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結構清晰，別人(ren)才聽得明明白白，一(yi)個(ge)簡單(dan)好(hao)用的(de)(de)結構公式，感謝+經(jing)歷介(jie)紹(shao)+個(ge)人(ren)優勢+工作思路+結尾(wei)。 第一(yi)，開(kai)頭感謝。大家(jia)好(hao)，今天很榮(rong)幸參(can)加什(shen)么什(shen)么崗位的(de)(de)競聘(pin)，在此(ci)向(xiang)各位領導各位同事表示衷心的(de)(de)感謝。謝謝大家(jia)多年以來對(dui)我的(de)(de)關心支持和幫(bang)助。
耐心看(kan)完(wan)接下來我講(jiang)的(de)(de)(de)，我相信(xin)這一(yi)定會(hui)大幅提高你的(de)(de)(de)輸出內容，組織(zhi)語言的(de)(de)(de)能力。適用于匯報工作、面試(shi)、婚禮致辭、演講(jiang)或者(zhe)是簡單的(de)(de)(de)交流幾乎一(yi)切對話場合。開始之前，你需要明白一(yi)個事兒，就是一(yi)個很好(hao)的(de)(de)(de)進行演講(jiang)的(de)(de)(de)前提就是準(zhun)備。這時(shi)候有人說了，不是即興演講(jiang)
為什么要重視演(yan)(yan)講(jiang)目標？演(yan)(yan)講(jiang)的目標將決定(ding)了演(yan)(yan)講(jiang)的方式。我們在進(jin)行一場(chang)演(yan)(yan)講(jiang)之前(qian)，先要思(si)考以(yi)下(xia)三(san)個(ge)關鍵點，第一是是否有(you)必要進(jin)行演(yan)(yan)講(jiang)。如果說你(ni)要講(jiang)的內(nei)容(rong)有(you)太(tai)多(duo)的細節，或者有(you)很多(duo)重要卻(que)難以(yi)理解的數(shu)據。這些內(nei)容(rong)最好(hao)以(yi)報告(gao)的方式來進(jin)行呈現(xian)。二、演(yan)(yan)講(jiang)內(nei)
很多職(zhi)場小白(bai)遇到這種公(gong)眾場合的發言(yan)，只能憋(bie)出幾(ji)個字，謝(xie)謝(xie)各位領(ling)導，我會(hui)繼續努力的。升職(zhi)加(jia)薪的機(ji)會(hui)就這么(me)可以白(bai)白(bai)的浪費了，要知道每一次發言(yan)都是(shi)展示自己的機(ji)會(hui)，每抓住一次機(ji)會(hui)，都可能帶(dai)來事(shi)業上(shang)的轉折，怎么(me)說讓(rang)領(ling)導和同事(shi)都為(wei)你點贊？這段話要記(ji)牢(lao)了
<p>被提拔(ba)之后如何(he)表態(tai)(tai)發(fa)言，其(qi)實是非常考驗一(yi)個人的(de)情商層次和工作水平的(de)。如果你(ni)的(de)表態(tai)(tai)發(fa)言足夠精彩，勢必會為(wei)你(ni)的(de)上任創造(zao)一(yi)個良好的(de)開局(ju)。怎么(me)說(shuo)呢？<br /> 剛才會議上宣(xuan)布了對我的(de)任命。在此我衷心感謝單位對我的(de)信(xin)任
9月8日凌晨1點，蘋(pin)果公司召開線下秋季(ji)新品(pin)發布(bu)會，一年(nian)一度的“科技界秋晚”正(zheng)式開啟。本次新品(pin)發布(bu)會上(shang)，蘋(pin)果隆重推出了iPhone 14系列產品(pin)，以及(ji)Apple Watch 、AirPods Pro等產品(pin)的更新。
如(ru)何控制(zhi)演講(jiang)表達的節(jie)奏。分為兩種(zhong)方法。 第一種(zhong)，輕(qing)重緩急法。是指我們(men)在控制(zhi)演講(jiang)節(jie)奏表達的語速快慢(man)與主次。 1、輕(qing)。用心交流，娓(wei)娓(wei)道來(lai)。 2、重。對重點進行著重強調。 3、緩。慢(man)慢(man)分享(xiang)。 4、急。快速觸(chu)動，快快快
怎么樣克服這(zhe)(zhe)個(ge)演講的(de)(de)恐懼(ju)？關于這(zhe)(zhe)個(ge)問題，我覺得本質上有(you)兩點你要(yao)注意。 第一點就是太在乎別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)評(ping)價，總要(yao)想別(bie)人(ren)(ren)對(dui)我評(ping)價很(hen)重要(yao)，他(ta)們會怎么看這(zhe)(zhe)個(ge)問題。當你總想別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)時候，你就會有(you)恐懼(ju)。在演講之前，不要(yao)想別(bie)人(ren)(ren)，要(yao)想自(zi)己，我這(zhe)(zhe)塊兒該怎么講，那
8月11日是(shi)小(xiao)米(mi)成立(li)十(shi)二(er)周年(nian)，當晚(wan)7點，雷軍年(nian)度演(yan)講(jiang)“永遠相(xiang)信美好的事情(qing)即將(jiang)發生(sheng)(sheng)”如約而至。 近三小(xiao)時的發布會上，雷軍回顧了人生(sheng)(sheng)中經歷的挫(cuo)折(zhe)與(yu)(yu)迷(mi)茫，與(yu)(yu)觀眾(zhong)分享穿(chuan)越(yue)人生(sheng)(sheng)低(di)谷的感悟，并向(xiang)大(da)家(jia)展(zhan)示(shi)小(xiao)米(mi)MIX Fold
演講和分(fen)享的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，我會很(hen)緊張(zhang)，怎(zen)么(me)辦？首先就是(shi)(shi)在(zai)緊張(zhang)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，血液是(shi)(shi)流(liu)向(xiang)雙腿(tui)的(de)(de)，所以流(liu)向(xiang)雙腿(tui)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，大腦就會出現一片(pian)空白。因(yin)此人緊張(zhang)腿(tui)在(zai)那抖都不行，就是(shi)(shi)因(yin)為他(ta)是(shi)(shi)鼓勵(li)你(ni)趕緊逃跑(pao)，但(dan)是(shi)(shi)你(ni)不能跑(pao)，你(ni)就只能在(zai)原地打抖。所以在(zai)這個時(shi)(shi)候(hou)(hou)你(ni)要做的(de)(de)事(shi)情是(shi)(shi)什么(me)
這個是(shi)我(wo)上(shang)課經常會(hui)去和(he)我(wo)的學(xue)員談到的一(yi)(yi)個問題。就當他們(men)上(shang)臺緊(jin)張(zhang)的時候，我(wo)常常會(hui)解析，我(wo)講(jiang)一(yi)(yi)個要(yao)和(he)一(yi)(yi)個不(bu)(bu)要(yao)啊(a)。 1、不(bu)(bu)要(yao)是(shi)什(shen)么呢？不(bu)(bu)要(yao)就是(shi)不(bu)(bu)要(yao)去在(zai)(zai)上(shang)臺前給自己(ji)不(bu)(bu)斷(duan)的潛(qian)臺詞(ci)說啊(a)，我(wo)不(bu)(bu)要(yao)緊(jin)張(zhang)，我(wo)不(bu)(bu)要(yao)緊(jin)張(zhang)，當你(ni)的詞(ci)匯不(bu)(bu)斷(duan)的去回旋在(zai)(zai)你(ni)的腦海(hai)當中
簡短又有(you)效(xiao)的獲獎(jiang)感(gan)言。 尊敬的各(ge)位領導，作為公司員工，有(you)機會(hui)參賽并(bing)獲獎(jiang)，我很高興(xing)且激動。我想用三個詞來(lai)表達(da)。 一、感(gan)謝(xie)。我要感(gan)謝(xie)單位領導給予(yu)的信任(ren)、支持與鼓(gu)勵，以及同事們對我的幫助(zhu)，由(you)衷感(gan)激大家。 二(er)、自豪。常說一粒種子需
無論你是(shi)領導(dao)還是(shi)員工在公眾場合(he)進(jin)行講話，那都(dou)是(shi)必不可(ke)少的，但這對于我們絕大(da)多(duo)數人來說(shuo)都(dou)是(shi)一個極(ji)大(da)的挑戰。我們往往不知道從哪里說(shuo)起，其(qi)實即(ji)興講話他是(shi)有章可(ke)循的。這個技巧可(ke)以(yi)讓你當眾講話，不再害怕，彰顯個人魅(mei)力，引來陣陣掌聲，人人都(dou)學得會的技巧
七十分(fen)的(de)競(jing)(jing)聘演講：開頭(tou)尊敬的(de)各位領導和同事大(da)家好(hao)，我(wo)是(shi)(shi)某(mou)某(mou)某(mou)，來自運營二部，今(jin)天我(wo)競(jing)(jing)聘的(de)崗位是(shi)(shi)什(shen)么(me)什(shen)么(me)，我(wo)畢業于什(shen)么(me)大(da)學，主要優勢有三個：第(di)(di)一是(shi)(shi)年紀大(da)，第(di)(di)二是(shi)(shi)經驗足(zu)，第(di)(di)三是(shi)(shi)有沖勁，如(ru)果讓我(wo)上崗我(wo)將這(zhe)么(me)做，一是(shi)(shi)提高自身(shen)能力，二是(shi)(shi)強化業務管理，
一、號召(zhao)式結(jie)尾(wei)(wei) 俗話說“編(bian)簍編(bian)筐，重在(zai)收口；描(miao)龍畫鳳，難在(zai)點睛。”講話的(de)(de)結(jie)尾(wei)(wei)，就是講話的(de)(de)“收口”“點睛”。 用呼吁結(jie)尾(wei)(wei)。 古希臘狄(di)摩西
我們在職(zhi)場當中(zhong)，你(ni)(ni)要是能學會(hui)很好的(de)(de)(de)匯報，很好的(de)(de)(de)演(yan)講，對你(ni)(ni)自己(ji)未來(lai)的(de)(de)(de)職(zhi)業發展(zhan)(zhan)，對你(ni)(ni)自己(ji)能力的(de)(de)(de)提升，對你(ni)(ni)在大家面前的(de)(de)(de)形(xing)象人設(she)都(dou)是有巨大的(de)(de)(de)幫助。如(ru)果讓(rang)你(ni)(ni)上(shang)臺講幾句，讓(rang)你(ni)(ni)去做個匯報，你(ni)(ni)顯得(de)很緊張，說話語無倫次，邏輯性(xing)不(bu)夠強(qiang)會(hui)嚴重(zhong)影響你(ni)(ni)的(de)(de)(de)職(zhi)業發展(zhan)(zhan)。學
競聘(pin)演(yan)講(jiang)的(de)(de)結尾部分，一般都是以表決心來(lai)結束(shu)演(yan)講(jiang)，但(dan)形式各異(yi)，表達(da)各異(yi)，可(ke)以打(da)煽情牌(pai)，也可(ke)以用以下三(san)種方式來(lai)拉好感。 第一種，點題法。通過結尾升華(hua)中(zhong)心，將演(yan)講(jiang)推向高潮。比如各位(wei)領導評(ping)委們，這幅恢弘的(de)(de)畫卷剛剛展開，盡管我并(bing)不是丹青(qing)妙手，但(dan)
會(hui)(hui)演(yan)講啊，前程一定不(bu)會(hui)(hui)差(cha)。生活(huo)中(zhong)愛笑的(de)(de)(de)姑娘(niang)運(yun)氣(qi)不(bu)會(hui)(hui)太(tai)(tai)差(cha)，職場中(zhong)表達能力強(qiang)的(de)(de)(de)人(ren)呢職場一定不(bu)會(hui)(hui)太(tai)(tai)差(cha)。為(wei)什么愛笑的(de)(de)(de)姑娘(niang)運(yun)氣(qi)不(bu)會(hui)(hui)太(tai)(tai)差(cha)。如(ru)果運(yun)氣(qi)一直很(hen)差(cha)，她還笑得出來嗎？同理表達能力強(qiang)的(de)(de)(de)人(ren)呢職場不(bu)會(hui)(hui)太(tai)(tai)差(cha)，如(ru)果真的(de)(de)(de)很(hen)差(cha)，她根本就(jiu)沒(mei)有表達的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)啊。有的(de)(de)(de)人(ren)
領(ling)導(dao)(dao)(dao)突(tu)然讓你發(fa)言(yan)，你到底要講什么(me)？如(ru)果在開會(hui)的時候，各種的領(ling)導(dao)(dao)(dao)，在公共場合領(ling)導(dao)(dao)(dao)突(tu)然喊你發(fa)言(yan)，這(zhe)個(ge)(ge)時候你千萬不能講，我(wo)實(shi)在不太會(hui)說(shuo)，我(wo)不太知道。這(zhe)個(ge)(ge)時候領(ling)導(dao)(dao)(dao)會(hui)認為你第(di)一(yi)個(ge)(ge)你上不了(le)臺(tai)面，第(di)二個(ge)(ge)你這(zhe)個(ge)(ge)人好不自(zi)信，第(di)三(san)個(ge)(ge)，你這(zhe)個(ge)(ge)人怎么(me)這(zhe)么(me)不捧場，所
調任新(xin)的(de)領導崗位之后，第一(yi)件事是(shi)干什(shen)么？是(shi)在宣布任職的(de)大(da)會(hui)上，進行(xing)任職表(biao)態發言，記(ji)好(hao)這(zhe)個發言公式(shi)，說(shuo)不定哪天你用得上，公式(shi)：感謝+表(biao)態一(yi)二(er)三+展望。 一(yi)、感謝。感謝領導和組織的(de)認可，用非常謙虛的(de)態度，表(biao)達自己融入這(zhe)個新(xin)單位，新(xin)團(tuan)隊(dui)的(de)心
新(xin)一年的(de)交替(ti)，使得跨年演講這(zhe)個(ge)產(chan)品又再度(du)的(de)出(chu)現在我們的(de)視(shi)野當中。今年大家普遍(bian)有(you)一個(ge)細微的(de)感受，說是跨年演講不像過往那樣讓(rang)人那么萬人矚目，他稍微有(you)一點點略(lve)顯疲軟了。在設計思(si)維的(de)角(jiao)度(du)來看(kan)，這(zhe)實際上是演講這(zhe)個(ge)產(chan)品的(de)原型可(ke)能(neng)在發生新(xin)的(de)原型的(de)迭代和變(bian)
大會(hui)上(shang)，你(ni)躲在人群的角落中，領導(dao)突然點(dian)名表揚你(ni)，讓你(ni)站起來講(jiang)幾句，心里(li)有底嗎？你(ni)會(hui)發現有的領導(dao)，任(ren)何(he)時候即(ji)興(xing)發言都顯得游刃有余，他怎(zen)么做到的？就這三(san)個關鍵詞，你(ni)即(ji)興(xing)發言的樣子一樣可(ke)以酷炫，感(gan)謝加(jia)回顧加(jia)愿景。 1、感(gan)謝，為(wei)什么放在第一個
開會(hui)的(de)時(shi)候突然被(bei)領導(dao)點名(ming)，要求你上(shang)臺發言，你會(hui)怎么樣呢？對于每一個人來講，不管我們現在職位是在什(shen)么層面(mian)，對吧？員工也(ye)好，主(zhu)管也(ye)好，總監也(ye)好，每個人只要預備(bei)好這個我們叫(jiao)7秒的(de)機會(hui)，出現的(de)時(shi)候能夠專業的(de)展示自(zi)己(ji)。7秒的(de)意(yi)思就是你從(cong)被(bei)點名(ming)到上(shang)臺張
演講(jiang)不(bu)是你自己在講(jiang)，是一(yi)對多(duo)的溝通。如何(he)快速提升演講(jiang)技(ji)(ji)能(neng)？上臺就會頭(tou)腦空白的小白如何(he)成為(wei)一(yi)個(ge)演講(jiang)的高手。用我(wo)的方法(fa)，你可能(neng)只(zhi)需(xu)要一(yi)天就會徹底的改變。 接下來我(wo)告訴你三(san)個(ge)核心點，你把這(zhe)三(san)個(ge)核心點記住了，運用了你的演講(jiang)技(ji)(ji)能(neng)會獲得超級(ji)巨大的
<p>當你有了這(zhe)種思維能力(li)(li)，無(wu)敵將(jiang)成為你最(zui)基本(ben)的(de)稱(cheng)呼。無(wu)論(lun)是(shi)創業人(ren)員還是(shi)職場人(ren)員，最(zui)應該具備的(de)能力(li)(li)是(shi)什么？一定毫不猶豫的(de)回答(da)五分(fen)鐘的(de)分(fen)享能力(li)(li)，特別是(shi)在闡(chan)述(shu)某一個項目或(huo)談(tan)一些正事的(de)時候，這(zhe)種能力(li)(li)顯得(de)尤(you)其重要，幾乎(hu)每(mei)天都(dou)要用。下面給
開會或(huo)調研時(shi)領(ling)導突然讓你發言(yan)，可使用以下兩個(ge)框架： 第一個(ge)，座(zuo)談會交流發言(yan)公式：感(gan)(gan)謝 + 認同(tong)(tong) + 自(zi)謙 + 看(kan)法(fa)。感(gan)(gan)謝領(ling)導給我發言(yan)的(de)(de)機會，或(huo)者感(gan)(gan)謝組(zu)織提供的(de)(de)平臺，或(huo)者感(gan)(gan)謝之(zhi)前(qian)同(tong)(tong)事的(de)(de)發言(yan)讓自(zi)己有啟發。認同(tong)(tong)前(qian)面(mian)幾位同(tong)(tong)事發言(yan)主體突出生動形
競(jing)聘演講(jiang)怎(zen)么結尾？不要(yao)著急(ji)離(li)開講(jiang)臺，說一句我的(de)演講(jiang)到此結束，就跑下去了，這會(hui)給人一種虎頭蛇尾的(de)感覺(jue)，教你三種大氣的(de)結尾方式。 第(di)一，留白(bai)型(xing)結尾。時(shi)間短(duan)暫(zan)+美(mei)好(hao)情感：這就類似于(yu)美(mei)好(hao)的(de)時(shi)光總(zong)是短(duan)暫(zan)的(de)，短(duan)短(duan)幾分鐘(zhong)道(dao)不盡我對未來的(de)暢想，區區幾
如果不(bu)幸成為演(yan)講(jiang)恐懼癥的(de)患者，你要(yao)勇敢(gan)去戰勝它。除此之外，別(bie)無他法。 千(qian)萬不(bu)要(yao)說，我(wo)找個不(bu)需要(yao)演(yan)講(jiang)的(de)工作就(jiu)好。別(bie)傻(sha)了(le)，從幼兒園開(kai)始，我(wo)們就(jiu)得面對演(yan)講(jiang)。 出(chu)色(se)的(de)演(yan)講(jiang)，不(bu)是(shi)口才的(de)炫耀(yao)，而是(shi)把能力展示出(chu)來，把激情(qing)傳遞給別(bie)人
被提(ti)拔了(le)在(zai)第(di)一(yi)(yi)次大會上發言，最忌諱說太(tai)多(duo)，因為： 第(di)一(yi)(yi)，下屬不喜歡太(tai)啰嗦的(de)領導。 第(di)二，說太(tai)多(duo)顯得太(tai)把自己當(dang)回事，容(rong)易讓其他領導不舒服(fu)。 第(di)一(yi)(yi)次發言應簡(jian)潔明了(le)，內(nei)容(rong)如下：感謝組織(zhi)培養，感謝領導的(de)關心和信任，感謝同事們(men)的(de)支持
失敗的(de)商務(wu)演示(shi)(shi)，各有各的(de)缺點。 成(cheng)(cheng)功的(de)商務(wu)呈現，都遵循5條鐵律。 解決一(yi)個(ge)問題，而不是(shi)解決多個(ge)問題 成(cheng)(cheng)熟的(de)演示(shi)(shi)者(zhe)，從來不奢(she)望(wang)在30分鐘的(de)演示(shi)(shi)中解決所有問題。 遺憾的(de)是(shi)，我(wo)們有一(yi)種慣性(xing)，面對(dui)聽眾，總有一(yi)種興奮，我(wo)要告訴他們這個(ge)，我(wo)還(huan)要