企業績效評(ping)估的前(qian)提(ti)條件(jian)主(zhu)要(yao)有以下三個(ge)方(fang)面：
1.明(ming)確人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)工作是(shi)首要工作要務。已有不(bu)少大(da)中型企業在組織(zhi)結構(gou)中設立副總(zong)裁級的人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)監職(zhi)務，并(bing)在其它部(bu)(bu)門建立人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)崗位。人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)工作不(bu)僅僅是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)(bu)門的工作，它應該是(shi)每(mei)個部(bu)(bu)門每(mei)個員工工作的組成部(bu)(bu)分。而(er)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)戰略也應成為三種不(bu)同層次上的戰略：部(bu)(bu)門、跨部(bu)(bu)門及企業。
企(qi)業進(jin)行(xing)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的戰略管(guan)理需要有對人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)工作的重要性(xing)(xing)和緊迫性(xing)(xing)有真正的認識，并充分(fen)理解(jie)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理的決策性(xing)(xing)、全局性(xing)(xing)和長(chang)期性(xing)(xing)。同時人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)門也確實真正成為(wei)整個企(qi)業的軸心部(bu)門，把人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理工作滲(shen)透到每(mei)個其它的部(bu)門。
2.崗位工作分析是人(ren)力資源(yuan)管理中(zhong)的核(he)心。
人力資源管理決策必須建立在其基礎(chu)工作之上(shang)，不然(ran)則成為沙灘的樓房。人力資源管理的最主要基礎(chu)工作有：工作分(fen)析(xi)、績效評估和工資福利獎金(jin)制(zhi)度(du)。
其中(zhong)基礎中(zhong)的基礎即是崗位工作(zuo)分(fen)析。
崗位工作(zuo)分(fen)析明確該項(xiang)(xiang)工作(zuo)的性質，包括做(zuo)什么(me)，怎么(me)做(zuo)和為什么(me)要(yao)做(zuo)。并以此生(sheng)成工作(zuo)規(gui)范（做(zuo)該項(xiang)(xiang)工作(zuo)所需的能力、技能、知(zhi)識、背景等），崗位職(zhi)責說(shuo)明書（崗位工作(zuo)分(fen)析+崗位工作(zuo)規(gui)范+崗位工作(zuo)分(fen)類）。
崗位工作(zuo)分(fen)析(xi)是績效評估和工資福利獎金制度的基(ji)礎(chu)。因為，只有讓(rang)員工明(ming)白了做(zuo)什么(me)，怎么(me)做(zuo)和為什么(me)要做(zuo)，才能(neng)對(dui)(dui)其崗位工作(zuo)的業績進行評估（對(dui)(dui)該崗位工作(zuo)的價(jia)(jia)值作(zuo)出(chu)量化的評價(jia)(jia)），并(bing)給(gei)以合理的報(bao)酬。
崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)析需要大(da)量的繁瑣的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和各個部門(men)的有(you)(you)效(xiao)配合，往往進展(zhan)比較緩(huan)慢。實際(ji)操作(zuo)(zuo)中往往由于工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)，缺少其他部門(men)的配合，包括部門(men)經(jing)理(li)對(dui)此項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的真正意義認(ren)識不(bu)深，難度非常大(da)。但是，實際(ji)上一個企業(ye)(ye)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)*的崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)析是判斷(duan)一個企業(ye)(ye)管理(li)水準(zhun)(zhun)的標準(zhun)(zhun)之一。
3.讓員工理解績效評估的(de)作用(yong)
員工往往對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)估的作用有兩種期望：1）與(yu)獎金、升(sheng)遷等(deng)利益掛(gua)鉤。其(qi)實(shi)與(yu)利益因素掛(gua)鉤是績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)估的首要目(mu)的，也是必要前提條件。無法(fa)與(yu)利益掛(gua)鉤的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)估也無法(fa)成為真正意義上的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)估。2）與(yu)員工的職(zhi)業規(gui)劃相聯系(xi)。通過績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)估，上級應幫助其(qi)下(xia)級進行職(zhi)業發展的規(gui)劃，成為一種激勵的途徑。
績效(xiao)評估實(shi)際上(shang)是一個公司從粗放型(xing)經(jing)營(ying)到科學管理的轉折點(dian)。
只有充(chong)分滿足了上述三項開展績效(xiao)評估的前(qian)提(ti)條件后，才(cai)有可能真正意義上的績效(xiao)評估，并使之(zhi)成為(wei)人力(li)資源戰略規劃和(he)決策(ce)的基礎(chu)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1850.html
