到問題，就(jiu)去找自己(ji)的(de)(de)領導，所有的(de)(de)事情都(dou)依(yi)賴自己(ji)的(de)(de)領導。那(nei)么(me)員工的(de)(de)價(jia)值沒有體現，更(geng)不會具備成長性，所以這(zhe)就(jiu)要求(qiu)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要培養和提(ti)升團(tuan)隊(dui)一群(qun)人的(de)(de)能力。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120639.html
