已加入本站3802天 , 點擊量：25755 次
產品也好(hao)(hao)，店鋪也好(hao)(hao)，企業(ye)(ye)也好(hao)(hao)，能成為(wei)百年企業(ye)(ye)已是(shi)(shi)鳳(feng)毛(mao)麟角，千年企業(ye)(ye)更(geng)是(shi)(shi)聞(wen)所未聞(wen)。一(yi)切(qie)一(yi)切(qie)的(de)(de)(de)核心(xin)就(jiu)是(shi)(shi)環境的(de)(de)(de)變遷，經營者跟不上時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)變化，不能滿足客戶(hu)的(de)(de)(de)需求，被(bei)時代(dai)(dai)拋棄(qi)，企業(ye)(ye)自然就(jiu)消亡了。要活得久，必須有獨立深度的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)思維(wei)，才有可能的(de)(de)(de)領導(dao)者幫助
在(zai)商業經營中，存在(zai)一些需要(yao)關(guan)注的(de)方面。 一、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)有(you)不同(tong)的(de)情況：有(you)意義的(de)卷(juan)：例如在(zai)菜市(shi)場(chang)，大家比拼(pin)價格、服務和品(pin)質，這是(shi)正常的(de)商業競爭，是(shi)為了生存和發展
新電商創(chuang)業模(mo)式(shi)，具體內容如下(xia)。在上線一百天內訂(ding)單量達到一百萬，九個月后活(huo)躍用戶突(tu)破(po)五(wu)千萬，總銷售流水超過五(wu)十億。消費者花費 398 元購買大(da)禮包就能成(cheng)為終身店主(zhu)(zhu)，成(cheng)為終身店主(zhu)(zhu)的好(hao)處包括：獲得(de)價值 398 元的大(da)禮包和(he) 100 元紅(hong)包。自己消
成(cheng)功企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式的(de)三大特(te)征。 一、獨(du)特(te)價值。審視市場(chang)上的(de)成(cheng)功企業(ye)(ye)，他(ta)們不僅有自己獨(du)特(te)的(de)產(chan)品。同時也有配套的(de)服務(wu)，形成(cheng)自己的(de)獨(du)特(te)運(yun)營(ying)體系，也就是(shi)產(chan)品和服務(wu)獨(du)特(te)性的(de)組合。 二、獨(du)特(te)模式。無論是(shi)阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuan)等，
一個企(qi)業做賠錢買賣(mai)(mai)已 45 年，該企(qi)業平臺賣(mai)(mai)東西不(bu)賺顧客錢，出廠成本多(duo)少就賣(mai)(mai)多(duo)少，成本降也跟(gen)(gen)著(zhu)降。若愿意賠錢賣(mai)(mai)也跟(gen)(gen)著(zhu)賠，還能保證(zheng)銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標(biao)會(hui)賠錢，銷量(liang)超過只需(xu)給一點獎勵，這(zhe)是個小(xiao)本生意，總投(tou)資 1000 萬。這(zhe)種模式的底層邏(luo)輯(ji)是商(shang)品不(bu)
字(zi)節(jie)跳動(dong)創始人(ren)張(zhang)一鳴(ming)認(ren)為創業中最大的(de)收獲(huo)是(shi)學會不裝。他起初為吸引客(ke)戶(hu)包裝自(zi)(zi)己(ji)，后隨(sui)著對市場理解加深，摒棄刻意(yi)美化。雖會被部(bu)分客(ke)戶(hu)拒(ju)絕，但能(neng)準確定位和完善自(zi)(zi)己(ji)，實現業績(ji)增(zeng)長(chang)。其認(ren)為人(ren)生有限不應浪費(fei)時間在裝上面，溝通不直接(jie)無法觸達本質只會耽誤自(zi)(zi)
天下最(zui)好的商(shang)業模式(shi)是(shi)國家(jia)模式(shi)，一個國家(jia)賺錢的方式(shi)如(ru)下。 一、印(yin)鈔(chao)并(bing)使其流(liu)動(dong)，然后收稅(shui)(shui)(shui)。如(ru)營(ying)業稅(shui)(shui)(shui)（營(ying)業額的 5%）、增(zeng)值稅(shui)(shui)(shui)（進銷差價的 17%）、企業所(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)（凈利(li)潤的 25%）、個人所(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)（分紅的 45% 或 50%）、消(xiao)費稅(shui)(shui)(shui)（不(bu)同產品
一(yi)個(ge)(ge)白酒品牌(pai)創立僅(jin)六年時(shi)間，對(dui)外(wai)宣布(bu)年銷售額完成了(le)二十(shi)個(ge)(ge)億，并完成了(le)五十(shi)億估(gu)值的(de)融(rong)資(zi)。該品牌(pai)采(cai)用三級眾籌模式(shi)。 一(yi)、首先通(tong)過股(gu)權眾籌解決資(zi)本(ben)問題，聯(lian)合四(si)十(shi)九個(ge)(ge)渠道商成為創始(shi)股(gu)東(dong)。眾籌出(chu)五百萬股(gu)本(ben)，這(zhe)四(si)十(shi)九個(ge)(ge)人成為原始(shi)股(gu)東(dong)，每人享有原始(shi)
零售(shou)商通過(guo)連(lian)接雙(shuang)邊或多邊市場，形成自(zi)己的(de)生存空間和(he)產業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)。不斷為本地客(ke)戶提供產品服務體驗等(deng)，讓自(zi)身成為一(yi)個(ge)平臺型企業(ye)(ye)(ye)。商業(ye)(ye)(ye)場景的(de)變化，讓零售(shou)商面臨生存經(jing)營和(he)賺錢的(de)三難問題(ti)，需要尋求新(xin)(xin)(xin)的(de)方法新(xin)(xin)(xin)的(de)模(mo)式(shi)才有新(xin)(xin)(xin)的(de)出路。新(xin)(xin)(xin)商業(ye)(ye)(ye)超級(ji)物種是(shi)能(neng)夠(gou)實現商業(ye)(ye)(ye)
老板要避免成為(wei)韭菜，才能走上科(ke)技復(fu)興之道(dao)。浮躁的(de)(de)創業氛(fen)圍使人們(men)都想快速賺(zhuan)錢和暴富，常常詢問(wen)成功(gong)模式能否復(fu)制(zhi)，但極(ji)少(shao)有科(ke)技型公(gong)司是走捷(jie)徑(jing)成功(gong)的(de)(de)，其成功(gong)難(nan)以復(fu)制(zhi)。因為(wei)天時地(di)利人和不同，錯過時機就難(nan)以成功(gong)。 一、走自己的(de)(de)路。每個公(gong)司和地(di)區的(de)(de)
零售門店作為離客戶最近(jin)，有(you)信任感容易建立強關系(xi)的物理(li)點，對商業(ye)經營有(you)得天獨厚的優勢(shi)。從全局(ju)來(lai)看(kan)，手機店是全國最多品牌(pai)集中的規模化零售店。但從經營來(lai)看(kan)又是各自為政，勢(shi)單力薄缺少競爭力的 “散小” 體(ti)系(xi)，很難形
未來(lai)(lai)中國的(de)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)頭(tou)部化(hua)(hua)，而(er)中小型企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)合(he)伙化(hua)(hua)，誰的(de)頭(tou)部效益(yi)誰掌握資(zi)源誰聚集(ji)的(de)資(zi)源誰就(jiu)是(shi)老大(da)。而(er)今(jin)天(tian)大(da)量的(de)中間型企(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在(zai)五千到幾個億，這樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)他(ta)們的(de)生(sheng)存空間一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)難(nan)。大(da)部分的(de)中小型企(qi)業(ye)(ye)將以合(he)伙化(hua)(hua)、平(ping)臺化(hua)(hua)更(geng)
一、物(wu)聯網技術及應(ying)用，物(wu)物(wu)鏈接用于商(shang)業環境中，能(neng)改變過往(wang)人(ren)工耗時(shi)、數(shu)(shu)據差錯、粗(cu)放損耗等問題。節省人(ren)力物(wu)力管理(li)與運營成本，包(bao)括培訓、社保等費用。通(tong)過視(shi)頻、數(shu)(shu)據及分析客(ke)戶、產品等，能(neng)提供精準的經營方案，提升銷(xiao)售業績并滿(man)足客(ke)戶需求(qiu)，實現經營業績增
合(he)伙做(zuo)生意有(you)三個(ge)巨坑(keng)。 一(yi)、以情(qing)義合(he)伙。股份(fen)平(ping)均(jun)，沒(mei)有(you)老大，導致誰都管不了誰，內耗嚴重，遇(yu)(yu)到困難沒(mei)人往前(qian)沖。遇(yu)(yu)到好處都想擠(ji)，情(qing)誼講(jiang)多了是障礙(ai)，股份(fen)不能平(ping)分。要有(you)大股東拍(pai)板做(zuo)老大，公司人與人可以平(ping)等，但角(jiao)色與角(jiao)色不能平(ping)等。 二、沒(mei)
介紹了(le)商(shang)人(ren)的(de)(de)發展(zhan)階段(duan)，從第(di)(di)一代(dai)坐商(shang)坐在(zai)門店(dian)等顧客，到第(di)(di)二代(dai)行商(shang)主動(dong)拜訪客戶。再(zai)到電(dian)商(shang)在(zai)電(dian)腦上(shang)賣東西，微(wei)商(shang)在(zai)朋友圈(quan)用微(wei)信(xin)賣東西，以及(ji)現(xian)在(zai)的(de)(de)播商(shang)用短視頻直播賣東西。提到微(wei)商(shang)雖(sui)然有人(ren)看不起，但(dan)很(hen)(hen)多做微(wei)商(shang)的(de)(de)人(ren)買跑車、別墅。且很(hen)(hen)多是(shi) 90 后、00
“真(zhen)有(you)賺錢的秘(mi)笈嗎”這個(ge)問題涉及到是否存在某(mou)種特(te)定(ding)的方(fang)法或技巧(qiao)(qiao)，能夠(gou)幫助個(ge)人或企業(ye)在商(shang)(shang)業(ye)上(shang)取(qu)得成功并賺取(qu)財富。 一、首先(xian)從常識和經驗(yan)角度(du)來(lai)看。成功并不是靠單一的秘(mi)笈或技巧(qiao)(qiao)就(jiu)能實(shi)現的，商(shang)(shang)業(ye)成功往往是由多種因素共(gong)同
如何設計(ji)出非常有(you)(you)殺傷力的(de)招商模式呢？一(yi)(yi)共就這五(wu)點(dian)。 一(yi)(yi)、你的(de)代理政策是(shi)(shi)否有(you)(you)誘惑力。這個需要(yao)體現設計(ji)，設計(ji)原則(ze)只(zhi)有(you)(you)一(yi)(yi)條，讓對方感覺到 “哇，這就是(shi)(shi)我(wo)想要(yao)的(de)”，眼前一(yi)(yi)亮(liang)。這里我(wo)的(de)建議一(yi)(yi)般是(shi)(shi)限時限量限優惠，在(zai)什么(me)樣的(de)
一(yi)位 95 年(nian)(nian)的(de)美女通(tong)過(guo)提(ti)供 1599 元(yuan)的(de)免費(fei)洗(xi)衣機，并提(ti)供一(yi)年(nian)(nian)賺取一(yi)千多萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)方(fang)式一(yi)舉成功。她是如(ru)何做到(dao)(dao)的(de)呢(ni)？首先，他(ta)找到(dao)(dao)了一(yi)家即將倒(dao)閉的(de)洗(xi)衣機生產廠，以(yi)五折的(de)價格(ge)定制了一(yi)萬(wan)(wan)臺洗(xi)衣機。然后(hou)，他(ta)又找到(dao)(dao)了一(yi)家商(shang)超的(de)老板(ban)，提(ti)出可以(yi)為其引流(liu)一(yi)萬(wan)(wan)
企(qi)業(ye)會(hui)(hui)對(dui)潛在加盟商進行嚴格(ge)的資(zi)格(ge)審查，確保其具備相應的經營能力和投(tou)資(zi)意愿。在這個過(guo)程中，企(qi)業(ye)會(hui)(hui)組織(zhi)一系列的考核，以(yi)確保加盟商的資(zi)質符合(he)要(yao)求。如果加盟商表現出色(se)，企(qi)業(ye)甚至會(hui)(hui)提供一份推薦信，幫助其降(jiang)低加盟費用。企(qi)業(ye)會(hui)(hui)與加盟商簽署相關協議，明確雙
你(ni)是否注(zhu)意到(dao)這樣的(de)商業(ye)現實：有(you)(you)時候(hou)產(chan)(chan)品做得再好(hao)，你(ni)仍然(ran)(ran)可能虧損巨大(da)。許多(duo)老板都是悶頭搞產(chan)(chan)品，以為只要做好(hao)產(chan)(chan)品，錢自然(ran)(ran)就會源(yuan)源(yuan)不斷地到(dao)來，結(jie)果卻可能血(xue)本無歸。這是因為無論產(chan)(chan)品質量多(duo)么(me)好(hao)，或是市場上有(you)(you)多(duo)么(me)火爆(bao)的(de)銷售(shou)，均(jun)與你(ni)的(de)盈(ying)利沒(mei)有(you)(you)直(zhi)接(jie)關系，因
企(qi)業接受新模(mo)式(shi)需(xu)(xu)要一(yi)(yi)系列(lie)的步驟和(he)策略(lve)，以下是一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、確定新模(mo)式(shi)的意(yi)義和(he)價值。首(shou)先企(qi)業需(xu)(xu)要明確新模(mo)式(shi)的定義、意(yi)義和(he)潛在價值。這可以通(tong)過(guo)研究(jiu)市場趨勢、了解(jie)競(jing)爭對手(shou)的策略(lve)、分析客戶需(xu)(xu)求等方式(shi)來實現，確保(bao)新模(mo)式(shi)與企(qi)業的戰略(lve)目標(biao)和(he)價值觀(guan)
2024 年有幾(ji)個行(xing)業不能(neng)做。 一(yi)、高(gao)端餐飲。2019 年開店，疫情(qing)前生意(yi)(yi)不愁，但疫情(qing)后一(yi)片狼藉。 二、母(mu)嬰行(xing)業。年輕人結婚生育意(yi)(yi)愿低，行(xing)業透明(ming)度高(gao)，大(da)品牌利潤(run)低，小品牌不被(bei)認(ren)可(ke)。 三、預制(zhi)菜。雖有大(da)佬進(jin)入，但預制(zhi)菜多有
光靠一(yi)(yi)個模式就賺了一(yi)(yi)個億(yi)，這家公司成功秘訣在于對人(ren)性的(de)深刻(ke)洞察，90% 的(de)人(ren)對此一(yi)(yi)無所知(zhi)。接下來分(fen)享的(de)內容會顛覆商業認(ren)知(zhi)，對加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)生意老板有幫助(zhu)，打算加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)品(pin)牌的(de)也要留心風險(xian)。有個奶茶加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)品(pin)牌招商和運(yun)營方(fang)式獨特，分(fen)為(wei)三個環節。 一(yi)(yi)、是(shi)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)
零(ling)售企(qi)業利(li)(li)用(yong)易(yi)貨模(mo)式經(jing)營可以有效降低(di)庫存(cun)(cun)成本、優(you)化資(zi)源配(pei)置并拓展新的(de)(de)銷(xiao)售渠(qu)道(dao)。以下是零(ling)售企(qi)業如何(he)利(li)(li)用(yong)易(yi)貨模(mo)式經(jing)營的(de)(de)詳細闡述。 一、明確(que)易(yi)貨目標。零(ling)售企(qi)業首先需要明確(que)自(zi)身庫存(cun)(cun)中積壓的(de)(de)商品(pin)或過(guo)(guo)剩的(de)(de)庫存(cun)(cun)量(liang)，以及希望(wang)通過(guo)(guo)易(yi)貨獲取的(de)(de)商品(pin)或服務，
企業人資詢問(wen)關于企業用(yong)工不斷(duan)變化的問(wen)題(ti)，如(ru)頻繁設立和取消(xiao)崗位。我(wo)認(ren)為商(shang)(shang)業模式(shi)需要(yao)試錯，但要(yao)注意成本和方法(fa)。 試錯是有(you)目的、有(you)方法(fa)、有(you)計劃的商(shang)(shang)業驗(yan)證(zheng)行為，不是朝令夕改或憑主觀經驗(yan)判斷(duan)調整。其目的是減少損失，用(yong)最小成本驗(yan)證(zheng)商(shang)(shang)業模式(shi)、服務流(liu)
從京(jing)東杠李佳琦(qi)看(kan)營商(shang)環(huan)境變(bian)局，京(jing)東與李佳琦(qi)的(de)(de) “最低(di)價” 之爭(zheng)讓大家看(kan)到了(le)市場競爭(zheng)的(de)(de)慘烈和商(shang)業的(de)(de)故事一角。作為吃(chi)瓜群眾(zhong)不能論斷(duan)各方的(de)(de)對與錯，只(zhi)能保留自己的(de)(de)購買權。從企業經(jing)營的(de)(de)角度看(kan)營商(shang)環(huan)境的(de)(de)變(bian)化，也許是正確
在(zai)ai時代企業賺錢的新模(mo)式(shi)(shi)多種(zhong)多樣，以(yi)下是幾種(zhong)典型(xing)且具有前瞻(zhan)性的商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)。 一、智(zhi)能自動(dong)化解決(jue)方案提供(gong)商(shang)。企業可以(yi)開發和銷售ai驅動(dong)的自動(dong)化工(gong)具或平臺，如(ru)智(zhi)能客服(fu)機(ji)器人、自動(dong)化營(ying)銷工(gong)具、供(gong)應鏈管理(li)系統等。幫助企業減(jian)少人力成本，提升效率(lv)
小姑(gu)娘靠賣雞(ji)(ji)(ji)蛋引(yin)爆(bao)市場(chang)，一(yi)個月引(yin)流幾千名會員，盤活瀕臨(lin)倒閉(bi)的(de)養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)并賺得盆滿缽滿。其商(shang)業(ye)模式(shi)為(wei)。與(yu)養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)合作，幫其經營，賺了錢五五分，養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)老板負責養(yang)雞(ji)(ji)(ji)。推出交 98 元(yuan)會員可領走一(yi)只 98 元(yuan)老母雞(ji)(ji)(ji)，且(qie)每(mei)月送(song)(song) 9 元(yuan)雞(ji)(ji)(ji)蛋連續送(song)(song)一(yi)年的(de)模式(shi)，
科技催化新的商業模式(shi)層(ceng)出(chu)不窮，再(zai)加上自媒體等的造(zao)勢宣傳(chuan)，讓(rang)傳(chuan)統(tong)行業人心惶惶仿佛一(yi)切都會被(bei)摧毀。改(gai)變已經發(fa)生，改(gai)變仍(reng)在(zai)繼(ji)續，“互(hu)聯網 +” 大(da)潮正(zheng)以前所未有之勢席(xi)卷傳(chuan)統(tong)行業。在(zai)融合與碰(peng)撞之間，行業重塑正(zheng)在(zai)進行
互聯網(wang)時代常聽到(dao)商業模式(shi)、運營模式(shi)和盈利模式(shi)這(zhe)三個名詞，很多人不清楚它們的區別和聯系，接下(xia)來分享一下(xia)。 一、商業模式(shi)。搞(gao)清楚產品來源(yuan)、進貨成(cheng)本、賣價(jia)、銷(xiao)(xiao)售(shou)地點、銷(xiao)(xiao)售(shou)方(fang)式(shi)、銷(xiao)(xiao)售(shou)對象、利潤、給(gei)企(qi)業和用戶帶來的價(jia)值以及可持續(xu)性等問題，就是一