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分享一(yi)個認知，就是(shi)供應鏈結構不同，行業供應鏈結構不同，會(hui)(hui)對(dui)你(ni)整個公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展或者是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)決策會(hui)(hui)有很大的(de)影響。對(dui)于供應鏈的(de)理(li)解其實是(shi)非常重要的(de)，原(yuan)來(lai)我(wo)在手機行業里面，你(ni)會(hui)(hui)發現說(shuo)關鍵(jian)的(de)乙方(fang)都(dou)比你(ni)大很多(duo)。你(ni)像這個芯片(pian)廠商(shang)(shang)、攝像頭廠商(shang)(shang)、內存廠商(shang)(shang)或者是(shi)
華為供應(ying)鏈零(ling)缺(que)陷(xian)管(guan)理，各位朋(peng)友們(men)(men)(men)，你們(men)(men)(men)知道嗎(ma)？當你們(men)(men)(men)手(shou)中握著(zhu)華為那部流暢(chang)至極的(de)智能手(shou)機時，你們(men)(men)(men)握住的(de)可不僅僅是(shi)科技(ji)與藝術的(de)融合，更是(shi)一(yi)個零(ling)缺(que)陷(xian)供應(ying)鏈管(guan)理的(de)杰作，來(lai)聽我(wo)給大家講(jiang)述一(yi)下華為是(shi)如何鑄(zhu)就這(zhe)一(yi)傳(chuan)奇的(de)。華為這(zhe)個名字如今在全球通信領(ling)域都是(shi)
物(wu)(wu)流與供應(ying)鏈管理一樣(yang)嗎？差(cha)的太多了(le)。不(bu)否認很多企業(ye)老板(ban)開始了(le)解供應(ying)鏈，就以為(wei)(wei)只是(shi)物(wu)(wu)流而已，甚至有(you)些老板(ban)還認為(wei)(wei)供應(ying)鏈就是(shi)采購，就是(shi)供應(ying)商(shang)管理。具體(ti)物(wu)(wu)流是(shi)什么(me)，供應(ying)鏈是(shi)什么(me)，取決(jue)于企業(ye)老板(ban)的職責劃分。這里只能從業(ye)界標準認知方面來解釋，物(wu)(wu)流在企業(ye)
協調(diao)戰略(lve)主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)以下(xia)四個方面。 1、關系(xi)(xi)協調(diao)戰略(lve)。其目的(de)是建立互信互利的(de)伙伴關系(xi)(xi)，為了(le)建立這種(zhong)關系(xi)(xi)，供應鏈上(shang)各企(qi)業(ye)在合作的(de)不(bu)同(tong)階段，應采取必要(yao)的(de)措施，實現(xian)彼此(ci)關系(xi)(xi)的(de)協調(diao)。并且(qie)，供應鏈上(shang)各企(qi)業(ye)需要(yao)相互認同(tong)，以增強(qiang)彼此(ci)間的(de)親和度，有效的(de)消
供(gong)應鏈經理必會的(de)分析工具之三(san)C戰(zhan)(zhan)略三(san)角模(mo)型。三(san)C戰(zhan)(zhan)略三(san)角模(mo)型，是(shi)(shi)由日本戰(zhan)(zhan)略研究(jiu)的(de)領軍(jun)人(ren)物，大前(qian)研一提出(chu)，他強調成功戰(zhan)(zhan)略有三(san)個關(guan)鍵因素(su)，在(zai)制定任(ren)何經營戰(zhan)(zhan)略時，都(dou)必須考慮這(zhe)三(san)個因素(su)，這(zhe)三(san)個因素(su)分別是(shi)(shi)：（Corporation）公司前(qian)身、（Cus
供應和需求是經濟運行(xing)中(zhong)，重要(yao)組成部分，它(ta)主要(yao)描述(shu)顧客和生產(chan)商之間的相互(hu)作(zuo)用，這個(ge)管理模(mo)型中(zhong)的基(ji)本因素(su)是：供應曲線(xian)（supply curve）、需求曲線(xian)（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數量（e
你知(zhi)道供應(ying)鏈的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？是(shi)(shi)大(da)(da)數(shu)據，整個供應(ying)鏈的(de)(de)方(fang)方(fang)面面都離不開大(da)(da)數(shu)據的(de)(de)支撐(cheng)。大(da)(da)數(shu)據分析(xi)支撐(cheng)的(de)(de)數(shu)據，開放平(ping)臺上的(de)(de)生產計劃、銷售(shou)管(guan)理、促銷、訂單管(guan)理、倉儲配送、庫存控制等(deng)等(deng)，從而支撐(cheng)起強大(da)(da)的(de)(de)供應(ying)鏈系統。大(da)(da)數(shu)據有三(san)個特點，一(yi)是(shi)(shi)量大(da)(da)，二是(shi)(shi)多樣性，
供應鏈經理必(bi)會的(de)管理方(fang)法之波(bo)特(te)五(wu)(wu)力模型。波(bo)特(te)五(wu)(wu)力模型是邁(mai)克爾波(bo)特(te)，于二十世紀八十年代初提出，他認為(wei)行業(ye)中，存(cun)在著(zhu)決定競爭(zheng)(zheng)規模和程度的(de)五(wu)(wu)種力量，這(zhe)五(wu)(wu)種力量綜合起來，影響著(zhu)產(chan)業(ye)的(de)吸引力，以及現有(you)企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)(zheng)戰略決策(ce)，五(wu)(wu)種力量分別為(wei)同行業(ye)內現有(you)競爭(zheng)(zheng)
我(wo)們(men)來看一(yi)下傳統供(gong)(gong)應鏈的幾個(ge)要(yao)素。款料廠同樣在這(zhe)(zhe)(zhe)三要(yao)素里面放(fang)到快返(fan)里，放(fang)到供(gong)(gong)應鏈這(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)，尤其是針對發單(dan)這(zhe)(zhe)(zhe)里，我(wo)們(men)其實也做(zuo)幾個(ge)修飾的定語叫(jiao)什么？你需(xu)要(yao)做(zuo)快速(su)出款的能力，快速(su)訂卡的能力，那在料這(zhe)(zhe)(zhe)里呢，一(yi)定是什么，要(yao)提(ti)前(qian)準備好的面輔(fu)料。好，廠這(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)(bian)，
從事(shi)供(gong)應(ying)鏈相關的工(gong)作需要(yao)有什么(me)樣的要(yao)求？其實供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)是一(yi)個(ge)很(hen)大的領域，其中也有很(hen)多細化的分類，如(ru)供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理(li)、庫(ku)(ku)存管(guan)(guan)理(li)、物流交(jiao)通運輸、路線規劃(hua)、倉庫(ku)(ku)設計等等，很(hen)多的方面，可以(yi)選(xuan)擇成為某個(ge)細分領域的專家，也可以(yi)選(xuan)擇成為一(yi)個(ge)優秀(xiu)的供(gong)應(ying)鏈架構管(guan)(guan)理(li)
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)在企業(ye)運營中的(de)五大優(you)勢，企業(ye)做(zuo)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)五大好處。 第(di)一，提(ti)高效率和靈活性。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)優(you)化流程，降(jiang)低成本，提(ti)高生產力和響(xiang)應(ying)速度。 第(di)二，增強供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)可視性。實時了解供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)狀態，快(kuai)速發現(xian)問題，并采取措施降(jiang)低風險。
三四矩陣是由波士頓(dun)咨詢集團提出的(de)(de)，這個(ge)模型(xing)用于分析一(yi)個(ge)成熟市(shi)場(chang)中(zhong)企業(ye)的(de)(de)競爭地(di)位，在一(yi)個(ge)穩定的(de)(de)競爭市(shi)場(chang)中(zhong)，參與市(shi)場(chang)競爭的(de)(de)參與者(zhe)一(yi)般(ban)分為三類，領(ling)先(xian)者(zhe)、參與者(zhe)、生(sheng)存者(zhe)。 一(yi)、優勝者(zhe)，一(yi)般(ban)是指(zhi)市(shi)場(chang)占有率在十五以上，可以對市(shi)場(chang)變(bian)化產生(sheng)重大(da)影響的(de)(de)
供應計(ji)劃五個關鍵環節。 一、預測需求(qiu)。預測產(chan)品(pin)的(de)需求(qiu)是(shi)第一步，它涉及分析歷史、銷售數據和市(shi)場趨(qu)勢，以預測未來(lai)的(de)產(chan)品(pin)需求(qiu)數量。 二、確定(ding)供應來(lai)源。一旦知道了預測需求(qiu)，下一步就是(shi)確定(ding)滿(man)足需求(qiu)的(de)來(lai)源在哪里，也就是(shi)原材料的(de)供應商(shang)在哪里，
供(gong)(gong)應鏈管理這個概念(nian)與組織，順應著時(shi)代飛速(su)發展起來，分享(xiang)一下供(gong)(gong)應鏈管理的基本思想(xiang)。供(gong)(gong)應鏈管理的基本思想(xiang)就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高(gao)市場占有率(lv)，提高(gao)客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整(zheng)合(he)資(zi)源為手段，以協同商(shang)務、協同競爭和雙贏(ying)原
供應鏈管(guan)理之(zhi)綠色供應鏈管(guan)理。經濟的(de)(de)高(gao)速發展(zhan)對生態環境造成了嚴重(zhong)的(de)(de)負面影響，全球變暖、資源有限(xian)、能源短缺等環境危機日益凸顯。同時，人口和(he)人均消費的(de)(de)增(zeng)加，自(zi)然資源和(he)生態系(xi)統承載能力的(de)(de)有限(xian)，使得企業需要承擔的(de)(de)隨之(zhi)而來的(de)(de)生態風(feng)險(xian)和(he)成本也越(yue)來越(yue)高(gao)。傳(chuan)
精益供應鏈(lian)是從(cong)產品(pin)設計到客(ke)戶(hu)消費(fei)的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，企(qi)業對每個步驟、每個合作(zuo)伙伴加以整合，以便(bian)迅速響應客(ke)戶(hu)多邊(bian)的(de)(de)(de)(de)需求，減少(shao)(shao)并消除整個流(liu)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)，用盡(jin)可能少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)資源，最大限度的(de)(de)(de)(de)滿(man)足客(ke)戶(hu)需求。精益供應鏈(lian)也是特殊的(de)(de)(de)(de)網鏈(lian)組織。通過產品(pin)流(liu)、資金流(liu)和信息流(liu)，在企(qi)
做(zuo)(zuo)供應(ying)鏈改善(shan)之前，為(wei)什么要先做(zuo)(zuo)診斷(duan)？回歸本質為(wei)何要做(zuo)(zuo)改善(shan)？企(qi)業肯定是有(you)些感(gan)知，請記住這些是感(gan)知，如感(gan)受(shou)到客(ke)戶抱怨增加了(le)，以前客(ke)戶對我們沒那么煩躁，現(xian)在開(kai)始(shi)動不(bu)(bu)動訓斥，而且時不(bu)(bu)時捅到老板那里(li)去，要不(bu)(bu)今天(tian)出現(xian)一批貨物中(zhong)少(shao)帶一個附(fu)件，要不(bu)(bu)包(bao)裝損壞(huai)
供(gong)(gong)應鏈經理必會管理工(gong)具(ju)之顧(gu)(gu)(gu)(gu)客矩(ju)陣。公(gong)司為獲(huo)得顧(gu)(gu)(gu)(gu)客而競(jing)爭(zheng)(zheng)，因此，競(jing)爭(zheng)(zheng)戰略的主要目的，是為了能比競(jing)爭(zheng)(zheng)對手，更加有(you)效的滿足顧(gu)(gu)(gu)(gu)客的需要，向顧(gu)(gu)(gu)(gu)客提供(gong)(gong)價值(zhi)，是競(jing)爭(zheng)(zheng)戰略的基礎(chu)，顧(gu)(gu)(gu)(gu)客矩(ju)陣就是基于(yu)這(zhe)一認識，而新(xin)晉提出的一個分析工(gong)具(ju)，顧(gu)(gu)(gu)(gu)客矩(ju)陣由以下兩個元素構成
供(gong)(gong)應鏈成本(ben)優化(hua)五大(da)方法(fa)。 一(yi)，商務(wu)降本(ben)。通(tong)過調整(zheng)供(gong)(gong)需關(guan)系，比如通(tong)過整(zheng)合采(cai)購量(liang)，優化(hua)供(gong)(gong)應商數量(liang)、招標競價等(deng)方式，推薦提倡年(nian)(nian)終返利(li)模式，即通(tong)過統(tong)(tong)計(ji)和(he)供(gong)(gong)方協商，一(yi)年(nian)(nian)統(tong)(tong)計(ji)，如果采(cai)購達到一(yi)定(ding)量(liang)，供(gong)(gong)方在年(nian)(nian)終給予一(yi)定(ding)比例的返利(li)，比如5%，這種方法(fa)相(xiang)
采購(gou)人(ren)員如何(he)保障供應(ying)連續(xu)性(xing)？ 一、建立多(duo)(duo)(duo)元化的(de)(de)(de)供應(ying)鏈。在當前的(de)(de)(de)國(guo)際形(xing)勢下，任何(he)一個(ge)國(guo)家的(de)(de)(de)供應(ying)鏈，都可能面臨中斷的(de)(de)(de)風險(xian)，因此企業需要建立多(duo)(duo)(duo)元化的(de)(de)(de)供應(ying)鏈，避免單一渠道(dao)的(de)(de)(de)風險(xian)，企業可以通過尋找多(duo)(duo)(duo)個(ge)供應(ying)商、多(duo)(duo)(duo)個(ge)運(yun)輸渠道(dao)、多(duo)(duo)(duo)個(ge)生(sheng)產基地等方式，來
企業(ye)由生產、質量、技術、采購、物流、計劃等不同(tong)職能(neng)組成(cheng)，各職能(neng)有(you)專(zhuan)業(ye)壁壘，因此需要強有(you)力的協同(tong)體系確保各職能(neng)小目(mu)標與供應鏈(lian)大目(mu)標一(yi)致，為應對供應鏈(lian)協同(tong)與各職能(neng)專(zhuan)業(ye)化，可采取以下措施推(tui)進不同(tong)專(zhuan)業(ye)間的協同(tong)： 一(yi)、建立橫向溝通機(ji)制：不同(tong)職能(neng)
供(gong)應(ying)鏈管(guan)理和(he)精益生(sheng)產的關系(xi)，以及(ji)基(ji)(ji)于精益生(sheng)產供(gong)應(ying)鏈管(guan)理是(shi)否要具(ju)備哪些條(tiao)件(jian)？分享(xiang)如下條(tiao)件(jian)。 一、加強同供(gong)應(ying)商的關系(xi)管(guan)理。與供(gong)應(ying)商在供(gong)應(ying)機制基(ji)(ji)礎上，構筑戰略合作關系(xi)，供(gong)應(ying)商對基(ji)(ji)于精益生(sheng)產的供(gong)應(ying)鏈管(guan)理，能夠充分理解并積(ji)極參(can)與和(he)支(zhi)持條(tiao)件(jian)。
供應鏈的(de)六大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本。 一(yi)、采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本。商(shang)品采購過(guo)程中產(chan)生(sheng)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本，包(bao)含訂(ding)貨成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本、供應商(shang)管(guan)理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本、談判成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本、物(wu)流(liu)費用(yong)等(deng)。 二、生(sheng)產(chan)制造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本。產(chan)品生(sheng)產(chan)制造過(guo)程中，發生(sheng)的(de)各項生(sheng)產(chan)費用(yong)，包(bao)含工藝設(she)計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本、制造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本、設(she)備設(she)施(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本、耗材成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本、折舊
談判時，需(xu)要(yao)分析(xi)(xi)自(zi)己的(de)行(xing)動，分析(xi)(xi)自(zi)己的(de)談判戰略(lve)，而如(ru)何分析(xi)(xi)，這時候就可(ke)以用(yong)SPACE矩(ju)陣(zhen)，SPACE矩(ju)陣(zhen)有四個(ge)(ge)象限，分別(bie)表示戰略(lve)采取的(de)進(jin)攻、保守(shou)、防御(yu)和競爭，四種(zhong)戰略(lve)模式。這個(ge)(ge)矩(ju)陣(zhen)的(de)兩個(ge)(ge)數(shu)軸，分別(bie)代表企業的(de)兩個(ge)(ge)內部因素：財務態勢和競爭優勢，
無備料(liao)不(bu)快返，無備料(liao)不(bu)返單。我(wo)們(men)叫(jiao)面料(liao)的(de)(de)(de)(de)備料(liao)，面料(liao)備料(liao)也是我(wo)們(men)整個(ge)的(de)(de)(de)(de)快返單的(de)(de)(de)(de)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)基礎條件，無備料(liao)不(bu)快返，無備料(liao)不(bu)返單。還有個(ge)叫(jiao)極強的(de)(de)(de)(de)供應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)反(fan)應速度。這個(ge)極強講(jiang)的(de)(de)(de)(de)是什么(me)？是整個(ge)鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)反(fan)應速度要(yao)求在什么(me)一周之內，能(neng)夠(gou)完(wan)成整個(ge)所有的(de)(de)(de)(de)環節，
企業(ye)供應鏈(lian)管理的三道防線(xian)： 第一道防線(xian)，需(xu)求(qiu)(qiu)的準確性(xing)。需(xu)求(qiu)(qiu)是供應鏈(lian)的源頭，年度經營計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、營銷(xiao)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、生產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、物(wu)料(liao)需(xu)求(qiu)(qiu)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)等(deng)(deng)都受(shou)需(xu)求(qiu)(qiu)預(yu)測影響和制約。生產(chan)需(xu)預(yu)測準備(bei)(bei)產(chan)能，采(cai)購需(xu)預(yu)測進(jin)行購料(liao)，倉(cang)庫需(xu)預(yu)測進(jin)行備(bei)(bei)料(liao)等(deng)(deng)，若預(yu)測不準，供應鏈(lian)會處于被
供(gong)應(ying)鏈管理(li)環境下的牛(niu)(niu)鞭效(xiao)(xiao)應(ying)對策。 第一，要實現(xian)信息共享，這是減少牛(niu)(niu)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)(xiao)應(ying)不利影響最有效(xiao)(xiao)的措施(shi)之一。抑制牛(niu)(niu)鞭效(xiao)(xiao)應(ying)就要準確(que)預測(ce)，要想實現(xian)，準確(que)預測(ce)： 第一方面，需要預測(ce)時(shi)，綜合考慮歷史資料、定價、季節促銷和銷售額等多種因素。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)為什么要(yao)做(zuo)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理？分享企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理的(de)五大好處。 第一，降(jiang)低(di)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)采(cai)購(gou)成本。在整條供(gong)應(ying)鏈中(zhong)，供(gong)應(ying)商能夠(gou)順(shun)利的(de)得到生產企(qi)業(ye)(ye)(ye)原材料存貨和他們(men)的(de)采(cai)購(gou)信息，這樣減少了采(cai)購(gou)人員的(de)工(gong)作量，他們(men)可以從事更高價值的(de)工(gong)作，這樣不僅降(jiang)低(di)了采(cai)
供應(ying)鏈的降本增效有哪些措施？ 一(yi)、供應(ying)鏈優化(hua)(hua)。通過(guo)優化(hua)(hua)供應(ying)鏈網絡，減(jian)少(shao)(shao)路(lu)徑和環節，提高運(yun)輸效率等方(fang)式，降低供應(ying)鏈運(yun)轉成本。例如(ru)：通過(guo)優化(hua)(hua)倉(cang)儲布(bu)局，以減(jian)少(shao)(shao)貨物搬運(yun)成本，采(cai)用物流合(he)作(zuo)伙伴來優化(hua)(hua)運(yun)輸成本等。 二、供應(ying)商合(he)作(zuo)與談判。與供
其(qi)實供應(ying)鏈(lian)管理(li)是個(ge)很大(da)的(de)(de)(de)領(ling)域，其(qi)中也有(you)很多細(xi)化的(de)(de)(de)分類，供應(ying)商管理(li)、庫存管理(li)、交(jiao)通運輸(shu)、路線規(gui)劃(hua)、倉庫設計等等很多方面，可以選(xuan)擇成為(wei)某(mou)個(ge)細(xi)分領(ling)域的(de)(de)(de)專家，也可以選(xuan)擇成為(wei)好(hao)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)架(jia)構管理(li)者。對于成為(wei)好(hao)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)架(jia)構管理(li)者，需(xu)要的(de)(de)(de)四大(da)基本技(ji)能。