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企(qi)業管理(li)培(pei)訓 最(zui)新日志有的(de)(de)企(qi)業，老板花了(le)多少時(shi)間和精力(li)培(pei)養自己的(de)(de)員工(gong)和管理(li)干部，希望他(ta)們能通過(guo)企(qi)業的(de)(de)有效培(pei)訓，為企(qi)業做出良好的(de)(de)業績。可是，最(zui)終的(de)(de)結(jie)果(guo)怎么(me)樣呢(ni)？要么(me)就(jiu)是企(qi)業培(pei)訓沒有效果(guo)，要么(me)就(jiu)是培(pei)訓好了(le)，人才跑了(le)，所以(yi)企(qi)業老板的(de)(de)確是很(hen)無(wu)奈啊(a)...
很多人講執(zhi)行(xing)(xing)力，很喜歡強(qiang)調(diao)員工的無條件服從。這種(zhong)觀(guan)念是(shi)OEM(代工生產(chan))制造(zao)業時代的產(chan)物。實(shi)際(ji)上這是(shi)一種(zhong)基于(yu)“規模制造(zao)”的虛假執(zhi)行(xing)(xing)力，其本質(zhi)是(shi)把人當成了工具。而現在與(yu)過去的不同在于(yu)： 過去OEM時代，強(qiang)調(diao)員工無條件...
隨著時代的(de)(de)發展(zhan)， 企(qi)業(ye)經(jing)營者越來越注重(zhong)企(qi)業(ye)文(wen)化 的(de)(de)建(jian)設和價(jia)值觀的(de)(de)塑造，企(qi)業(ye)文(wen)化正成(cheng)為企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)有力(li)保(bao)障。然而，企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)個看不見、摸不著的(de)(de)東(dong)西，不少(shao)企(qi)業(ye)都不知道文(wen)化建(jian)設從哪入(ru)手，重(zhong)點在哪，各(ge)類企(qi)...
作(zuo)為HR的(de)(de)你(ni)，是(shi)否想找到一(yi)個(ge)(ge)老板放心的(de)(de)求(qiu)(qiu)職者(zhe)呢?在面試求(qiu)(qiu)職者(zhe)的(de)(de)時候(hou)，薪酬是(shi)HR必須應對的(de)(de)問題，要是(shi)既(ji)能(neng)為老板省錢，又能(neng)為讓求(qiu)(qiu)職者(zhe)滿意，那(nei)這樣的(de)(de)HR必是(shi)成功的(de)(de)。在面試過程中，HR如何給求(qiu)(qiu)職者(zhe)一(yi)個(ge)(ge)滿意的(de)(de)合理的(de)(de)薪資呢? 一(yi)、不(bu)要開(kai)始就談薪資...
依據國際(ji)標(biao)準管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)發展，結合(he)中國現(xian)狀，在中國大(da)力推廣質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)是目前中國企業(ye)現(xian)行標(biao)準體(ti)系(xi)(xi)建設中的(de)必建主流體(ti)系(xi)(xi)，作為國際(ji)上通用的(de)質量(liang)管(guan)理(li)標(biao)準及ISO9001:2008版質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)標(biao)準，反映了質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)基本思想(xiang)和過程要(yao)求，適用于不同(tong)類...
趙繼紅老(lao)師在(zai)管理(li)(li)咨(zi)詢行(xing)業10多年的(de)(de)經驗(yan)，總結倉庫(ku)安(an)全(quan)管理(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)關鍵控制點，在(zai)此分享(xiang)。 一(yi)、倉庫(ku)安(an)全(quan)管理(li)(li)工作(zuo)主要包括產(chan)品的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)安(an)全(quan)、產(chan)品的(de)(de)儲(chu)存(cun)安(an)全(quan)、產(chan)品的(de)(de)交通(tong)運(yun)輸安(an)全(quan)3個(ge)方面。 (一(yi))產(chan)品的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)安(an)全(quan)管理(li)(li)： 產(chan)品的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)主要有人力裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)及...
企(qi)業績效(xiao)評估的前提(ti)條件主要有以下(xia)三(san)個(ge)方面： 1.明確人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)是(shi)首要工(gong)作(zuo)要務。已有不少(shao)大中型企(qi)業在(zai)組織(zhi)結構中設立(li)副總(zong)裁級的人力資(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)監職務，并在(zai)其(qi)它(ta)部(bu)門建立(li)人力資(zi)源(yuan)(yuan)崗位。人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)不僅僅是(shi)人力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門的工(gong)作(zuo)，它(ta)應該是(shi)每(mei)...
1)禮(li)物(wu)接(jie)近(jin)法(fa) 銷售員利用饋(kui)(kui)贈物(wu)品(pin)(pin)、免費品(pin)(pin)嘗(chang)的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)來接(jie)近(jin)對(dui)方(fang)(fang)，容易吸(xi)引(yin)客(ke)戶的(de)(de)注意和興趣，效果也非常(chang)明(ming)顯。這種方(fang)(fang)法(fa)對(dui)于新(xin)型(xing)產(chan)品(pin)(pin)、各大商場客(ke)流密(mi)集處更能(neng)發揮效能(neng)。應注意饋(kui)(kui)贈的(de)(de)物(wu)品(pin)(pin)要適(shi)當，方(fang)(fang)便(bian)客(ke)戶拿取或品(pin)(pin)嘗(chang)，語言(yan)要熱(re)情、主動。 2)直(zhi)接(jie)拜(bai)...
隨著全球化(hua)的(de)(de)(de)發展，跨國(guo)(guo)企業的(de)(de)(de)經營范圍(wei)往往涉及到(dao)眾多國(guo)(guo)家，因此(ci)要(yao)求必(bi)(bi)須在(zai)全球范圍(wei)內進行物流(liu)(liu)的(de)(de)(de)選擇和(he)配置。為了保(bao)證國(guo)(guo)際(ji)(ji)物流(liu)(liu)的(de)(de)(de)順利運行，必(bi)(bi)須要(yao)在(zai)國(guo)(guo)際(ji)(ji)間(jian)建(jian)立強大(da)的(de)(de)(de)物流(liu)(liu)網絡，實現國(guo)(guo)際(ji)(ji)間(jian)物流(liu)(liu)組織的(de)(de)(de)協調和(he)合作，保(bao)證物流(liu)(liu)網絡的(de)(de)(de)點、線、面得到(dao)有效配置和(he)結合，...
營(ying)銷(xiao)策(ce)略的方(fang)(fang)法有許(xu)多種，而(er)電(dian)話營(ying)銷(xiao)是(shi)(shi)(shi)最主要的方(fang)(fang)式，也(ye)是(shi)(shi)(shi)最經濟、最方(fang)(fang)便的方(fang)(fang)式。電(dian)話營(ying)銷(xiao)在銷(xiao)售過程(cheng)中占著非常重要的地位。而(er)且(qie)電(dian)話約見客戶也(ye)有很(hen)多優(you)點： 一是(shi)(shi)(shi)：可以(yi)直(zhi)接(jie)與客戶約定見面時間； 二是(shi)(shi)(shi)：拜訪之前先通過電(dian)話聯系一下，以(yi)...