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“我國經濟正(zheng)處在新舊動能‘換擋’的過程中(zhong)(zhong)，但經濟運行整體平穩(wen)(wen)趨(qu)勢(shi)沒有(you)改變，呈現穩(wen)(wen)中(zhong)(zhong)有(you)進、穩(wen)(wen)中(zhong)(zhong)向(xiang)好的發展態勢(shi)。”國務院參(can)事(shi)室特約(yue)研究員姚景源10月18日在深圳參(can)加光(guang)大銀行深圳分行&l...
2024 年(nian)有(you)幾個行業不(bu)(bu)能做。 一(yi)、高(gao)(gao)端餐飲。2019 年(nian)開(kai)店(dian)，疫情(qing)前生意(yi)不(bu)(bu)愁，但疫情(qing)后一(yi)片狼藉。 二(er)、母嬰行業。年(nian)輕人(ren)結婚(hun)生育意(yi)愿低，行業透(tou)明度高(gao)(gao)，大品牌(pai)利潤低，小品牌(pai)不(bu)(bu)被認(ren)可。 三、預制(zhi)菜。雖有(you)大佬進入，但預制(zhi)菜多有(you)
字(zi)節跳(tiao)動創始人張一(yi)鳴認為創業中最大的(de)收獲是學會不(bu)裝。他起(qi)初為吸引客(ke)戶(hu)包裝自(zi)(zi)己，后(hou)隨著(zhu)對市(shi)場理解(jie)加深，摒棄刻意美化(hua)。雖會被部分客(ke)戶(hu)拒絕，但(dan)能準確定位和完善自(zi)(zi)己，實現業績增(zeng)長。其認為人生有限不(bu)應浪費時間(jian)在(zai)裝上面，溝通不(bu)直接無(wu)法觸達本質只(zhi)會耽誤自(zi)(zi)
門店(dian)的(de)生意通(tong)過(guo)與客(ke)戶(hu)接觸找到需(xu)求點進而銷售，實現拿錢(qian)進貨、營銷宣傳、銷售推廣、客(ke)戶(hu)成交、收回投資的(de)閉環。大(da)部分門店(dian)利潤來自產品差價的(de)蠅頭小利，需(xu)通(tong)過(guo)挖掘(jue)客(ke)戶(hu)終身價值賺(zhuan)錢(qian)。 一、營銷模式。新款到貨時(shi)，客(ke)戶(hu)會找最近門店(dian)購(gou)買，成交意味(wei)著信任(ren)
商(shang)(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)基(ji)本(ben)就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)夠(gou)賺(zhuan)錢而形成(cheng)的一個(ge)圈(quan)(quan)子，沒有(you)大小之分，只有(you)是(shi)否能(neng)(neng)賺(zhuan)錢的圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化(hua)經久不衰(shuai)，值得(de)我們去思考商(shang)(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)的形態以及其中的價(jia)值和(he)利益，若是(shi)有(you)自(zi)己的商(shang)(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)不是(shi)很爽(shuang)？會不會讓經營更輕松？ 一、是(shi)地(di)(di)面黃金商(shang)(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)。地(di)(di)面的黃金商(shang)(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)就(jiu)是(shi)實體商(shang)(shang)(shang)(shang)
不(bu)是所有人都喜歡買(mai)便宜貨，有時候越(yue)貴越(yue)受歡迎。甚至明(ming)年比今(jin)年賺得還要多，介紹了新穎的商(shang)(shang)品定價策略(lve)和創新的高利(li)潤(run)商(shang)(shang)業模式(shi)。猶太(tai)人認為薄利(li)多銷的做法太(tai)傻，會讓商(shang)(shang)家利(li)潤(run)越(yue)來(lai)越(yue)少，如美國杜克大(da)學的實驗，大(da)部分(fen)人愿意(yi)掏更多錢(qian)買(mai)豪華版產品。賣(mai)衣服時，標
想要更快賺(zhuan)錢要學會(hui)招代理(li)(li)，很(hen)多(duo)(duo)人不會(hui)招代理(li)(li)讓別人幫自己賣(mai)貨，代理(li)(li)分銷模式(shi)有很(hen)多(duo)(duo)種，介紹智慧云倉模式(shi)。有個女老板賣(mai)老年產品，用這套模式(shi)快速打開(kai)市場。她做(zuo)了(le)個小程序平臺，花 299 元(yuan)購買一款產品送 1500 元(yuan)大紅包，推薦朋友購買可提現，推薦
一(yi)種快(kuai)速裂(lie)變的模(mo)式(shi)(shi)玩法目前(qian)非常熱門，我(wo)們(men)的平(ping)臺(tai)上有十(shi)幾款產品。僅僅幾個月的時間，每月的流(liu)水就(jiu)能達(da)到(dao)數億，會員人數也能達(da)到(dao)數萬人。這種模(mo)式(shi)(shi)的盈(ying)利方式(shi)(shi)是什么呢？在我(wo)們(men)的平(ping)臺(tai)上，您只(zhi)需花費499元就(jiu)可以成為代理，還可以得到(dao)價值499元的產品和推廣
你是否注意到這(zhe)樣的(de)商業現實：有時(shi)候產(chan)品做(zuo)得(de)再(zai)好，你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞(gao)產(chan)品，以(yi)為只要做(zuo)好產(chan)品，錢自(zi)然就會(hui)源源不斷(duan)地到來，結果卻可能血本(ben)無歸。這(zhe)是因為無論產(chan)品質量多么(me)好，或是市(shi)場上有多么(me)火(huo)爆的(de)銷售(shou)，均與你的(de)盈利沒有直(zhi)接(jie)關系，因
產品也(ye)好(hao)，店鋪(pu)也(ye)好(hao)，企業(ye)也(ye)好(hao)，能成為百(bai)年企業(ye)已是鳳毛麟角，千年企業(ye)更是聞所未(wei)聞。一切(qie)一切(qie)的(de)(de)(de)核心(xin)就是環境的(de)(de)(de)變(bian)遷(qian)，經營者(zhe)跟不(bu)上時代(dai)的(de)(de)(de)變(bian)化，不(bu)能滿足客戶(hu)的(de)(de)(de)需(xu)求，被(bei)時代(dai)拋棄，企業(ye)自然就消(xiao)亡了。要活得(de)久(jiu)，必須有獨(du)立深(shen)度(du)的(de)(de)(de)創業(ye)思(si)維，才(cai)有可能的(de)(de)(de)領導者(zhe)幫助
一(yi)(yi)個企業做賠(pei)錢(qian)(qian)(qian)買(mai)賣(mai)(mai)已 45 年，該企業平臺賣(mai)(mai)東西(xi)不賺顧客錢(qian)(qian)(qian)，出廠成本多少(shao)就賣(mai)(mai)多少(shao)，成本降(jiang)也(ye)跟著降(jiang)。若愿(yuan)意(yi)賠(pei)錢(qian)(qian)(qian)賣(mai)(mai)也(ye)跟著賠(pei)，還能保證銷(xiao)(xiao)量，銷(xiao)(xiao)量不達標會賠(pei)錢(qian)(qian)(qian)，銷(xiao)(xiao)量超過只(zhi)需給一(yi)(yi)點獎(jiang)勵，這是個小本生意(yi)，總投資 1000 萬(wan)。這種(zhong)模式(shi)的(de)底層邏(luo)輯(ji)是商品不
未來商業的發展趨勢(shi)，認為(wei)未來一大批生(sheng)(sheng)意人(ren)將會消失，同(tong)時有一批人(ren)會崛起。40 年(nian)前下(xia)海經商和(he) 20 年(nian)前電(dian)商崛起成全了(le)(le)很多人(ren)，但現(xian)在生(sheng)(sheng)意越來越難做，因為(wei)做生(sheng)(sheng)意的邏輯徹底變(bian)了(le)(le)。傳統(tong)生(sheng)(sheng)意能做下(xia)去(qu)是因為(wei)生(sheng)(sheng)意人(ren)作為(wei)廠家與消費者之間的橋梁，加快了(le)(le)商品的
“真(zhen)有賺(zhuan)錢的秘笈嗎”這(zhe)個問(wen)題(ti)涉及到是(shi)否存在(zai)某種特定的方法(fa)或技(ji)巧，能(neng)夠幫助個人(ren)或企業在(zai)商業上取(qu)得成(cheng)功并賺(zhuan)取(qu)財富。 一(yi)、首先(xian)從常(chang)識(shi)和(he)經驗角度(du)來(lai)看。成(cheng)功并不是(shi)靠單(dan)一(yi)的秘笈或技(ji)巧就能(neng)實現的，商業成(cheng)功往(wang)往(wang)是(shi)由多(duo)種因素(su)共同
合伙(huo)做生意有(you)三個(ge)巨(ju)坑(keng)。 一、以(yi)情義合伙(huo)。股(gu)份平(ping)均(jun)，沒(mei)有(you)老(lao)大，導致誰都管不了誰，內(nei)耗(hao)嚴重，遇到(dao)困難沒(mei)人往前沖(chong)。遇到(dao)好(hao)處都想擠，情誼講多了是障礙，股(gu)份不能(neng)平(ping)分。要(yao)有(you)大股(gu)東拍(pai)板做老(lao)大，公司人與人可以(yi)平(ping)等(deng)，但角色與角色不能(neng)平(ping)等(deng)。 二、沒(mei)
您是(shi)否正(zheng)在尋找一種既(ji)能實現銷售業(ye)(ye)績快速增(zeng)長，又(you)能提供優質服務回饋廣(guang)大消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)有(you)效商業(ye)(ye)模式？我們向您推(tui)薦(jian)排隊分紅(hong)這一新(xin)型商業(ye)(ye)模式。該模式以(yi)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)為(wei)(wei)主導(dao)因素(su)，將消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)購(gou)買行為(wei)(wei)產生的(de)利潤(run)以(yi)按訂(ding)單次序分享的(de)方(fang)式返利給(gei)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)。每(mei)天我們會從銷售額中(zhong)劃出
商(shang)業(ye)模式描述(shu)了企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和獲取價值(zhi)的(de)核心邏輯和運(yun)行機制，簡單(dan)來說(shuo)，就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)維持(chi)生存的(de)方式。其(qi)本(ben)質(zhi)就(jiu)是(shi)在回答(da)：企(qi)業(ye)做(zuo)的(de)是(shi)什么生意(yi)？是(shi)如(ru)何賺錢的(de)？又如(ru)何持(chi)續性賺錢？ 那完整的(de)商(shang)業(ye)模式應該如(ru)何梳理呢？我們需要借助于“
介紹了商人(ren)的發展階段，從第一(yi)代坐(zuo)商坐(zuo)在(zai)門店等顧客(ke)，到第二代行(xing)商主動拜訪客(ke)戶。再到電(dian)商在(zai)電(dian)腦上(shang)賣東(dong)西，微(wei)商在(zai)朋友圈用(yong)微(wei)信(xin)賣東(dong)西，以及(ji)現在(zai)的播商用(yong)短視頻直播賣東(dong)西。提到微(wei)商雖(sui)然有(you)人(ren)看不起(qi)，但很(hen)多(duo)(duo)做微(wei)商的人(ren)買跑車、別墅。且很(hen)多(duo)(duo)是(shi) 90 后、00
在商業(ye)(ye)經營中(zhong)，存(cun)在一些需(xu)要關(guan)注的(de)方面。 一、關(guan)于 “卷”。“卷” 在市場(chang)上有不(bu)同的(de)情況：有意義(yi)的(de)卷：例如在菜市場(chang)，大家比拼價格、服務和品質，這是(shi)正常的(de)商業(ye)(ye)競爭，是(shi)為(wei)了(le)生存(cun)和發(fa)展
一、物聯網技(ji)術及應(ying)用(yong)，物物鏈(lian)接用(yong)于商業(ye)環境中，能(neng)改變過往人(ren)(ren)工(gong)耗(hao)時、數據差錯、粗放損耗(hao)等(deng)問題。節(jie)省人(ren)(ren)力物力管理(li)與運營(ying)(ying)成本，包括培(pei)訓、社保等(deng)費用(yong)。通過視頻、數據及分析客戶、產品(pin)等(deng)，能(neng)提(ti)供精準的經營(ying)(ying)方案，提(ti)升銷售業(ye)績(ji)并滿(man)足客戶需求，實(shi)現經營(ying)(ying)業(ye)績(ji)增
一家公司靠模(mo)式賺了一個億，其(qi)成功秘訣在于對人(ren)(ren)性(xing)的深刻洞察。該模(mo)式仍有 90% 的人(ren)(ren)不知(zhi)道(dao)，建議耐心看(kan)完以(yi)打(da)開商(shang)(shang)業(ye)認知(zhi)。以(yi)奶(nai)茶加盟(meng)品牌(pai)為(wei)例，其(qi)招募加盟(meng)商(shang)(shang)及后期運營方式不同，主(zhu)要分(fen)為(wei)三個環節。 一、是加盟(meng)考核。總部通過渠道(dao)篩選出想(xiang)加盟(meng)的人(ren)(ren)
流(liu)量的(de)(de)重(zhong)要性以及(ji)一些互聯網(wang)公司的(de)(de)發展情況，做(zuo)平臺(tai)需要投靠有流(liu)量的(de)(de)公司，如馬(ma)云(yun)、馬(ma)化(hua)騰、百度或抖音，否則難(nan)以生存。馬(ma)化(hua)騰通過(guo)(guo)投資(zi)眾多平臺(tai)實現無(wu)序擴(kuo)張，如拼多多、京東(dong)、美團(tuan)、比亞迪、特斯拉、小紅書(shu)等(deng)都有他(ta)的(de)(de)投資(zi)。他(ta)的(de)(de) QQ 和微信(xin)免費，通過(guo)(guo)模仿
科(ke)技催化新(xin)的(de)商業(ye)模式層出不窮，再加上自媒體等的(de)造(zao)勢(shi)宣傳，讓傳統行(xing)業(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會被摧毀。改變已(yi)經發生，改變仍(reng)在(zai)繼續，“互聯網(wang) +” 大潮(chao)正以(yi)前(qian)所未有之(zhi)(zhi)勢(shi)席卷傳統行(xing)業(ye)。在(zai)融合與碰撞(zhuang)之(zhi)(zhi)間，行(xing)業(ye)重塑正在(zai)進行(xing)
成(cheng)功(gong)企業商(shang)業模(mo)式的三大特征。 一、獨(du)特價(jia)值。審視(shi)市場(chang)上(shang)的成(cheng)功(gong)企業，他們不僅(jin)有自(zi)己(ji)獨(du)特的產品。同時也有配套(tao)的服(fu)務，形成(cheng)自(zi)己(ji)的獨(du)特運營(ying)體系，也就是產品和服(fu)務獨(du)特性的組合。 二、獨(du)特模(mo)式。無論是阿里、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊(xun)、抖(dou)音、美團等(deng)，
從(cong)(cong)京東杠李(li)佳(jia)琦(qi)看營(ying)商環(huan)境(jing)變局，京東與(yu)李(li)佳(jia)琦(qi)的(de) “最低價” 之爭讓大家看到了市(shi)場競(jing)爭的(de)慘烈和商業的(de)故事一角。作為吃瓜群眾不能(neng)論斷各方(fang)的(de)對與(yu)錯，只能(neng)保留自己的(de)購買(mai)權。從(cong)(cong)企業經(jing)營(ying)的(de)角度看營(ying)商環(huan)境(jing)的(de)變化，也許(xu)是正確
老王用(yong)互聯(lian)網思維賣白(bai)酒的裂變(bian)模式顛(dian)覆(fu)認知，前段時間完成 6 億融資。當下新(xin)零售深入各領(ling)域改變(bian)生活，傳統產(chan)業需(xu)擁抱(bao)新(xin)零售才長(chang)遠發展。白(bai)酒行業多通過經銷代理模式運作，老王把每個消費者變(bian)成股東(dong)，模式是(shi)眾(zhong)籌(chou)眾(zhong)創加(jia)原(yuan)始股分紅。一級股東(dong)由(you) 50 個初始
小姑娘靠賣雞(ji)(ji)蛋引爆(bao)市場(chang)(chang)，一個(ge)月(yue)引流幾千名會(hui)員，盤活瀕臨倒(dao)閉的(de)養雞(ji)(ji)場(chang)(chang)并賺得盆滿缽滿。其商(shang)業模式(shi)為。與養雞(ji)(ji)場(chang)(chang)合作，幫其經(jing)營，賺了錢五(wu)(wu)五(wu)(wu)分(fen)，養雞(ji)(ji)場(chang)(chang)老板負責(ze)養雞(ji)(ji)。推出交 98 元(yuan)會(hui)員可(ke)領(ling)走(zou)一只 98 元(yuan)老母雞(ji)(ji)，且每月(yue)送(song) 9 元(yuan)雞(ji)(ji)蛋連續送(song)一年的(de)模式(shi)，
全球的商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)可分為六個主(zhu)要類別(bie)：互聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)、直銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、連(lian)(lian)鎖(suo)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、資本模(mo)(mo)(mo)式(shi)、金(jin)融(rong)(rong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)以及產業鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、互聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)遵循免費(fei)策略(lve)，先推(tui)廣(guang)免費(fei)服務吸引流(liu)量，再融(rong)(rong)資搭建平臺，最(zui)后實現(xian)(xian)變(bian)(bian)現(xian)(xian)。 二、直銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的核(he)心在于裂變(bian)(bian)。 三、連(lian)(lian)
胖(pang)東(dong)來(lai)從出圈一(yi)直到現在穩步擴大(da)影響(xiang)力(li)，就是(shi)(shi)共存(cun)模式的(de)(de)最(zui)佳案(an)例。提(ti)起胖(pang)東(dong)來(lai)，大(da)家就會聯想到他為員工(gong)設立的(de)(de)委屈獎以(yi)及一(yi)份(fen)八頁報告，調查了(le)顧(gu)客和員工(gong)的(de)(de)爭執。只要是(shi)(shi)按照正常工(gong)作流程受到委屈的(de)(de)員工(gong)，就會獲(huo)得5000到8000元不等的(de)(de)補貼。所以(yi)店里(li)面(mian)顧(gu)
一(yi)位 95 年的(de)美女通過(guo)提供(gong) 1599 元(yuan)的(de)免費洗(xi)衣(yi)機(ji)，并提供(gong)一(yi)年賺取一(yi)千多萬(wan)元(yuan)的(de)方(fang)式一(yi)舉成功。她(ta)是(shi)如何做到(dao)的(de)呢？首先，他找到(dao)了(le)一(yi)家即(ji)將倒閉的(de)洗(xi)衣(yi)機(ji)生(sheng)產廠(chang)，以五折的(de)價格定制了(le)一(yi)萬(wan)臺(tai)洗(xi)衣(yi)機(ji)。然后，他又找到(dao)了(le)一(yi)家商超(chao)的(de)老板，提出可以為其引流(liu)一(yi)萬(wan)
面對新的營(ying)商環境，零售企業打(da)造新生態的策(ce)略應圍(wei)繞以下核心(xin)要素(su)展(zhan)開。 一、全渠道融合(he)(he)。無縫整合(he)(he)線(xian)上線(xian)下資源，構建O2O全渠道零售模式，提(ti)供(gong)一致且便捷(jie)的購(gou)物(wu)體驗。線(xian)上平臺(tai)充分利用社(she)交(jiao)媒體、直(zhi)播帶貨、小(xiao)程序(xu)商城等新興渠道，線(xian)下門店通過AR/
一家企業(ye)憑(ping)借獨到的商業(ye)模式(shi)實現日(ri)收入億元的非(fei)凡成就，其(qi)團(tuan)隊的策(ce)略(lve)使其(qi)實力(li)迅速發展壯大，獨特(te)之處值得深入研究。該企業(ye)采用嚴格(ge)的加盟審核制(zhi)度，從(cong)申請(qing)者(zhe)中挑選具備創業(ye)精神(shen)且符(fu)合(he)條件的潛在合(he)作伙伴，對(dui)申請(qing)人進行(xing)評測和(he)評估，未達(da)標準會推薦去成熟(shu)店鋪(pu)學(xue)