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甘特圖(tu)又稱為橫道圖(tu)、條狀圖(tu)，以(yi)提出者亨利勞倫(lun)斯(si)甘特先生(sheng)的名(ming)字命名(ming)，亨利勞倫(lun)斯(si)甘特是(shi)泰(tai)勒創立，和推廣科(ke)學管(guan)理(li)制度(du)的親密的合作者，也是(shi)科(ke)學管(guan)理(li)運動的先驅者之一(yi)，甘特非常重視工業中人(ren)的因(yin)素，因(yin)此它也是(shi)人(ren)際關(guan)系理(li)論的先驅者之一(yi)，甘特圖(tu)通(tong)過條狀圖(tu)來顯(xian)
通常采購協(xie)議的(de)(de)內(nei)容有哪些？ 一、交(jiao)貨地點(dian)。交(jiao)貨地點(dian)的(de)(de)遠(yuan)近(jin)，直接影響到采購價格(ge)的(de)(de)高(gao)低，影響交(jiao)貨時(shi)間的(de)(de)長短，運(yun)(yun)輸(shu)途中的(de)(de)危險性，付款驗(yan)收的(de)(de)效率(lv)與方便等，因此這(zhe)些問題事先(xian)確定明(ming)白。 二、包(bao)裝及運(yun)(yun)輸(shu)方法。包(bao)裝是否規(gui)范(fan)對物(wu)料進(jin)場的(de)(de)品質有密切
實現采(cai)購(gou)流程(cheng)再(zai)造，利用現代技術，達(da)到信息的共(gong)享(xiang)(xiang)，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(ye)亟(ji)待(dai)解決的問題，分享(xiang)(xiang)四大(da)策略。 一、運用ERP技術，整(zheng)合企業(ye)資(zi)源。采(cai)購(gou)管理是企業(ye)ERP資(zi)管理，的一個很重要的一個環節，借助于ERP系統(tong)，企業(ye)采(cai)購(gou)部(bu)
采(cai)購部(bu)(bu)門(men)是一個(ge)非常敏感的(de)部(bu)(bu)門(men)，一個(ge)小東西可能(neng)因為監控(kong)不好，就會(hui)(hui)導致各種問題(ti)頻發，采(cai)購的(de)六大黃金法則， 一、采(cai)購部(bu)(bu)門(men)必須(xu)得到有效的(de)監察(cha)(cha)和控(kong)制，沒有監察(cha)(cha)和控(kong)制，采(cai)購部(bu)(bu)門(men)將會(hui)(hui)一片亂象，物(wu)料質(zhi)量無法把控(kong)，采(cai)購人員中飽私囊等等，一系列(lie)問題(ti)。
作為(wei)新(xin)手(shou)采(cai)購，很容(rong)易在工作中，不自覺的(de)(de)犯(fan)一(yi)些常見(jian)錯誤(wu)，以下(xia)是三個特(te)別需要(yao)注意避免的(de)(de)錯誤(wu)。 第一(yi)個，過度的(de)(de)依(yi)賴單(dan)一(yi)供應(ying)商。新(xin)手(shou)采(cai)購有時會因為(wei)某一(yi)個供應(ying)商的(de)(de)熟悉，或(huo)初次合(he)作的(de)(de)良好體驗(yan)，而(er)過于(yu)依(yi)賴該供應(ying)商，然(ran)而(er)這種做法增加了供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)風險，一(yi)
采(cai)購成(cheng)(cheng)本高漲，該如何應(ying)(ying)對？ 一(yi)、審查供應(ying)(ying)鏈。深(shen)入分(fen)析(xi)每個環節(jie)，找出可(ke)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)浪費。 1、找出成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)痛(tong)點。這些痛(tong)點可(ke)能(neng)(neng)(neng)是多余的(de)(de)(de)運輸，也可(ke)能(neng)(neng)(neng)是過度的(de)(de)(de)庫存(cun)。 2、尋找合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)(neng)性(xing)。與供應(ying)(ying)商建立更緊密的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)，分(fen)享信(xin)息，共同(tong)減少成(cheng)(cheng)本。
采購合(he)(he)(he)同(tong)是(shi)買賣雙(shuang)方的(de)(de)法律保障，因此再(zai)怎(zen)么謹慎(shen)都(dou)不(bu)為過，這其中就有一條(tiao)，不(bu)管(guan)是(shi)格(ge)(ge)式合(he)(he)(he)同(tong)，還是(shi)補充條(tiao)款，都(dou)要經過嚴(yan)格(ge)(ge)的(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)評審，按照咱們中華人民共和國民法典(dian)的(de)(de)規(gui)定，通常根據合(he)(he)(he)同(tong)標的(de)(de)的(de)(de)大小的(de)(de)不(bu)同(tong)，把合(he)(he)(he)同(tong)區(qu)分為一般合(he)(he)(he)同(tong)、重(zhong)要合(he)(he)(he)同(tong)、重(zhong)大合(he)(he)(he)同(tong)和特大合(he)(he)(he)同(tong)
采(cai)購(gou)怎么寫好年終總(zong)結(jie)？有(you)人說(shuo)會干(gan)的不(bu)如會說(shuo)的，這(zhe)話呢(ni)聽著有(you)點過(guo)分，其實不(bu)是沒有(you)道理，年底了很多采(cai)購(gou)都在頭疼(teng)，年終總(zong)結(jie)究竟怎么寫？年終總(zong)結(jie)總(zong)結(jie)要(yao)有(you)四個(ge)必須(xu)(xu)，四個(ge)不(bu)能。 第一個(ge)必須(xu)(xu)，必須(xu)(xu)重點突(tu)出一年當中(zhong)工作成果和業績。注意(yi)要(yao)用數(shu)據、要(yao)用案
做采購的(de)三大痛處，你中了幾個(ge)。 一、供(gong)應商無效(xiao)率。在(zai)和供(gong)應商對(dui)接的(de)時(shi)候，對(dui)方經常性沒有(you)及(ji)時(shi)給予答復(fu)，要不就是說單(dan)子還在(zai)復(fu)核當(dang)中，等到確定物料后，訂單(dan)已經延(yan)期，除(chu)了這(zhe)點，還有(you)經常性的(de)延(yan)遲(chi)交(jiao)期，交(jiao)貨(huo)時(shi)間不穩定，導致(zhi)生(sheng)產(chan)效(xiao)率降低。 二
經常(chang)告誡(jie)千萬別(bie)簽對方(fang)的(de)格式合同，否則出(chu)了(le)問(wen)題會特別(bie)被動，但是也有人提出(chu)這(zhe)事兒，說起來(lai)容易做起來(lai)難，因為(wei)在實際采購的(de)時候，經常(chang)會碰(peng)到比自(zi)己強勢的(de)供應商，對方(fang)就直(zhi)接要(yao)求，一(yi)定得使對方(fang)的(de)格式合同，碰(peng)到這(zhe)種情況(kuang)呀，應該怎么辦？對此建議就是善用(yong)補充條
<p>新(xin)樣(yang)品采(cai)購流程。<br /> 一(yi)、需求確認(ren)。首先，采(cai)購部門與(yu)相關部門如設計部門進行溝通，確認(ren)新(xin)樣(yang)品的需求和(he)規(gui)格要求。<br /> 二、供應商選擇。采(cai)購部門會根據(ju)需求和(he)規(gui)格要求，篩(shai)選合適的供應商進行樣(yang)
當我們處于(yu)一個(ge)供(gong)應(ying)鏈競爭(zheng)的時(shi)代(dai)，價(jia)格優(you)勢(shi)日漸勢(shi)微(wei)，價(jia)值競爭(zheng)態勢(shi)凸顯，采(cai)(cai)購管理工作(zuo)，是(shi)企業提(ti)高自身市場競爭(zheng)力，以及經濟效益的重(zhong)要手段，那采(cai)(cai)購管理的重(zhong)要性(xing)表現在(zai)哪些方面？ 一、采(cai)(cai)購管理的價(jia)值地位。二十(shi)一世(shi)紀的今天(tian)，采(cai)(cai)購在(zai)中國(guo)仍(reng)然被忽視，采(cai)(cai)
采購降本方法(fa)措施，供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)和(he)談(tan)判。 一、多樣性供(gong)應(ying)商(shang)。擴大供(gong)應(ying)商(shang)的(de)選(xuan)擇(ze)范圍，并與不同類型的(de)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立合作關系，以獲得(de)更好的(de)價格和(he)服務條件。 二、供(gong)應(ying)商(shang)評(ping)估(gu)。建(jian)立供(gong)應(ying)商(shang)評(ping)估(gu)體系，定(ding)期對供(gong)應(ying)商(shang)進行(xing)評(ping)估(gu)，評(ping)估(gu)標準包括(kuo)質(zhi)量、交(jiao)貨能(neng)力、
波(bo)士頓矩(ju)陣(zhen)又(you)稱市(shi)場(chang)(chang)增(zeng)長(chang)率，相對(dui)市(shi)場(chang)(chang)份額矩(ju)陣(zhen)，波(bo)士頓咨詢集(ji)團(tuan)法(fa)，四象限分(fen)析法(fa)，產品(pin)系列結構(gou)管(guan)理法(fa)等，由美(mei)國(guo)著名的管(guan)業學家，波(bo)士頓咨詢公司(si)創(chuang)始人布魯斯亨德森，于一九七(qi)零年創(chuang)作，波(bo)士頓矩(ju)陣(zhen)認為，一般決定(ding)產品(pin)結構(gou)的基本因素有兩個，即市(shi)場(chang)(chang)引力與企業實(shi)
采購如何(he)設(she)定業績考(kao)？相信許(xu)多采購朋友，都不知道該如何(he)設(she)定，介(jie)紹一款適(shi)用的工具SMART原(yuan)(yuan)則。SMART原(yuan)(yuan)則是(shi)為了利于員(yuan)(yuan)工，更(geng)加(jia)明確高效(xiao)的工作，更(geng)是(shi)為了管理者將來，對員(yuan)(yuan)工實(shi)施(shi)績效(xiao)考(kao)核(he)，提供考(kao)核(he)目標和考(kao)核(he)標準，使(shi)考(kao)核(he)更(geng)加(jia)科學化、規范化，更(geng)能保證
談判是企業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)職能(neng)的(de)重要活動之(zhi)一(yi)，在(zai)企業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)過程中，由于企業性(xing)質和服務特征不同，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)所使用的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)策略和方(fang)式，也(ye)有所差異，企業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)如何(he)搞定(ding)供(gong)應商的(de)四(si)大談判技(ji)巧，和四(si)大讓步法則。 第一(yi)，四(si)大談判技(ji)巧。 一(yi)、利益交集(ji)法。這一(yi)
對于那些價(jia)格(ge)(ge)(ge)不穩(wen)定，而(er)且波(bo)動非常大的(de)物品，可(ke)以(yi)(yi)采(cai)取期(qi)貨采(cai)購。因為期(qi)貨采(cai)購的(de)關鍵在于盡可(ke)能準(zhun)確的(de)分(fen)析(xi)價(jia)格(ge)(ge)(ge)趨勢，在價(jia)格(ge)(ge)(ge)持(chi)(chi)續上(shang)升的(de)階段，可(ke)以(yi)(yi)簽訂(ding)大單，保持(chi)(chi)戰略性庫存，鎖(suo)定漲幅，這樣就可(ke)以(yi)(yi)有(you)效的(de)防止(zhi)價(jia)格(ge)(ge)(ge)持(chi)(chi)續上(shang)，漲帶來的(de)負面影響。 雖然這時候的(de)
QSPM矩(ju)陣(zhen)又稱定量戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)計劃矩(ju)陣(zhen)，是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策階段的重要分(fen)(fen)析工(gong)具，這種分(fen)(fen)析工(gong)具可(ke)以客觀(guan)的指(zhi)出，哪種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是最佳的，常用于采購(gou)活(huo)動中，物(wu)料(liao)采購(gou)、商(shang)務談(tan)判以及采購(gou)計劃等(deng)，QSPM利(li)用第一階段，及其第二(er)階段，分(fen)(fen)析結果(guo)來進行戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)評價，QSPM的分(fen)(fen)析原理
采購(gou)如(ru)何(he)解決銜接出錯，部門不(bu)配合(he)。 一、建(jian)立良(liang)好的溝(gou)通機制。與相關部門建(jian)立定期(qi)(qi)溝(gou)通的機制，確(que)保信息的及時(shi)傳遞(di)和(he)共享(xiang)，建(jian)立跨部門的協作團隊，定期(qi)(qi)召開會(hui)議，共同討論和(he)解決問題(ti)。 二、明確(que)責任和(he)權利(li)。確(que)定每個部門的責任和(he)談(tan)判，加強各自
數字化轉型已經成為(wei)企(qi)(qi)業發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)趨勢，而供應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系管理(li)系統，作(zuo)為(wei)一種重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)數字化轉型工具，可以(yi)幫助企(qi)(qi)業更好的(de)(de)適應(ying)(ying)市(shi)場變化，提升競爭力。供應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系管理(li)是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業對(dui)于(yu)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)管理(li)，包(bao)括對(dui)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)了(le)解、篩(shai)選、開(kai)發、管控等(deng)全(quan)過程的(de)(de)管理(li)，它本質上是(shi)一對(dui)
采(cai)購供應鏈(lian)經理必會的五(wu)(wu)R原則(ze)。采(cai)購過程中(zhong)要遵循哪些(xie)原則(ze)，注意哪些(xie)細節(jie)事項，才能(neng)使采(cai)購效益最大(da)化？采(cai)購專家(jia)提(ti)出，應用(yong)五(wu)(wu)R原則(ze)，指(zhi)導企業采(cai)購活動，五(wu)(wu)R原則(ze)：適(shi)時（Right time）適(shi)質（Right quality）適(shi)
做采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)需要知道(dao)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)有(you)以下幾種(zhong)模(mo)式，MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、EC采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、VMI采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、JIT采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、集(ji)中采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、分散采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)。 一(yi)(yi)、MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)。MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)又稱物料(liao)資源需求計劃(hua)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，它是一(yi)(yi)種(zhong)制定(ding)物料(liao)需求計劃(hua)、生產采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)軟件依據，有(you)迅(xun)速、精確、準確的(de)(de)優勢
是(shi)否感到(dao)困惑，為(wei)什么盡管采(cai)購流程已經這(zhe)么完善，但仍然(ran)遇到(dao)了庫存困境(jing)？一同探索消費(fei)者(zhe)行(xing)(xing)為(wei)分(fen)析的(de)(de)力(li)量(liang)，它能(neng)夠幫助更好的(de)(de)理(li)解市場的(de)(de)真(zhen)實需(xu)求(qiu)，想(xiang)知道背后的(de)(de)原(yuan)因嗎？實際上，通過深入分(fen)析消費(fei)者(zhe)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)和購買心理(li)，可以(yi)更加精準的(de)(de)識別和滿足他們的(de)(de)需(xu)求(qiu)，從而避(bi)
一般采(cai)購節約，主要由成本降低(di)和(he)成本規(gui)避兩種(zhong)形式。 一、成本降低(di)。指(zhi)的是(shi)企(qi)業在某項采(cai)購支(zhi)出上的直接減(jian)少。舉個例子，比(bi)如原來采(cai)購某種(zhong)原料(liao)，每公斤一百元，采(cai)購部門通過選擇替代供應源，或者(zhe)利用規(gui)模杠(gang)桿電(dian)子競價，使新的合同(tong)價格變為九十五(wu)元，那么
采購降(jiang)本方(fang)法措施(shi)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)。 一、成(cheng)(cheng)(cheng)本分析。對(dui)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本進行詳細分析，找出成(cheng)(cheng)(cheng)本的主要(yao)來源，并制(zhi)定相應的控制(zhi)措施(shi)。 二、庫(ku)存管理(li)。合(he)理(li)規劃(hua)物(wu)(wu)料的訂購數量，減少庫(ku)存占用成(cheng)(cheng)(cheng)本，確(que)保庫(ku)存周轉率的合(he)理(li)。 三、物(wu)(wu)料優(you)(you)化。評估(gu)和優(you)(you)化所需
供應(ying)鏈經理必會(hui)的分析工(gong)具(ju)變革五(wu)因(yin)(yin)素。變革五(wu)因(yin)(yin)素工(gong)具(ju)，是(shi)戰略學(xue)家佩(pei)蒂格魯(lu)和費(fei)普(pu)提(ti)出(chu)來的，總結出(chu)五(wu)個方(fang)面來闡釋變革原因(yin)(yin)，適用于采(cai)購(gou)經理，在采(cai)購(gou)活動中，改變采(cai)購(gou)戰略時做(zuo)出(chu)分析。 因(yin)(yin)素一，環境評估。研(yan)究(jiu)這一因(yin)(yin)素，不是(shi)一個具(ju)有獨立功(gong)能的因(yin)(yin)素，因(yin)(yin)
降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)這個問題一(yi)直是采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)和(he)公司的(de)(de)心病(bing)，其實(shi)公司降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)不(bu)能單單盯(ding)著采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)門，像生產(chan)部(bu)可(ke)以降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，研發部(bu)可(ke)以降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)研發成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)的(de)(de)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)總結了以下三(san)點。 第(di)一(yi)點，各(ge)部(bu)門協同降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)。通過各(ge)部(bu)門之間的(de)(de)合作(zuo)，可(ke)以更好的(de)(de)優化(hua)采(cai)購(gou)(gou)(gou)生產(chan)物流(liu)環節，從而
一(yi)(yi)(yi)個(ge)經理要想帶好一(yi)(yi)(yi)幫人，不是每天(tian)像螺絲(si)釘一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，不停地(di)去擰緊每一(yi)(yi)(yi)環，去跟催每一(yi)(yi)(yi)次貨，去參(can)與每一(yi)(yi)(yi)個(ge)采購(gou)具(ju)體的細(xi)(xi)節，分享一(yi)(yi)(yi)下，如何(he)做(zuo)好一(yi)(yi)(yi)個(ge)采購(gou)經理。采購(gou)經理的精(jing)力是有(you)限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一(yi)(yi)(yi)個(ge)采購(gou)經理勤于參(can)與采購(gou)的細(xi)(xi)節
在互聯網的(de)(de)時代(dai)，也就是數字化(hua)的(de)(de)時代(dai)，有很多互聯網的(de)(de)思(si)維(wei)已經深入人(ren)心(xin)，結合企(qi)業的(de)(de)采購業務(wu)，設計理(li)念主要(yao)體(ti)現為三(san)點。 第一，以(yi)用戶為中心(xin)。 需求(qiu)用戶才是資(zi)(zi)源的(de)(de)使用單位，采購部(bu)門(men)需要(yao)以(yi)服務(wu)者的(de)(de)心(xin)態，幫助這些需求(qiu)部(bu)門(men)，進行資(zi)(zi)源的(de)(de)獲取，企(qi)業要(yao)進
采購(gou)管理人(ren)員(yuan)必須(xu)掌握的(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)下七大技能。 一、熟悉市場行情(qing)和供應(ying)(ying)商(shang)。采購(gou)人(ren)員(yuan)需(xu)要知道市場上的(de)(de)(de)(de)(de)主流的(de)(de)(de)(de)(de)價格品牌質(zhi)(zhi)量供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息，以(yi)便(bian)為企業(ye)(ye)選(xuan)擇最優質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)產品外，采購(gou)員(yuan)還需(xu)要與供應(ying)(ying)商(shang)保持良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)合作關系，以(yi)確保企業(ye)(ye)獲得(de)優惠(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)價格和及時的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)。